第一學(xué)期的學(xué)校工作計劃
一、工作目標(biāo)
新學(xué)期，在新時代精神和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》指引下，以“為每個孩子提供既公平又有質(zhì)量的教育”為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉持“健雅”教育的辦學(xué)理念，深化教育領(lǐng)域綜合改革，通過努力把學(xué)校建設(shè)成為德育成效顯現(xiàn)、教學(xué)質(zhì)量提升、體藝特色鮮明的揚中市現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)學(xué)校，使之成為學(xué)生成長的樂園，教師精神的家園。
二、重點工作
優(yōu)化組織管理，完善附小教育集團(tuán)的建設(shè)；加強隊伍建設(shè)，建設(shè)素質(zhì)過硬的師資隊伍；推進(jìn)課程改革，全面提升教育教學(xué)的質(zhì)量；聚焦學(xué)生素養(yǎng)，開展妙趣風(fēng)雅的德育活動；打造體藝特色，擦亮附小學(xué)生的人生底色；做好后勤服務(wù)，保障學(xué)校健康穩(wěn)定的發(fā)展。
三、推進(jìn)舉措
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組織管理，辦學(xué)理念巧指路，完善附小教育集團(tuán)的建設(shè)
1.聚焦學(xué)校發(fā)展。以和南師大聯(lián)合辦學(xué)為契機，秉持健雅教育，以“立德、力行”為學(xué)校的校訓(xùn)。培養(yǎng)學(xué)生成為活潑、樂學(xué)、文明的少年，發(fā)展教師成為健美、厚生、開明的教育者。
集團(tuán)分校濱江小學(xué)的各項工作將會采用總校加分校“1+1”模式，以統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一師資調(diào)配、統(tǒng)一內(nèi)部管理、統(tǒng)一獎懲考核來實現(xiàn)集團(tuán)化辦學(xué)運行機制，確保集團(tuán)化辦學(xué)取得實效。
2.完善管理制度。①繼續(xù)發(fā)揮學(xué)校發(fā)展委員會、教師專業(yè)發(fā)展委員會、社會協(xié)作共建委員會的作用。重新改選教師專業(yè)發(fā)展委員會成員，重點參與學(xué)校教師職稱評分細(xì)則制定，教師專業(yè)發(fā)展獎勵性條例修訂，年級部管理條例制定等。②嘗試采用年段負(fù)責(zé)制，設(shè)立建立在副校長聯(lián)系下的年級機構(gòu)，成員構(gòu)成來源于備課組長、教研組長、教師專業(yè)發(fā)展委員會成員，減少管理層次，提高管理效率。
（二）加強隊伍建設(shè)，主題研究促發(fā)展，建設(shè)素質(zhì)過硬的師資隊伍
1.榜樣示范，凝心聚力。加強黨建陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搭建黨群聯(lián)系的橋梁，發(fā)揮黨員同志、鎮(zhèn)揚兩級骨干教師的作用，不斷增強“四個意識”，講紀(jì)律、守規(guī)矩，敢擔(dān)當(dāng)，用黨風(fēng)帶動師風(fēng)，提升校風(fēng)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，簽訂師德承諾書，積極開展師德主題教育月活動，樹立身邊“最美教師”榜樣。
2.自查自糾，警鐘長鳴。堅持“三查一審”常態(tài)化，定期自查，建立作風(fēng)效能“第三方”評價機制及“評教議教”制度。嚴(yán)格規(guī)范“三重一大”事項的決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八個嚴(yán)禁”和教育系統(tǒng)“五嚴(yán)禁”，做好全體教職員工的教育警示工作。
3.專業(yè)發(fā)展，提升師能。①借助優(yōu)質(zhì)平臺，提高教科研水平。定期圍繞主題進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵成為研究型教師；開展聯(lián)合教研活動和教育教學(xué)展示活動，最大程度地給教師提供比賽、展示的機會。②以點帶面，抓好兩支隊伍。一是骨干教師隊伍：開展新一批校級骨干教師評比工作，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)、帶動和輻射作用。二是青年教師隊伍：“有目的培養(yǎng)”，組織專題培訓(xùn)、團(tuán)隊輔導(dǎo)，幫助新教師進(jìn)入角色，在經(jīng)歷中收獲成長。
�。ㄈ┩七M(jìn)課程改革，樂學(xué)課堂再深化，全面提升教育教學(xué)的質(zhì)量
1.樂學(xué)課堂深度化。在本學(xué)期的教研活動中，為確保每個老師都能有不同層次的發(fā)展，我們將進(jìn)行如下變革：由兜底研討轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶匝杏�，由松散型教研走向�(qū)I(yè)化研究，從關(guān)注形式走向關(guān)注內(nèi)涵發(fā)展。從而增加活動的密度，提高研究的質(zhì)量。①增加活動的密度。調(diào)整教研活動的安排，每周一次，不少于兩節(jié)課，每月為一個活動周期，包含主題擬定、專題學(xué)習(xí)、教學(xué)實踐，反思研討等多種形式。②提高研究的質(zhì)量。主題性：各教研組根據(jù)學(xué)科特質(zhì)，廣泛征集教學(xué)中的問題，經(jīng)過整理、歸納、提煉，篩選出具有典型意義和普遍意義的問題，轉(zhuǎn)化為教學(xué)過程中研究的課題；以課題研究的形式統(tǒng)領(lǐng)教師的教研活動，并貫穿教研活動每個環(huán)節(jié)，形成教師之間合作交流、共思共享、共成長的教研活動機制和模式。序列性：從研究專題的選擇，到研究學(xué)習(xí)，走向教學(xué)實踐，進(jìn)行反思研討，最后形成個人成熟的反思性課例，以及科研論文等研究性成果。
2.課程再造研究化。①項目課程：我們將項目課程納入課表。三到六年級每周一節(jié)課，教導(dǎo)處牽頭制定3-6年級主題項目課程實施方案，探索跨學(xué)科、跨年級的主題課程和項目課程的有效實施模式，開展如橋、家鄉(xiāng)民俗、傳統(tǒng)節(jié)日等綜合性實踐活動課程；依托年級成立項目課程實施小組，集中研備，擬定主題和項目課程活動計劃；在共性的基礎(chǔ)上，鼓勵一批有想法的老師先行，獨立申報，展示優(yōu)勢，12月底開展項目課程展示周。②社團(tuán)活動：除校級社團(tuán)，其他學(xué)生以原班級為單位，每班安排兩名任課教師，輪周組織社團(tuán)活動，采用基礎(chǔ)+提高的方式進(jìn)行。語文學(xué)科前20分鐘為古詩文背誦積累，后40分鐘為閱讀指導(dǎo)或?qū)嵺`性活動；數(shù)學(xué)學(xué)科前20分鐘為計算練習(xí)，后40分鐘為數(shù)學(xué)拓展實踐活動；英語學(xué)科前20分鐘為單詞過關(guān)，后40分鐘為口語實踐活動等。
3.質(zhì)量管理精致化。嚴(yán)肅實施“精致化”教學(xué)常規(guī)管理十項制度，使教學(xué)管理常態(tài)化、規(guī)范化、科學(xué)化，注重目標(biāo)的引領(lǐng)、過程的指導(dǎo)、結(jié)果的反饋、效能的評價。
（四）聚焦學(xué)生素養(yǎng)，趣雅德育勇創(chuàng)新，開展妙趣風(fēng)雅的走心活動
1.潤心：關(guān)注學(xué)生心理健康。將心理健康作為德育的重點工作，堅守學(xué)生陣地，在心理課程、班會、晨會、紅領(lǐng)巾廣播等德育陣地等過程中，關(guān)注孩子發(fā)展的細(xì)節(jié)，用走心的德育活動，傳播正能量，樹立正確的信仰。發(fā)揮51號資源教室的作用，建立學(xué)生個人成長檔案，借助融合教育的力量，幫助有需要的學(xué)生。
2.正身：關(guān)注學(xué)生禮儀形態(tài)。長抓學(xué)生禮儀形態(tài)，以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向，以八禮四儀為主要內(nèi)容，以中小學(xué)生守則為準(zhǔn)則，以儀式課程為平臺，樹立全員育人的意識，對學(xué)生個人的道德修養(yǎng)、文明禮儀、言談舉止、行為習(xí)慣等進(jìn)行教育、熏陶、訓(xùn)練、強化，培養(yǎng)活潑、樂學(xué)、文明的附小少年。
3.立行：關(guān)注學(xué)生外在行為。以實踐活動為重要內(nèi)容，通過現(xiàn)代班集體學(xué)生團(tuán)隊架構(gòu)，以團(tuán)隊形式參與學(xué)校和班級管理,形成自主管理、自我發(fā)展、自信成長的學(xué)生發(fā)展機制，讓每個學(xué)生都發(fā)展，每個學(xué)生都成長。同時發(fā)揮社會協(xié)作共建委員會的協(xié)作功能，提供更多社會資源，組織各種實踐活動，讓職業(yè)規(guī)劃、勞動技能、文化探究等內(nèi)容充實學(xué)生的課余生活，讓學(xué)校生活更有意義。
�。ㄎ澹┐蛟祗w藝特色，尊重個性展特長，擦亮附小學(xué)生的人生底色
1.借助平臺，抓體藝優(yōu)勢項目。學(xué)校有一些傳統(tǒng)的體藝優(yōu)勢項目，體育方面抓好田徑、曲棍球、足球、籃球；藝術(shù)方面抓好啦啦操、合唱、民樂、京劇。發(fā)揮南師大資源優(yōu)勢，開展對外交流，擴大影響。
2.群體活動，由競賽走向普及。做到不僅重視競賽，而且由競賽走向普及，從學(xué)生個體的特長走向?qū)W校發(fā)展的特色。
�。┳龊煤笄诜⻊�(wù)，安全防范常記心，保障學(xué)校健康穩(wěn)定的發(fā)展
深化后勤管理，完善督管機制，進(jìn)一步加強節(jié)約水電教育；嚴(yán)格固定資產(chǎn)管理，同時做好集團(tuán)新校資產(chǎn)的登記建賬；創(chuàng)造條件優(yōu)化校園環(huán)境，推進(jìn)校園建設(shè)進(jìn)程，發(fā)揮環(huán)境育人整體功能；加強綜治、安全工作，改善師生飲用水，保障食品安全，積極構(gòu)建“平安校園”。
新的征程已經(jīng)開啟！立足新起點，我們?nèi)w附小人將以強烈的責(zé)任感和使命感，凝心聚力，求真務(wù)實，搶占新機遇，再創(chuàng)新輝煌！
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