工時管理辦法

工時管理辦法1

　　為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

　　績效考核針對員工的在廠表現(xiàn)，本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。

　　考核方法

　　公告：獎懲之公布于每月一次

　　評級考核辦法

　�。ㄒ唬┓譃橹鞴芨刹亢鸵话闳藛T兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其：

　　1.部門工作專業(yè)能力。

　　2.對工作的計劃推動能力。

　　3.對工作的組織能力。

　　4.對工作上團(tuán)隊運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

　　5.對工作問題上的改善能力。

　　6.對平日工作主動積極，負(fù)責(zé)盡職的.責(zé)任感。

　　7.自我開發(fā)能力。

　�。ǘ�）一般從業(yè)人員考核其：

　　1.作業(yè)效率。

　　2.作業(yè)品質(zhì)。

　　3.作業(yè)配合性。

　　4.服從管理度。

　　5.出勤狀態(tài)

　　6.行為狀態(tài)。

　　（三）考核等級通常分A.B.C.D.四等，原則上依比率分配�？己私Y(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。

　�。ㄋ模┛记诳鄯郑�

　　1.有下列情形，不得為A等。

　　a.曠工記錄；b.除公假外有其他請假記錄者；c.警告三次以上者(含)。

　　2.有下列情形，不得為A.B等。

　　a.請假兩日(含)以上的或遲到；早退兩次(含)以上；b.記小過一次(含)。

　　3.有下列情形，不得為A.B.C等。

　　a.曠工一天以上三天內(nèi)的；b.記小過三次者。

工時管理辦法2

　　一、引言

　　為了提高員工工作效率，優(yōu)化公司管理流程，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本工時考核管理辦法。

　　二、考核原則

　　1.公平、公正、公開原則：所有員工一視同仁，不因個人因素影響考核結(jié)果。

　　2.注重實績原則：鼓勵優(yōu)秀員工，對工作成績突出的員工給予獎勵。

　　3.客觀評價原則：考核標(biāo)準(zhǔn)要客觀明確，避免主觀臆斷。

　　三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1.工作時間：按時上下班，不遲到早退，不得擅自曠工。工作時間內(nèi)的有效利用時間視為工作時間。

　　2.工作效率：根據(jù)部門職責(zé)和工作計劃，考核員工實際完成工作量與工作質(zhì)量，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3.工作態(tài)度：遵守公司規(guī)章制度，積極配合部門工作，具有團(tuán)隊合作精神。

　　4.創(chuàng)新與解決問題的能力：員工在工作中是否提出創(chuàng)新性的解決方案，或者解決問題的'能力是否得到提升。

　　5.其他考核標(biāo)準(zhǔn)：包括工作紀(jì)律、安全生產(chǎn)等方面。

　　四、考核程序

　　1.個人自評：員工對自己在一段時間內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行自評，列出優(yōu)缺點(diǎn)。

　　2.直屬領(lǐng)導(dǎo)評估：直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的表現(xiàn)，給出客觀、公正的評價。

　　3.部門討論：部門內(nèi)部進(jìn)行討論，匯總員工的評價結(jié)果，形成初步考核意見。

　　4.公司審批：將初步考核意見上報公司審批，最終確定考核結(jié)果。

　　5.反饋與溝通：公司及時將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見。

　　五、考核結(jié)果應(yīng)用

　　1.獎勵制度：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如增加、晉升機(jī)會等。

　　2.培訓(xùn)與：根據(jù)員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢，為其提供合適的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃建議，幫助其提升個人能力。

　　3.調(diào)整工作崗位：根據(jù)員工的特長和興趣，調(diào)整其工作崗位，使其更符合個人發(fā)展需求。

　　4.淘汰機(jī)制：對于表現(xiàn)持續(xù)不佳的員工，給予必要的批評教育或解除勞動合同。

　　六、實施步驟與注意事項

　　1.宣傳與培訓(xùn)：公司通過內(nèi)部通知、會議等形式宣傳工時考核管理辦法的意義和目的，并組織員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行：各部門要嚴(yán)格執(zhí)行考核管理辦法，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

　　3.收集反饋：定期收集員工對考核管理辦法的意見和建議，不斷完善和優(yōu)化管理辦法。

　　4.保密工作：在考核過程中，要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保護(hù)員工的隱私權(quán)。

　　5.避免主觀因素影響：盡量避免個人因素對考核結(jié)果的影響，確保考核的客觀性和公正性。

　　6.注意事項：各部門要積極配合考核工作，確保工作順利進(jìn)行。同時，公司要定期對考核結(jié)果進(jìn)行評估和分析，為公司的決策提供依據(jù)。

　　工時考核管理辦法是公司管理的重要組成部分，對于提高員工工作效率、優(yōu)化公司管理流程具有重要意義。通過嚴(yán)格執(zhí)行和不斷完善管理辦法，相信能夠推動公司健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

工時管理辦法3

　　一、引言

　　為了規(guī)范公司工時管理，提高工作效率，保障員工的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。

　　二、適用范圍

　　本管理辦法適用于公司內(nèi)所有部門和崗位。

　　三、工時分類

　　1.標(biāo)準(zhǔn)工時：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，確定的工作時間。

　　2.加班工時：超出標(biāo)準(zhǔn)工時的時間，因工作需要而安排的額外工作時間。

　　3.彈性工時：員工在標(biāo)準(zhǔn)工時范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要靈活安排的時間。

　　四、工時計算方法

　　1.標(biāo)準(zhǔn)工時：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，確定的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，按小時計算。

　　2.加班工時：加班時間=加班起止時間-正常工作時間。

　　3.彈性工時：員工在工作時間內(nèi)完成了工作任務(wù)，但在彈性時間內(nèi)使用了公司的資源（如工具、材料等），所產(chǎn)生的額外工作時間。彈性工時需要事先向部門負(fù)責(zé)人申請并得到批準(zhǔn)。

　　五、工時管理流程

　　1.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作任務(wù)和工作計劃，合理安排工作時間。

　　2.員工按時完成工作任務(wù)后，及時上報工作成果和工時情況。

　　3.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工上報的情況，進(jìn)行審核和確認(rèn)。

　　4.對于加班工時和彈性工時，需要經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

　　5.每月統(tǒng)計各部門工時情況，形成報表，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　6.根據(jù)實際情況，對工時管理制度進(jìn)行修改和完善。

　　六、監(jiān)督檢查

　　1.公司部門負(fù)責(zé)對各部門工時管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保管理制度的執(zhí)行和落實。

　　2.員工有權(quán)對工時管理提出意見和建議，人力資源部門應(yīng)及時反饋和處理。

　　3.對于違反工時管理制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　七、附則

　　1.本管理辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。

　　2.本管理辦法的`解釋權(quán)歸公司領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　3.本管理辦法與公司其他規(guī)章制度具有同等法律效力。

　　總之，通過實施本管理辦法，公司將進(jìn)一步規(guī)范工時管理，提高工作效率，保障員工的合法權(quán)益。同時，也有利于公司各項工作的有序開展和目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

工時管理辦法4

　　標(biāo)準(zhǔn)工時管理辦法

　　1.總則

　　1.1.制定目的

　　為規(guī)范本公司標(biāo)準(zhǔn)工時之制定與管理，方便生產(chǎn)效率之計算，特制定本辦法。

　　1.2.適用范圍

　　本公司產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時之測定、制定、修改等，均適用本辦法。

　　1.3.權(quán)責(zé)單位

　　1)生技部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　　2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)工時管理規(guī)定

　　2.1.定義

　　2.1.1.標(biāo)準(zhǔn)工時

　　某一加工工序，在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下，中等熟練之作業(yè)人員以正常之努力，完成一件工作的時間，稱為標(biāo)準(zhǔn)工時，單位為分、人/件（或秒、人/件、小時、人/件）。

　　2.1.2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量

　　某一加工工序，在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)條件下，中等熟練之人員以正常之努力，在一個工作日內(nèi)（一般為8小時），可以加工完成的產(chǎn)品數(shù)量，稱為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，單位為件。

　　2.1.3.標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的關(guān)系

　　標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量=標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)*每日工作時間

　　2.1.4.寬裕時間、寬裕率

　　1)為了執(zhí)行所定之作業(yè)，必要的、不可避免的耽誤時間，稱為寬裕時間。

　　2)在本公司管理現(xiàn)狀下，完成作業(yè)所必要的.不可避免的耽誤時間，稱為管理寬裕，如工裝夾具之安裝、整理整頓等。

　　3)為恢復(fù)疲勞所必要之耽誤時間稱為疲勞寬裕。

　　4)因人類生理需要必要之耽誤時間稱為生理寬裕，如喝水、上洗手間等。

　　5)計算公式

　　管理寬裕率=管理寬裕時間/實際時間*100%

　　生理寬裕率=生理寬裕時間/實際時間*100%

　　疲勞寬裕率=疲勞寬裕時間/實際時間*100%

　　寬裕時間=管理寬裕時間+生理寬裕時間+疲勞寬裕時間

　　寬裕率=寬裕時間/實際時間*100%=管理寬裕率+生理寬裕率+疲勞寬裕率

　　6)評核系數(shù)

　　測試實際作業(yè)時間時，參照之作業(yè)人員，其勞動熟練程度與中等熟練工人之比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動熟練程度越高。

　　2.2.標(biāo)準(zhǔn)工時的測算方法

　　2.2.1.作業(yè)時間測算

　　1)新產(chǎn)品小批試制是生技部工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場對每一工序作業(yè)時間進(jìn)行實際測算。

　　2)應(yīng)選擇生產(chǎn)較為順暢時進(jìn)行測算，并連續(xù)測試20個以上的周期時間。

　　3)周期時間系指作業(yè)人員從取料開始到下一次取料的總時間。

　　4)實測時間=測試總時間/測試周期數(shù)。

　　2.2.2.評核系數(shù)測算

　　生技部工藝人員根據(jù)觀測之作業(yè)人員勞動熟練程度，給出評核系數(shù)。

　　2.2.3.寬裕率之測算

　　生技部工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬裕，其中：

　　1)管理寬裕率：一般取3%-10%。

　　2)疲勞寬裕率：一般取5%-20%，可參閱下表：

　　作業(yè)種類特輕作業(yè)輕作業(yè)中作業(yè)重作業(yè)特重作業(yè)

　　疲勞寬裕率%0.55-1010-20xx-3030-60

　　3)生理寬裕率：一般取2%-5%。

　　2.2.4.標(biāo)準(zhǔn)工時的計算

　　標(biāo)準(zhǔn)工時=實測時間*評核系數(shù)*（1+寬裕率）

　　2.3.標(biāo)準(zhǔn)工時管理

　　2.3.1.標(biāo)準(zhǔn)工時之制定與作用

　　1)生技部測定標(biāo)準(zhǔn)工時，并填入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，分發(fā)相關(guān)部門。

　　2)如系流水作業(yè)，生技部測定每個工作站之標(biāo)準(zhǔn)工時后，應(yīng)利用工業(yè)工程之平衡手法，對每個工作站之工作內(nèi)容、人數(shù)進(jìn)行平衡分析，必要時應(yīng)對工藝流程作調(diào)整，以利生產(chǎn)線之平衡。

　　3)流水作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量以該流水線瓶頸站位之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為準(zhǔn)，即各工作站中標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量最低的一站。

　　4)生管部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制定生產(chǎn)計劃中之產(chǎn)量定額。

　　5)制造部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行效率管理等作業(yè)。

　　6)財務(wù)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時制訂標(biāo)準(zhǔn)成本之制造費(fèi)率等作業(yè)。

　　7)業(yè)務(wù)部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時評估接單量等作業(yè)。

　　[注]標(biāo)準(zhǔn)工時系生產(chǎn)管理中重要之基礎(chǔ)之一，其作用相當(dāng)廣泛，此處未一一列出。

　　2.3.2.標(biāo)準(zhǔn)工時之修改

　　1)產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時（一般為生產(chǎn)一周以上），生技部工藝人員應(yīng)再次測評標(biāo)準(zhǔn)工時，必要時應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。

　　2)當(dāng)生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時，生技部應(yīng)重新測評標(biāo)準(zhǔn)工時，必要時應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。

　　3)其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時不能反映實際工作績效時，生技部應(yīng)重新測評標(biāo)準(zhǔn)工時，必要時應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。

　　4)各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)時不能真實體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向生技部申請重新測評。

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