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員工管理辦法14篇(精選)
員工管理辦法 篇1
蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃管理辦法
第一章 總則
第一條 為規(guī)范蕪湖長信科技股份有限公司(以下簡稱“長信科技”或“公司”)員工持股計(jì)劃(下以簡稱“本次員工持股計(jì)劃”或“員工持股計(jì)劃”或“本員工持股計(jì)劃”)的實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中國證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱“《指導(dǎo)意見》”)、中國證券登記結(jié)算公司《關(guān)于上市公司員工持股計(jì)劃開戶的有關(guān)問題的通知》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》等相關(guān)法律、行政法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和《蕪湖長信科技股份有限公司章程》之規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二章 員工持股計(jì)劃的制定
第二條 公司設(shè)立員工持股計(jì)劃的目的
(一)實(shí)現(xiàn)股東、公司和員工利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益，為股東帶來持續(xù)回報(bào)；
(二) 進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全公司長期、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，幫助公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)突破和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；
(三) 倡導(dǎo)公司與員工共同發(fā)展的理念，有效調(diào)動(dòng)管理者和公司員工的積極性，吸引和保留優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，兼顧公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
第三條 員工持股計(jì)劃遵循的基本原則
(一)依法合規(guī)原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，嚴(yán)格按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定履行程序，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地實(shí)施信息披露。任何人不得利用員工持股計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)幕交易、操縱證券市場等證券欺詐行為。
(二)自愿參與原則
公司實(shí)施員工持股計(jì)劃遵循公司自主決定，員工自愿參加原則，公司不以攤派、強(qiáng)行分配等方式強(qiáng)制員工參加本公司的員工持股計(jì)劃；參加對(duì)象均需符合公司制定員工持股計(jì)劃的參與標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)確認(rèn)。
(三)風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)原則
員工持股計(jì)劃參與人盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)，與其他投資者權(quán)益平等。
第三章本次員工持股計(jì)劃概述及參加對(duì)象、資金來源、股票來源
第四條 概述
員工持股計(jì)劃的參與對(duì)象均為與公司及下屬子公司簽署《勞動(dòng)合同》，在公司或下屬子公司領(lǐng)取薪酬的在職員工(以下簡稱“公司員工”)，資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式，股票來源為通過二級(jí)市場購買(包括但不限于競價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
第五條 參加對(duì)象
參加本員工持股計(jì)劃的總?cè)藬?shù)不超過600人，包括公司及下屬子公司部分董事(不含獨(dú)立董事)、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工，其中：
1、參加本員工持股計(jì)劃的公司董事、高級(jí)管理人員共13人，合計(jì)認(rèn)購本員工持
股計(jì)劃份額不超過8300萬份，合計(jì)認(rèn)購份額占本員工持股計(jì)劃的總份額比例為27.67%。
2、其他參加對(duì)象為公司及下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工合計(jì)認(rèn)購本員工持股計(jì)劃份額不超過21700萬份，合計(jì)認(rèn)購份額占本員工持股計(jì)劃總份額比例為72.33%。
公司董事、高級(jí)管理人員與其他公司及其下屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)以及骨干員工的認(rèn)繳份額比例具體如下：
序號(hào) 持有人 認(rèn)繳份額(萬份)合計(jì)占本員工持股計(jì)劃籌集資金總額比例1 董監(jiān)高認(rèn)購份額合計(jì)(陳奇、高前文、 8300 27.67%張兵、陳夕林、許沭華、廉健、陳偉達(dá)、朱立祥、潘治、廖斌、何晏兵、鄭建軍、鄒蓁)
2公司及其附屬子公司的中層以上管理人員(含中層管理人員)及骨干員工 21700 72.33%
合計(jì) 30000.00 100%
第六條 資金來源
資金來源為員工自籌資金及法律、行政法規(guī)允許的其他方式。
第七條 股票來源
股票來源為通過二級(jí)市場購買(包括但不限于競價(jià)交易、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓)等法律法規(guī)許可的方式。
本次員工持股計(jì)劃持有的股票總數(shù)不包括員工在公司首次公開發(fā)行股票上市前獲得的股份、通過二級(jí)市場自行購買的股份及通過股權(quán)激勵(lì)獲得的股份。
第八條 資金繳納期
參加對(duì)象應(yīng)根據(jù)《蕪湖長信科技股份有限公司第二期員工持股計(jì)劃認(rèn)購協(xié)議書》相關(guān)約定足額繳納認(rèn)購資金。未按繳款時(shí)間足額繳款的，自動(dòng)喪失認(rèn)購本次員工持股計(jì)劃未繳足份額的權(quán)利。
第九條 鎖定期
本次員工持股計(jì)劃購買所獲標(biāo)的股票的鎖定期為12個(gè)月，自公司公告最后一筆買入過戶至本次員工持股計(jì)劃名下之日起計(jì)算。
第四章 本次員工持股計(jì)劃的管理
第十條 員工持股計(jì)劃的管理
本員工持股計(jì)劃由公司自行管理，員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本員工持股計(jì)劃的具體管理事宜。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)擬定和修改本草案，并在股東大會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)辦理本員工持股計(jì)劃的其他相關(guān)事宜。
管理委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及與本員工持股計(jì)劃相關(guān)的文件規(guī)定管理員工持股計(jì)劃資產(chǎn)，并維護(hù)員工持股計(jì)劃持有人的合法權(quán)益，確保員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)安全，避免產(chǎn)生公司其他股東與員工持股計(jì)劃持有人之間潛在的利益沖突。
在員工持股計(jì)劃存續(xù)期間，管理委員會(huì)可聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)為員工持股計(jì)劃提供管理、咨詢等服務(wù)。
本員工持股計(jì)劃的內(nèi)部管理權(quán)力機(jī)構(gòu)為持有人會(huì)議；員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理，根據(jù)持有人會(huì)議的授權(quán)行使員工持股計(jì)劃所持公司股票對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利。
參加對(duì)象實(shí)際繳納出資認(rèn)購本次員工持股計(jì)劃份額的，成為本次員工持股計(jì)劃持有人。每份員工持股計(jì)劃份額具有同等權(quán)益。
第十一條 持有人權(quán)利
持有人享有如下權(quán)利：
(一) 按持有員工持股計(jì)劃的份額享有員工持股計(jì)劃資產(chǎn)的權(quán)益；
(二) 依照本員工持股計(jì)劃規(guī)定參加持有人會(huì)議，就審議事項(xiàng)行使表決權(quán)；
(三) 享有相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃規(guī)定的持有人其他權(quán)利。
第十二條 持有人義務(wù)
持有人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)如下義務(wù)：
(一)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和本員工持股計(jì)劃草案的規(guī)定；
(二) 遵守員工持股計(jì)劃方案，履行其為參與員工持股計(jì)劃所作出的全部承諾，并按承諾出資的員工持股計(jì)劃員工出資額在約定期限內(nèi)足額出資；
(三)按持有員工持股計(jì)劃的份額承擔(dān)員工持股計(jì)劃投資的風(fēng)險(xiǎn)；
(四)遵守生效的持有人會(huì)議決議；
(五)承擔(dān)相關(guān)法律、法規(guī)或本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的持有人其他義務(wù)。
第十三條 持有人會(huì)議
1、持有人會(huì)議的職權(quán)
持有人會(huì)議由全體持有人組成。所有持有人均有權(quán)參加持有人會(huì)議，并按各自所持有的本次員工持股計(jì)劃的份額行使表決權(quán)。持有人可以親自出席持有人會(huì)議并表決，也可以委托代理人代為出席并表決。持有人會(huì)議行使如下職權(quán)：
(1) 選舉、罷免管理委員會(huì)委員；
(2) 審議批準(zhǔn)員工持股計(jì)劃的變更和終止；
(3) 審議本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，公司以配股、增發(fā)、可轉(zhuǎn)債等方式融資時(shí)，決定本次員工持股計(jì)劃是否參與該等融資，并審議管理委員會(huì)提交的參與方案。
(4) 授權(quán)管理委員會(huì)監(jiān)督本員工持股計(jì)劃的日常管理；
(5) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的股東權(quán)利；
(6) 授權(quán)管理委員會(huì)行使本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)管理職責(zé)；
(7) 修訂員工持股計(jì)劃的管理辦法；
(8) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、《員工持股計(jì)劃(草案)》規(guī)定的或者管理委員會(huì)認(rèn)為需要召開持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)。
2、持有人會(huì)議的召集和召開
(1) 首次持有人會(huì)議由公司董事長負(fù)責(zé)召集和主持，其后持有人會(huì)議由管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集，管理委員會(huì)主任主持。管理委員會(huì)主任不能履行職務(wù)時(shí)，由其指派一名管理委員會(huì)委員負(fù)責(zé)主持。
(2) 公司董事會(huì)提出本員工持股計(jì)劃的變更方案；管理委員會(huì)委員發(fā)生離職、連續(xù)三個(gè)月不能履行職務(wù)等不適合擔(dān)任管理委員會(huì)委員的情形；或者出現(xiàn)本員工持股計(jì)劃草案規(guī)定的需要持有人會(huì)議審議的其他事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)召開持有人代表會(huì)議。
(3) 召開持有人代表會(huì)議，會(huì)議召集人應(yīng)提前5日發(fā)出會(huì)議通知，會(huì)議通知通過直接送達(dá)、郵寄、傳真、電子郵件或者其他方式，提交給全體持有人。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、方式，會(huì)議擬審議的主要事項(xiàng)，聯(lián)系人和聯(lián)系方式，發(fā)出通知的日期。書面會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)至少包括以下內(nèi)容：
<1>.會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)：
<2>.會(huì)議的召開方式；
<3>.擬審議的事項(xiàng)(會(huì)議提案)；
<4>.會(huì)議召集人和主持人、臨時(shí)會(huì)議的提議人及其書面提議；
<5>.會(huì)議表決所需的會(huì)議材料；
<6>.持有人應(yīng)當(dāng)親自出席或者委托其他持有人代為出席會(huì)議的要求；
<7>.聯(lián)系人和聯(lián)系方式；
<8>.發(fā)出通知的日期。
口頭會(huì)議通知至少應(yīng)包括上述第<1>、<2>項(xiàng)內(nèi)容以及情況緊急需要盡快召開持有人會(huì)議的說明。
3、持有人會(huì)議的表決
(1) 本次員工持股計(jì)劃持有人每1元出資額認(rèn)購1計(jì)劃份額，每1計(jì)劃份額有一票表決權(quán)，持有人以其持有的有表決權(quán)的計(jì)劃份額行使表決權(quán)。
(2) 每項(xiàng)提案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過充分討論及審議后表決，并形成會(huì)議決議；主持人可以決定逐項(xiàng)表決議案，也可以決定在會(huì)議全部提案討論完畢后一并提請(qǐng)與會(huì)持有人進(jìn)行表決；經(jīng)主持人決定，可以采用通訊方式開會(huì)并進(jìn)行表決；主持人應(yīng)在會(huì)議通知中說明持有人會(huì)議采取通訊方式開會(huì)和進(jìn)行表決的方式、表決意見的寄交方式。
(3) 持有人的表決意向分為同意、反對(duì)和棄權(quán)。與會(huì)持有人應(yīng)當(dāng)從上述意向中選擇其一，未填、錯(cuò)填、多填、字跡無法辨認(rèn)的表決票或未投的表決票均視為投票人放棄表決權(quán)利，其所持份額的表決結(jié)果應(yīng)計(jì)為棄權(quán)。持有人在會(huì)議主持人宣布表決結(jié)果后或者規(guī)定的表決時(shí)限結(jié)束后進(jìn)行表決的，其表決情況不予統(tǒng)計(jì)。
(4) 持有人會(huì)議應(yīng)當(dāng)推舉兩名持有人參加計(jì)票和監(jiān)票，以現(xiàn)場方式召開持有人會(huì)議的，會(huì)議主持人應(yīng)當(dāng)當(dāng)場宣布現(xiàn)場表決統(tǒng)計(jì)結(jié)果。每項(xiàng)議案經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持半數(shù)以上份額同意后通過(須經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意的除外)，形成持有人會(huì)議的有效決議。
(5)會(huì)議主持人負(fù)責(zé)安排對(duì)持有人會(huì)議做好記錄。
第十四條 員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)
員工持股計(jì)劃設(shè)管理委員會(huì)，對(duì)員工持股計(jì)劃負(fù)責(zé)，是員工持股計(jì)劃的'日常監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。管理委員會(huì)由5名委員組成，設(shè)管理委員會(huì)主任1人。管理委員會(huì)委員均由持有人會(huì)議選舉產(chǎn)生，經(jīng)出席會(huì)議的持有人所持有效表決權(quán)的過半數(shù)通過，管理委員會(huì)主任由管理委員會(huì)以全體委員的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。
1、管理委員會(huì)任期管理委員會(huì)的任期與員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限一致。
2、管理委員會(huì)選舉程序
(1)候選人征集。持有人會(huì)議召集人應(yīng)在會(huì)議召開前5日向全體持有人發(fā)出會(huì)議通知。首次持有人會(huì)議的議案為征集并選舉員工持股計(jì)劃管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知中說明在規(guī)定期限內(nèi)征集管理委員會(huì)委員提名。該提名的征集至?xí)h召開前1天截止。
單獨(dú)或合計(jì)持有本次員工持股計(jì)劃份額10%以上的持有人有權(quán)提名一名管理委員會(huì)委員候選人。管理委員會(huì)委員候選人應(yīng)為持有人。經(jīng)單獨(dú)或合計(jì)持有10%及以上份額的持有人簽署的管理委員會(huì)委員候選人的提名函應(yīng)以書面形式在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給召集人。
(2)召開會(huì)議選舉管理委員會(huì)委員。選舉管理委員會(huì)委員的持有人會(huì)議按照持有人會(huì)議規(guī)則召開。會(huì)議開始前，召集人應(yīng)當(dāng)公布征集到的全部管理委員會(huì)委員候選人提名名單，以及有效提名情況。持有人所持每1計(jì)劃份額有1票表決權(quán)。持有人會(huì)議推選二名持有人計(jì)票和監(jiān)票。管理委員會(huì)候選人按得票多少等額依次確認(rèn)當(dāng)選管理委員會(huì)委員。管理委員會(huì)委員的履職期限自當(dāng)選之日起至員工持股計(jì)劃終止，管理委員會(huì)委員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由持有人會(huì)議重新選舉。
3、管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和《員工持股計(jì)劃(草案)》的規(guī)定，對(duì)本次員工持股計(jì)劃及全體持有人負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：
(1) 不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占員工持股計(jì)劃的財(cái)產(chǎn)；
(2) 不得挪用員工持股計(jì)劃資金；
(3) 未經(jīng)管理委員會(huì)同意，不得將員工持股計(jì)劃資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；
(4) 不得違反《管理辦法》的規(guī)定，未經(jīng)持有人會(huì)議同意，將員工持股計(jì)劃資金借貸他人或者以員工持股計(jì)劃財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；
(5) 不得利用其職權(quán)損害員工持股計(jì)劃得益；
(6) 不得擅自披露與員工持股計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)秘密；
(7) 法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及《管理辦法》規(guī)定的其他義務(wù)。管理委員會(huì)委員違反忠實(shí)義務(wù)給員工持股計(jì)劃造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、管理委員會(huì)的職權(quán)
管理委員會(huì)行使下列職權(quán)：
(1) 根據(jù)《管理辦法》規(guī)定負(fù)責(zé)召集持有人會(huì)議，執(zhí)行持有人會(huì)議的決議；
(2) 代表全體持有人監(jiān)督員工持股計(jì)劃的日常管理；
(3) 代表全體持有人行使員工持股計(jì)劃所持有股份的股東權(quán)利；
(4) 代表員工持股計(jì)劃對(duì)外簽署相關(guān)協(xié)議、合同；
(5) 管理員工持股計(jì)劃利益分配；
(6) 決策員工持股計(jì)劃棄購份額、強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓份額的歸屬；
(7) 辦理員工持股計(jì)劃份額繼承登記；
(8) 負(fù)責(zé)員工持股計(jì)劃的減持安排；
(9) 持有人會(huì)議授權(quán)的其他職責(zé)。
5、管理委員會(huì)主任的職權(quán)
管理委員會(huì)主任行使下列職權(quán)：
(1)召集和主持持有人會(huì)議和管理委員會(huì)會(huì)議；
(2)督促、檢查持有人會(huì)議、管理委員會(huì)決議的執(zhí)行；
(3)管理委員會(huì)授予的其他職權(quán)。
6、管理委員會(huì)會(huì)議的召開
(1)管理委員會(huì)不定期召開會(huì)議，由管理委員會(huì)主任召集，于會(huì)議召開5日以前通知全體管理委員會(huì)委員，全體管理委員會(huì)委員對(duì)表決事項(xiàng)一致同意的可以以通訊方式召開和表決。
(2)代表10%以上份額的持有人、1/3以上管理委員會(huì)委員，可以提議召開管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。管理委員會(huì)主任應(yīng)當(dāng)自接到提議后5日內(nèi)，召集和主持管理委員會(huì)會(huì)議。
(3)管理委員會(huì)召開臨時(shí)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)在會(huì)議召開前3日以前以當(dāng)面告知、電話、郵件、傳真、短信等方式通知全體管理委員會(huì)委員。會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：
1)會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)；
2)事由及議題；
3)發(fā)出通知的日期。
(4)管理委員會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的管理委員會(huì)委員參加方可舉行。管理委員會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體管理委員會(huì)委員的過半數(shù)通過。管理委員會(huì)決議的表決，實(shí)
行一人一票制。
(5)管理委員會(huì)會(huì)議，應(yīng)由管理委員會(huì)委員本人出席；管理委員會(huì)委員因故不能出席的，可以書面委托其他管理委員會(huì)委員代為出席，代為出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理委員會(huì)委員的權(quán)利。管理委員會(huì)委員未出席管理委員會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
(6)管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定形成會(huì)議記錄，出席會(huì)議的管理委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。
第五章 本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)與權(quán)益處置
第十五條 員工持股計(jì)劃賬戶
管理委員會(huì)根據(jù)《指導(dǎo)意見》、《上市公司員工持股計(jì)劃試點(diǎn)登記結(jié)算業(yè)務(wù)指引》的規(guī)定為本次員工持股計(jì)劃開立證券賬戶、資金賬戶及其他相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的證券賬戶與資金賬戶名稱為“蕪湖長信科技股份有限公司
第二期員工持股計(jì)劃”，并根據(jù)實(shí)際情況開立資金托管等相關(guān)賬戶。
本次員工持股計(jì)劃的賬戶只能由管理委員會(huì)使用，不得轉(zhuǎn)托管或轉(zhuǎn)指定。公司及管理委員會(huì)不得將專用賬戶以出租、出借、轉(zhuǎn)讓或者其他方式提供給他人使用。
第十六條 員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)
本次員工持股計(jì)劃的資產(chǎn)由如下資產(chǎn)構(gòu)成：
(一) 本員工持股計(jì)劃成立時(shí)認(rèn)購人投入的現(xiàn)金資產(chǎn)用以認(rèn)購長信科技股票，本員工持股計(jì)劃認(rèn)購長信科技股票金額不超過30000萬元。
(二) 本員工持股計(jì)劃所持有的股票、資金為委托財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立于公司的固有財(cái)產(chǎn)。公司不得將本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)委托歸入其固有財(cái)產(chǎn)。因本員工持股計(jì)劃的管理、運(yùn)用或者其他情形而取得的財(cái)產(chǎn)和收益歸入本員工持股計(jì)劃資產(chǎn)。
(三) 資產(chǎn)構(gòu)成
1、長信科技股票；
2、現(xiàn)金存款和應(yīng)計(jì)利息；
3、資金管理取得的收益等其他資產(chǎn)。
第十七條 本次員工持股計(jì)劃權(quán)益的處置辦法
1、在存續(xù)期之內(nèi)，持有人所持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益經(jīng)管理委員會(huì)同意后可以在本次員工持股計(jì)劃的其他持有人之間(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
2、在鎖定期內(nèi)，本次員工持股計(jì)劃不進(jìn)行收益分配。
3、在鎖定期內(nèi)，公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股票紅利時(shí)，新取得的股份一并鎖定，不得在二級(jí)市場出售或以其他方式轉(zhuǎn)讓，該等股票的解鎖期與相對(duì)應(yīng)股票相同。公司發(fā)生派息時(shí)，員工持股計(jì)劃因持有公司股份而獲得的現(xiàn)金股利在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)不進(jìn)行分配。
第十八條 員工所持員工持股計(jì)劃份額的處置辦法
1、在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，除法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章另有規(guī)定，或經(jīng)持有人會(huì)議審議通過，持有人所持有的持股計(jì)劃份額不得主動(dòng)轉(zhuǎn)讓、退出、用于抵押或質(zhì)押、擔(dān)�；騼斶�債務(wù)。
2、持有人所持權(quán)益不作變更的情形
(1)職務(wù)變更存續(xù)期內(nèi)，持有人職務(wù)變動(dòng)但仍符合參與條件的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(2)喪失勞動(dòng)能力存續(xù)期內(nèi)，持有人喪失勞動(dòng)能力的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(3)退休存續(xù)期內(nèi)，持有人達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡而退休的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更。
(4)死亡存續(xù)期內(nèi)，持有人死亡的，其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益不作變更，由其合法繼承人繼承并繼續(xù)享有；該等繼承人不受需具備參與本次員工持股計(jì)劃資格的限制。
(5)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
3、在員工持股計(jì)劃存續(xù)期內(nèi)，發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)管理委員會(huì)審議決定可以取消該持有人參與本次員工持股計(jì)劃的資格，并將其持有的員工持股計(jì)劃權(quán)益按當(dāng)日凈值或者持有人所持有份額的認(rèn)購成本價(jià)孰低者強(qiáng)制轉(zhuǎn)讓給管理委員會(huì)指定的本次員工持股計(jì)劃的其他持有人(或者：具備參與本次員工持股計(jì)劃資格且同意受讓的受讓人)，由受讓人向上述不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的人員支付轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
離職時(shí)，必須先辦理持股轉(zhuǎn)讓，再辦理離職手續(xù)。
(1)持有人被依法追究刑事責(zé)任的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人受到刑事處罰的當(dāng)日；
(2)持有人員工在持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)主動(dòng)辭職的 持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為遞交辭職申請(qǐng)當(dāng)日；
(3)持有人嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)公司造成重大損害的，以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的違紀(jì)行為。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為公司認(rèn)定重大違紀(jì)行為的當(dāng)日；
(4)持有人在勞動(dòng)合同到期后拒絕與公司、子公司續(xù)簽勞動(dòng)合同。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人勞動(dòng)合同到期的當(dāng)日；
(5)持有人未經(jīng)公司或子公司同意，與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)公司提出，拒不改正，而被公司或子公司解除勞動(dòng)合同的。該情形下，持有人不再符合員工持股計(jì)劃參與資格的日期為持有人被解除勞動(dòng)合同的當(dāng)日。
(6)管理委員會(huì)認(rèn)定的其他情形。
第十九條 員工持股計(jì)劃期滿后股份的處置辦法
當(dāng)員工持股計(jì)劃鎖定期屆滿后，本次員工持股計(jì)劃資產(chǎn)均為貨幣性資產(chǎn)時(shí)，經(jīng)持有人會(huì)議及公司董事會(huì)審議通過，本員工持股計(jì)劃即可終止。
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期屆滿前1個(gè)月，如持有公司股票仍未全部出售，經(jīng)出席持有人會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期可以延長。
本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿不延長的，存續(xù)期屆滿后15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配。
第六章 本次員工持股計(jì)劃的成立、存續(xù)、變更和終止
第二十條 員工持股計(jì)劃的存續(xù)期
本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期為24個(gè)月，自股東大會(huì)審議通過本員工持股計(jì)劃之日起計(jì)算，本員工持股計(jì)劃在存續(xù)期屆滿時(shí)如未展期則自動(dòng)終止，經(jīng)持有人代表會(huì)議決議同意的，可以提前終止。如相關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件對(duì)標(biāo)的股票的轉(zhuǎn)讓做出限制性規(guī)定，導(dǎo)致標(biāo)的股票無法在本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，或因股票流動(dòng)性不足等市場原因?qū)е聵?biāo)的股票未在存續(xù)期屆滿前全部變現(xiàn)的，本次員工持股計(jì)劃的存續(xù)期限可在經(jīng)持有人代表會(huì)議和董事會(huì)通過后相應(yīng)延長。
第二十一條 員工持股計(jì)劃的變更
在員工持股計(jì)劃的存續(xù)期內(nèi)，員工持股計(jì)劃的變更須經(jīng)出席持有人代表會(huì)議的持有人所持2/3以上份額同意并提交公司董事會(huì)審議通過方可實(shí)施。
第二十二條 員工持股計(jì)劃的終止
本次員工持股計(jì)劃在下列情形下將自行終止：
(一)本次員工持股計(jì)劃存續(xù)期滿后自行終止，并在15個(gè)工作日內(nèi)完成清算，并按持有人持有的份額進(jìn)行分配；
(二) 本員工持股計(jì)劃鎖定期滿后，當(dāng)持有的資產(chǎn)均為貨幣性資金時(shí)，本員工持股計(jì)劃可提前終止。
第七章 附則
第二十三條 公司實(shí)施本員工持股計(jì)劃的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)處理及其稅收等問題，按有
關(guān)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)制度規(guī)定執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
蕪湖長信科技股份有限公司董事會(huì)
20xx年 1月 18日
員工管理辦法 篇2
1.目的
為規(guī)范和完善公司日常管理，保障員工合法權(quán)益，依據(jù)國家勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，特制定本管理制度。
2.適用對(duì)象
本制度適用于xx科技有限公司。
3.權(quán)責(zé)
部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門人員的日�？记诠芾怼⒄�(qǐng)假、出差等事項(xiàng)的審核工作。
行政部：負(fù)責(zé)公司考勤制度的修訂、解釋、執(zhí)行、監(jiān)督及考勤統(tǒng)計(jì)、匯總等工作。
總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)部門中層人員或一般人員三天及以上的請(qǐng)假的審批工作。
4.工作時(shí)間
公司執(zhí)行每周40小時(shí)工作時(shí)間制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30為部門內(nèi)部的總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)或公司培訓(xùn)。
公司各分、子公司或特殊崗位人員，結(jié)合實(shí)際情況可自行制定工作時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后交行政部備案。
5.考勤規(guī)定
打卡制度（包括磁卡、紙質(zhì)卡和指紋識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)稱為打卡系統(tǒng)）
公司（除總經(jīng)辦成員或特批人員外）其他員工按規(guī)定時(shí)間打卡上下班；
員工每天打兩次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途請(qǐng)假或提前下班的也須打卡。
員工上下班忘記打卡，應(yīng)及時(shí)填寫《未打卡說明單》注明原因并由部門負(fù)責(zé)人簽批。一個(gè)月最多簽批3次，超過3次按每次扣10元執(zhí)行。因遲到而以簽卡的形式作弊者，簽卡無效，并通報(bào)批評(píng)。
遲到、早退
因個(gè)人原因在工作時(shí)間開始后未到崗者為遲到；
工作時(shí)間未結(jié)束提前下班者為早退；
遲到早退30分鐘以上按缺勤半天處理；
遲到早退超過1小時(shí)（含）以上按缺勤1天處理。
曠工
未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者，或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，視為曠工。
連續(xù)曠工達(dá)到3天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)4天者視為嚴(yán)重違紀(jì)。
曠工以員工個(gè)人日工資額兩倍扣款；
加班
公司提倡員工在工作時(shí)間內(nèi)高效率保質(zhì)保量完成本職工作，員工利用休息或假日完成工作時(shí)間內(nèi)未完成的工作，是正常的職務(wù)行為。
加班必須嚴(yán)格控制，所有加班必須填寫《加班申請(qǐng)卡》，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并交行政部核實(shí)。行政部根據(jù)《加班申請(qǐng)單》及考勤卡進(jìn)行監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自加班的，公司不計(jì)入加班。
實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班時(shí)間計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。時(shí)間不足1小時(shí)者不予計(jì)算加班。
休息日、節(jié)假日參加公司組織的培訓(xùn)、會(huì)議、集體活動(dòng)或因工作需要出席社交場合，及因公差旅期間不計(jì)為加班。
員工加班以折算調(diào)休為首選，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的加班時(shí)間可計(jì)調(diào)休。一般員工的加班除首選調(diào)休外，可選擇核算加班費(fèi)。加班費(fèi)計(jì)算按勞動(dòng)合同中約定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
調(diào)休
有調(diào)休的可抵消病、事假等。申請(qǐng)調(diào)休須辦理調(diào)休手續(xù)，填寫《調(diào)休申請(qǐng)單》。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整員工調(diào)休時(shí)間。
請(qǐng)假與調(diào)休以最短2小時(shí)計(jì)算，凡月累計(jì)8小時(shí)按1天計(jì)算，以此類推；
各部當(dāng)年的加班調(diào)休在當(dāng)年有效，不跨年度休假，如無法調(diào)休的在當(dāng)年12月底前自動(dòng)失效。
出差
超過1天的長途出差，需提前填寫《出差申請(qǐng)單》報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交行政部備案。深圳市內(nèi)短時(shí)間或臨時(shí)出差須知會(huì)部門負(fù)責(zé)人同意；
長途出差人員返回后須于第一時(shí)間到行政部填寫返回時(shí)間；
部門經(jīng)理級(jí)以上人員出差須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。其他員工出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。
請(qǐng)（休）假管理
法定假日：按照國家規(guī)定，法定公休假為：元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天。以上節(jié)假日為有薪假。
婚假：在公司工作滿試用期之正式員工結(jié)婚，享受婚假3天。晚婚人員（男滿25歲，女滿23歲，初婚）增加婚假10天（需出具有效結(jié)婚證明，并在3個(gè)月內(nèi)提出休假申請(qǐng)。如有特殊情況公司無法安排休假的可適當(dāng)延后時(shí)間）。
喪假：公司正式員工直系親屬（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可給予3天喪假（不包含往返行程的時(shí)間）。
產(chǎn)假：（符合國家計(jì)劃生育政策方可享受）
1本公司正式女員工生育，產(chǎn)假90天。難產(chǎn)增加產(chǎn)假30天。實(shí)行晚育的（24周歲后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天。休產(chǎn)假須提供準(zhǔn)生證明。因產(chǎn)假時(shí)間較長，公司須調(diào)整或新聘人員進(jìn)行工作接替，因此員工休完產(chǎn)假后須到行政部辦理復(fù)職手續(xù)。
2嬰兒6個(gè)月內(nèi)，公司給予生育女員工每天小時(shí)的哺乳假。每天可分開上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需辦理一次性請(qǐng)假手續(xù)，假滿后同樣需銷假）
3公司正式員工因配偶生育，享有10天有薪陪護(hù)假（須提供準(zhǔn)生證明）。
工傷假：工傷依國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
年休假：
1休假天數(shù)司齡Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天數(shù))5710
2公司鼓勵(lì)員工休年假。年休假可集中或分段申請(qǐng)休假，最小休假單位為1天。
3當(dāng)年年休假可延伸至次年的春節(jié)假期內(nèi)使用完畢，因個(gè)人原因未休完之年休假過期自行清零。
病假
1員工休病假須提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院或社保綁定社康中心的醫(yī)療診斷證明。沒有證明的按事假處理。
2病假期間工資按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：司齡不滿2年的，計(jì)發(fā)月基本工資的60%；
滿2年不滿5年的`計(jì)發(fā)70%；
滿5年計(jì)發(fā)100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，須請(qǐng)事假，完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離開崗位、或請(qǐng)假期滿未來上班也未續(xù)假者，3天（含）以內(nèi)按曠工處理，3天以上按自動(dòng)離職處理。
休事假需按公司規(guī)定提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，員工休事假三天以上的，需提前三天申請(qǐng)。
休事假每天扣除日工資的100%審批流程審批系統(tǒng)：分配有ERP系統(tǒng)賬戶的員工，日常考勤及請(qǐng)假走ERP系統(tǒng)的審批流程；
沒有ERP系統(tǒng)的員工走紙質(zhì)審批流程。對(duì)突發(fā)的、緊急的、臨時(shí)性的、短期的（不超過4小時(shí)）的請(qǐng)假，可以通過郵件、微信或短信等快捷方式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
請(qǐng)假審批
一般員工：3天以內(nèi)由直接上級(jí)審核、部門負(fù)責(zé)人審批；
3天及以上須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)辦審批。
部門經(jīng)理：請(qǐng)假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦批準(zhǔn)。
副總經(jīng)理：1天以上須知會(huì)總經(jīng)理。
核實(shí)及備案
對(duì)于婚假、產(chǎn)假、病假、陪護(hù)假、工傷假等，除要走正常審批流程外，還需要提供相關(guān)證明件，到行政部核實(shí)和備案。上述假期連續(xù)性計(jì)算，包含期間的公休假日天數(shù)。期滿后返回公司上班時(shí)，須第一時(shí)間到行政部銷假。因特殊情況沒有及時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)的，事后要補(bǔ)辦手續(xù)。
超過3天的請(qǐng)假，需要提前3天走審批流程，在審批時(shí)需要確定工作的臨時(shí)接替人。
所有的假?zèng)]有手續(xù)的按曠工處理。
6．附則
本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，將來可視情況做補(bǔ)充、修改。
本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修改。
員工管理辦法 篇3
第一章總則
第一條：為提供員工住宿、休閑活動(dòng)，以營造良好住宿環(huán)境，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章第七十四條訂定本辦法
第二條：員工宿舍以本公司正式編制為提供對(duì)象，且外地者優(yōu)先。
第三條：本公司員工宿舍由總務(wù)單位統(tǒng)一安排。
第二章申請(qǐng)與配住
第一條：公司員工上班離公司超過15公里（含）以上者可以申請(qǐng)住宿且外地員工優(yōu)先；本宿舍配住須由申請(qǐng)本人填寫「員工住宿申請(qǐng)表」，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后依其申請(qǐng)先后順序，由管理處總務(wù)組統(tǒng)籌分配住宿。
第二條：住宿人員進(jìn)住后，由總務(wù)單位統(tǒng)一辦理暫住證，并于當(dāng)?shù)嘏沙鏊怯洠掷m(xù)費(fèi)10元由個(gè)人擔(dān)負(fù)。暫住證有效期為一年。
第三條：離宿人員應(yīng)填寫「員工離宿申請(qǐng)表」經(jīng)核準(zhǔn)后，到總務(wù)辦理離宿手續(xù)；離職人員可不填寫本單，直接在離職移交單簽核即可，總務(wù)管理人員辦理離宿手續(xù)。
第四條：入住本宿舍人員每人每月從當(dāng)月薪資中扣除宿舍管理費(fèi)55元，住宿費(fèi)用每月從員工工資中代扣，員工離宿或離職時(shí)，依所住天數(shù)按比例扣除。
第五條：為避免床位浪費(fèi)，住宿人員非因公或非請(qǐng)假等其它理由，連續(xù)7天或當(dāng)月累計(jì)8天未回宿舍住宿者，公司得取消其住宿資格。
第六條：退宿未滿三個(gè)月者，不得再申請(qǐng)入住。
第三章宿舍管理與住宿行為規(guī)定
第一條：本宿舍公司管理單位負(fù)責(zé)管理，各寢室安排本宿舍人員輪流每人值日一周，管理處總務(wù)組不定期對(duì)每間寢室進(jìn)行衛(wèi)生檢查，若發(fā)現(xiàn)有寢室衛(wèi)生臟亂，先警告一次，連續(xù)警告三次，取消其寢室人員住宿資格。
第二條：非住宿員工，不得進(jìn)入宿舍區(qū)，如有特殊原因經(jīng)批準(zhǔn)后在警衛(wèi)室登記方可進(jìn)入。住宿員工不得將外來人員帶入宿舍，否則取消其住宿資格。
第三條：各宿舍未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)S可，不可暫住或隨意進(jìn)住，入住后未經(jīng)總務(wù)管理員同意不得擅自調(diào)動(dòng)住宿。不同宿舍、宿舍樓人員未經(jīng)許可不得隨意進(jìn)入他人房間及宿舍樓。
第四條：以下行為為禁止事項(xiàng)，違反者依相關(guān)規(guī)定議處：
1.攜帶違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入或存放。
2.接待親屬、朋友留宿。
3.賭博、酗酒、吸煙、毆斗、爭吵、喧嘩。
4.使用電器（如電飯鍋、電爐、熱得快等）生火燒菜、燒飯。
5.隨意破壞宿舍內(nèi)公共設(shè)施，違者負(fù)責(zé)賠償。
6.穿著內(nèi)衣內(nèi)褲者進(jìn)出廁所、浴室、電視廳等公共區(qū)域。
7.其它影響他人住宿安寧及利益之行為。
8.未經(jīng)管理處批準(zhǔn)或未按操作規(guī)程正確使用空調(diào)。
第五條：員工離職時(shí)，辦妥離職手續(xù)后應(yīng)于當(dāng)日立即遷出，不可拖延。
第六條：宿舍修理以維護(hù)配住員工安全與健康為主要目的，配住人員若發(fā)現(xiàn)宿舍區(qū)設(shè)施不安全或異常，應(yīng)立即與管理總務(wù)或舍監(jiān)反映，呈報(bào)管理處維修。
第七條：離職員工未經(jīng)同意，擅自回公司宿舍住宿或帶他人留宿并在食堂用餐，一經(jīng)查獲，立即報(bào)公安部門處理，予以追究其刑事責(zé)任。
第四章清潔與衛(wèi)生
第一條：住宿人員應(yīng)注意下列個(gè)人整潔與衛(wèi)生。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人衣服應(yīng)勤洗勤換，洗后衣服應(yīng)晾曬在指定地點(diǎn)。
（二）個(gè)人床鋪應(yīng)保持整潔，起床后被子應(yīng)疊放整齊，枕頭應(yīng)放在被子上，床單應(yīng)鋪平，雜物不得放在床鋪上。
�。ㄈ﹤�(gè)人所攜帶物品應(yīng)收拾整齊放于固定位置，并應(yīng)排放整齊，曬好衣物應(yīng)疊好收放在柜子里，不可亂丟于床鋪上或其它地方。
�。ㄋ模┳烂嫖锲窇�(yīng)擺放整齊，并隨時(shí)保持桌面整潔。
第二條：住宿人員應(yīng)注意下列公共衛(wèi)生：
1.保持室內(nèi)地板、墻面及窗玻璃之整潔。
2.應(yīng)保持樓梯、樓梯間，屋內(nèi)各通道及活動(dòng)室地板清潔及使用用具之清潔衛(wèi)生。
3.公共浴室內(nèi)應(yīng)保持清潔，使用完畢應(yīng)把水籠頭關(guān)緊及清洗干凈。
4.文明使用浴廁，不亂涂亂畫；衛(wèi)生間馬桶及小便器內(nèi)不可亂丟雜物，洗漱池上不可有任何油污，鏡面及地面、墻面應(yīng)保持清潔。
5.室內(nèi)物品應(yīng)擺放整齊，并隨時(shí)注意宿舍周圍場地整潔與衛(wèi)生。
6.保持公共環(huán)境衛(wèi)生，垃圾應(yīng)傾倒在指定地點(diǎn)。
第三條：宿舍清潔與衛(wèi)生管理：
管理單位負(fù)責(zé)檢查各宿舍，若有違反規(guī)定者，每項(xiàng)每次給予50元以上罰款，對(duì)累犯者加重處罰，對(duì)累犯3次者除罰款外并取消住宿資格。
第五章處罰規(guī)定
第一條：處罰規(guī)定：
1.發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)有未清理之垃圾，按每堆10元計(jì)扣；若有將垃圾扔出窗戶之人員罰款500元。
2.非住宿員工未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入宿舍，罰款100元。
3.未經(jīng)申請(qǐng)入住或入住者隨意調(diào)換宿舍或床位，罰款50元并取消其住宿資格。
4.未經(jīng)允許隨意進(jìn)入他人宿舍者，私自帶本公司員工或外來人員入住員工宿舍者，罰款100元并取消其住宿資格。
5.宿舍區(qū)域設(shè)置吸煙區(qū)，宿舍內(nèi)禁止吸煙，檢查發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)有吸煙者，每一次罰款100元；若宿舍內(nèi)有煙頭，每個(gè)煙頭計(jì)扣10元，由該宿舍成員平攤罰款。
6.在宿舍內(nèi)使用電飯鍋、電爐、熱得快等各類電器用品蒸煮食物的給予小過以上處分。
7.破環(huán)公共設(shè)施者，原價(jià)賠償，記大過以上處分并取消其住宿資格，如被破壞之公共設(shè)施為宿舍內(nèi)使用又無法確定肇事者時(shí)，賠償費(fèi)由該宿舍人員平攤。
8.未達(dá)使用空調(diào)之溫度（夏季28度以上，冬季5度以下），擅自使用空調(diào)者，小過以上處分。
9.穿著內(nèi)衣褲、儀容不整者，不得進(jìn)出廁所、浴室、電視廳等公共場區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)申誡以上處分。
10.宿舍人員私自更換宿舍門鎖，造成檢查人員無法正常進(jìn)入宿舍內(nèi)檢查，責(zé)任人罰款30元。
11.住宿員工自行車、鞋子等私人物品嚴(yán)禁放在宿舍樓梯間或宿舍公共區(qū)域內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)申誡以上處分。
12.違反清潔規(guī)定者，罰義務(wù)打掃公共區(qū)域衛(wèi)生及罰款100元。
13.宿舍內(nèi)禁止喝酒，由總務(wù)人員檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有宿舍有酒瓶，每個(gè)酒瓶計(jì)扣50元，由該宿舍成員平攤罰款。
14.宿舍無人情況下未關(guān)電扇罰款100元，未關(guān)空調(diào)罰款200元，由該宿舍成員平攤。
15.其它未盡違規(guī)事宜，另行簽核處分或罰款。
員工管理辦法 篇4
根據(jù)上級(jí)有關(guān)員工年休假規(guī)定，保障公司員工正確實(shí)施休假權(quán)利，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本辦法。
一、享受年休假的范圍
公司全體在崗員工，參加工作滿一年（自參加工作日起至休假當(dāng)年1月1日）的，均可享受當(dāng)年5天年休假。（參加工作時(shí)間是指以與鐵塔公司簽訂正式勞動(dòng)合同之日起計(jì)算工齡）。
二、員工年休假期限
（一）參加工作滿一年不滿十年的，年休假五天；
（二）參加工作滿十年不滿二十年的，年休假十天；
（三）參加工作滿二十年以上的，年休假十五天；
年休假天數(shù)不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假、婚假等假期時(shí)間。
三、有下列情況之一者，當(dāng)年不享受年休假待遇
�。ㄒ唬┊�(dāng)年事假累計(jì)超過20天及以上的；
�。ǘ├塾�(jì)工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；
�。ㄈ├塾�(jì)工作滿10年不滿20年的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的.；
�。ㄋ模├塾�(jì)工作滿20年以上的員工，當(dāng)年請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的；
�。ㄎ澹┤鐔T工當(dāng)年享受了年休假，其病、事假假期又超過了以上其中一項(xiàng)規(guī)定期限的，則下一年度不再安排休假。
四、年休假有關(guān)規(guī)定
（一）按國家有關(guān)規(guī)定享受婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假待遇，經(jīng)批準(zhǔn)可以合并使用。
（二）享受年休假的員工在休假期間工資按照相應(yīng)崗級(jí)基本工資執(zhí)行（車間班長、技術(shù)員按9崗，其他人員按7崗）、福利待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄈ┮幚砗脝T工休假與正常工作的關(guān)系，不能因?yàn)閱T工休假而出現(xiàn)漏崗、空崗，也不能出現(xiàn)員工集中突擊休假，影響正常工作的現(xiàn)象，應(yīng)避開生產(chǎn)高峰期。
�。ㄋ模├塾�(jì)工作滿10年的員工年休假可分段休完，分段休假次數(shù)一般不超過2次，但不得跨年度使用。
�。ㄎ澹┓闲菁倌晗迼l件，因工作等因素未獲批準(zhǔn)的，要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不得強(qiáng)行休假，否則按曠工處理。
�。┬菁倨陂g，公司如有緊急情況需員工中斷休假的，休假員工接通知后應(yīng)立即返回公司上班，否則按曠工處理。
五、年休假管理
（一）管理職責(zé)分工。
綜合部具體負(fù)責(zé)年休假計(jì)劃及日常管理。負(fù)責(zé)核定員工年休假天數(shù)，并將核定情況予以公布。負(fù)責(zé)對(duì)各部門員工年休假計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、考核。
�。ǘ┠晷菁儆�(jì)劃管理。
各部門應(yīng)在不影響工作、生產(chǎn)任務(wù)的前提下，根據(jù)工作任務(wù)和崗位人員情況，于每年年底制訂員工下年度休假計(jì)劃，報(bào)公司審批和綜合部備案。員工年休假計(jì)劃一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，因工作原因需要進(jìn)行調(diào)整的，由各部門將調(diào)整計(jì)劃，提前一個(gè)月報(bào)經(jīng)審批后實(shí)施。
（三）年休假請(qǐng)假程序。
按照年休假計(jì)劃，公司部室主任以上員工需提前一周填寫《中層管理人員請(qǐng)假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗休假；公司班組長以上員工需提前一周填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗休假；一般員工由其本人提前一周填寫《員工請(qǐng)假單》，經(jīng)部門同意后方可離崗休假；《員工請(qǐng)假單》一式兩份，報(bào)綜合部、財(cái)務(wù)部備案。
員工管理辦法 篇5
第一章 總 則
一、為規(guī)范富強(qiáng)信用社(簡稱“信用社”)員工的職業(yè)行為，教育和引導(dǎo)員工自我約束，提高員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)，制定本規(guī)章制度。
二、本規(guī)章制度適用于本信用社全體員工。
三、本規(guī)章制度是信用社員工從業(yè)履職的基本規(guī)范。
四、本規(guī)章制度不能代替業(yè)務(wù)規(guī)章制度的具體規(guī)定，員工在工作中還應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)章制度。
第二章 簡要概括
一、上班時(shí)間7:30，下班時(shí)間17:00 ，遲到早退者按勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定處罰,罰金。上班時(shí)間，如有特殊情況需要請(qǐng)假必須按勞動(dòng)法規(guī)定扣除相應(yīng)工資。并與年末效益工資掛鉤。
二、為維護(hù)企業(yè)形象上班時(shí)間統(tǒng)一穿著工作服，不得自己隨意著裝，絲巾、領(lǐng)帶佩戴齊全。
三、每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。營業(yè)室內(nèi)物品擺放整齊，禁止擺放與業(yè)務(wù)無關(guān)的東西。工作臺(tái)嚴(yán)禁擺放水杯。
四、營業(yè)期間離崗時(shí)系統(tǒng)應(yīng)退出綜合系統(tǒng)，并做到人走章收，尾箱上鎖。尾箱鑰匙不得隨意擺放。
五、上班時(shí)間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不得無故延誤業(yè)務(wù)進(jìn)程，對(duì)于不能辦理的業(yè)務(wù)簡明扼要告知客戶。禁止睡覺，吃零食，看報(bào)紙及與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍。
六、營業(yè)時(shí)要使用文明用語，不許與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
七、各種登記簿要規(guī)定登記，所有業(yè)務(wù)操作要按有關(guān)規(guī)定正確操作銀行員工管理辦法銀行員工管理辦法。
八、所有前臺(tái)柜員要執(zhí)行一日三核庫制度，憑證，印章，現(xiàn)金核對(duì)正確。
九、憑證上填寫要素必須齊全，沒有有涂改情況：按規(guī)定需留取客戶身份證件復(fù)印件的必須留取。
十、抵押物為項(xiàng)層或底層住宅，要降低抵押比率，條件較好的，經(jīng)向主任及主管主任請(qǐng)示后，經(jīng)審貸會(huì)研究后確定是否辦理。
十一、到期貸款提前15日進(jìn)行通知，非信貸人員營銷貸款到期前由 信貸員負(fù)責(zé)提示，并做好相應(yīng)記錄。
十二、依法起訴類貸款應(yīng)該在立案第一時(shí)間通知當(dāng)事人，建立依法起訴臺(tái)帳，與法官聯(lián)系要有書面記錄。
第三章 實(shí)施細(xì)則
一、員工應(yīng)當(dāng)忠誠信用社,誠實(shí)守信，從信用社的最佳利益出發(fā)，忠實(shí)履行職責(zé)，勤勉謹(jǐn)慎開展工作。
二、員工應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高金融業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平;努力進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，積極提出建設(shè)性意見和合理化建議。
三、員工應(yīng)當(dāng)樹立奉獻(xiàn)精神和大局觀念，積極維護(hù)信用社利益。
四、員工應(yīng)當(dāng)按照崗位職責(zé)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成工作任務(wù)。 (一)員工應(yīng)當(dāng)提高工作效率，按照業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不得無故延誤業(yè)務(wù)進(jìn)程; (二)對(duì)于上級(jí)機(jī)構(gòu)的布置的工作，本社員工應(yīng)按規(guī)定程序，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)答復(fù)，不得推諉、拖延。
五、員工應(yīng)當(dāng)客觀全面、實(shí)事求是地反映和報(bào)告履行崗位職責(zé)中了解和發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)情況，如實(shí)總結(jié)、報(bào)告工作中的成績和問題。不得有虛構(gòu)、夸大、隱瞞、誤導(dǎo)等行為;不得故意隱瞞工作中的失誤。
六、員工應(yīng)誠實(shí)、客觀地保持銀行賬務(wù)、信息的合法性、真實(shí)性、完整性與準(zhǔn)確性。禁止以下行為，包括但不限于： (一)任何未按會(huì)計(jì)制度記載業(yè)務(wù)的行為; (二)虛構(gòu)交易量、虛假簽約、人為調(diào)節(jié)數(shù)據(jù)以及其它制作虛假銀行賬務(wù)、信息的行為;
七、員工應(yīng)當(dāng)遵守信用社關(guān)于保守商業(yè)秘密的各項(xiàng)規(guī)定。禁止以下行為，包括但不限于：(一)在不適當(dāng)場合談?wù)撛谛袃?nèi)屬保密或控制知情范圍的信息;(二)未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，接受公共媒體有關(guān)信用社事宜的采訪，以及以信用社或信用社員工名義在公共媒體上發(fā)表意見、發(fā)布消息。
八、員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握與本崗位有關(guān)的法律法規(guī)和信用社規(guī)章制度，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、合規(guī)操作的意識(shí)和習(xí)慣，自覺遵守法律法規(guī)和信用社規(guī)章制度。
九、鼓勵(lì)員工積極堵截、檢舉、抵制各類違反規(guī)章制度、危害信用社資產(chǎn)、信用的行為。如果了解或知曉其他員工嚴(yán)重違反信用社規(guī)章制度、危害信用社資產(chǎn)、信用的行為，應(yīng)當(dāng)立即向主管人員、監(jiān)督部門或者上級(jí)機(jī)構(gòu)報(bào)告。舉報(bào)違法違紀(jì)、違規(guī)違章行為，應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，提倡實(shí)名舉報(bào)。不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。
十、對(duì)于規(guī)章制度可能存在的漏洞或者缺失，員工要從一般規(guī)則和信用社最佳利益出發(fā)善意理解，不得刻意曲解、惡意利用。 某一項(xiàng)仍然有效的'法律法規(guī)或信用社的規(guī)章制度，如果在業(yè)務(wù)活動(dòng)中影響了業(yè)務(wù)發(fā)展，員工可以提出意見或合理化建議，但在作出調(diào)整前不得違反或者變通。如果員工對(duì)本崗位的規(guī)章制度有疑問，可以請(qǐng)求主管人員、本級(jí)機(jī)構(gòu)或上級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行解釋和指導(dǎo)。
十一、員工應(yīng)按照崗位職責(zé)和授權(quán)范圍、業(yè)務(wù)程序，審慎從事業(yè)務(wù)。禁止以下行為，包括但不限于：(一)超越授權(quán)或工作職責(zé)從事業(yè)務(wù);(二)逆程序、減程序操作或暗箱操作;(三)未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，代其他崗位人員履行職責(zé)或?qū)⒈救斯ぷ魑兴舜鸀槁男?(四)違反崗位職責(zé)管理規(guī)定，將自己保管的印章、操作員磁卡、重要憑證、口令、密碼和鑰匙等與自身職責(zé)有關(guān)的物品或信息交與或告知其他人員;(五)授意、指使、強(qiáng)令、脅迫其他員工違規(guī)操作。
十二、員工應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定條件為客戶辦理業(yè)務(wù)。禁止以下行為，包括但不限于：擅自放寬或者增加業(yè)務(wù)的辦理?xiàng)l件，減輕或加重客戶對(duì)信用社的義務(wù)銀行員工管理辦法人力資源。
十三、員工應(yīng)當(dāng)遵守禁止內(nèi)幕交易的規(guī)定，不得將內(nèi)幕信息以明示或暗示的形式告知法律和信用社允許范圍以外的人員，不得利用內(nèi)幕信息獲取個(gè)人利益，也不得基于內(nèi)幕信息為他人提供理財(cái)或投資等方面的建議。
十四、員工應(yīng)當(dāng)以客戶至上、竭誠服務(wù)、與同業(yè)公平競爭的職業(yè)準(zhǔn)則從事業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。營業(yè)時(shí)要使用文明用語，不許與客戶發(fā)生爭執(zhí)。
十五、員工應(yīng)當(dāng)尊重客戶，誠懇熱情，文明禮貌客戶咨詢、辦理業(yè)務(wù)，員工應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)予以答復(fù)或協(xié)調(diào)處理。
十六、員工向客戶推薦產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)，應(yīng)向客戶提供清楚、真實(shí)、可靠、必要的信息，對(duì)涉及的有關(guān)法律、政策、市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的提示，使客戶能夠做出合理判斷和決策。禁止以下行為，包括但不限于：(一)為達(dá)成交易而隱瞞風(fēng)險(xiǎn)或進(jìn)行虛假、誤導(dǎo)性陳述;(二)向客戶做出不符合有關(guān)法律法規(guī)及信用社規(guī)章制度的承諾或保證;(三)誘導(dǎo)客戶購買與其風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和承受能力不符的產(chǎn)品。
十七、員工應(yīng)公平對(duì)待所有客戶，不得因客戶的國籍、民族、年齡、身份、業(yè)務(wù)的繁簡程度和金額大小等方面的差異而歧視客戶。 對(duì)老人、殘障者和語言有障礙的客戶，應(yīng)當(dāng)盡可能提供便利。
十八、員工應(yīng)充分尊重客戶在購買金融產(chǎn)品或選擇服務(wù)時(shí)的自主選擇權(quán)，不得違規(guī)搭售，不得通過協(xié)議或其他方式向客戶施
員工管理辦法 篇6
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對(duì)公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關(guān)部門職責(zé)
質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。
其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：
a) 必須填寫建議姓名和日期；
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的.隱患加以分析；
c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；
d) 在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；
4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。
4.3 評(píng)審
4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。
4.3.2 評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。
4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。
4.4.2 對(duì)于不可明確預(yù)測實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。
4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。
4.5 獎(jiǎng)勵(lì)
4.5.1 提出獎(jiǎng)
一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎(jiǎng)
a) 對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
b) 對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；
c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；
員工管理辦法 篇7
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)�；蜃C明3、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手3、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對(duì)手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對(duì)手的3、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的
五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用"您好，XX公司"，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告20xx商貿(mào)公司員工管理制度20xx商貿(mào)公司員工管理制度。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。
一、獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類
獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
二、獎(jiǎng)勵(lì)條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者8、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者15、對(duì)有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者17、無故不參加公司安排的.培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定
1、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。2、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過�？上嗷サ窒墓^如下：(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚(yáng)一次
4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。
5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，公司員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
辭職管理：1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)20xx商貿(mào)公司員工管理制度人力資源。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)
5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
辭退管理;1、公司提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》，員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。2、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
員工管理辦法 篇8
為了鼓勵(lì)先進(jìn)，充分發(fā)揮榜樣模范作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)各部門、各子公司員工、生產(chǎn)工廠一線員工，經(jīng)理級(jí)（含）以上人員不參加評(píng)選。
二、評(píng)選條件
1、基本條件
優(yōu)秀員工必須具備以下條件。
連續(xù)工作1年以上；
遵守考勤紀(jì)律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵紀(jì)守法，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，
愛崗敬業(yè)，完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。
2、優(yōu)先評(píng)選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的.員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
A、在部門或車間提出合理化建議并取得成效如節(jié)約成本，提高效率。
B、個(gè)人為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
C、努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。
三、評(píng)選時(shí)間
評(píng)選時(shí)間為每年1月份，一年集中評(píng)選一次；集團(tuán)各部、各子公司在上年度12月以前完成內(nèi)部優(yōu)秀員工評(píng)選并上報(bào)總部行政部。
四、評(píng)選人數(shù)
原則上集團(tuán)總部2名、亞達(dá)工廠3名、鑫達(dá)2名、亞鑫1名
五、評(píng)選方式：
由部門員工無記名推選與部門經(jīng)理推薦確認(rèn)相結(jié)合。
員工管理辦法 篇9
為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入雨中情公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。
一、 試用期管理的目的
1、 考核新進(jìn)員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度。
2、 促進(jìn)新進(jìn)員工與公司的相互了解，幫助新進(jìn)員工更快更好的融入公司。
二、 試用期期限及薪酬待遇
1、 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期。新進(jìn)員工試用期期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行設(shè)定。
2、 員工試用期薪酬由公司公司與應(yīng)聘人員協(xié)商確定，原則上試用期薪酬不低于員工月薪的80%。
3、 員工的試用期福利根據(jù)公司相關(guān)福利規(guī)定執(zhí)行。
三、 試用期管理
1、 員工在試用期期間應(yīng)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)試用期員工的日常管理依據(jù)公司《員工手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、 試用期考核
1、 考核組織及周期
�。�1） 部門主管及以下職位員工試用期期間由員工直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）、部門領(lǐng)導(dǎo)及公司公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
部門副職及以上職位員工試用期期間由公司人力資源部、總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核。
（2） 員工試用期考核按月度，每月一次。每月20日前（含20日）入職員工當(dāng)月考核，20日后入職員工次月開始考核。
2、 考核辦法與形式
�。�1） 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)估兩類。
�。�2） 工作計(jì)劃考核為公司人力資源部組織的由試用期員工部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為綜合評(píng)估相關(guān)項(xiàng)目以及員工試用期轉(zhuǎn)正決策依據(jù)。
每月25日（入職當(dāng)月在員工入職當(dāng)天），由人力資源部發(fā)放員工試用期月度工作計(jì)劃及考核表給員工直接領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)員工工作計(jì)劃考核。試用期員工在每月28日前根據(jù)崗位安排及領(lǐng)導(dǎo)要求，編排次月工作計(jì)劃及指標(biāo)，經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后執(zhí)行（入職當(dāng)月由直接領(lǐng)導(dǎo)編排）。次月25前根據(jù)工作計(jì)劃核定完成情況，并由員工所屬職級(jí)考核組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。�3） 綜合評(píng)估為公司人力資源部組織的由試用期員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員共同參加的考核，每月進(jìn)行一次，其考核結(jié)果將作為員工試用期轉(zhuǎn)正決策的關(guān)鍵依據(jù)。
每月25日由人力資源部組織員工所在職級(jí)考核組織相關(guān)人員，根據(jù)綜合評(píng)估表相關(guān)內(nèi)容對(duì)員工當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。并于30前總考核成績，由員工直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行反饋，并提出改進(jìn)意見。
�。�4） 員工工作計(jì)劃考核表及綜合評(píng)估表，由員工直接上級(jí)匯總至公司人力資源部統(tǒng)一歸檔。日后作為員工轉(zhuǎn)正（或辭退）的依據(jù)。
3、 考核結(jié)果處理
�。�1） 員工試用期內(nèi)兩次以上出現(xiàn)未完成核定的工作計(jì)劃情況的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。有特殊情況的，可酌情延長試用期，但最長不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
�。�2） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分低于70分的，視為不勝任崗位要求，公司可據(jù)此進(jìn)行辭退處理。
根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，在雙方協(xié)商一致情況下，可酌情考慮為該員工轉(zhuǎn)崗。根據(jù)該員工“能力指標(biāo)”與“態(tài)度指標(biāo)”得分，結(jié)合合同約定試用期限可酌情延長試用期，但不得超過相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
�。�3） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分70分及以上的，視為勝任崗位要求予以轉(zhuǎn)正。
�。�4） 在全面完成計(jì)劃工作的前提下，員工試用期內(nèi)綜合評(píng)估最終得分95分及以上的，可納入公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。
4、 考核面談
員工在試用期結(jié)束前十五日內(nèi)，由公司人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談，面談內(nèi)容應(yīng)包括：
�。�1） 試用期內(nèi)的'工作心得，對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議；
（2） 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià)；
�。�3） 對(duì)公司公司文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。
考核面談?dòng)晒救肆Y源部形成書面記錄并由面談當(dāng)事人簽字確認(rèn)后作為保密資料保存。
五、 試用期轉(zhuǎn)正
試用期員工在試用期滿前15日，向公司人力資源部遞交試用期轉(zhuǎn)正審批表。人力資源部會(huì)同員工職級(jí)所在考核組織相關(guān)人員針對(duì)員工試用期表現(xiàn)，提出是否轉(zhuǎn)正意見。經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定是否轉(zhuǎn)正。
六、 附則
1、 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2、 本辦法經(jīng)公司總裁室批準(zhǔn)、職代會(huì)審議通過后實(shí)施。
附件：
1、 試用期月度工作計(jì)劃考核表
2、 試用期綜合評(píng)估表（及說明）
3、 試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表
4、 試用期考核面談?dòng)涗洷?/p>
附件二
評(píng)估表使用指導(dǎo)說明
1、使用說明
《試用期綜合評(píng)估表》適用于公司內(nèi)部管理崗位試用期內(nèi)員工。
2、指標(biāo)說明
（一）評(píng)估一級(jí)指標(biāo)分為工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)與工作能力指標(biāo)三大類，分別占50分、25分、25分；
“工作業(yè)績指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；
“工作態(tài)度指標(biāo)”有四個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為25％；“工作能力指標(biāo)”有五個(gè)二級(jí)指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)二級(jí)權(quán)重為20％；
�。ǘ┟總�(gè)二級(jí)指標(biāo)分為：優(yōu)秀、良好、合格、待提高、較差，五個(gè)檔次，評(píng)估者根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象在過去一個(gè)月的實(shí)際業(yè)績選擇相應(yīng)的檔次進(jìn)行客觀評(píng)估。
3、評(píng)估者：
評(píng)估參與者分為三個(gè)層級(jí)，分別根據(jù)員工職級(jí)所在的考核組織確定評(píng)估者，在同一指標(biāo)的評(píng)分權(quán)重是30％、50％、20％。其中：
�。�1）部門主管及以上職位員工：
A:直接領(lǐng)導(dǎo)（或同事）評(píng)估：30%；
B:部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估：50%；
C:人力資源部評(píng)估：20%。
�。�2）部門副職及以上職位員工：
A: 總裁室分管領(lǐng)導(dǎo)：30%；
B: 董事會(huì)：50%；
C: 人力資源部：20%。
4、計(jì)算公式
二級(jí)指標(biāo)綜合得分＝A級(jí)得分×30％+B級(jí)評(píng)分×50％+C級(jí)評(píng)分×20％一級(jí)指標(biāo)綜合得分＝∑二級(jí)指標(biāo)（Mn×二級(jí)權(quán)重分）(M為二級(jí)指標(biāo)綜合得分，M≤5,n≤5)月度評(píng)估綜合得分＝業(yè)績考核指標(biāo)×50％+能力考核指標(biāo)×25％+態(tài)度考核指標(biāo)×25％ ；試用期最終得分＝∑月度評(píng)估綜合得分（N1+N2+…N6）/N，（N為試用期月數(shù)，N≤6）。
員工管理辦法 篇10
新員工入職后，雖然人交給用人部門了，但是心里總是在擔(dān)心，生怕哪天回辦公室就看見新員工在等著自己。當(dāng)然了，覺悟高的新員工走的時(shí)候都是：悄悄的我走了，正如我輕輕的來，揮一揮衣袖，不帶走一張鈔票！
我們公司屬于機(jī)械行業(yè)，特別是年初，新員工（基本上是一線員工）的需求還是比較多的，在招人的同時(shí)又要留人，這真?zhèn)X筋呀。因?yàn)楣べY又是計(jì)件制，員工進(jìn)來如何留住讓人糾結(jié)。一般來說，我們一線員工試用期為一個(gè)月，對(duì)于新員工我們采取如下方法：
1、計(jì)件制工資：用前景來引引人
在新員工入職時(shí)，我會(huì)引導(dǎo)新員工，大家出門在外，無非就是想多賺點(diǎn)銀子。我們每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計(jì)算，只要你想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，賺錢不是問題。到時(shí)卡里領(lǐng)袖的數(shù)量超過各族人民數(shù)量那是必須滴。同時(shí)，也告訴新員工，別以為計(jì)時(shí)制就好混，一個(gè)小時(shí)跑三趟衛(wèi)生間也能拿到工資，想得別想，和地主玩心眼那簡直是在關(guān)二爺面前耍大刀嘛。
2、第一個(gè)月給保底補(bǔ)貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人
既然是計(jì)件制，有的新員工就在擔(dān)心了，萬一不會(huì)怎么辦？新來的不熟怎么辦？為了讓新員工寬心，定心做下去，我們采取的政策是，第一個(gè)月按保底80元每天核算，做不滿80元的補(bǔ)足80元，超過80元的按實(shí)際計(jì)算。當(dāng)然在培訓(xùn)時(shí)我也會(huì)告訴新員工，車間80%的人都會(huì)超過80元/天，如果你一周后，低于80元的標(biāo)準(zhǔn)，那么你最好別說是我招進(jìn)來的，我丟不起那個(gè)人！不過，這個(gè)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是第二個(gè)月還繼續(xù)做下去的前提的，如果中途離職，只能按實(shí)際計(jì)件金額結(jié)算了，嘿嘿，別想著撈一把就跑，咱這一行也不是省油的燈嘛。如果天天打雁，再被雁給啄了眼，那就是道行低了。
3、定期早會(huì)宣傳：用文化鼓舞人
公司每個(gè)月第一個(gè)周一，都會(huì)召集全體員工大早會(huì)，在會(huì)上老板會(huì)發(fā)表講話，當(dāng)然這其中也有一部份企業(yè)文化的介紹，前景的描繪。評(píng)比各類先進(jìn)（6S、公司改善提案獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀員工），重頭戲就是為生日員工祝福，老板親自發(fā)表生日賀詞，放生日歌曲，安排生日員工代表發(fā)表感言（當(dāng)然會(huì)挑一個(gè)新員工出來做代表），發(fā)生日禮品。讓新員工感受到公司的人性化與溫馨。想信總有新員工吃這一套，雅俗共賞，總有一點(diǎn)抓住你的心，公司文化就是那魚，新員工就是那貓，哪有不偷腥的貓哦！
4、管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人
對(duì)于新員工來說，剛?cè)肼殻瑒傞_始幾天，原則上不安排加班，讓新員有時(shí)間處理一些個(gè)人私事，或是適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。還有就是先安排一些簡單易學(xué)易會(huì)，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)，過了這個(gè)村再想這個(gè)店。充分利用人的憜性，就是先讓員工慢慢的習(xí)慣，一旦習(xí)慣了，就相對(duì)來說穩(wěn)定了，人都怕麻煩嘛。溫水煮青蛙，最是“殺”人溫柔刀哦，以后再逐漸的根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要，適當(dāng)?shù)脑黾庸ぷ髁浚ぷ鲀?nèi)容。
5、與新員工交流互動(dòng)：用感情留住人
定期組織新員工開個(gè)會(huì)，和新員工交流一下對(duì)公司各方面的看法，了解新員工的需求，特別是一些能解決的，特別是新員工在生活上、工作上一些比較感興趣的問題，比如說：宿舍呀、伙食呀、網(wǎng)絡(luò)、或是生活補(bǔ)助等一些問題，我們?nèi)耸虏�、總�?jīng)辦、會(huì)同制造部主管都會(huì)參與，及時(shí)解答新員工的疑問，或是給出一些建議與方法，以及承諾解決問題的期限。讓新員工知道，有困難找組織，有問題找組織。讓新員工意識(shí)到，我們是他們工作上的同事，生活上的朋友，不僅工作上加以關(guān)注，而且生活上還知冷知熱。相信群眾的眼睛是雪亮滴，總會(huì)有人知道：與其踏破鐵鞋尋去處，不如多下功夫留此處。
對(duì)于新員工來說，進(jìn)了你的.門，不一定就是你的人，新員工總是喜歡吃著碗里的，看著盤子里的，心里還惦記著鍋里滴！他們?cè)谟^望、他們?cè)谶x擇，有時(shí)稍不留神就是雞飛蛋打一場空，和你說再見。他們總認(rèn)為，前面會(huì)有更好的面包在招手，特別是現(xiàn)在所謂的用工荒，一線員工比大爺還難侍候，那是走哪吃哪，何必苦戀一枝花！
對(duì)于HR來說，新員工在試用期，那是撿到藍(lán)子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我們要在感情人留人，恰到好處表現(xiàn)那一低頭的溫柔，瞬間抓住他的心。在技能上服人，讓新員看到希望，看到動(dòng)力，讓他們知道如來神掌的魔力，再厲害的孫大圣，還不是難逃佛主的手掌心嘛。所謂再厲害的神醫(yī)搞不定沒病的人呀，不怕新員工太能想，就怕他們不敢想，只要有想法，就有辦法收拾他哦！
員工管理辦法 篇11
企業(yè)人力資源管理的重要手段是績效考核，房地產(chǎn)企業(yè)要想保持自身的競爭力，就要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部績效考核制度在企業(yè)內(nèi)部管理方面的重要地位，加強(qiáng)對(duì)員工績效考核體系的建立。本文主要探討了房地產(chǎn)公司員工績效考核體系的建立。
對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說，在不良的市場競爭環(huán)境下，人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這已經(jīng)成為阻礙房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展的主要原因之一，建立房地產(chǎn)公司員工績效考核體系有利于提高房地產(chǎn)公司的綜合競爭力。
一、房地產(chǎn)企業(yè)員工績效管理存在的問題
1.績效管理沒有與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。雖然房地產(chǎn)公司有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，但在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，沒有將整體進(jìn)行分解，更沒有將任務(wù)指標(biāo)與公司的績效考核結(jié)合起來。在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，最好不要在房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)與政策的影響下變更工作內(nèi)容，在分解目標(biāo)過程中，員工績效考核的意識(shí)相對(duì)比較淡薄，沒有根據(jù)自己的能力水平參與到目標(biāo)分解中來。
2.績效考核指標(biāo)難以量化。績效考核的指標(biāo)分為定量和定性兩個(gè)指標(biāo)，傳統(tǒng)的人事管理模式主要是從德、能、勤、績等幾個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，難免會(huì)出現(xiàn)主觀行為。如果要根據(jù)不同崗位的特征，全部制定定量考核目標(biāo)又很難實(shí)現(xiàn)，尤其是那些事務(wù)性工作更加難以用量化的方式進(jìn)行考核。如果績效考核指標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)量化，就會(huì)導(dǎo)致定量指標(biāo)數(shù)據(jù)不完整的現(xiàn)象，沒有正確的激勵(lì)引導(dǎo)，考核目標(biāo)很容易出現(xiàn)偏差。另一方面，定性指標(biāo)無法量化，就容易出現(xiàn)人為因素、主觀判斷等誤導(dǎo)考核的結(jié)果。
3.考核指標(biāo)無差異化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其開發(fā)周期較長，流程較多，部門的.設(shè)置也是根據(jù)業(yè)務(wù)流程來確定的，不同部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)也不一樣，對(duì)崗位人員的素質(zhì)要求也就不一樣。對(duì)績效管理工作有具體化與細(xì)致化的要求，根據(jù)這些要求，需要在不同部門以及崗位之間設(shè)置不同的考核指標(biāo)，但是根據(jù)實(shí)際以及對(duì)企業(yè)績效管理成本的有效分析，這種設(shè)置不同考核指標(biāo)的想法是很難實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)只能采用無差異化的考核目標(biāo)，沒有針對(duì)性的考核指標(biāo)對(duì)績效的考核也很難準(zhǔn)確，其考核結(jié)果也只能是流于形式，不能被采納使用。
二、房地產(chǎn)公司員工績效考核問題所采取的措施
1.導(dǎo)入績效管理理念。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施績效考核都是人力資源部門的工作，員工根本沒有參與到考核中來。事實(shí)上，員工在績效管理過程中起著重要作用，從績效計(jì)劃的制定到實(shí)施都離不開員工的參與，對(duì)績效管理影響最重要的因素不是考核本身的指標(biāo)設(shè)計(jì)和使用方法，而是員工對(duì)績效考核的認(rèn)同以及員工的參與。所以房地產(chǎn)企業(yè)要積極地導(dǎo)入績效管理理念，提高員工對(duì)績效管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓員工了解到績效管理的真正目的是提高個(gè)人能力以及公司績效而不是懲罰。還要讓員工意識(shí)到績效管理并不只是人力資源部門的事，需要公司全體員工的共同參與，在制定績效計(jì)劃與目標(biāo)時(shí)要與員工進(jìn)行良好的溝通，達(dá)成一致意見。在績效反饋環(huán)節(jié)，要及時(shí)進(jìn)行溝通，找出問題所在，并找出相應(yīng)的解決措施，讓績效管理能夠激勵(lì)員工、提高績效。
2.科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)可以從工作績效、能力與態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行分解細(xì)化。下面我們就從定量和定性指標(biāo)方面對(duì)這三個(gè)考核維度進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。
�。�1）定量指標(biāo)，工作業(yè)績考核指標(biāo)相對(duì)比較容易量化，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來獲取指標(biāo)的數(shù)據(jù)，在獲取數(shù)據(jù)時(shí)要充分考慮到成本和效益。對(duì)員工工作業(yè)績的考核可以采用目標(biāo)分解的方式，把公司的年度目標(biāo)分解提煉出各部門的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)。
�。�2）定性指標(biāo)，員工的工作能力與態(tài)度具有一定的抽象性，很難實(shí)現(xiàn)量化，但是這兩者卻是影響工作業(yè)績的重要因素，要衡量這兩者，可以采用KCI和BMF的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過對(duì)工作能力和態(tài)度的分解，找到衡量這兩者的關(guān)鍵行為事件，對(duì)員工進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工行為上的不足，為后續(xù)的績效改革提供借鑒。
3.實(shí)行差異化的考核指標(biāo)。對(duì)工作業(yè)績的指標(biāo)設(shè)置，可以將目標(biāo)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行分解來實(shí)現(xiàn)差異化，對(duì)工作能力和態(tài)度的指標(biāo)設(shè)置，可以根據(jù)不同等級(jí)的員工來設(shè)置不同的考核指標(biāo)，另一方面還要根據(jù)各部門的工作內(nèi)容與性質(zhì)來確定，不同的序列設(shè)置不同的考核指標(biāo)，這樣就能保證在有限的人力、物力、財(cái)力基礎(chǔ)上，實(shí)行差異化的考核指標(biāo)。
4.加強(qiáng)對(duì)績效考核結(jié)果的運(yùn)用�？梢詫⒖冃Э己说慕Y(jié)果用于培訓(xùn)與開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)員工績效技能的培訓(xùn)，還可以將考核結(jié)果與員工的薪酬掛鉤，對(duì)于那些為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工要獎(jiǎng)勵(lì)，可以升職、加薪，這樣做的目的主要是強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀、業(yè)績目標(biāo)以及行為規(guī)范等行為，保證房地產(chǎn)企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
員工管理辦法 篇12
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范員工行為，建立和維持公司良好的生產(chǎn)秩序和勞動(dòng)紀(jì)律，樹立員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識(shí)，形成良好的工作狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條 法律依據(jù)。主要根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)。
第三條 適用范圍。本辦法所稱員工是指與公司存在勞動(dòng)關(guān)系的在崗人員，在公司工作的勞務(wù)派遣員工參照本辦法執(zhí)行。
第二章 考勤管理
第四條 人力資源部是考勤紀(jì)律的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤紀(jì)律的總體統(tǒng)計(jì)、管理和考核。
第五條 各部室和分公司是員工考勤的日常管理部門，須指定專人負(fù)責(zé)日�？记诠芾恚匆笾鹑兆龊每记谟涗�，并交人力資源部匯總。
第三章 請(qǐng)假程序及批準(zhǔn)權(quán)限
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由辦公室按市公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法的規(guī)定進(jìn)行辦理。
第七條 公司中干請(qǐng)假程序。部室或分公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，須先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，休假前須明確其請(qǐng)假期間的部門或分公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人；部門副職負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，須先向部室或分公司正職負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第八條 一般員工請(qǐng)假程序。一天以內(nèi)的，由班組長批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)的，由部室、分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并報(bào)公司人力資源部備案；三天及以上的，由部門或分公司負(fù)責(zé)人簽署意見、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。
第九條 公司中干和一般員工辦理上述請(qǐng)假程序時(shí)，須本人親自辦理并填寫員工請(qǐng)（休）假審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。本人確實(shí)不便辦理手續(xù)的，必須委托他人代為辦理。
第十條 員工假期期滿后，須按管理權(quán)限，向批準(zhǔn)該假期的相關(guān)部門及時(shí)履行銷假手續(xù)，否則按曠工處理。
第四章 員工作息時(shí)間和加班管理
第十一條 員工根據(jù)工作崗位分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制和非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作息時(shí)間按國家規(guī)定執(zhí)行；非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制包括綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制，作息時(shí)間根據(jù)工作需要合理調(diào)節(jié)。
第十二條 每個(gè)崗位具體實(shí)行的作息時(shí)間以員工簽訂的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。如遇公司作息時(shí)間調(diào)整，則按調(diào)整后的規(guī)定執(zhí)行。員工崗位發(fā)生變化后，由人力資源部辦理員工勞動(dòng)合同變更手續(xù)，再次明確崗位作息時(shí)間。
第十三條 確因工作需要而加班加點(diǎn)的部門，應(yīng)事先提交《加班申請(qǐng)表》并按規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)，人力資源部將據(jù)此進(jìn)行加班工資造發(fā)，未按規(guī)定程序履行加班手續(xù)的均視為無效加班。
第十四條 節(jié)日值班人員以公司辦公室有關(guān)值班通知為準(zhǔn)。
第十五條 員工在非國家法定節(jié)假日進(jìn)行的加班一律不支付加班工資，由部門或分公司負(fù)責(zé)人安排補(bǔ)休；員工在法定節(jié)假日發(fā)生的'加（值）班按勞動(dòng)合同中約定的加班工資計(jì)發(fā)基數(shù)的300%支付加班工資。
第五章 假別及假期待遇
第十六條 事假。員工因個(gè)人事務(wù)需離崗辦理，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，填寫員工請(qǐng)假審批表。事假超過半天者，停發(fā)休假期間的工資。當(dāng)月請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)4個(gè)工作日的，每個(gè)工作日計(jì)扣月績效獎(jiǎng)金的10%；5個(gè)工作日及以上的，停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金；季度累計(jì)事假超過15個(gè)工作日及以上的，計(jì)扣當(dāng)年10%的年終獎(jiǎng)。
第十七條 病假（含非因工負(fù)傷）。員工患病需停工治療或休息的，應(yīng)憑縣級(jí)及以上醫(yī)院的診斷病歷和休息證明，并按請(qǐng)假程序經(jīng)批準(zhǔn)后方能休假。
第十八條 病假待遇。員工當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)病假累計(jì)3-5天者計(jì)扣當(dāng)月績效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的10%；累計(jì)6-10天者計(jì)扣30%；10天以上者停發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。
員工患病停工治療休息在六個(gè)月以內(nèi)的，其醫(yī)療期病假月工資為：
�。�1）連續(xù)工齡不滿10年的，按本人月基薪的75%發(fā)放；
�。�2）連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按本人月基薪的85%發(fā)放；
�。�3）連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按本人月基薪的95%發(fā)放；
�。�4）連續(xù)工齡滿30年及以上的，按本人月基薪的100%發(fā)放。
員工患病停工治療在六個(gè)月以上的病假工資在上款規(guī)定的基礎(chǔ)上再降低20%，并且停止享受企業(yè)年金。全國勞動(dòng)模范、省級(jí)勞動(dòng)模范，以及部隊(duì)軍以上單位授予戰(zhàn)斗英雄或曾立一等功并一直保持榮譽(yù)的職工，在病假期間工資照發(fā)。
第十九條 工傷假。員工因工負(fù)傷（含職業(yè)�。┬枰９ぶ委熁蛐菹⒄撸瑧�(yīng)憑勞動(dòng)局的工傷證明、醫(yī)院證明，按停工留薪期相關(guān)規(guī)定休假。
停工留薪期滿或工傷治療終結(jié)時(shí)，根據(jù)醫(yī)院原始資料及相關(guān)的勞動(dòng)能力鑒**論，由人力資源部辦理復(fù)工手續(xù)。
工傷員工在停工期內(nèi)工資待遇按工傷保險(xiǎn)條例規(guī)定執(zhí)行，公司各類績效獎(jiǎng)不予享受。本規(guī)定前發(fā)生的工傷，按原相關(guān)協(xié)議履行。
第二十條 婚假�；榧偌倨跒�5個(gè)工作日，如男、女雙方均符合晚婚條件再增加婚假10個(gè)工作日，再婚婚假為5個(gè)工作日。婚假從員工領(lǐng)到結(jié)婚證書之日起一年內(nèi)有效，婚假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。
第二十一條 生育假。按《女職工勞動(dòng)保護(hù)條例》、《重慶市職工生育保險(xiǎn)暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十二條 喪假。員工本人的直系親屬（父母、配偶或子女）死亡的，在填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后給假5天，喪假期間不計(jì)扣工資及福利待遇。
第二十三條 年休假。公司在崗員工，連續(xù)工齡滿1年及以上的，可享受年休假。具體標(biāo)準(zhǔn)為：
�。�1）員工參加工作滿1年不滿10年的，每年可享受5個(gè)工作日的年休假；
�。�2）工作滿10年，不滿20年的，每年可享受10個(gè)工作日的年休假；
�。�3）工作滿20年的，可享受15個(gè)工作日的年休假；
�。�4）全國勞動(dòng)模范、全國"五一"勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省部級(jí)勞動(dòng)模范（包括享受省部級(jí)勞動(dòng)模范待遇者），不論參加工作年限長短，均可享受15個(gè)工作日的年休假；
第二十四條 年休假申請(qǐng)程序和要求。每年年底由人力資源部進(jìn)行員工當(dāng)年年休假天數(shù)的核定并通知各部門和分公司，由各部門和分公司負(fù)責(zé)人在確保不影響工作和生產(chǎn)的前提下，制定本部門和分公司員工年休假計(jì)劃。
年休假實(shí)行公司安排和員工自愿申請(qǐng)兩種形式，各單位要充分利用工作間歇期或工程間歇期安排員工休假。如本人不同意在安排的休假時(shí)間內(nèi)休息，視為自動(dòng)放棄當(dāng)年的年休假。
員工申請(qǐng)年休假須提前一周填寫《請(qǐng)假審批表》，完善相關(guān)手續(xù)并獲得批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。人力資源部將根據(jù)考勤情況監(jiān)督年休假計(jì)劃的執(zhí)行。
第二十五條 員工申請(qǐng)事假或病假時(shí)，應(yīng)先用當(dāng)年未休完的年休假進(jìn)行抵消，請(qǐng)假天數(shù)不夠抵消的，再按事假或病假相關(guān)規(guī)定辦理。員工年休假期間視為正常出勤，薪酬待遇不變。
第六章 違紀(jì)處理
第二十六條 員工違紀(jì)分為嚴(yán)重違紀(jì)和一般違紀(jì)。員工有下列行為之一屬于嚴(yán)重違紀(jì)：
�。�1）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、離崗和其它違紀(jì)累計(jì)超過3次的；
�。�2）曠工3天及以上的；
�。�3）在辦公或工作區(qū)域內(nèi)吵架、打架，造成不良影響的；
�。�4）以暴力或兇器威脅公司各級(jí)管理人員的；
�。�5）帶頭滋事或煽動(dòng)他人滋事，影響企業(yè)正常工作秩序的；
�。�6）因違反公司紀(jì)律，給公司形象造成嚴(yán)重影響或造成公司1萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的；
（7）作為考勤紀(jì)律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對(duì)考勤弄虛作假，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次及以上的；
�。�8）觸犯刑法的。
第二十七條 對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的處罰。員工出現(xiàn)一次嚴(yán)重違紀(jì)的，將計(jì)扣員工3個(gè)月績效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的，除計(jì)扣3個(gè)月績效獎(jiǎng)金外，還將計(jì)扣當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)；情節(jié)特別嚴(yán)重或影響特別惡劣的，將依法解除勞動(dòng)關(guān)系。
第二十八條 一般違紀(jì)及處罰。未構(gòu)成嚴(yán)重違紀(jì)的為一般違紀(jì)，包括遲到、早退、離崗、曠工和其它違紀(jì)等，對(duì)一般違紀(jì)的處罰如下：
（1）員工出現(xiàn)遲到、早退、離崗或其它違紀(jì)的，按50元/次予以考核；
�。�2）員工曠工1天的，計(jì)扣半月績效獎(jiǎng)金；
（3）員工曠工2天的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并計(jì)扣一個(gè)月績效獎(jiǎng)金；
�。�4）作為考勤紀(jì)律的監(jiān)督者、記錄者或執(zhí)行者，對(duì)考勤弄虛作假，出現(xiàn)一次計(jì)扣1個(gè)月績效獎(jiǎng)金。
第二十九條 遲到、早退的時(shí)間界定適用于實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的項(xiàng)目生產(chǎn)人員由各分公司制定相關(guān)管理辦法，報(bào)公司人力資源部備案。
第七章 其 他
第三十條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜根據(jù)國家或重慶市相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
第三十一條 本辦法自發(fā)文之日起試行。
員工管理辦法 篇13
第一條嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(qǐng)（銷），假未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。
第二條樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。文明服務(wù)、態(tài)度和藹、主動(dòng)熱情、禮貌待人、熱愛本職、認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香、味美可口、飯菜定量、食品足稱、平等待人。
第三條遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收（繳）飯菜票，禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費(fèi)，嚴(yán)格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。
第四條堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布賬目，接受員工的監(jiān)督。
第五條愛護(hù)公物。食堂的`一切設(shè)備、餐具有登記，有賬目，不貪小便宜，對(duì)放置在公共場所內(nèi)的任何物件（公家或個(gè)人），不得隨便搬動(dòng)或拿作它用。對(duì)無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。
第六條做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。
第七條計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。
第八條安排好員工就餐排隊(duì)問題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開膳。每天制定一次食譜，早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐和臨時(shí)客餐，可事前進(jìn)行預(yù)約和通知。
第九條做好安排工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查，做好防盜工作。
第十條加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
員工管理辦法 篇14
一、目的規(guī)范公司的離職管理流程，規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提升人力、財(cái)務(wù)、用人部門、技術(shù)等部門離職手續(xù)辦理效能，特制定本工作流程。
適用于公司總部及分子公司所有在職員工。
離職管理流程員工離職管理流程
二、適用范圍員工用人部門人力部門相關(guān)部門說明1離職口頭申請(qǐng)（員工）1公司解除（部門負(fù)責(zé)人）2離職溝通及確認(rèn)（直屬上級(jí)）3離職面談及復(fù)核（HRBP）5取消申請(qǐng)（員工）?否? 6發(fā)起釘釘離職申請(qǐng)（員工）7離職審批（部門負(fù)責(zé)人）8離職審批（HRBP&HRD）-核心員工A 9離職核準(zhǔn)（總經(jīng)理/副總經(jīng)理）環(huán)節(jié)6:正式員工提前一個(gè)月釘釘申請(qǐng)，試用期員工提前三天釘釘申請(qǐng)環(huán)節(jié)8:正式員工社保停繳提報(bào)非核心員工”工作交接（員工）10發(fā)放離職工作交接表（人事專員）13員工賬務(wù)復(fù)核（公司責(zé)任會(huì)計(jì)）輕15辦公用品/考勤等確認(rèn)（人事/行政專員）? 14CRM相關(guān)賬號(hào)關(guān)閉（技術(shù)）環(huán)節(jié)15:行政專員：收回電腦、關(guān)閉門禁權(quán)限人事專員：確認(rèn)存休/年假天數(shù)，刪除釘釘/微信權(quán)限，收回員工手冊(cè)，開具離職證明16離職工資核算（人事專員）17檔案管理（人事專員）
四、流程說明
步驟工作事項(xiàng)責(zé)任崗位事項(xiàng)說明應(yīng)用附件和表單1離職口頭申請(qǐng)員工/直屬主管員工直屬上級(jí)及時(shí)回應(yīng)員工申請(qǐng)附件1：
解除勞動(dòng)關(guān)系通知書2離職溝通及確認(rèn)直屬上級(jí)1.當(dāng)員工提出離職時(shí)，直屬上級(jí)需在1個(gè)工作日內(nèi)與預(yù)離職人員溝通，了解員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于業(yè)績優(yōu)秀者盡量挽留。
2.挽留無效者，明確意見和離職時(shí)間，同時(shí)安排好交接人。
3離職面談及復(fù)核HRBP員工提出口頭申請(qǐng)三個(gè)工作日內(nèi)分別與部門與員工溝通了解離職原因，做好離職原因記錄。
4是否離職HRBP與部門及員工最終明確是否離職（員工提出口頭申請(qǐng)三個(gè)工作日內(nèi)判斷，若遇特殊情形除外）。
5取消申請(qǐng)員工做好員工安撫疏通工作，并持續(xù)關(guān)注員工狀態(tài)。
6發(fā)起釘釘離職申請(qǐng)員工發(fā)起釘釘離職申請(qǐng)，正式員工需提前30天，試用期員工提前3天7離職審批部門負(fù)責(zé)人/HRBP/HRD 1.員工釘釘離職申請(qǐng)一個(gè)工作日內(nèi)完成審批；2.人事專員收到審批通過的離職申請(qǐng)，做好社保停繳登記并在時(shí)效內(nèi)操作完成。
8離職核準(zhǔn)總經(jīng)理/副總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)別以上（關(guān)鍵人才）的員工離職需管轄的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批。
9發(fā)放離職工作交接表人事專員收到員工離職申請(qǐng)審批完成后，在員工最后工作日發(fā)放離職工作交接表及工作交接清單表并指引簽批流程。
附件2:離職工作交接表附件3:工作交接清單10工作交接員工離職員工將本崗工作內(nèi)容及文件交接清楚給交接人。
11復(fù)核工作內(nèi)容交接部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人與離職員工及交接員工確認(rèn)交接完畢后簽字確認(rèn)。
12員工賬務(wù)復(fù)核財(cái)務(wù)中心各公司會(huì)計(jì)清查離職員工在司期間財(cái)務(wù)賬務(wù)情況，無財(cái)務(wù)問題方可簽字確認(rèn)；未結(jié)賬務(wù)告知員工具體原因及時(shí)效，做好指引工作。
13 CRM相關(guān)權(quán)限關(guān)閉技術(shù)研發(fā)中心確認(rèn)無處理中業(yè)務(wù)事宜，可刪除CRM權(quán)限14辦公用品/考勤等確認(rèn)行政/人事專員1.行政專員：收回辦公電腦，自帶電腦者做好臺(tái)賬登記，刪除公司門禁，核實(shí)工裝領(lǐng)用情況并做結(jié)算。
2.人事專員：確認(rèn)存休/年假等考勤情況；收回員工手冊(cè)/桌附件4:解除勞動(dòng)關(guān)系證明（被動(dòng)離職）
品質(zhì)婚禮匠心打造牌/工牌，工牌遺失或損壞者，賠償10元，員工手冊(cè)遺失或損壞者，賠償50元，從離職工資中扣除；關(guān)閉釘釘/微信權(quán)限；3 .人事專員：確認(rèn)離職工作交接完畢后方可開具離職證明。
附件5:離職證明（主動(dòng)離職）15離職工資核算人事專員1.離職員工工資在未辦理或未辦完手續(xù)前暫緩發(fā)放，直至手續(xù)齊全后才予以結(jié)算發(fā)放，相關(guān)情節(jié)嚴(yán)重者可通過法律手段追究其法律責(zé)任；2.離職工資統(tǒng)一于員工離司手續(xù)辦理完畢后的工資結(jié)算月發(fā)放（公司最近的工資發(fā)放日），匯入員工工資卡。
16檔案管理人事專員參照《員工檔案管理制度》執(zhí)行。
五、補(bǔ)充說明1 、離職類別說明序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1員工解除1 、原則上離職人員須提前30天向用人部門（部門主管）提交書面申請(qǐng)。試用期員工提前3天提出申請(qǐng)。
2 、下列情況下，員工不得解除勞動(dòng)合同：
1）由公司出資培訓(xùn)（包括國內(nèi)外培訓(xùn)、上大學(xué)、中專、技工學(xué)校等）后未達(dá)到約定服務(wù)期限的。
2）擔(dān)任公司或上級(jí)交給的重點(diǎn)科研項(xiàng)目尚未完成的。
3）其他與公司約定服務(wù)期或違約金員工。
2公司解除1 、過失性解除勞動(dòng)合同：員工違反公司規(guī)章制度或違反國家法律法規(guī)而被解除勞動(dòng)合同的情形，按《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》相關(guān)條款執(zhí)行。
2 、非過失性解除勞動(dòng)合同：員工有下列情形之一者，公司與其解除勞動(dòng)合同，并提前15天以書面形式通知本人：
1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿（按相關(guān)法律規(guī)定）后，不能繼續(xù)工作的。
2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。
3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的`客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
4）其他符合勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定之情形。
3 、雙方解除勞動(dòng)合同，無論是哪一級(jí)員工，主管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)與之面談，對(duì)認(rèn)同企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀者，應(yīng)盡可能挽留，并主動(dòng)與人事專員溝通，必要時(shí)可采取協(xié)調(diào)、換崗、內(nèi)部調(diào)動(dòng)等方式挽留。
4 、關(guān)鍵崗位或經(jīng)理級(jí)以上員工有提出解除合同意向或已提出書面申請(qǐng)，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于當(dāng)天與之面談，并將面談情況及其原因書面報(bào)人力資源部及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便提前做好挽留和補(bǔ)員準(zhǔn)備。
3自動(dòng)解除/除名1 、員工有下列情形之一的，勞動(dòng)合同自動(dòng)解除：
1）無正當(dāng)理由當(dāng)月連續(xù)曠工3天以上的。
2）請(qǐng)假到期后未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)連續(xù)3天未到崗的。
3）提出書面申請(qǐng)但未獲批準(zhǔn)而離開工作崗位3天以上的。
4）在批準(zhǔn)解除勞動(dòng)合同后未在3天內(nèi)按要求辦理工作移交和離司手續(xù)的。
5）在批準(zhǔn)的醫(yī)療期滿后7天內(nèi)，本人既未提出復(fù)職要求，又未辦理離司手續(xù)的。
6）勞動(dòng)合同期滿后，無正當(dāng)理由不按相關(guān)規(guī)定續(xù)簽的。
7）因違法犯罪被公安機(jī)關(guān)處以拘留以上處罰的。
2 、自動(dòng)解除勞動(dòng)合同一經(jīng)確認(rèn)，所在部門應(yīng)在當(dāng)天報(bào)備HRBP處，人力部門發(fā)布解除勞動(dòng)合同決定。
2、不同離職類別處理方式離職主類別細(xì)類別具體說明主動(dòng)離職一般員工部門直接主管需對(duì)擬離職人員進(jìn)行離職面談，要求離職人員提交離職報(bào)告并辦理工作交接及其他手續(xù)。直接主管對(duì)擬離職人員是否辦理離職手續(xù)負(fù)直接責(zé)任核心員工間接領(lǐng)導(dǎo)及各人力資源總監(jiān)需與離職員工進(jìn)行面談，并告知員工需遵守保密義務(wù)被動(dòng)離職公司辭退（含嚴(yán)重違紀(jì)/業(yè)績不達(dá)標(biāo)等）1 、員工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、失職、營私舞弊或其他嚴(yán)重不符合崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的行為，用人部門應(yīng)及時(shí)建議予以辭退。被辭退員工公司永不再錄用。
2 、公司辭退人員由該員直屬上級(jí)負(fù)責(zé)監(jiān)督其收拾個(gè)人物品，及進(jìn)行紙質(zhì)離職交接。
HRBP全程陪同員工辦理離司手續(xù)，并送離公司自動(dòng)離職員工曠工達(dá)3天該員部門于次日將自動(dòng)離司人員反饋至HRBPo人事專員接到自動(dòng)離職人員名單后，于1個(gè)工作日內(nèi)通過EMS郵寄解除勞動(dòng)合同通知書至該員戶籍地址，并同步告知財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)部門。
六、相關(guān)附件附件1：
解除勞動(dòng)合同通知書附件2：
離職工作交接表附件3：
工作交接清單附件4：
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