園區(qū)的工作總結(jié)及工作思路

　　一、工作情況。

　　1、維護了業(yè)主正常生產(chǎn)秩序。召開了2次當?shù)亟M、村干部、村民代表及師古派出所負責(zé)人會，出臺了園規(guī)，得到了當?shù)厝苏J同。全年園內(nèi)沒有發(fā)生一起阻撓事件。

　　2、爭取了業(yè)主維修園內(nèi)設(shè)施。不完全統(tǒng)計，衡陽生物環(huán)境學(xué)院在園內(nèi)今年共投資60萬元，所有房屋全部裝飾一新；12個大棚重新蓋膜；園區(qū)水管重新安裝。

　　3、收回了園區(qū)租金。共收繳租金17萬多元。這是建園來最多的一年。爭取12月與當?shù)剞r(nóng)民結(jié)清租金。

　　4、園內(nèi)生產(chǎn)管理出現(xiàn)了新變化。一是管理步入規(guī)范化；沒有生拖欠工資現(xiàn)象。全年園區(qū)共發(fā)放工資25萬多元。二是生產(chǎn)走向科技化；科技含量高的項目不斷落戶園內(nèi)。衡陽電臺和電臺分別兩次報導(dǎo)園內(nèi)的優(yōu)良茶樹育苗工作。

　　5、協(xié)助業(yè)主總結(jié)工作經(jīng)驗。今年園內(nèi)美國紅提生產(chǎn)較好；但茶樹育苗先喜后擾。問題在技術(shù)和管理有差距；理論與實踐相脫離。

　　二、工作設(shè)想。

　　工作重點：在抓好生產(chǎn)效益上下功夫，恢復(fù)示范園社會影響。從只問租金不問生產(chǎn)變?yōu)榧戎刈饨鸶�重生產(chǎn)。

　　1、加強與業(yè)主溝通。全年召開四次座談會�？偨Y(jié)經(jīng)驗，搞好計劃、生產(chǎn)、控制、管理。

　　2、維護生產(chǎn)秩序。召開1次當?shù)亟M、村干部村民代表及師石派出所負責(zé)人聯(lián)席會。

　　3、收繳園區(qū)各業(yè)主的租金，與當?shù)剞r(nóng)民結(jié)清租金帳。

　　4、出外考察參觀外地園區(qū)好項目和先進技術(shù)。

　　5、建議提取租金8%作為園區(qū)技術(shù)研究和開發(fā)資金；確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。

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