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薪酬管理辦法

時間:2022-12-22 14:56:19 管理辦法 我要投稿

薪酬管理辦法通用版

薪酬管理辦法通用版1

  為不斷提高我園的保教質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,充分調(diào)動教職工的工作主動性和積極性,克服出現(xiàn)干多干少一個樣的狀況,真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用,為此制定本園獎懲制度:

  1、每月安全獎50,全勤獎50元。

  2、班級幼兒按園內(nèi)規(guī)定的人數(shù),(小班30人、中班35人、大班40人)每期多一人發(fā)給班上30元。廚房人員每期按每超30名幼兒人每人獎勵30元。沒有在班上的老師沒有超生費。

  3、優(yōu)秀班主任每學期獎給80元。

  4、優(yōu)秀日;顒樱òㄕn間活動、活動組織、上課期間衛(wèi)生清潔)組織獎,每學期獎給每人80元。

  5、優(yōu)秀保育員每學期獎給80元。

  6、采購人員購買新鮮蔬菜,廚房人員一學期下來幼兒沒有出現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象,噴調(diào)的食品色香味俱全,受到領(lǐng)導(dǎo)和老師們的好評的,學期末發(fā)給每人獎金80元。

  7、財會人員堅持做到日清月結(jié),當好內(nèi)當家,當好領(lǐng)導(dǎo)的'參謀助手,每學期獎給每人80元。

  8、檔案管理人員每學期做到規(guī)范合理,獎勵80元。

  9、財產(chǎn)管理人員不浪費材料,為幼兒園節(jié)約當家,財產(chǎn)不流失,不浪費,每學期獎給80元。

  10、醫(yī)務(wù)人員沒有出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故,認真指導(dǎo)班級教師進行急救學習,每學期獎給80元。

  11、代課費,園內(nèi)有教師請病事假需要代課的,每代一次給代課費30元。

  12、承擔教研組長職務(wù),切實起到帶頭作用,做好教學研討和組內(nèi)工作的每學期獎給200元。廚房組長工作做得出色的每學期獎給200元。

  13、我園各環(huán)節(jié)獲縣級獎每人發(fā)給獎金100元,獲市級獎每人發(fā)給獎金200元,獲省級獎,每人獎給獎金400元。

薪酬管理辦法通用版2

  第一章總則

  第一條目的

  本中心為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達到實行公平合理、簡單確切的工資管理辦法的目的,特制定本制度。

  第二條薪資原則

  員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工齡、學歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇,除有特殊情況之外,均應(yīng)依照本制度辦理。

  第三條薪資構(gòu)成(建議分類:崗位工資/津貼/獎金/加班

  員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,其中基本工資占月工資的70%,績效工資占月工資的30%。

  1、基本工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個人職能”核給固定工資。

  2、績效工資是根據(jù)“職務(wù)價值”確定給付標準,再依個人工作績效核給變動工資。

  第四條薪資形態(tài)

  員工工資以月薪制度為標準。

  第五條薪資結(jié)算日

  基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。

  第六條薪資支付日

  1、薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日時,則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時,則在銷假上班后第一日發(fā)放。

  2、中心因不得已的理由

  而無法按期支付工資時,應(yīng)于支付日的前五日早上公告通知員工。

  第七條薪資之扣除

  除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除。

  第二章工資等級標準

  管理、技術(shù)、行政部分(建議分管理、技術(shù)兩類,管理包含行政)

  第一條初任工資

  1、新進應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進入公司時員工的最高學歷來定級,其薪資等級按下列標準執(zhí)行:

  2、非應(yīng)屆畢業(yè)生,則需綜合考慮其所擔任的職務(wù),來公司以前的工作經(jīng)歷、能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定。

  第二條職務(wù)工資

  中心工資按職務(wù)分四個層次九個等,每等有五個級,等級標準如下:

  第三條上表工資不包括補貼及獎金

  第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額

  銷售部分

  第一條中心根據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核,再呈報公司總經(jīng)理確定。

  一級:能夠協(xié)助上級工作,對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品格的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗,并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。

  二級:有一年以上銷售工作經(jīng)驗,工作努力,經(jīng)驗豐富,勇于承擔責任的'業(yè)務(wù)骨干。

  三級:經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。

  第二條銷售人員薪資由基本工資(具體多少要列出來)+績效工資+提成三部分構(gòu)成

  第三條薪資的支付時間和方法(見)

  第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪

  第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪,原則上若無特別需要時,則不會監(jiān)時提薪。以下三種情況不受上述時間限制:

  1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級;

  2)因工作變動試用期后工資調(diào)整的;

  3)對公司發(fā)展有突出貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的。

  第二條提薪可分為二類:晉升提薪、年終提薪

  第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪,試用期三個月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以解除勞動關(guān)系。

  第四條新進員工試用期如果在工作中有突出表現(xiàn),需要提前結(jié)束試用期的,由主管部門上交書面材料至人事行政科,人事行政科負責審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批準后方可執(zhí)行。

  第五條崗位異動動人員,由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署意見的書面材料至人事行政科,人事行政科負責審核匯總。調(diào)動核準程序按()文件灰頂執(zhí)行。

  第六條當出現(xiàn)下列情況之一者,喪失提薪資格:

  1、錄用不滿一年;

  2、因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者;

  3、該年度受懲戒處分者;

  4、正在提退職(含辭退、辭職、開除、自動離職)申請者;

  5、其他經(jīng)人事行政科評定認為不具備提薪資格者。

  第四條提薪標準

  第四章薪資保密管理

  第一條本中心為鼓勵各級員工恪盡職守,且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度,為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風氣,以及避免優(yōu)秀人員遭嫉妒,特推行薪資保密管理辦法。

  第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資,不評論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭取高薪。

  第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密,如有違反,處罰如下:

  1、主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職;

  2、探詢他人薪資者,扣發(fā)當月1/3績效工資;

  3、吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當月2/3績效工資,如因而招惹是非者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。

  第四條薪資計算如有不明之處,報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理,不得自行理論。

  第五章附則

  第一條本細則與國家有關(guān)法律不符的,以國家法律法規(guī)為準。

  第二條本制度自公布之日實施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負責解釋。

薪酬管理辦法通用版3

  第一章總則

  第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,為建立與市場接軌的薪酬體系,能夠達到激發(fā)員工積極性,形成留住人才和吸引人才機制,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案;

  第二條本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動合同的所有員工;

  第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點,建立起公司合規(guī)的工資分配制度

  第二章制定原則

  第四條薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟性的原則,按照各盡所能,按勞分配;

  第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng),構(gòu)成公司的薪酬體系,包括年薪制,結(jié)構(gòu)工資制,工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

  第三章年薪制

  第六條本制度適用于以下人員:

  1、董事長、總經(jīng)理;

  2、副總經(jīng)理;

  3、董事會約定的其它人員。

  第七條年薪制采用模式為:年薪=基薪+績效年薪(經(jīng)營利潤×提成比例)

  1、基薪按月預(yù)發(fā)(年基薪額的1/12)或根據(jù)合同約定兌現(xiàn);

  2、績效年薪,在公司財務(wù)年度經(jīng)營報告經(jīng)審計后核算。

  第八條實行年薪制的員工,需支付風險抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金沖抵;

  第九條年薪制考核指標還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤,進行綜合評價;

  第十條年薪制須由董事會專門做出實施細則

  第四章結(jié)構(gòu)工資制

  第十一條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

  第十二條工資模式

  工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

  一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

  (一)基本工資參照當?shù)芈毠て骄钏,生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,在工資總額中占(35%—45%)

 。ǘ⿳徫还べY根據(jù)職務(wù)高低,崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定

  1、崗位工資綜合考慮員工的`職務(wù)高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否,在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

  2、公司崗位工資分為五類13個級別的等級序列,具體級別見員工工資標準表,在工資總額中占(30%—40%)

  二、工齡工資

  1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù);

  2、工齡工資根據(jù)工齡長短,分段制定標準;

  三、績效工資

  1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外,公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定

  2、績效考評由人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤,銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻等因素相聯(lián)系;

  3、績效工資在工資總額中占15%—20%左右;

  四、津貼

  1、包括有交通津貼、伙食補貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補貼、出差補貼等

  2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定;

  第十三條關(guān)于崗位工資

  一、崗位工資標準的確定、變更

  1、公司崗位工資標準經(jīng)董事會批準;

  2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標準;

  二、員工崗位工資的核定

  1、員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資級別,經(jīng)過一年的考核,再作調(diào)整;

  2、根據(jù)崗位變更原則,晉升增薪,降級減薪,工資變更從崗位變更后的1個月起調(diào)整;

  第十四條關(guān)于績效工資

  一、由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責履行情況記錄;

  二、人事部根據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量,定性的工作績效,確定每個員工的績效工資金額

  三、考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

  第十五條員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,不計當年工齡,不計發(fā)當年工齡工資;

  第五章非正式員工工資制

  第十六條非正式員工包括沒有正式簽訂勞動合同的試用期員工、臨時用工、離退休返聘人員;

  第十七條非正式員工實行簡單等級工資制,試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計算;

  第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定;

  第十九條非正式員工不參加績效考核,相應(yīng)不支付績效工資;

  第二十條非正式員工的各種補貼、津貼一并在月工資中支付;

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