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后勤工作思路
后勤工作思路1
一、根據(jù)年初局領(lǐng)導(dǎo)定下的工作目標(biāo)，按照辦公室的整體工作要求，在十八大精神的指引下，結(jié)合實(shí)際， xx年辦公室后勤總務(wù)方面主要完成了以下五項(xiàng)工作
1、完善規(guī)章制度，理順工作思路，促使科學(xué)創(chuàng)新的管理理念得人心。
年初即對(duì)xx年以來(lái)制定的有關(guān)物業(yè)管理、食堂餐飲、接待方式、食品安全、衛(wèi)生管理等方面的規(guī)章制度進(jìn)行了完善，工作思路進(jìn)一步得到理順，明確后勤總務(wù)工作的核心是以服務(wù)大眾為導(dǎo)向，科學(xué)管理，持續(xù)創(chuàng)新，讓全體交通人都能得到優(yōu)質(zhì)的后勤保障和貼心服務(wù)，從而更能全身心地為婺城交通建設(shè)大發(fā)展盡心盡職。
2、注重成本核算，健全財(cái)務(wù)制度，謀求勤儉增效的管理機(jī)制見(jiàn)成效。
首先對(duì)局辦公室相繼到期的后勤物業(yè)食堂相關(guān)工作人員重新簽署合同，減少冗員（物業(yè)由6人減為5人、食堂在就餐職工人數(shù)增加的前提下人數(shù)仍為5人），在增加五險(xiǎn)費(fèi)用及人工費(fèi)大幅增長(zhǎng)的前提下，同比去年合同總額費(fèi)用仍維持穩(wěn)定。其次在餐飲收入標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行改變，內(nèi)部職工不變、外部人員客餐券改變?yōu)樵绮?0元/人、中餐20元/人，并嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范管理，經(jīng)財(cái)務(wù)核算截止11月底職工食堂已有15萬(wàn)多元的盈余，完成了年初局領(lǐng)導(dǎo)制定的考核目標(biāo)。再者在公務(wù)接待上制定了嚴(yán)格規(guī)范的接待制度，審核辦法及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際核算過(guò)去1-11月局機(jī)關(guān)食堂招待費(fèi)用僅6萬(wàn)元，相比去年同期費(fèi)用已然大幅下降。
3、密切聯(lián)系群眾，主動(dòng)深入實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的服務(wù)意識(shí)上層次。
一年來(lái)我后勤工作人員在工作中親力親為、團(tuán)結(jié)群眾，時(shí)刻與群眾保持血濃于水的關(guān)系，開(kāi)展微笑服務(wù)，不高高在上、指手畫(huà)腳，力求務(wù)實(shí)不務(wù)虛，從日常點(diǎn)滴中彰顯后勤工作的服務(wù)理念，最終得到廣大職工及后勤一線工作人員的支持與擁護(hù)。
4、深化管理模式，創(chuàng)新實(shí)際舉措，提升和諧家園的幸福指數(shù)求突破。
較之去年轉(zhuǎn)變后勤工作管理模式的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對(duì)后勤特別是食堂管理進(jìn)行創(chuàng)新舉措，對(duì)早午餐飲品種不斷推陳出新，大力宣傳以光盤(pán)為榮、抵制浪費(fèi)的良好餐飲方式，真正做到既要文明就餐又要溫馨和諧，切實(shí)提升職工幸福指數(shù)。
5、提高責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻長(zhǎng)鳴警鐘，牢抓安全管理的緊繃之弦不放松。
物業(yè)管理上實(shí)行巡防技防相結(jié)合，保安人員24小時(shí)無(wú)縫隙對(duì)接管理，對(duì)大樓的各個(gè)角落特別安全易疏漏之處（如食堂消防及電力中控室）加強(qiáng)巡防，隨時(shí)進(jìn)行安全隱患排查，同時(shí)為確保全大樓安全防范到位管理到位，將食堂原先使用的罐裝煤氣替換成管道煤氣，雖投入大量資金但相比之下仍利大于弊，有數(shù)據(jù)證明其投入的安裝成本費(fèi)用不出8年即收回，安全管理上更是基本杜絕了罐裝煤氣作燃料帶來(lái)的安全隱患.
二、xx年工作思路有以下四方面
1、進(jìn)一步規(guī)范民主監(jiān)督制度。積極主動(dòng)地召開(kāi)每月由各部門(mén)參加的食堂工作財(cái)務(wù)例會(huì)，聆聽(tīng)來(lái)自各方的不同意見(jiàn)，藉此吸收群眾智慧，為繼續(xù)努力做好后勤工作創(chuàng)造有利條件。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)制度。有計(jì)劃地組織物業(yè)后勤工作人員進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此拓寬員工業(yè)務(wù)管理的知識(shí)面。包括消防安全、食品衛(wèi)生、健康知識(shí)、服務(wù)禮儀及應(yīng)急預(yù)防等方面，目的是通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使所有的工作人員在辦公室管理人員的帶領(lǐng)下規(guī)范服務(wù)，努力杜絕諸如食品衛(wèi)生消防電力帶來(lái)的安全隱患，更好地為全體交通人做好后勤保障工作。
3、進(jìn)一步學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)餐飲的`均衡理念。在食堂餐飲品種搭配方式上，通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化營(yíng)養(yǎng)均衡的理念，平時(shí)加強(qiáng)同食堂工作人員的橫向聯(lián)系，多溝通多協(xié)商，盡最大可能地讓全體交通人在工作之余能享受到豐盛可口的營(yíng)養(yǎng)餐飲，使之有更大的精力和強(qiáng)健的體質(zhì)全力服務(wù)于婺城交通。
4、進(jìn)一步梳理當(dāng)前工作的管理漏洞。為更大可能地服務(wù)好廣大交通人，對(duì)當(dāng)前工作的各方面進(jìn)行一次全范圍的梳理，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不足之處及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以整改完善，對(duì)已有的成績(jī)繼續(xù)警醒予以保持，從而切實(shí)地為全力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的保障。
總而言之，在新的一年即將到來(lái)的前提下，我等后勤有關(guān)工作人員應(yīng)繼續(xù)保持昂揚(yáng)的工作姿態(tài)，飽滿的工作精神，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)創(chuàng)新管理，用自己的實(shí)際行動(dòng)、服務(wù)意識(shí)及極強(qiáng)的執(zhí)行力來(lái)影響身邊人、感動(dòng)周圍人、激勵(lì)交通人，藉此為共同實(shí)現(xiàn)婺城交通的新跨越盡獻(xiàn)一份力量。
后勤工作思路2
一、建立健全各項(xiàng)行政管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。進(jìn)一步完善和落實(shí)病區(qū)管理制度、陪護(hù)探視制度、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、請(qǐng)銷假等制度，以及各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)科室思想建設(shè)和文化建設(shè)，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍。要重視科室文化建設(shè)意識(shí)的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。一是充分發(fā)揮黨、團(tuán)、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活。利用“三八”節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、護(hù)士節(jié)、中秋、國(guó)慶等節(jié)日，組織開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的科室文化氛圍，增強(qiáng)科室的凝聚力，逐步打造團(tuán)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念;加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，建立互學(xué)互幫，以科為家，科榮我榮的良好風(fēng)尚，以此提高整體科室形象。二是積極參加上級(jí)組織的文體活動(dòng)，展示員工的.良好精神面貌。三是了解思想動(dòng)態(tài)，做到“四個(gè)知道一個(gè)跟上”。定時(shí)找醫(yī)護(hù)人員談心，做到：知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間、醫(yī)患之間吧、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)工作。
三、搞好后勤保障，做好各類活動(dòng)的組織、實(shí)施、服務(wù)保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識(shí);在員工的住宿安排、安全保障、氛圍營(yíng)造、活動(dòng)組織、會(huì)議安排、后勤服務(wù)等諸多方面，都要深思熟慮，周密安排，逐項(xiàng)落實(shí)，事事上心，件件做好，確保萬(wàn)無(wú)一失。
四、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好社會(huì)形象。科室行風(fēng)的好壞直接關(guān)系到科室的興衰，要堅(jiān)持糾建并舉、標(biāo)本兼治的方針，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度;在全科推行“親情服務(wù)”活動(dòng)。要加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。建立健全教育、制度、監(jiān)督、懲戒并重的糾風(fēng)工作長(zhǎng)效管理機(jī)制，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。
五、參與部分外聯(lián)工作。做好外部關(guān)系的建立和維護(hù)，努力拓展市場(chǎng)，做好服務(wù)，提高效益。
后勤工作思路3
一、崗位之上鞏固自我能力，提升管理能力
后勤是一個(gè)比較繁瑣的工作，而作為一名后勤人員，自然而然要提升自己的處事能力，因?yàn)閷?duì)于一份后勤工作而言，有很多的突發(fā)情況，有時(shí)候也非常考驗(yàn)我們個(gè)人的定力和能力。所以只有在崗位上鞏固了自己的能力了，才能繼續(xù)繼承這個(gè)崗位，才能更好的去完成它，完善它。而同時(shí)作為一名管理人員，更應(yīng)該提升自己的一些管理能力，平時(shí)也可以多看看管理類書(shū)籍，提升自己的理念，在行動(dòng)和思想方面同時(shí)進(jìn)步。
二、以心比心，做事注重公私分明
做事情，最重要的就是要將心比心，站在對(duì)方的角度上思考。我們這個(gè)崗位和同公司的同事們相處比較密切一些，所以很多時(shí)候我們就無(wú)法站在一個(gè)合理的'位置，對(duì)工作和生活進(jìn)行區(qū)分。而作為一名工作人員，公私分明是非常重要的。我知道這一點(diǎn)也許做到會(huì)有一些難度，但是我會(huì)展示出自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，我希望各位同時(shí)愿意支持我，也能夠理解我。我對(duì)工作是有一定程度的專一度的，所以往后的每一份工作中，我都會(huì)保持好自己的標(biāo)準(zhǔn)，保持一個(gè)公平公正的態(tài)度，將心比心，好好工作。
三、合理分配時(shí)間，合理安排事情
時(shí)間對(duì)于我們每個(gè)員工都是非常重要的一件事情，我們一天上班的時(shí)間是有限的，而有時(shí)候工作會(huì)比較多，比較重。有很多時(shí)候，我一天之內(nèi)都無(wú)法完成自己的工作。所以從這些中間，我也能夠理解工作效率和時(shí)間把握的重要性了。工作講究的就是需要付出自己的精力和時(shí)間，而入股我們能夠合理分配時(shí)間，合理安排事情的話，我們精力的分散也會(huì)少一些，時(shí)間也利用起來(lái)了。所以這一點(diǎn)是非常重要的。以后的路還有很長(zhǎng)，我希望自己能夠在這個(gè)崗位上繼續(xù)努力，繼續(xù)發(fā)光!
后勤工作思路4
一、工作思路
以公司中心，搞好各項(xiàng)服務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門(mén)、所有工作順利開(kāi)展這個(gè)中心。搞好各項(xiàng)服務(wù)，一是搞好為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展的服務(wù)，為公司各部門(mén)工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進(jìn)行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時(shí)刻做好對(duì)公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)時(shí)刻保持知識(shí)的積累和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動(dòng)。
二、工作目標(biāo)
本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。三個(gè)確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及公司各部門(mén)和需要負(fù)責(zé)的各部門(mén)工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保采購(gòu)賬目管理規(guī)范、精細(xì)，帳物相符；確保公司水電通訊正常保障。三個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。
三、工作措施
在后勤工作的開(kāi)展中加強(qiáng)自身的思想建設(shè)，在工作開(kāi)展和進(jìn)行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識(shí)、理念，為以后行政工作進(jìn)入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。
后勤工作的開(kāi)展要堅(jiān)持服務(wù)理念、管理方式同步進(jìn)行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開(kāi)展過(guò)程中逐步培養(yǎng)和樹(shù)立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時(shí)對(duì)周圍同事進(jìn)行感染及教育影響，例如：勞動(dòng)知識(shí)教育、培養(yǎng)愛(ài)護(hù)公物意識(shí)、保持愛(ài)惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培養(yǎng)艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務(wù)教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：
�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
（2）認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的.思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。
�。�3）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門(mén)員工工作順利開(kāi)展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。
加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案后勤工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司、服務(wù)于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí)，形成“人人有事做，事事有人做，時(shí)時(shí)有事做，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。
后勤工作思路5
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞幼兒園工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師幼生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實(shí)處。
二、工作目標(biāo)
進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來(lái)后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過(guò)程管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度。繼續(xù)強(qiáng)化后勤員工素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圍繞幼兒園工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開(kāi)源節(jié)流，大力創(chuàng)建平安文明和諧的幼兒園。
三、主要工作及措施
1、強(qiáng)化安全管理。進(jìn)一步深化校園治安綜合治理及周邊環(huán)境整治，落實(shí)安全管理責(zé)任制，完善校園安全防控體系和應(yīng)急管理體系，消除安全隱患；切實(shí)做好學(xué)校安全工作，從環(huán)節(jié)上細(xì)化，從重點(diǎn)上強(qiáng)化，從教育上深化，及時(shí)消除各種安全隱患，營(yíng)造一個(gè)平安、文明、健康的育人環(huán)境，打造平安校園。
2、和諧校園建設(shè)。繼續(xù)推行園長(zhǎng)接待日制度，公布園長(zhǎng)個(gè)人手機(jī)號(hào)碼和園長(zhǎng)室聯(lián)系電話，暢通家園聯(lián)系。切實(shí)做好校園網(wǎng)家長(zhǎng)留言、園長(zhǎng)信箱的家長(zhǎng)信息的處理與反饋，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和育人環(huán)境。
3、加強(qiáng)非教學(xué)人員管理。明確為教育教學(xué)服務(wù)、為師幼生活服務(wù)的理念，完善非教學(xué)人員的工作量的測(cè)算與平衡，建立非教學(xué)人員的定期學(xué)習(xí)制度，明確非教學(xué)崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)服務(wù)水平的不斷提升，扎實(shí)推進(jìn)滿意后勤。
4、營(yíng)養(yǎng)食堂建設(shè)。在食堂規(guī)范管理的'基礎(chǔ)上，注重營(yíng)養(yǎng)配餐與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管。及時(shí)更新資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)、規(guī)范化管理；規(guī)范物品領(lǐng)用、損壞、維修的程序。
6、培植節(jié)約意識(shí)。加大節(jié)約型幼兒園的建設(shè)力度，積極營(yíng)造“以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥”的良好氛圍。加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)、校具的管理，杜絕資源空耗。建立嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)過(guò)程管理，力求以最小的投入贏得的效益。使節(jié)約意識(shí)滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)。
后勤工作思路6
按照“2023年要圍繞“四新”思路，重點(diǎn)做好“四抓”工作”的要求，結(jié)合后勤服務(wù)中心具體工作實(shí)際，特制定2023年后勤服務(wù)中心工作思路如下：
一、深化后勤改革、努力探索后勤工作企業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)新路子
（1）利用好我院引進(jìn)的餐飲管理公司平臺(tái)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)性力量，積極在原材料采購(gòu)、飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、飯菜品種、服務(wù)水平等方面，引導(dǎo)餐飲公司和商戶逐漸走上企業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)的良性發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，讓公司和商戶贏得利潤(rùn)，讓師生贏得飯菜質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)，讓學(xué)校贏得安全和穩(wěn)定。
�。�2）如果領(lǐng)導(dǎo)能給與政策上的支持，后勤中心可以在開(kāi)辦成立公司和對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，以及像其他高等院校創(chuàng)建后勤服務(wù)集團(tuán)等方面做有益的探索。
二、狠抓后勤管理，把“制度化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化”這“四化”管理，貫穿到后勤管理的各個(gè)環(huán)節(jié)
1、制定一套具有我校特色的餐飲管理制度
�。�1）要適應(yīng)高職院校的要求。升格為高職學(xué)院后，教育部、教育廳、財(cái)政廳等部門(mén)出臺(tái)的很多關(guān)于學(xué)生餐飲方面的'政策，比如在物價(jià)補(bǔ)貼、價(jià)格控制、承包制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等方面，比中職時(shí)要求更嚴(yán)、更多，在制定我們學(xué)校內(nèi)部的后勤管理制度時(shí)，必須依托并適應(yīng)。
�。�2）要結(jié)合餐飲公司托管的實(shí)際情況。現(xiàn)在教育部和政府已經(jīng)要求各高校的餐飲管理逐漸轉(zhuǎn)型為引進(jìn)社會(huì)上正規(guī)的餐飲公司托管，在這一點(diǎn)上，我們學(xué)校走在了政策的前面，但我們?cè)诠芾碇贫壬线�沒(méi)有完全適應(yīng)。在制定新的管理制度時(shí)，既要考慮學(xué)校對(duì)安全、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)方面的要求，又要兼顧公司對(duì)盈利追求等方面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，只有雙贏，才能真正達(dá)到我們對(duì)后勤管理的目標(biāo)和要求。
2、改革管理方法，向精細(xì)化管理、規(guī)范化管理、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，狠抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體抓，抓具體。我們已經(jīng)在做或準(zhǔn)備做的具體工作比如：
�。�1）增加和調(diào)整了飯菜品種，提高了飯菜質(zhì)量，降低了一些飯菜價(jià)格；
（2）為適應(yīng)高等學(xué)校管理，規(guī)范就餐制度和秩序，培養(yǎng)學(xué)生良好就餐習(xí)慣，我們規(guī)范了就餐時(shí)間，既方便保潔人員搞好餐廳衛(wèi)生，又可以讓廚師有充分的時(shí)間精心準(zhǔn)備下一頓飯菜，還培養(yǎng)了學(xué)生良好的就餐習(xí)慣和生活作息習(xí)慣，效果非常明顯；
�。�3）餐廚人員全部辦理健康證，戴口罩，戴帽子，戴手套，穿工裝，保證衛(wèi)生，規(guī)范操作；
�。�4）增加留樣柜，規(guī)范留樣制度，保證每個(gè)窗口的每一頓、每一種飯菜都做了及時(shí)、足量的留樣；
（5）引入“四員”參與管理，既：聘請(qǐng)部分老師代表、學(xué)生代表當(dāng)義務(wù)“衛(wèi)生監(jiān)督員”“質(zhì)量評(píng)判員”“價(jià)格監(jiān)管員”；
�。�6）對(duì)各個(gè)窗口實(shí)行五星級(jí)管理制度，即設(shè)衛(wèi)生、服務(wù)、實(shí)惠、價(jià)格、可口五顆星，給每個(gè)窗口掛星，哪樣合格掛哪個(gè)星，不合格就不掛。同時(shí)教育學(xué)生倡導(dǎo)“五不吃”：不好吃了不吃，價(jià)格貴了不吃、不衛(wèi)生了不吃、服務(wù)態(tài)度差了不吃、不實(shí)惠了不吃，依次來(lái)引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)，督促商戶自己主動(dòng)整改；
�。�7）如果領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，可以推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期輪流到學(xué)生餐廳與學(xué)生共進(jìn)午餐；
�。�8）逐漸推行所有原材料統(tǒng)一配送制度；
（9）價(jià)格透明制度：公示原材料價(jià)格、每種飯菜價(jià)格、周邊學(xué)校價(jià)格，讓學(xué)生透明消費(fèi)；
�。�10）嚴(yán)格落實(shí)“六檢查”制度：學(xué)校查、公司查、商戶查、衛(wèi)生監(jiān)督員查，定期查、突擊抽查。
�。�11）嚴(yán)把采購(gòu)和儲(chǔ)存關(guān)。采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格遵循七項(xiàng)原則：集中采購(gòu)，降低價(jià)格；產(chǎn)地采購(gòu)，價(jià)低菜鮮；廠家采購(gòu)，保證信譽(yù)。靈活采購(gòu)，滿足需要；計(jì)劃采購(gòu)，減少浪費(fèi)；適時(shí)采購(gòu)，價(jià)低質(zhì)好；規(guī)范采購(gòu)，防微杜漸。倉(cāng)庫(kù)保管嚴(yán)格遵循四項(xiàng)規(guī)定：按需進(jìn)貨，保證供應(yīng)；定期盤(pán)庫(kù)，摸清家底；嚴(yán)格手續(xù)，自我約束；及時(shí)反饋，調(diào)整計(jì)劃。
三、圍繞“怎樣才能讓全校師生滿意”來(lái)搞餐飲，很抓服務(wù)質(zhì)量，后勤變前勤，提升服務(wù)能力，提高服務(wù)水平，創(chuàng)“滿意服務(wù)”品牌
1、針對(duì)上學(xué)期老師們對(duì)教職工餐廳飯菜味道的意見(jiàn)和要求，我們這學(xué)期更換了廚師隊(duì)伍，調(diào)整和飯菜品種，目前老師們反應(yīng)良好，比較滿意；
2、為老師提供全方位服務(wù)，針對(duì)周邊都市村莊大批拆遷，很多菜市場(chǎng)撤銷，老師們上班沒(méi)時(shí)間買菜，購(gòu)物停車不方便、大型商場(chǎng)菜價(jià)太高、質(zhì)量一般等情況，引導(dǎo)餐飲公司積極想辦法，廣開(kāi)思路，為老師提供各種蔬菜及成品和半成品等，既方便了老師，也拓寬了經(jīng)營(yíng)渠道，薄利多銷，增加效益；
3、廣開(kāi)意見(jiàn)反饋渠道，如采取意見(jiàn)箱、投訴臺(tái)、座談會(huì)等；
4、爭(zhēng)取盡快打開(kāi)北面剩余門(mén)面房，為學(xué)校招商創(chuàng)收，并建議學(xué)校利用暑假時(shí)間對(duì)學(xué)校門(mén)面房做一次徹底的整修和重新招商。
最后也建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師們，對(duì)餐飲服務(wù)方面，也要及時(shí)更新觀念，改變只站在學(xué)校角度來(lái)思考問(wèn)題的傳統(tǒng)觀念，三方共贏才是硬道理，即學(xué)校贏得安全、穩(wěn)定；師生贏得質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)；公司贏得利潤(rùn)。學(xué)校要按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的要求給予相應(yīng)的政策支持，餐飲公司竭盡全力保證飯菜質(zhì)量，提高服務(wù)水平，除了安全、質(zhì)量等主要方面外，不對(duì)餐飲公司管的過(guò)多過(guò)嚴(yán)，要遵從市場(chǎng)規(guī)律，讓市場(chǎng)發(fā)揮主要作用，只有這樣才能真正把餐飲工作做好。
后勤工作思路7
一、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)前一切準(zhǔn)備工作
1、維修好了學(xué)校的水路，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除和平時(shí)水的供應(yīng);
2、維修好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明;
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開(kāi)學(xué)能正常上課;
4、按時(shí)運(yùn)回教師用書(shū)及學(xué)生教材，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;
5、安排好了時(shí)間到街上采購(gòu)辦公用品及學(xué)生用品，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;
6、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。
二、認(rèn)真做好了學(xué)校的校產(chǎn)管理
1、管理好、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置，壞了的要進(jìn)行了修理，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;
2、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查，并讓學(xué)生、班主任、室長(zhǎng)簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛(ài)護(hù)自己的學(xué)校，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物，特別是課桌、凳、門(mén)窗、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞。
三、認(rèn)真做好了資金管理
1、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的'開(kāi)支做到了合理、合法，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，量入為出，并且要把錢(qián)用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;
2、購(gòu)物發(fā)票做到有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審核人三人簽定后方有效，購(gòu)物不符實(shí)者，一律不予報(bào)銷;
3、做到每月辦公費(fèi)、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)支的情況向?qū)W校、上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi)，做好了清退工作。
四、進(jìn)一步完善值班護(hù)校制度值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn)。
五、加大校園文化建設(shè)
加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè)，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，創(chuàng)辦了�？桶嗫�。營(yíng)造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
六、加大了硬件設(shè)施投入及校舍維修
1、把黑板油漆翻新，同時(shí)完成教室的學(xué)習(xí)園地。
2、添置一些教學(xué)設(shè)備。
3、完成了校園的綠化，同時(shí)完成了乒乓臺(tái)地面的硬化工作。
七、抓好了綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。經(jīng)費(fèi)管理方面，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計(jì)增收節(jié)資，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花，非花不可的錢(qián)盡量少花，采購(gòu)物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢(qián)。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。
后勤工作思路8
在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力促進(jìn)創(chuàng)建、保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：
一做好招商引資，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
我社區(qū)將在新的一年里，在做好招商引資工作的同時(shí)，在社區(qū)資源有限的情況下，創(chuàng)造條件吸引更多的企業(yè)入駐城東，注重發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)和總部經(jīng)濟(jì)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二、挖掘轄區(qū)資源，加快社區(qū)建設(shè)步伐。
社區(qū)居委會(huì)將進(jìn)一步發(fā)揮轄區(qū)單位、共建單位的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)對(duì)共建，積極開(kāi)展共建活動(dòng)，以此帶動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
三、著眼社區(qū)實(shí)情，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)
我社區(qū)將在春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等佳節(jié)期間，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和檢查，督促各單位加強(qiáng)自查自糾，消除各類事故隱患，杜絕各類事故的`發(fā)生，確保節(jié)日期間轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、生活和社會(huì)活動(dòng)各方面安全有序。
四、創(chuàng)新服務(wù)理念，積極服務(wù)轄區(qū)企業(yè)。
社區(qū)將在去年經(jīng)濟(jì)普查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新服務(wù)理念，切實(shí)服務(wù)社區(qū)企業(yè)。通過(guò)對(duì)轄區(qū)單位的服務(wù)，進(jìn)一步解了轄區(qū)單位的情況，尋找企業(yè)服務(wù)的著眼點(diǎn)，達(dá)到因良好的服務(wù)而吸引轄區(qū)單位主動(dòng)參與到社區(qū)文明創(chuàng)建工作。
在新的一年里，我們將不斷探索，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作思路，使社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
后勤工作思路9
一、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全、完善相關(guān)管理規(guī)定，依法依規(guī)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管
1、規(guī)劃好今后五年期間公交場(chǎng)站新建和改造項(xiàng)目。項(xiàng)目布局要科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、適用，逐步提高公交場(chǎng)站基礎(chǔ)設(shè)施的保障能力和服務(wù)水平。
2、爭(zhēng)取政府投入，逐步解決“四無(wú)”站點(diǎn)，改善、提高員工生產(chǎn)、生活條件。實(shí)施目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)任人和完成時(shí)間，落實(shí)市財(cái)政場(chǎng)站建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃。
3、緊緊抓住公交場(chǎng)站建設(shè)納入市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃的機(jī)遇，積極主動(dòng)的組織好各項(xiàng)前期工作，力爭(zhēng)按期完成計(jì)劃項(xiàng)目。
4、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結(jié)合公交實(shí)際，修訂基本建設(shè)和維修改造招投標(biāo)管理辦法等規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)管項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保各類工程項(xiàng)目健康、平穩(wěn)、有序的按計(jì)劃推進(jìn)，為公交企業(yè)改革、發(fā)展提供有力的后勤保障。
二、提高資源、資產(chǎn)利用率，改進(jìn)改善服務(wù)和環(huán)境
1、制定“場(chǎng)站后勤保障設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)”，提高公交場(chǎng)站設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配備員工生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)、健身等后勤設(shè)施，創(chuàng)造和諧、向上、團(tuán)結(jié)、舒適的條件。通過(guò)幾年的努力，改善所有公交場(chǎng)站的生產(chǎn)生活條件，提升公交場(chǎng)站的后勤服務(wù)水平，讓員工在良好的環(huán)境中心情舒暢地工作；讓員工在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)兩個(gè)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工的.自我價(jià)值和主人翁的成就感。
2、深入持久地搞好環(huán)境創(chuàng)新。將綠化環(huán)境創(chuàng)新和場(chǎng)站環(huán)境整治納入日常工作安排和常規(guī)考評(píng)中，使之日�；�、規(guī)范化，達(dá)到長(zhǎng)效管理的效果。改善衛(wèi)生條件，預(yù)防傳染疾病，杜絕食物中毒。改善工作、生活環(huán)境，確保員工身體健康。認(rèn)真組織落實(shí)防暑降溫，防寒保暖、防洪排漬，確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)和員工身心健康。
3、抓好站運(yùn)分離，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化站務(wù)管理。完善后勤保障體系，改進(jìn)改善服務(wù)，探索有償服務(wù)方法，提供物有所值的服務(wù)、提供員工需要的服務(wù)、提供服務(wù)對(duì)象滿意的服務(wù)，真正做到為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)服好務(wù)，為營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)排憂解難。逐步理清場(chǎng)站管理者和使用者之間關(guān)系（如水、電、房等），提升資源管理水平和利用率，降低消耗，拓寬服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，出臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
三、強(qiáng)化內(nèi)保治安管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
1、預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴，人防、技防相結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)保隊(duì)伍建設(shè)教育，建立健全安全責(zé)任考核體系，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手，堅(jiān)持抓源頭治理，強(qiáng)化人員、工作、職責(zé)三落實(shí)，提高內(nèi)保安全防范系數(shù)，提高安全防控能力。預(yù)防火災(zāi)，降低盜竊案。完善各級(jí)各類預(yù)案，反應(yīng)快捷、處置迅速，將突發(fā)事件的影響和損失降至最小。
2、以創(chuàng)建“平安線路”為抓手，降低發(fā)案率，保障員工和乘客的安全，保一方平安。
四、創(chuàng)新思維，促進(jìn)公交場(chǎng)站的建設(shè)管理
1、創(chuàng)新工作思維，改變目前單一行政管理方式，逐步探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的管理方式、方法，有效利用現(xiàn)有資源，開(kāi)發(fā)存量資產(chǎn)的潛能，提高房屋、場(chǎng)站的利用效率，為降耗增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、多渠道多途徑增加停車場(chǎng)地，緩解車輛夜宿街頭的現(xiàn)狀，減少空駛里程，降低運(yùn)營(yíng)成本。
3、調(diào)整思路，提高應(yīng)變能力，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)因市政建設(shè)造成的場(chǎng)站拆遷局面，既支持政府重點(diǎn)工程建設(shè)，又維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
后勤工作思路10
一、指導(dǎo)思想
圍繞學(xué)校辦學(xué)思想，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)教育”的后勤工作原則，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供有力的后勤保障。
二、工作重點(diǎn)
1、搞好后勤服務(wù)、保障優(yōu)質(zhì)高效；
2、加強(qiáng)資財(cái)管理、積極增收節(jié)支；
3、抓好安全工作、力創(chuàng)“平安校園”。
4、完成環(huán)境設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)啟動(dòng)改善工程。
三、工作措施
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1、梳理后勤部門(mén)各項(xiàng)制度，并結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際進(jìn)行完善，力爭(zhēng)后勤管理科學(xué)化。
2、加強(qiáng)水電線路的檢查、維護(hù)。
落實(shí)線路整改的資金預(yù)算。對(duì)師生提出節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品的倡議。
3、加強(qiáng)樹(shù)木養(yǎng)護(hù)管理。
今年的重點(diǎn)是做好白蟻滅殺工作，對(duì)苗圃里露土地補(bǔ)種綠化植物，做好花卉培植工作，（預(yù)想為購(gòu)買一批四季開(kāi)放的花卉種子，由花工進(jìn)行種植養(yǎng)護(hù)，完成校門(mén)口、幼兒園對(duì)面花壇、教學(xué)樓外側(cè)及廁所旁苗圃的花卉美化。努力構(gòu)建一個(gè)四季鮮花盛開(kāi)，詩(shī)意盎然的校園。具體方案等學(xué)校討論后再定）。
4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新，做到維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算化。
本學(xué)期將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，進(jìn)行教學(xué)樓屋頂防水工程維修，完成多功能廳采購(gòu)項(xiàng)目的資金劃賬及大操場(chǎng)音響設(shè)備的添置、及班班通工程。
5、做好學(xué)校日常保障工作，提升服務(wù)質(zhì)量。
理念：“品位”“高效”“奉獻(xiàn)”。每學(xué)期都要開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，來(lái)訪的客人比較多，后勤除了作好保障工作以外，要提高服務(wù)的品位。為保障學(xué)校正常的運(yùn)作，要處理好常規(guī)工作。如設(shè)施的維護(hù)、物品的管理、建設(shè)良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境和美好校園的創(chuàng)建，突發(fā)事件的處理等等。學(xué)校重大活動(dòng)對(duì)會(huì)場(chǎng)的'安排、臨時(shí)任務(wù)做到及時(shí)求品位。
�。ǘ┬．a(chǎn)、財(cái)物管理工作
1、進(jìn)一步梳理完善校舍、校產(chǎn)、校具管理制度。
2、抓好固定資產(chǎn)管理，提高使用效益。
建立好校產(chǎn)固定資產(chǎn)總帳和明細(xì)帳、充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備。運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好固定資產(chǎn)的增減管理，做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度。
逐步添制教學(xué)儀器等設(shè)備，供教育教學(xué)使用，所添置的辦公用品及教學(xué)儀器等設(shè)備先有年級(jí)組長(zhǎng)申報(bào)，校長(zhǎng)室審批、然后采購(gòu)有年級(jí)組長(zhǎng)簽名領(lǐng)取。對(duì)耐用物品實(shí)行以舊換新制度。（耐用物品指：剪刀、計(jì)算器、美工刀、多余作業(yè)本等）。
4、抓好課桌椅的管理，將課桌椅維護(hù)納入教師績(jī)效考核管理中，開(kāi)學(xué)初與師生簽訂課桌椅使用維護(hù)協(xié)議，抓好班級(jí)課桌椅的使用維護(hù)，后勤部門(mén)每月對(duì)課桌椅進(jìn)行一次檢查。做好閑置校產(chǎn)的登記照冊(cè)，5、做好閑置校舍及校產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用，盡力發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，為學(xué)校增收創(chuàng)收。
6、加強(qiáng)辦公室、功能室及重要財(cái)產(chǎn)的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做好安全保衛(wèi)、財(cái)產(chǎn)管及清潔衛(wèi)生工作，7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)建節(jié)儉校園。原則：“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“節(jié)儉”。
8、嚴(yán)格執(zhí)行教育局物價(jià)局收費(fèi)項(xiàng)目及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)學(xué)初做好收費(fèi)備案工作、收費(fèi)公示工作，學(xué)期結(jié)束做好結(jié)算清單，相關(guān)作業(yè)本費(fèi)用定期進(jìn)行結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行多退少不補(bǔ)政策。
�。ㄈ┌踩Ｐl(wèi)工作
1、進(jìn)一步梳理完善各項(xiàng)安全管理制度，完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。
2、按時(shí)參加各級(jí)安全工作會(huì)議，及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，加強(qiáng)安全工作信息溝通，加大安全工作的宣傳力度，安全教育與學(xué)校整體工作緊密配合。
3、加強(qiáng)崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)部位安全警示語(yǔ)及安全責(zé)任制上墻，每學(xué)年與教師簽定“安全責(zé)任書(shū)”。
每學(xué)期組織教師學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全常規(guī)制度。
4、加強(qiáng)隱患排查，建立各類安全臺(tái)帳。
對(duì)學(xué)校安全隱患及各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行定期、不定期安全檢查，并積極落實(shí)整改。做好隱患排查臺(tái)帳、校舍財(cái)產(chǎn)檢查臺(tái)帳、班級(jí)安全臺(tái)帳、甲流防控臺(tái)帳。做到臺(tái)賬資料完整化、規(guī)范化。
5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校園與周邊的安全防范，保證學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
6、加強(qiáng)平安校園工作，做好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，加強(qiáng)放學(xué)路隊(duì)及學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理，把好放學(xué)路隊(duì)關(guān)、出入校門(mén)關(guān)。樹(shù)立安全第一的思想。爭(zhēng)創(chuàng)“平安校園”。措施：“預(yù)防”“堅(jiān)持”“排查”。
�。�1）完善安全管理制度，安絡(luò)的建設(shè)和制定活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
（2）加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)的管理。具體措施：落實(shí)來(lái)訪登記制度，加強(qiáng)學(xué)校保衛(wèi)工作，做到不離崗、不離職、多盤(pán)問(wèn)，多匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)并采取相關(guān)措施予以制止。
�。�3）加強(qiáng)師生安全教育及學(xué)校設(shè)施設(shè)備安全。措施：每學(xué)期開(kāi)展1~2次安全逃生演練，平時(shí)對(duì)師生加強(qiáng)防火、防盜、防電教育，日常做到每天檢查，排除隱患。消除電線線路、電器、輔助設(shè)施、校舍設(shè)施、體育器械的安全隱患，及時(shí)檢查排查。堅(jiān)持每月向教育局進(jìn)行安全月報(bào)。
�。�4）加強(qiáng)假日安全。措施：落實(shí)節(jié)假日值班護(hù)校制度，做到每天都有值班人員，每個(gè)假期的值班護(hù)校工作，人防和技防相結(jié)合。
�。�5）加強(qiáng)學(xué)生大型集會(huì)及活動(dòng)安全。措施：大型集會(huì)及活動(dòng)須制定周密科學(xué)的活動(dòng)方案及應(yīng)急預(yù)案，各環(huán)節(jié)安排周密，責(zé)任到人，安排有序。
�。�6）加強(qiáng)校區(qū)里租賃單位的安全監(jiān)管，多巡查、多督促、多指導(dǎo)租賃單位做好安全保衛(wèi)工作。
后勤工作思路11
后勤工作是學(xué)校其他工作的重要保障，作為學(xué)校后勤工作人員要樹(shù)立為學(xué)校教育、教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的思想，加強(qiáng)后勤服務(wù)和管理。
一、工作目標(biāo)：
后勤工作是為教育、教學(xué)服務(wù)的，因此，要在財(cái)和物上保證教育、教學(xué)工作的正常開(kāi)展，讓學(xué)生有一個(gè)舒適高雅的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓教師有良好的教育設(shè)施和辦公環(huán)境。關(guān)于今后的后勤管理工作，要確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，從粗放化管理到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單化管理到程序化管理的轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)化管理到常態(tài)化管理的轉(zhuǎn)變，因地制宜，切實(shí)采取措施，加大力度，使我校后勤管理上一個(gè)新的水平。
二、工作思路：
1、建立健全規(guī)章制度，做好學(xué)校物資管理工作，確保學(xué)校一切物資規(guī)范到位，確保學(xué)校管理水平位居全縣前列。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮公共設(shè)施的功能與作用。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，做到年初有預(yù)算，年終有決算，帳目日清月結(jié)。
2、及時(shí)整理維修破損的物資，確保校容校貌的整潔美觀。不斷完善校園衛(wèi)生建設(shè)、文化建設(shè)、綠化建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平。
3、不遺余力抓好宿舍管理。
學(xué)生宿舍是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所，也是課堂外對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育與素質(zhì)教育的重要陣地，宿舍環(huán)境的好壞，直接影響到孩子長(zhǎng)大成人后的審美觀，決定著孩子正確判斷事物的能力。
一是要繼續(xù)在干凈、衛(wèi)生、整齊上下功夫，要建立健全宿舍各項(xiàng)制度，制定切實(shí)可行的衛(wèi)生工作方案，要建立學(xué)生宿舍行為準(zhǔn)則，對(duì)宿舍各種物品擺放的要求及宿舍管理整體要求，做到地上無(wú)雜物，床上物品整齊放置，有序存放各種物品，使宿舍井井有條。
二是要在利用活動(dòng)促進(jìn)、檢查評(píng)比等行政措施上下功夫，要建立檢查評(píng)比制度，宿舍管理員按照方案，加大檢查力度，對(duì)檢查結(jié)果評(píng)分公布。同時(shí)要積極開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，如“文明宿舍”、“星級(jí)宿舍”、“流動(dòng)紅旗”等，使宿舍水平得到大的提升。
4、一如既往抓好食堂管理。
首先，要在食堂的安全衛(wèi)生上做文章，要按照有關(guān)要求，完善衛(wèi)生許可證、健康證等證件，操作人員衛(wèi)生操作，著工作服，戴工作帽，保持自身衛(wèi)生。要建立餐后24小時(shí)留樣制度。堅(jiān)決杜絕過(guò)期、偽劣食品進(jìn)入校園，杜絕一切可能的安全隱患，以保證全體師生吃得放心。
其次，要在加強(qiáng)學(xué)生營(yíng)養(yǎng)上做文章。當(dāng)前，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題已引起了上上下下的重視，營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題同青少年視力下降、肥胖成為困擾青少年身體健康的比較普遍的三大問(wèn)題，要力求營(yíng)養(yǎng)搭配合理，飯菜品種齊全。
5、千方百計(jì)提高后勤管理人員基本素養(yǎng)。
后勤工作歸根到底要靠學(xué)校的宿舍管理員、食堂操作人員等來(lái)落實(shí)。所以，后勤管理人員的素質(zhì)高低，決定著后勤工作的成敗。宿舍食堂的整潔、衛(wèi)生很大程度上取決于管理員和食堂操作人員是否敬業(yè)、是否操心，如果管理員對(duì)學(xué)生有明確的行為指導(dǎo)，同時(shí)并且對(duì)學(xué)生進(jìn)行正確疊被、打掃衛(wèi)生、整理
床褥等行為輔導(dǎo)，同時(shí)要求到位，檢查到位，那這個(gè)宿舍一定很干凈衛(wèi)生，如果管理員僅僅停留在口頭，要求學(xué)生要保持宿舍衛(wèi)生等等，而不言傳身教，那么從學(xué)生來(lái)說(shuō)既不會(huì)做，也沒(méi)有積極性去完成。
針對(duì)后勤管理人員整體素質(zhì)亟待提高的現(xiàn)實(shí)，學(xué)校準(zhǔn)備不定期組織對(duì)管理人員的培訓(xùn)，要聘請(qǐng)衛(wèi)生監(jiān)督所人員輔導(dǎo)食堂衛(wèi)生要求和技能，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的宿舍管理員進(jìn)行宿舍管理的細(xì)節(jié)輔導(dǎo)，并對(duì)他們進(jìn)行一些必須的政治素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)輔導(dǎo)，使后勤管理和操作人員的.業(yè)務(wù)技能和基本素養(yǎng)得到整體提升，自覺(jué)遵守考勤紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行有要緊的事必須向托管后勤的主要負(fù)責(zé)人履行請(qǐng)假手續(xù)，在不影響學(xué)生正常開(kāi)飯和同一條件下方可離開(kāi)，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返校，若不履行勤假手續(xù)私自離開(kāi)而影響了正常的開(kāi)飯時(shí)間者，按制度進(jìn)行嚴(yán)懲。學(xué)校也要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取后勤管理員每年考核、考試、技能比武等形式優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步樹(shù)立后勤人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
6、切實(shí)有效管理學(xué)校商店。
7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷改善師生生活條件。加強(qiáng)義務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高后勤工作人員的自身素質(zhì)。
8、組織協(xié)調(diào)后勤人員做好自己的本職工作，努力做好他們的思想工作，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)態(tài)，積極引導(dǎo)教育他們端正思想，遇到事情在一起協(xié)商，堅(jiān)決杜絕說(shuō)是非、爭(zhēng)嘴吵架等不良現(xiàn)象。
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