年度部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃

　　時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編收集整理的年度部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，希望能夠幫助到大家。

　　一、計劃目的

　　1、加強部門員工的培訓(xùn)，提升部門員工思路開拓，增強業(yè)務(wù)技能，提高智能化辦公理念。

　　2、提高部門員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合倉庫管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、加強部門員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高理論水平和專業(yè)技能，增強員工的技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　4、加強部門員工的崗位職責(zé)履行能力。增強員工的凝聚力、核心力，增強員工的安全防范意識、安全生產(chǎn)能力。

　　二、原則、要求

　　1、堅持因材施教、按需培訓(xùn)、實事求是的原則，根據(jù)公司改革發(fā)展的需求，有針對性的、分層次的、分類別的開展不同形式、不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以增強培訓(xùn)效果質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則，建立健全部門培訓(xùn)制度，完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)能力。

　　3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間落實原則。積極培訓(xùn)部門員工，增強部門員工的個人成長和個人綜合素質(zhì)的整體提升。以完成部門后備人才的繼續(xù)教育，同時儲備人才，培養(yǎng)有能力的人。

　　4、培訓(xùn)的六個要求

　�。�1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；

　�。�2）鎖定企業(yè)文化建設(shè)；

　�。�3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；

　�。�4）鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；

　　（5）鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享；

　�。�6）鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。

　�。�7）鎖定人員綜合素質(zhì)提升。

　�。�8）鎖定培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式

　　(一)中層管理干部

　　1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通等自我學(xué)習(xí)、自我提升。

　　2、學(xué)歷專業(yè)知識。積極組織部門員工進行學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)心得。鼓勵員工分享好的倉庫管理經(jīng)驗。

　　3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。通過網(wǎng)絡(luò)了解其它有關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，總結(jié)方式方法，歸結(jié)運用的管理行動中。

　�。ǘ�）部門員工

　　1、培訓(xùn)專業(yè)技能知識。員工要每周有至少一次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并紀(jì)錄在案形成培訓(xùn)記錄報告。每月對其形成考核機制。

　　2、培訓(xùn)倉庫管理知識。通過部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)了解倉庫管理知識，員工每月分享倉庫管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。分析存在的不足，并進行整改。

　　四、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　1)建立并不斷完善部門培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運作；

　　2)傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感；

　　3)使所有在崗員工都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)；

　　4)提供系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成；

　　5)進一步完善培訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性；

　　6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔；

　　7)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升；

　　9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

　　五、培訓(xùn)體系建設(shè)

　　略

　　六、培訓(xùn)實施方案

　　根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下:

　　1) 每周計劃部門內(nèi)部培訓(xùn)一次，每月末總結(jié)調(diào)整，并對培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果進行考核，作為績效考核的一部分。

　　2) 每月至少一次邀請其他部門管理人員對其部門員工進行培訓(xùn)一次；

　　3) 每月至少安排一次安全工作方面的培訓(xùn)，以提高部門員工的安全生產(chǎn)管理意識(根據(jù)實際情況)；

　　4) 每月至少安排一次員工課堂，讓員工授課為大家培訓(xùn)。

　　5) 根據(jù)實際需求對培訓(xùn)計劃進行調(diào)整

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