部門工作思路
部門工作思路 篇1
本文摘要：本年度迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務(wù)扎實開展工作，整理好資料，顯示出我們的亮點。
內(nèi)業(yè)歸檔方面
1. 做好XX至XX年內(nèi)業(yè)歸檔工作。
2. 結(jié)合國檢標準繼續(xù)細化XX年內(nèi)業(yè)。大隊克服內(nèi)勤人員更換頻繁的.困難，以路巡記錄作為切入點，完整跟蹤記錄每一起路政案件，實現(xiàn)閉合式管理。
3. 案卷整理做到完整、嚴謹。其他各類路政報表臺帳及時更新、內(nèi)容準確，力爭內(nèi)業(yè)檢查不丟分。
4. 在后迎檢階段，細化大隊工作流程，從隊員到內(nèi)勤再到大隊領(lǐng)導(dǎo)，力爭實現(xiàn)標準明確、責(zé)任清晰、流程嚴謹。
養(yǎng)護監(jiān)管方面
1. 全線路面經(jīng)過XX年全面整修，路面通行狀況總體良好；但因路段通行量大，造成個別點位仍有坑槽、伸縮縫裂紋等病害，大隊將于近期（一周之內(nèi)）全線統(tǒng)一調(diào)查公路病害，集中反饋并督促公司抓緊修復(fù)，反饋兩周后統(tǒng)一復(fù)查，視修復(fù)情況擇時再次反饋并上報支隊。
2. 考慮到路容路貌也是國檢必查項目，我們將針對××全線中央隔離帶個別綠化空白、死株，沿線張貼小廣告現(xiàn)象以及設(shè)施路損未及時修復(fù)的現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)公司抓緊清理修復(fù)。對于公路其他設(shè)施如邊網(wǎng)、邊坡、標志牌等在日常路巡中隨時發(fā)現(xiàn)隨時反饋，并督促公司及時修復(fù)。對于匝道和互通等點位也要開展巡查，力爭不遺漏巡查盲點。
3. 篩選出全線跨度大于700米橋梁分別從橋上行車體驗、橋下實地勘察入手，確保橋梁處于良好技術(shù)狀態(tài)，不劇烈晃動顛簸，保證行車舒適度。發(fā)現(xiàn)不符合要求的橋梁配合公司積極檢修。
4. 今年××高速全線拓寬改造，對于大隊養(yǎng)護監(jiān)管工作是一次考驗。大隊將協(xié)調(diào)公司開碰頭會，提前介入，不管是拓寬改造大中修還是日常路面養(yǎng)護，都將積極應(yīng)對，掌握翔實資料，為迎檢打好牢固基礎(chǔ)。
公路用地及控制區(qū)管理方面
1. 大隊努力克服路政執(zhí)法力不足問題，確保迎檢前控制區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)新增違建。
2. 對全線非公路標志進行摸底排查。對于各種廢棄的影響公路美觀的標志廣告牌，建議由局里牽頭，形成聲勢，組織屬地go-vern-ment、公共安全專家等部門聯(lián)合拆除。
3. 橋下用地將進一步加強治理。由于沿線穿越村莊較多，大型橋梁下無邊網(wǎng)等隔離設(shè)施，橋下用地又是日常巡查的死角，目前沒有有效辦法24小時監(jiān)管橋下點位。但是針對目前全線占壓現(xiàn)狀，大隊將“既要防止新增案件，又要治理已經(jīng)占壓的案件”作為當前迎檢工作重中之重。在指定期限內(nèi)集中清理，考慮到執(zhí)法力度有限，對于實在有困難的點位，聯(lián)系屬地go-vern-ment配合；無效果則上報支隊，由上級部門統(tǒng)一部署行動。
其他方面
1. 繼續(xù)做好服務(wù)區(qū)及站區(qū)檢查工作，以相關(guān)標準為指導(dǎo)，不拘泥于固定日期檢查，在日常路巡中隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系站區(qū)負責(zé)人當場解決。
2. 嚴格執(zhí)行收支預(yù)算，控制行政成本降低10%左右。減少紙張浪費，推行內(nèi)部無紙化辦公。核算燃油成本，加強車輛管理，控制不必要的浪費。
3. 密切關(guān)注天氣和路況，加強雨雪霧天報告，大橋、特大橋出現(xiàn)擁堵及時啟動應(yīng)急預(yù)案。
4. 加強隊員教育，深化迎檢意識，提高全員迎檢工作緊迫感。
工作亮點：
本年度迎檢工作是重中之重，大隊要圍繞迎檢這一核心任務(wù)扎實開展工作；同時我們也要突出一個亮點，體現(xiàn)××大隊特色。我們將圍繞××大橋為研究主體，深入挖掘相關(guān)課題，以課題發(fā)現(xiàn)人，以課題培養(yǎng)人，以課題鍛煉人。
先期開展信息采集有關(guān)課題，隨后逐一研究數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)融合、交通狀態(tài)判定與邏輯算法、信息發(fā)布等一系列課題，實現(xiàn)從單一化簡單化逐步過渡到多元化復(fù)雜化，打造xxx路政大隊管理品牌，為路政管理信息化、智能化奠定基礎(chǔ)。
部門工作思路 篇2
20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。
一加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的`內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
部門工作思路 篇3
20xx年，農(nóng)業(yè)部門將緊緊圍繞“231”工作思路和“四個南漳”建設(shè)，以加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式為主線，以加快中國有機谷建設(shè)為引擎，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為重點，具體實施 “12345”工作目標：
1.打造一張名片。
著力打造好中國有機谷靚麗名片，圍繞20xx年有機谷建設(shè)重點項目及實施路徑，大力推進有機水稻、油菜、茶葉、蔬菜、食用菌、柑橘標準化生產(chǎn)，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，做大做強龍頭企業(yè)，推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略，把中國有機谷這張名片塑造好。
2.強化兩大支撐。
一是推進國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)。抓好武鎮(zhèn)白龍萬畝有機水稻、胡家營現(xiàn)代農(nóng)業(yè)立體種植，五官山生態(tài)茶雞種養(yǎng)，周灣、羊角山高效標準茶園，峽口精品柑桔，薛坪、板橋高山特色蔬菜，東鞏、巡檢優(yōu)質(zhì)食用菌，曲陽坪有機農(nóng)業(yè)集中展示，四賢莊、八渡河休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游等示范區(qū)建設(shè)，構(gòu)建多點支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)試點示范新格局。
二是推進全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣建設(shè)。抓住成功創(chuàng)建全國休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游示范縣的機遇，結(jié)合中國有機谷建設(shè)，完善發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的相關(guān)優(yōu)惠政策和措施，吸納更多社會資本參與鄉(xiāng)村旅游項目建設(shè)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立2至3個休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點，旅游收入突破5億元。
3.實施三輪驅(qū)動。
一是向規(guī)模經(jīng)營要效率。支持鼓勵新型農(nóng)民經(jīng)營主體從事規(guī)模經(jīng)營，加快農(nóng)村土地規(guī)范流轉(zhuǎn)，積極探索構(gòu)建“土地股份合作社+農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)”經(jīng)營模式。大力培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，重點鼓勵和推廣農(nóng)民合作社特別是土地股份合作社。20xx年，全縣土地規(guī)范流轉(zhuǎn)比率達到50%以上，新發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織50家，新建家庭農(nóng)場50家。
二是向三產(chǎn)融合要效益。依托特色農(nóng)業(yè)資源，實行企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合、種養(yǎng)與加工結(jié)合、農(nóng)業(yè)與旅游結(jié)合，建立“農(nóng)戶種養(yǎng)、企業(yè)加工、休閑旅游、循環(huán)生態(tài)”的.農(nóng)業(yè)內(nèi)部三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新業(yè)態(tài)；大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)等，抓好批發(fā)市場及專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、經(jīng)紀人與經(jīng)銷商、龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營主體、農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)公司、農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會等農(nóng)產(chǎn)品流通主體緊密相聯(lián)。
三是向品牌經(jīng)營要利潤。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等，申報認證“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品品牌20個以上，積極爭創(chuàng)國家級、省級農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。引導(dǎo)品牌農(nóng)業(yè)進入農(nóng)交會、農(nóng)博會、農(nóng)展會等，放大品牌效益，提高質(zhì)優(yōu)價好農(nóng)產(chǎn)品銷售比率。
4.堅持四措并舉。
一是建立大基地。建立優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)基地100萬畝，特色經(jīng)作生產(chǎn)基地16萬畝，為龍頭加工企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)原料。嚴格按照無公害、綠色、有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求，建立“三品一標”生產(chǎn)基地30萬畝以上，其中有機生產(chǎn)基地和有機轉(zhuǎn)化生產(chǎn)基地達到10萬畝。
二是做強大產(chǎn)業(yè)。突出中國有機谷五大產(chǎn)業(yè)，開展規(guī)�；�(jīng)營，標準化生產(chǎn)、專業(yè)化加工、網(wǎng)絡(luò)化營銷，引進大企業(yè)帶動大產(chǎn)業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)運用現(xiàn)代融資手段，加快提檔升級、提質(zhì)增效。
三是面向大市場。采用“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”等方式，拓寬農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商，采取線上銷售和線下體驗等模式，讓農(nóng)產(chǎn)品走出山門，走向市場，走入大中城市。
四是培育大品牌。以中國有機谷建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，重點打造六大品牌：即以文東集團、吉利集團為龍頭，打造有機稻米品牌；以水鏡茶葉、羊角山為龍頭，打造有機高香綠茶品牌；以華羿香菇合作社、亮全兄弟食用菌合作社、襄宜志遠香菇合作社為龍頭，打造綠色健康食用菌品牌；以桔農(nóng)發(fā)合作社為龍頭，打造峽口有機柑橘品牌；以良園土豆合作社、繼垚蔬菜種植合作社、南漳縣高山蔬菜種植協(xié)會為龍頭，打造高山有機蔬菜品牌；以八渡河印象老家、四賢莊為龍頭，打造休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游品牌。按照統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范、統(tǒng)一包裝標識、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一對外宣傳、統(tǒng)一監(jiān)督管理的要求進行品牌整合，形成拳頭，發(fā)揮優(yōu)勢，打造全省乃至全國知名品牌，真正形成規(guī)模效益和品牌效益。
5.夯實五大保障
抓能力提升。一是抓緊抓實農(nóng)技推廣隊伍政治、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升“三農(nóng)”服務(wù)本領(lǐng)和擔當水平。二是精以培育新型職業(yè)農(nóng)民，提高從農(nóng)專業(yè)人員、職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)紀人、致富能手大戶經(jīng)營能力。三是培訓(xùn)農(nóng)村實用人才，普及科技應(yīng)用知識，拓寬農(nóng)民增收致富門路。
抓產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。按照一個產(chǎn)業(yè)一個規(guī)劃，一個扶持辦法，明確一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員具體抓，組建一個專班共同抓，固定一個項目秘書常態(tài)抓，一抓到底，抓出成效，切實解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在土地、資金、項目、技術(shù)、人才等難題。
抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。充分發(fā)揮縣鎮(zhèn)兩級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)作用，進一步完善配套各類檢驗檢測儀器等物質(zhì)裝備，提高檢驗檢測監(jiān)督能力；落實農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度、生產(chǎn)基地全程監(jiān)管制度、產(chǎn)地證明與準出制度，搭建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯信息平臺，逐步實現(xiàn)“從田間到餐桌”農(nóng)產(chǎn)品全鏈條可追溯；實行檢打聯(lián)動，對重要區(qū)域和重點產(chǎn)品開展專項整治，嚴厲打擊違規(guī)違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，嚴禁不合格農(nóng)資產(chǎn)品流入市場。強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，加大重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地監(jiān)管力度，定期對鮮活農(nóng)產(chǎn)品開展質(zhì)量檢測，力爭抽樣合格率達98%以上，確保無重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。
抓科技創(chuàng)新。推進糧食作物8個萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片建設(shè)，集成推廣優(yōu)質(zhì)品種、輕簡化栽培、測土配方施肥、植保專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、減災(zāi)抗災(zāi)等重點實用技術(shù)，帶動和促進大面積平衡增產(chǎn)，力爭糧食總產(chǎn)穩(wěn)定在9億斤以上。推行經(jīng)特作物種植園藝化，狠抓標準茶園、標準蔬菜園等建設(shè)，提高生產(chǎn)水平。將農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建、農(nóng)田標準化建設(shè)、“中國有機谷”建設(shè)等相結(jié)合，率先扶持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，推行減量化生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)技術(shù)和農(nóng)作物標準化生產(chǎn)，規(guī)范生產(chǎn)行為，控制農(nóng)藥殘留。抓好農(nóng)業(yè)專家大院建設(shè)，多途徑開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，全年培訓(xùn)農(nóng)民6.5萬人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育500 人，培育農(nóng)業(yè)科技示范戶1400戶。
抓招商爭資。大力開展全產(chǎn)業(yè)鏈招商，加大在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)產(chǎn)品物流配送、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺建設(shè)以及休閑農(nóng)業(yè)等方面的招商引資力度，在引進行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品精深加工項目上取得新突破，力爭全年招商引資總額達到5億元，爭資爭項實施8000萬元，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
部門工作思路 篇4
指導(dǎo)思想：
以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合物業(yè)管理服務(wù)工作實際，抓好辦公室內(nèi)部建設(shè)，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)、服務(wù)作用。
工作思路：
辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務(wù)是：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全辦公室基礎(chǔ)管理制度，負責(zé)集中采購、車輛調(diào)度、社區(qū)文化、文件檔案及機關(guān)事務(wù)管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀助手作用。
工作目標：
辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務(wù)宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理水平，不斷改進工作方法。，強化內(nèi)部管理，圓滿地完成各項任務(wù)。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。
主要工作：
一、加強辦公室建設(shè)，做好協(xié)調(diào)與服務(wù)
建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責(zé)任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務(wù)意識，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，綜合協(xié)調(diào)好機關(guān)事物。堅持原則，注意方法，態(tài)度謙虛，以理服人。
二、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作
在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負其責(zé)，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的'閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關(guān)各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質(zhì)、高效。
1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務(wù)。機動車檢驗工作；檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉(zhuǎn)遞、利用等各項工作。做好上級有關(guān)部門安排的臨時性工作。
主要措施：
1、深入基層，調(diào)查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。
2、加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結(jié)協(xié)作，責(zé)任到人，注重工作效果。
3、樹立全局觀念，密切同科室間的配合，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
部門工作思路 篇5
20xx年上半年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的配合下，我計劃部認真執(zhí)行公司的工作方針與工作措施，認真努力工作，較好地完成工作任務(wù)，但是也存在著一些問題。為了更好地工作，完成公司全年目標工作任務(wù)，特總結(jié)上半年工作，并提出下半年工作思路：
一、20xx年上半年工作總結(jié)
我計劃部門是公司的核心部分，是公司執(zhí)行運作各部門之間聯(lián)系的紐帶，上接洽于營業(yè)部訂單指令，中間接技術(shù)部單耗資料、傳達生產(chǎn)采購計劃指令，及時跟蹤檢核各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況，并將信息反饋到公司和有關(guān)部門，對發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題及時調(diào)節(jié)，確保生產(chǎn)順利開展。20xx年上半年，我計劃部門工作是認真的，取得一定成績，但也存在一些問題，主要問題如下：
1、訂單接單
公司的第一單大貓人訂單44萬套（件），按產(chǎn)能核算，整個生產(chǎn)線足有1至3個月份的生產(chǎn)量，在沒有考慮到貓人會翻單的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)也很擔心4月份生產(chǎn)會有不飽和的狀態(tài)，將米歐的3.7萬件訂單已訂。沒料到09年12月26日品牌管理中心召開關(guān)于翻單和新增訂單緊急會議，于元月6日正式下達36萬套（件）訂單，由于下單時期較晚，計劃部不停地催促上線部門的相關(guān)資料，計劃部僅用了一天的時間將采購面料下達，因為這些追單又是整個生產(chǎn)線的1個月生產(chǎn)量，如果原料組織不及時的話，交期也就得不到保障。當時由于我調(diào)到計劃部工作時間不久，前期對外貿(mào)訂單了解的不夠全面，在元月23日又收到外貿(mào)訂單2月至5月中旬交貨的產(chǎn)品48萬套（件）左右，經(jīng)工時核實后訂單量已大于生產(chǎn)產(chǎn)能。計劃部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報此情況，建議必須請求外協(xié)協(xié)助來完成。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后，計劃部清理了相應(yīng)的產(chǎn)品，請求采購部找外協(xié)加工廠，由于各種原因外協(xié)產(chǎn)品未能完成。2月至5月的訂單如果在沒有任何阻礙的情況下，必須按每天的（8小時/天）130%時間才能完成任務(wù)。
2、面輔料采購計劃的下達
計劃員接到技術(shù)部提供的單耗資料必須要自己進行消化，包括對衣服的基本工藝，面輔料有粗略的印象。并經(jīng)常將庫存的面輔料信息提供給技術(shù)部，建議利用現(xiàn)有的價廉物美資源給客人批復(fù)，這樣即可減少打樣費用也能節(jié)省打樣周期，必須在第一時間內(nèi)將采購計劃下達。在做采購計劃的同時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有技術(shù)部資料更改的現(xiàn)象，技術(shù)部對責(zé)任承擔總是推卸（如：L120120印閃銀技術(shù)部資料上未提供，計劃也未下，后來采購部核算成本發(fā)現(xiàn)后補下的計劃；小貓的膠袋印字說明技術(shù)部資料未提供等，有些問題可以檢核出來，有些問題是無法檢核出來的，雖然計劃有檢核的責(zé)任，但現(xiàn)在所有問題的責(zé)任都歸根于計劃部，我認為這是不公平的）。計劃下達后對采購交期不夠嚴格，總是讓采購來回復(fù)交期，這樣讓他們有了更充分的時間，而減少了下工序的生產(chǎn)周期。
3、面輔料采購
一是品牌管理中心對面輔料確認過程較緩慢，如確認的工作人員出差，沒有及時委托給他人代確認，以至確認時間延長，有時甚至達到一個星期左右。二是技術(shù)部有些單耗不準確，生產(chǎn)過程輔料控制不嚴格，產(chǎn)生部分面輔料有多數(shù)的、少數(shù)的需配套增補數(shù)現(xiàn)象，增加采購的工作壓力，這也是導(dǎo)致面料交期拖延的一個方面。第一期106T面料于09年10月28日下達采購計劃，采購部回復(fù)年幾月幾09日回完，實際回貨從09年幾月幾日至10年幾月幾日回完，第二期面料于09幾月幾日回齊，實際回貨時間為10年幾月幾日期回完，面料執(zhí)行差異太大。在此期間，計劃部把未回數(shù)量書面清理三次給采購部追蹤，口頭就無數(shù)次。貓人新增單的部分輔料回貨較晚，是因為春節(jié)前幾天下計劃，采購部回復(fù)供應(yīng)商放假了，年后安排。年后計劃員每天催促采購員對標樣，采購員總是忙，拖了N天后開始打樣，有部分輔料一直不能確認，打了N次總是難以達到要求，由于各種因素造成回貨特別的晚。
4、版樣制作過程
計劃部給技術(shù)部編排的版樣交期也未能按時完成任務(wù)。由于10年春夏品所有產(chǎn)前樣的面輔料和印繡花必須要提供正確標樣才能確認，另版師的久缺，雖然交期未能達到要求，但貓人這邊的版師每天都在加班加點的工作，計劃部也將所有服務(wù)工作做到更好，從而讓技術(shù)部提高工作效率。
5、計劃編排
計劃部根據(jù)訂單計劃的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能及采購部回復(fù)的物料交期進行編排產(chǎn)品交期，計劃部對月度生產(chǎn)計劃與車間分配款式及訂單數(shù)量可行性還是較符合實際。由于種種原因，面輔料未能如期到位，版樣也沒按計劃部排期完成，導(dǎo)致訂單交期同時也不能按期交貨，客戶也對公司失去信任，一次又一次要求計劃部編排交期，（先后排了四次交期）。
6、計劃跟蹤與檢核及生產(chǎn)執(zhí)行過程
跟蹤與檢核從兩個方面來進行，一方面對現(xiàn)場進行跟蹤分析，另一方面是根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行跟蹤，對跟蹤的結(jié)果不定時反饋到相關(guān)部門及車間。計劃部是檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時采取必要的調(diào)整措施，并根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)能順利的進行生產(chǎn)。
二、20xx年下半年工作思路
20xx年上半年，公司總體生產(chǎn)形勢較好，產(chǎn)銷較旺，具有一定經(jīng)濟效益。但是，由于公司各管理部門在執(zhí)行公司工作精神，完成工作任務(wù)上存在一定欠缺，各管理部門的工作銜接與配合不夠，從公司利益出發(fā)搞好工作的意識不夠強，為其他部門做好服務(wù)工作，促進公司整體工作全面發(fā)展的觀念不夠，在一定程度上，影響了規(guī)公司的工作與發(fā)展。我計劃部下半年的基本工作思路是在做好自身本職工作的同時，加強與公司各管理部門的配合，力爭把各項工作做好，為全面完成公司20xx年目標工作任務(wù)做出自己應(yīng)有的`努力與貢獻。
1、勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認識。我計劃部人員平日忙于工作，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鉆研不夠。下半年要加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)定、工作紀律與業(yè)務(wù)知識技能，提高思想認識與業(yè)務(wù)知識，提高工作本領(lǐng)，圍繞公司工作任務(wù)與工作要求切實做好各項工作并提高工作效率。
2、健全完善各項制度，擴展各項業(yè)務(wù)。我計劃部要健全完善部內(nèi)各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制。同時落實崗位責(zé)任。為抓好工作，促進發(fā)展，我計劃部要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保不影響公司的各項工作，力爭把工作做完做好。
3、加強部門配合，促進工作發(fā)展。我計劃部要針對上半年存在的問題，下半年切實加強部門配合，促進工作發(fā)展。一方面，我計劃部要加強與營業(yè)部、技術(shù)部、采購部等公司管理部門的聯(lián)系，做到互通情況，對工作上的事認真商量，仔細研究，認真負起部門責(zé)任，努力做好各項工作。對遇到的工作問題和生產(chǎn)上的情況，每個部門要積極想辦法，設(shè)身處地為別的部門考慮，發(fā)揚風(fēng)格，多承擔責(zé)任，努力把工作做好。另一方面，我計劃部要加強對各項工作的安排考慮，盡量把要做的工作考慮好，編排好計劃，提前通知其他部門，使其他部門有充裕的時間把工作做好。在出現(xiàn)有關(guān)問題時，我計劃部多承擔責(zé)任，不怨天尤人，多與其他部門協(xié)調(diào)，找出解決辦法，把工作做好。
4、強化工作創(chuàng)新。我計劃部工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須強化工作創(chuàng)新。我計劃部在下半年要多想辦法，改進工作方法，要有創(chuàng)新工作思路，要有創(chuàng)新工作方法，去做好各項計劃工作，爭取做出成績，取得良好效果。
上半年已經(jīng)過去了，我計劃部要認真總結(jié)取得的工作成績，要認真分析工作中存在的問題，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，切實提高計劃部的工作效率與工作質(zhì)量。下半年，我計劃部要增強工作信心，增強工作干勁，圍繞公司目標工作任務(wù)，抓好部門協(xié)調(diào)與配合，努力把工作做好，爭取在年終時，以優(yōu)異的工作成績向公司匯報。
部門工作思路 篇6
斗轉(zhuǎn)星移，新學(xué)期已然來臨。一直以來，秘書處負責(zé)學(xué)生會的文字記錄和文件整理工作，將各個部門的活動整理成文件，統(tǒng)籌各個部門的工作關(guān)系。結(jié)合去年的工作情況，根據(jù)本學(xué)年的工作要點，特做出以下計劃，以便更好的做好秘書處工作。指導(dǎo)思想：堅持培養(yǎng)各方面能力，努力使工作做的更好。
一、活動計劃
1、負責(zé)統(tǒng)計學(xué)生會主要成員（老師、主席團、部長、副部長）的聯(lián)系方式并打印成表。
2、負責(zé)統(tǒng)計各部部長、副部長的具體人數(shù)，制作工作證。
3、負責(zé)創(chuàng)辦每月一期的《xx月刊》，這是工作的重點。
4、負責(zé)做好每次的會議簽到，會議記錄以及活動總結(jié)工作。
5、負責(zé)編寫校、院各類活動的新聞稿，重點偏向于我院的`。
6、負責(zé)通訊工作，每次開大會及時通知各部部長，開展活動通知�？⑿笥浾�。
7、三月份秘書處將舉辦一次四、六級備考講座。
二、協(xié)作好其他部門工作
1、收取各部門的活動策劃書、計劃書，幫著及時提交以協(xié)調(diào)工作。
2、協(xié)調(diào)并幫助其他部門開展工作和活動，例如院運動會等。
三、秘書處工作要求
1、分工明確，高效高質(zhì)量完成個人所分配的工作任務(wù)。
2、不斷學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。
四、工作寄語
秘書處是一個工作繁瑣的部門，但作為主席團與各部門之間的紐帶，其作用尤為重要。因此，秘書處成員一定要認真完成各項工作，努力培養(yǎng)自己的能力，同時還要學(xué)會保持工作熱情與上進心。
部門工作思路 篇7
近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和逐漸完善，市場對中介服務(wù)的需求越來越旺盛，對中介機構(gòu)的誠信度也越來越關(guān)注，要求越來越嚴格。中國加入世貿(mào)組織，更是加快了這一需求的進程。作為市場經(jīng)濟秩序的維護者，重慶市工商局如何適應(yīng)當前的形勢，對中介市場實施有效的規(guī)范和監(jiān)管，營造一個規(guī)范、有序、發(fā)展、繁榮的中介市場大環(huán)境，是我們必須認真回答的一個重要課題。下面，我們就圍繞這個課題，談?wù)劰ど叹謱σ?guī)范和發(fā)展中介市場下一步的一些工作思路。
一、明確中介市場的監(jiān)管主體，制定統(tǒng)一的中介市場管理辦法。
政府應(yīng)明確授權(quán)市工商局負責(zé)全市中介服務(wù)市場的統(tǒng)一監(jiān)管，行業(yè)業(yè)務(wù)主管部門協(xié)助部分特殊行業(yè)的準入審查，糾正相關(guān)中介服務(wù)機構(gòu)的各種違規(guī)失范行為，共同維護中介市場秩序，保護中介服務(wù)市場參與者的權(quán)利，保護消費者的合法權(quán)益。
制定全市統(tǒng)一的《重慶市中介服務(wù)市場管理辦法》，對中介機構(gòu)的設(shè)立、資質(zhì)條件、收費標準、行為規(guī)范等作出具體明確的規(guī)定，將市場準入監(jiān)管、市場競爭行為監(jiān)管、市場交易行為監(jiān)管與風(fēng)險監(jiān)管有機的結(jié)合起來，開創(chuàng)具有時代特色的中介市場監(jiān)管工作新局面。
二、嚴格按照法律和統(tǒng)一的《管理辦法》執(zhí)行市場準入的審核，既不能為便于管理而擅自提高門檻，也不能放松審核而使市場無序，要做到繁榮與有序兩不誤。
當前在中介企業(yè)登記審核中，還存在著一些不符合當前形勢需要的現(xiàn)象。對一些法律上沒有要求前置條件的企業(yè)進行了前置審核，如廣告業(yè)、職業(yè)婚姻介紹類等；但同時對法律明確規(guī)定了前置條件的部分中介企業(yè)的前置審核不夠嚴格，如屬經(jīng)紀類的房地產(chǎn)、期貨、證券、保險等各類經(jīng)紀公司。這里面既有對法律的理解和企業(yè)可能造成的社會影響的考慮等原因，也有部門的利益造成的法規(guī)沖突等因素，因此我們建議在統(tǒng)一的《重慶市中介服務(wù)市場管理辦法》里，根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定和發(fā)展中介行業(yè)的形勢需要，明確各類中介企業(yè)的準入條件，該設(shè)置前置許可的就嚴格審核，不需要前置條件的就堅決撤銷前置審核。這個《辦法》向全社會公開，也使全社會對中介行業(yè)有更多的了解，從而吸引更多的資源進入這個行業(yè)。
下一步工商局將完善《經(jīng)紀人資格證書》的考核、認定程序，加快建立資格證書的管理制度，并把資格證書的管理和經(jīng)紀企業(yè)的登記審查結(jié)合起來，防止不符合條件的申請人進入經(jīng)紀市常凡沒有法律依據(jù)或未經(jīng)政府有關(guān)部門批準自行設(shè)立的中介服務(wù)機構(gòu)，均需重新申報，符合要求的.經(jīng)批準可繼續(xù)執(zhí)業(yè)，不符合要求的予以撤消。
三、大力加強對中介企業(yè)的監(jiān)管服務(wù)，建立完善的社會監(jiān)管體系。
設(shè)置嚴格的準入條件當然可以防止一些服務(wù)低劣、只顧經(jīng)濟利益喪失職業(yè)道德的經(jīng)濟組織進入市場，但是要真正形成一個長期良性運轉(zhuǎn)的、重合同守信譽講誠信的市場環(huán)境，日常的監(jiān)督管理正確引導(dǎo)才是最關(guān)鍵的一環(huán)，這也是重慶市工商局的一項重要職能。做好對中介市場和經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，我們主要需從以下幾方面下功夫：
�。ㄒ唬┣謇聿贿m應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)行法律法規(guī)，抓緊確立與WTO要求接軌的市場規(guī)則。
這方面我們要盡快完善和制定《中介服務(wù)機構(gòu)年檢辦法》、《中介服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)檢查制度》、《檢查工作手冊》等一系列的新的制度和規(guī)章，首先在制度上跟上新的形勢。
（二）建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度。
好的管理建立在對信息的充分掌握上，因此這方面我們要建立和完善中介企業(yè)的檔案管理制度，制定執(zhí)業(yè)記錄、統(tǒng)計資料、檢查記錄等監(jiān)管臺帳，掌握從業(yè)人員的持證、營業(yè)情況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)強化對中介市場的日常監(jiān)管工作。
�。ㄈ┘涌熘薪榉⻊�(wù)制度建設(shè)。
由于中介行業(yè)是一個較為新穎、對從業(yè)人員素質(zhì)要求較高、對建立市場經(jīng)濟的信用影響較大的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，因此各方面的規(guī)章制度還很薄弱，下一步我們要加快制度建設(shè)，包括建立中介服務(wù)從業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)制度；建立執(zhí)業(yè)質(zhì)量審核制度，對不符合要求的中介服務(wù)機構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員要及時清理和調(diào)整，執(zhí)業(yè)人員一次違規(guī)終身出局；建立行業(yè)監(jiān)督處罰制度，對違法違規(guī)的中介服務(wù)機構(gòu)給予警告、停業(yè)整頓、注銷資質(zhì)證書和吊銷營業(yè)執(zhí)照等處罰；建立公正、科學(xué)、權(quán)威和高信譽度的質(zhì)量評價制度；建立符合國際慣例的服務(wù)質(zhì)量管理制度。
�。ㄋ模┙⑼晟频纳鐣O(jiān)管體系。
對中介行業(yè)的監(jiān)管是一個系統(tǒng)工程，在這方面要建立一個政府部門聯(lián)手監(jiān)管，上下聯(lián)動，同業(yè)互查，協(xié)會檢查，質(zhì)量評價，消費者投訴和公眾舉報與新聞曝光結(jié)合的社會監(jiān)管體系。在機制上建立以“經(jīng)濟戶口”為基礎(chǔ)的市場主體動態(tài)監(jiān)管機制，以社區(qū)維權(quán)網(wǎng)為基礎(chǔ)的及時發(fā)現(xiàn)機制，以網(wǎng)上、電話熱線投訴為基礎(chǔ)的快速反應(yīng)機制，以程序到位，調(diào)查確實，法律適用準確的快速處理機制。
�。ㄎ澹┙⒅薪樾庞霉芾碇贫�。
市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟。失去了信用，價格信號就會失真，契約就得不到尊重，資源也無法正確配置，市場經(jīng)濟的所有優(yōu)點都會喪失殆盡，結(jié)果只能是崩潰。而中介行業(yè)是整個市場的一面信用鏡子，其行業(yè)的特殊性之一就是信用要求度極高，它既可以為整個社會樹立起一面講信用的旗幟，也可以因其喪失信譽而動搖市場經(jīng)濟的根基，美國的“安然信事件”之所以具有這么大的殺傷力就是這個道理。因此，我們必須花大力氣建立中介信用管理制度，從制度上保證這面“信用鏡子”的干凈。這方面我們將具體采取以下措施：
1、建立中介信用評價制度及中介信用指數(shù)數(shù)據(jù)庫，對中介服務(wù)機構(gòu)守法、繳費、納稅、重合同守信用、資信等動態(tài)情況進行紀錄，并且按照國際慣例定時向社會披露。同時，還將建立中介服務(wù)機構(gòu)的升降級制度和監(jiān)督淘汰制度，以促進中介業(yè)信用度不斷提升。
2、建立中介市場的誠信機制，構(gòu)建公平交易機制、監(jiān)督評價機制、賠償責(zé)任機制、風(fēng)險機制、失信懲戒機制（如黑名單、黃紅牌制度）和退出機制等約束機制。大力開展“放心滿意中介”活動建立激勵機制，通過各種媒體和社會～宣傳，把“放心滿意中介”作為規(guī)范中介服務(wù)市場發(fā)展的重要手段。
【部門工作思路】相關(guān)文章：
部門工作思路寫法指導(dǎo)09-22
質(zhì)量部門工作思路怎么寫08-21
公司采購部門工作思路08-30
農(nóng)業(yè)部門的工作思路09-05
公路路政部門迎檢的工作思路09-09
公路路政部門迎檢工作思路-部門工作計劃08-20
探討車務(wù)段技術(shù)部門微調(diào)運行圖工作思路12-08
工作思路及方案11-02
少先隊工作思路09-09