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年度考核管理辦法及細則（精選14篇）
細則也稱實施細則，是有關(guān)機關(guān)或部門為使下級機關(guān)或人員更好地貫徹執(zhí)行某一法令、條例和規(guī)定，結(jié)合實際情況，對其所做的詳細的、具體的解釋和補充。以下是小編整理的年度考核管理辦法及細則，歡迎閱讀。
年度考核管理辦法及細則 1
1、貫徹執(zhí)行《會計法》及國家有關(guān)各項法規(guī)和規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行國家的《企業(yè)會計準則》、和上級的《會計核算辦法》、《投融資資管理辦法》。
2、制定企業(yè)財務管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
3、配合協(xié)助企業(yè)年度目標任務的制訂與分解，編制并下達企業(yè)的財務計劃，編制并上報企業(yè)年度財務預算，指導企業(yè)司的財務活動。
4、負責企業(yè)的財務管理、資金籌集、調(diào)撥和融通，制定資金使用管理辦法，合理控制使用資金。
5、負責成本核算管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，探索降低目標成本的途徑和方法。
6、負責企業(yè)網(wǎng)上銀行的安全與正常運營，負責下屬各企業(yè)應上繳費用、下達與收繳工作。
7、負責企業(yè)的資產(chǎn)管理、債權(quán)債務的.管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理。
8、負責企業(yè)年度財務決算工作，審核、編制上級有關(guān)財務報表，并進行綜合分析。
9、負責企業(yè)的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整。
10、負責企業(yè)的納稅管理，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅。
11、負責財務會計憑證、賬簿、報表等財務檔案的分類、整理和移交檔案。
12、根據(jù)企業(yè)《財務總監(jiān)管理辦法》有關(guān)條款規(guī)定，對派往各股份公司的財務總監(jiān)的工作進行管理和考核。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
年度考核管理辦法及細則 2
一、考核目的
為全面、客觀的評價街道黨工委、辦事處的各項工作，本著務實創(chuàng)新、激勵先進的原則，對街道工作的各項任務進行全面考核�？己私Y(jié)果既是各街道完成年度工作目標的重要標志，也是年終評優(yōu)的主要依據(jù)。
二、考核內(nèi)容及計分方法
考核內(nèi)容分黨群綜治、社會事務、特色工作三方面進行�？己丝偡謹�(shù)為100分。
1.黨群綜治（64分）。其中：基層組織建設(shè)工作完成年初目標滿分為10分（黨群工作部組織科）；紀檢工作完成年初目標滿分為8分（監(jiān)察室教育調(diào)研科）；精神文明建設(shè)工作完成年初目標滿分為9分（黨政辦宣傳科）；街道分黨校完成年初目標滿分為3分（黨校）；工會工作完成年初目標滿分為2分（總工會組宣部）；共青團、婦聯(lián)工作完成年初目標滿分為4分（黨群工作部群團科）；人民武裝工作完成年初目標滿分為2分（人武部）；科普工作完成年初目標滿分為2分（科學技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)局辦公室）；統(tǒng)戰(zhàn)工作完成年初目標滿分為2分（黨群工作部辦公室）；關(guān)心下一代工作完成年初目標滿分為2分（黨群工作部關(guān)工委）；社會管理綜合治理工作完成年初目標滿分為8分（社會事業(yè)局綜治辦）；工作完成年初目標滿分為6分（社會事業(yè)局辦）；司法工作完成年初目標滿分為6分（社會事業(yè)局司法所）。
2.社會事務（26分）。其中：民政、殘聯(lián)工作完成年初目標滿分為9分（社會事業(yè)局民政科）；計劃生育工作完成年初目標滿分為4分（社會事業(yè)局人口計生辦）；衛(wèi)生工作完成年初目標滿分為4分（社會事業(yè)局衛(wèi)生辦）；勞動與社會保障工作完成年初目標滿分為3分（人力資源與社會保障局勞動和社會保障所）；城市創(chuàng)建工作完成年初目標滿分為3分（規(guī)劃建設(shè)局創(chuàng)建辦）；安全生產(chǎn)工作完成年初目標滿分為3分（經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護局安全生產(chǎn)監(jiān)督科）。
3.特色工作（10分）。有特色、有創(chuàng)新的'工作或市區(qū)兩級交辦的專項工作最高可加10分。（由考核領(lǐng)導小組審定）。
三、其他項目（不列入百分計算）
1.本年度工作獲市委、市政府，以及市級條線以上證書表彰（綜合性獎項）的給予加分（不重復加分，黨群工作部組織科負責考核）。
�。�1）獲得市委、市政府以及市級條線表彰的加4分；獲得市級條線表彰的加2分；
�。�2）獲得市委、市政府以及省級條線表彰的加6分；
（3）獲得省委、省政府及以上表彰的加8分；
2.領(lǐng)導班子成員中有受到黨紀、政紀處分的，扣1—3分（監(jiān)察室教育調(diào)研科負責考核）。
3.因重大治安案件和越級上訪造成重大影響的，扣1—3分（社會事業(yè)局綜治辦、辦負責考核）。
4.有違反計劃生育等基本國策的，扣1—3分（社會事業(yè)局計生辦負責考核）。
四、考核方式
成立高新區(qū)街道工作目標管理考核領(lǐng)導小組，具體負責考核工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部。
年度考核管理辦法及細則 3
1、在主管總經(jīng)理領(lǐng)導下，嚴格遵守財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真執(zhí)行其工作指令，向主管領(lǐng)導負責;
2、組織編制公司年度、季度成本、利潤、資金、費用等有關(guān)的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施;
3、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關(guān)制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行;
4、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作;
5、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。會同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結(jié)經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向;
6、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策;
7、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的.購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符;
8、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調(diào)度占用資金;
9、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費;
10、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化;
11、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票;
12、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查;
13、負責進銷物資貨款把關(guān)。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付;
14、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務。
年度考核管理辦法及細則 4
為強化各街道、部門城市管理工作職責，進一步提高爭先創(chuàng)優(yōu)意識，根據(jù)《長沙市城市管理績效考核辦法》、《長沙市城市管理績效評價操作細則》和《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》等文件精神，制訂本獎懲細則。
一、獎懲對象
依據(jù)《長沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績效考核辦法》統(tǒng)計排名，對街道城市管理月度績效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評價和區(qū)域評價排名第一的單位予以獎勵;對排名位居末位的單位和人員視情予以通報、處罰和實施行政問責。
二、獎懲內(nèi)容
(一) 對街道城市管理工作考核的獎勵與處罰。
1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評先。
2. 街道城市管理當月考核排名第一名獎勵8萬元，第二名獎勵5萬元，第三名獎勵3萬元。
3. 當月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對街道下?lián)芙?jīng)費3萬元，由街道分管領(lǐng)導向區(qū)政府分管領(lǐng)導說明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報批評，由街道主要行政負責人和分管領(lǐng)導向區(qū)長說明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實施行政問責。
4. 城管執(zhí)法中隊干部責任心不強，與街道配合不好，造成街道城管工作被動，或?qū)Χ讲榭己私M下達的'整改任務不按要求落實到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導小組提出調(diào)整意見，由區(qū)城管工作領(lǐng)導小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊人事的建議。
(二)對環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊、治塵辦的獎勵與處罰。
1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護經(jīng)費總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊工作經(jīng)費總額的1.5%計提履職保證金，完成規(guī)定目標任務全額返還，未完成規(guī)定目標任務的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財政預算的其他臨時性城市管理任務。
2. 當月在全市城市管理工作類別考評中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎勵8萬元，城管執(zhí)法大隊、治塵辦排名第一的，獎勵5萬元。當月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評價中排名第一的，獎勵城管局8萬元，獎勵城管督查考核組5萬元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個數(shù)折扣獎金數(shù)額。
3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊及治塵辦當月成績未進入全市前二名的，按當月考核得分，每差0.5分(對照全市第二名的得分計算，不足的按0.5分計算)，扣除當月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財政預算的臨時性城市管理任務。
4. 當月考核成績排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對該單位下?lián)芙?jīng)費3萬元，單位主要負責人向分管副區(qū)長說明情況;連續(xù)兩個月考核成績排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績排名全市倒數(shù)第一的，主要負責人向區(qū)長說明情況，單位寫出書面檢查。
(三) 對街道愛衛(wèi)工作考核的獎勵與處罰
1. 全年愛衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評市愛衛(wèi)工作先進單位;3-5名推薦參評區(qū)愛衛(wèi)工作先進街道;6-10名為區(qū)愛衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評先。
2. 連續(xù)二個季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負責人和分管領(lǐng)導向區(qū)政府分管領(lǐng)導說明情況并通報批評。因工作不負責，履職不到位，或被新聞媒體負面曝光，造成較大影響的，主要負責人向區(qū)長說明情況，實施行政問責。
三、獎金安排
嚴格實行收支兩條線，城市管理績效考核市對區(qū)下?lián)塥劷鹑珔^(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績效考核獎勵所需資金納入?yún)^(qū)財政預算。月度考核獎勵經(jīng)費根據(jù)本細則制表，送區(qū)城管督查考核組負責人簽署意見，報分管區(qū)長審批后發(fā)放。各單位所獲獎金的70%用于城市管理維護和工作經(jīng)費，30%用于獎勵相關(guān)城市管理工作成績突出人員。
本細則自20xx年1月1日起實行。
年度考核管理辦法及細則 5
一、目的
為全面了解教職工的工作績效，改進和完善學校的各項工作，根據(jù)學年的考評結(jié)果并結(jié)合平時的業(yè)績表現(xiàn)，作為教職工簽定勞動合同、調(diào)配崗位、獲得獎勵、晉升及培訓的依據(jù)。
二、考核范圍
學校全體教職員工。
三、考核原則
1、通過考評，全面評價教職工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作狀況與存在的不足，表彰和鼓勵成績優(yōu)秀的員工，并使大家獲得極積向上的動力。
2、使員工有機會參與學校管理，發(fā)表自己的意見。
3、以崗位職責為主要依據(jù)，實行自我評價與學生評議、部門評價及員工互評相結(jié)合。
四、考評時間
學校定于每年5—6月份定期進行學年考評，考核教職工本學年的工作情況。
五、考評內(nèi)容
考評的內(nèi)容見教職工考評表：
1、教學人員適用《教學人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學評價表》（學生評議）
2、班主任適用《教學人員工作表現(xiàn)評估表》
《課堂教學評價表》（學生評議）
《班主任工作評議表》（學生評議）
3、教輔及后勤管理人員適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
4、生活指導老師適用《教輔及后勤管理人員工作表現(xiàn)評估表》
《生活老師工作評議表》（學生評議）
六、考評形式和辦法
1、考查教職工對本崗位工作職責的認識情況
2、員工自評
3、學生評議
4、員工互評
5、上級評價
七、考核程序
1、學校辦公室根據(jù)工作計劃，制定考核方案，發(fā)出員工考評通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。
2、組織學生對教學老師、班主任、生活老師進行評議。
3、考核對象進行自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、部門準備考評意見。
3、各考評人的意見、評語匯總到辦公室，辦公室依考核辦法綜合對考評對象的評價。
4、兩類評估表的總分為150分，依此可劃分優(yōu)、良、合格、不合格等定性評語（150—135為優(yōu)、134—120為良、119—105為合格、104以下為不合格）。最后根據(jù)各方面的綜合評價確定考評結(jié)果。
5、考評結(jié)果將根據(jù)情況反饋給教職工個人，并交換意見：
�。�1）個人工作表現(xiàn)；
�。�2）需要改善的方面；
�。�3）崗位工作計劃與具體改進措施及下學年的工作目標；
�。�4）對學校發(fā)展的建議。
八、考核結(jié)果及效力
1、考核結(jié)果一般情況要向本人反饋，并留存于員工個人檔案。
2、學校辦公室根據(jù)最后綜合的結(jié)果，分別提出是否續(xù)簽勞動合同的`建議報學校領(lǐng)導審批，并對考核成績特別優(yōu)秀的人員分別進表彰、獎勵。
3、對不符合學校要求的人員并結(jié)合平時工作的表現(xiàn)，根據(jù)學校的需要，提出續(xù)簽或不續(xù)簽勞動合同的通知；對工作成績欠佳的人員提出改進的意見，并督促限期整改。
九、計劃設(shè)立獎項
1、先進工作者
2、優(yōu)秀班主任
3、優(yōu)秀生活老師
4、管理育人獎
5、管理能手
6、教學能手
7、工作積極分子
年度考核管理辦法及細則 6
為進一步加強學校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導向作用，并有利于教師堅守工作崗位，履行崗位職責，提高工作質(zhì)量。根據(jù)縣教育局關(guān)于教師年度考核工作考評方案的精神，結(jié)合我校教育教學實際情況，特制訂本考核制度。
一、考核原則
1、激勵性原則，考核工作堅持有利于促進事業(yè)的發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務，更好地教書育人；有利于提高教育教學質(zhì)量。
2、全面性原則，在考核中堅持平時考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導、教師考核和民主評議相結(jié)合的方法，對教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己�，全面評價，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則，考核工作要堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，力求做到考核內(nèi)容真實全面，考核方法科學簡便，考核結(jié)果客觀公正。
4、導向性原則，在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻。
二、考核內(nèi)容
考核實行百分制打分，分兩個方面進行考核，一是從教師的政治思想及師德修養(yǎng)、學識水平及業(yè)務能力、教學工作和教育工作等四個方面進行，對教師的德、能、勤、績?nèi)婵己�，全面評價，占50%；這50%的`比例中，教師互評占30%，考核小組評議占30%，校長考核占40%。二是教師一學年（兩學期）的總積分的平均分，占50%，以學校辦公室統(tǒng)計為準。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領(lǐng)導小組，由考核小組部署和組織實施考核工作。
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
2、我校年度考評按學年度進行，每年集中在6月底考核，以考核內(nèi)容的各項積分總和進行排名，以教育局分配的名額，從第一名起為每年的縣級或市級秀，額滿為止，縣市級優(yōu)秀以的名額按積分從高到低為當年度優(yōu)秀，以上級部門劃定的標滿為止，當年享受了縣市級優(yōu)秀的教師不能占取年度優(yōu)秀指標。
3、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進行的總結(jié)�？偨Y(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實、實事求是，并形成文字材料，總結(jié)材料交考核小組。
4、考核小組匯總考核材料，開始進行考核。
5、考核小組將考核結(jié)果進行公示，充分聽取教師、學生的意見。
6、考核小組進行審核鑒定，簽寫意見，評定等級，匯總結(jié)果，上報教育局考核工作領(lǐng)導小組。
年度考核管理辦法及細則 7
為加強我院隊伍建設(shè)，全面提高干職工的素質(zhì)，強化干職工的管理，在全院干職工中引入競爭機制，建立健全優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，制定干職工年度考核辦法。
1、考核要堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
2、考核從德、能、勤、績”四個方面，對被考核人員進行考核評價，重點考核工作實績。德，主要考核政治、思想、意識形態(tài)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能，主要考核業(yè)務技術(shù)水平、管理能力的運用和發(fā)揮，知識更新情況。勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況�？儯饕己寺男新氊熐闆r，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
3、考核標準以崗位職責及年度工作任務為依據(jù)，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次，各等次基本標準為：
(1)優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，在本職崗位工作中成績突出。
(2)合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，認真履行崗位職責，努力完成工作任務，無責任事故。
�。�3）不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責能力差，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤、責任事故。
4、年度考核的基本程序：
(1)科室召開會議，先由被考核個人總結(jié)、述職。
(2)科室領(lǐng)導在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。
(3)成立醫(yī)院考核領(lǐng)導小組，在科室對每個職工提出考核意思的基礎(chǔ)上，進行嚴肅認真、實事求是地年度考核。
(4)院領(lǐng)導班子集體討論確定考核等級，院辦負責將考核結(jié)果公示并通知被考核人，考核結(jié)果存入本人檔案。
5、考核結(jié)果使用
(1)工作人員在年度考核中確定為合格以上等次者：
a、按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給績效工資。
b、員工連續(xù)兩年被確定為優(yōu)秀等級的.，具有優(yōu)先晉升職務或職稱的資格。
c、專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等級的，具有續(xù)聘的資格。
d、工人連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等級的，具有聘任高級工、中級工、初級工的優(yōu)先資格。
(2)年度考核被確定為不合格等級者：
a、當年考核被確定為不合格等級的，不發(fā)年終績效獎，并予以批評教育。
b、連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，按文件規(guī)定給予辭退。
6、員工對年度考核有異議者，在公示期結(jié)束前可書面向醫(yī)院考核領(lǐng)導小組申請復核，超過時間則視為認可考核結(jié)果。
7、年度考核按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》執(zhí)行，解釋權(quán)在院務會。
年度考核管理辦法及細則 8
第一章總則
第一條目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作;
第二條原則
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。
第三條適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章考核體系
第四條考核內(nèi)容
1、工作業(yè)績(占80%)：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作)，專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;
3、加分項：考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。
考核內(nèi)容
綜合考核得分
工作業(yè)績
專項工作
80分
兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。
得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項
日常工作
工作能力和態(tài)度
20分
加分項
第五條考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。
第六條考核細則
由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的.考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。
第七條考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。
第八條考核流程
下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核、簽名——員工簽名確認。
第九條考核檔案管理
各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔�？己藱n案的保存期為兩年。
第三章考核結(jié)果的應用
第十條考核結(jié)果等級分布
參考分數(shù)段
95以上
80—95
80以下
分布比例
分值Pi
注:考評結(jié)果分A、B、C三個等級，分數(shù)段僅供評級參考。
1、考核結(jié)果分為A、B、C三個等級。
2、為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的透明度，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部
公布考核結(jié)果。
第十一條績效提升
1、員工應根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質(zhì)，提升工作績效。
2、對考核成績?yōu)镃者，須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃�！秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。
第十二條未位淘汰
員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為C或半年內(nèi)3次C的員工將被淘汰。
第十三條員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額xx分配比例
分配比例=(Mixx Pi)/∑(Mixx Pi)
Mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)
Pi=考核結(jié)果對應分值
第十四條提薪與升職
1—12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級，9次以上(含9次)為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級。另外，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次C者，本年度內(nèi)不能晉升。
第四章考核面談
第十五條考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見;
第十六條考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與A及C級員工面談。
第十七條部門主管應指導績效考核結(jié)果為C的員工編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條如員工對考核結(jié)果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內(nèi)給予合理的答復。
第十九條若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復。
第六章附則
第二十條考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。
第二十一條本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條本辦法自三月一日起開始實施。
年度考核管理辦法及細則 9
一、指導思想
幼兒園的考核以促進每一位教工在原有水平上獲得提高為目的，以實事求是、嚴格要求、公平公正為原則�？己说慕Y(jié)果作為教工評聘的主要依據(jù)，考核是確保幼兒園保教質(zhì)量提高的重要手段。
二、考核小組的'人員組成及職責
本園考核小組由園長、保教主任、科研主任、人事干部及若干名骨干教師組成，由園長任組長�？己诵〗M負責領(lǐng)導、部署、協(xié)調(diào)組織全園的考核工作，并對教工的任職情況進行實地考核，同時對接受考核的教工做出書面定性意見。
三、考核的基本內(nèi)容和方法
政治態(tài)度和師德修養(yǎng)是教工考核的基本內(nèi)容。因此，這兩項指標考評結(jié)果的等第均應在優(yōu)、良以上，如其中一項為“差”者，則視為不符合任職條件。
教工的考評每月進行，每月反饋，每學期重點考核為隨堂和有準備各一次，每學年匯總成績，按得分從高到低排列名次，與本人見面。
教工考核的成績?nèi)坑浫氡救藰I(yè)務檔案。
四、考核結(jié)果的運用
作為下一年評聘本園教師職稱的依據(jù)。
作為推薦先進、推薦高一職稱評審的依據(jù)。
作為獎懲、工資晉級的依據(jù)。
五、考核工作紀律
考評小組成員要加強自身道德修養(yǎng)，秉公辦事，實事求是，不得營私舞弊，濫用職權(quán)。
考評小組成員不得收取參評對象贈送的一切禮品，自覺抵制不正之風。
考評小組成員如違反上述紀律，將撤消其資格，并視情節(jié)輕重給予處理。
年度考核管理辦法及細則 10
年度考核是衡量教職工一學年來在政治態(tài)度、敬業(yè)精神、遵章守紀、教學成績、廉潔自律等方面的綜合表現(xiàn)的重要途徑和形式，有利于學校了解教職工的總體工作情況，促使教職工進一步明確工作目標，改進工作。
一、考核基本原則
1.堅持實事求是的原則。無論是個人自評、小組評議還是學校的審核都必須依照考核的具體內(nèi)容和要求，根據(jù)受考核人的實際進行，不能以主觀印象代替客觀事實。
2.堅持公開的原則。無論是考核內(nèi)容和程序、考核的過程和結(jié)果，都必須按規(guī)定公開。
3.堅持發(fā)展性原則�？己说膬�(nèi)容必須有利于學校整體辦學水平、教師各項能力、職工辦事效率的不斷提高和服務意識的不斷增強，有利于每一位學生的全面發(fā)展�？己说木唧w內(nèi)容和要求必須根據(jù)教育發(fā)展的實際，不斷進行改革和調(diào)整。
4.堅持全面性原則。考核內(nèi)容必須包括政治態(tài)度、創(chuàng)新意識、教學業(yè)務、科研能力、工作效果、廉潔自律等各個方面；考核的對象包括全體教職員工。
二、考核領(lǐng)導小組
1.學校成立考核領(lǐng)導小組：由學校黨政班子成員和教師代表組成為考核領(lǐng)導小組，校長為考核領(lǐng)導小組組長。
2.各年級組、綜合組和后勤組設(shè)立考核小組，年級組長、綜合組長和后勤組長為本考核小組組長�？己诵〗M組長負責召開考核會議，布置考核內(nèi)容和落實考核要求。
三、考核程序
1.個人自評：完成學年的工作總結(jié)，主要包括思想政治素質(zhì)、工作及態(tài)度、業(yè)務能力和實績、科研成果、廉潔自律等方面，及以后改進工作和努力完善自己的'方向和設(shè)想，并給自己的工作情況按照要求自評等級。
2.第一次全校民主推薦：學校在個人自評的基礎(chǔ)上，召開全體教職工大會，公開優(yōu)秀名額，“一般學�！卑�12%推薦，“優(yōu)秀學�！卑�15%推薦。產(chǎn)生當年度考核優(yōu)秀人員大名單。
3.考核組第一次會議：考核組成員主要根據(jù)教職工民主推薦的情況，并結(jié)合近五年考核優(yōu)秀名單，綜合考慮，再按照低年級組、中年級組、高年級組、綜合組、中層領(lǐng)導組，分組產(chǎn)生優(yōu)秀人員的大名單，約占20%左右。
4.第二次全校民主推薦：全校教職員工根據(jù)“優(yōu)秀人員大名單”，按照下達優(yōu)秀名額數(shù)進行第二次民主推薦。
5.考核組第二次會議：考核組成員在全校第二次民主推薦的基礎(chǔ)上，按各組被推薦人員情況，進行考量、協(xié)商、評審，最后確定年度考核優(yōu)秀人員名單。
6.公示：學校將年度考核結(jié)果在校內(nèi)公示，時間一周。
7.上報：學校在校內(nèi)公示的基礎(chǔ)上，如無異議，上報教育局組織人事科審核。
特別說明：對當年度落選的準優(yōu)秀人員，在正常情況下，可作為下年度的考核優(yōu)秀候選人。
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1、收費處負責辦理門診病員的交費工作。收款員必須 奉公守法，遵守財經(jīng)紀律，不利用職權(quán)謀取私利，文明服務，禮貌待患，不和患者吵架。工作盡職盡責，熟練掌握各項檢查、治療的收費標準，準確劃價，如發(fā)現(xiàn)少收、漏收按丟款處理。
2、收費處是重要文明窗口之一，對病員態(tài)度要和藹，堅持文明用語，解釋問題要耐心，對病員不頂、不氣、不刁難。
3、收費人員必須工作認真、仔細，努力提高工作效率，減少病員排隊等候時間。
4、收據(jù)要項目齊全，字跡清晰，準確無誤，接收、找補現(xiàn)金要唱收唱付，當面點清。
5、備用現(xiàn)金不得超過規(guī)定限額，不準挪用公款，做到日清、日結(jié)、填制日報表，核對無誤后，將款、表存根交出納。
6、妥善處理病員退款，凡退款者須持有關(guān)憑證，符合退款手續(xù)的方可退款。當日發(fā)生者可由原收費員退款。
7、工作時間不得擅離崗位，不準由外人代替收費員開據(jù)收費，否則追查處理。
8、提高警惕，加強防范，做到人離加鎖，出入帶鎖，注意安全。非本科室工作人員，未經(jīng)許可不得入內(nèi)，嚴禁室內(nèi)會客。
9、出納必須認真負責，每天下午必須將當日所收現(xiàn)金送存銀行，加強各項工作中的'復核工作。如遇問題，要隨時查清，報請領(lǐng)導處理。
10、收費處實行二班制，嚴格交班手續(xù)，及時交待需辦的有關(guān)事項。
年度考核管理辦法及細則 12
第一條為了加強對律師執(zhí)業(yè)活動的管理，規(guī)范律師執(zhí)業(yè)年度考核工作，積極推進律師事務所規(guī)范化建設(shè)，強化律師自律管理的自覺性，確保律師事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國律師法》、司法部《律師執(zhí)業(yè)管理辦法》等法律、規(guī)章的規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度所稱律師執(zhí)業(yè)年度考核，是指律師事務所組織的對律師在考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)活動情況的定期考核。
律師執(zhí)業(yè)年度考核應當堅持公開、公平、公正，業(yè)務績效與遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律相結(jié)合，年度考核與日常考核、專項考核相結(jié)合的原則。
第三條本所設(shè)立年度考核委員會（或小組），負責本所律師執(zhí)業(yè)年度考核的具體實施工作。
律師執(zhí)業(yè)年度考核工作應當接受司法行政機關(guān)和律師協(xié)會的指導、監(jiān)督。
第四條律師執(zhí)業(yè)年度考核對象為在本所執(zhí)業(yè)的全體律師。在本所執(zhí)業(yè)的律師應當參加執(zhí)業(yè)年度考核。
第五條律師執(zhí)業(yè)年度考核每年進行一次。
本所每年月日前完成本所律師的執(zhí)業(yè)年度考核工作并將考核結(jié)果報當?shù)刂鞴芩痉ㄐ姓䴔C關(guān)和市律師協(xié)會備案。
第六條律師執(zhí)業(yè)年度考核包括以下內(nèi)容：
1、參加政治學習及遵守法律、法規(guī)、規(guī)章、律師協(xié)會章程情況；
2、遵守律師行為規(guī)范和準則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律情況；
3、執(zhí)業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力情況；
4、業(yè)務開展情況；
5、參加公益活動及履行法定義務情況；
6、參加業(yè)務培訓和繼續(xù)教育情況；
7、其他應當考核的內(nèi)容。
第七條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等次。
第八條律師執(zhí)業(yè)年度考核優(yōu)良的標準為：
1、符合合格的各項條件；
2、政治素質(zhì)高。忠于憲法和法律，擁護黨的路線方針政策，與黨中央保持高度一致，自覺維護社會穩(wěn)定。
3、業(yè)務能力強。熟練掌握執(zhí)業(yè)所應具備的法律知識和服務技能，辦理過重大、疑難案件或重大法律事務，具備獨立辦理較復雜法律事務的能力，在某一專業(yè)領(lǐng)域有一定的影響力；重視業(yè)務理論研究，專業(yè)水平較高。
4、執(zhí)業(yè)形象好。熱愛律師事業(yè)，恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，無違法違規(guī)執(zhí)業(yè)記錄和受當事人投訴(經(jīng)查投訴不實的除外)，自覺服從、接受司法行政部門及律協(xié)的管理、監(jiān)督和指導，積極參加行業(yè)相關(guān)活動。
5、熱心公益事業(yè)。有奉獻精神，自覺履行法律援助義務，積極參加司法行政機關(guān)、律師協(xié)會等部門組織的各種公益性法律服務活動；積極參政議政，在律師行業(yè)和群眾中具有較高威信。
第九條律師執(zhí)業(yè)年度考核合格的標準為：
1、擁護憲法，按照規(guī)定參加政治業(yè)務學習，遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和律師協(xié)會章程；
2、遵守律師行為規(guī)范和準則以及律師職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律；
3、具備與履行律師職責相適應的基本知識和技能；
4、法律服務質(zhì)量符合行業(yè)公認標準；
5、參加本所組織的各種活動和公益活動，依法履行法律援助等
義務；
6、按規(guī)定參加律師協(xié)會組織或認可的業(yè)務培訓；
7、未發(fā)生被投訴及查處應當承擔過錯責任的情形；
8、遵守本所各項規(guī)章制度，服從本所管理。
第十條律師執(zhí)業(yè)年度考核不合格的標準為：
1、考核年度內(nèi)受到停止執(zhí)業(yè)行政處罰的；
2、業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力不能適應履行律師職責基本要求的；
3、未按規(guī)定參加律師協(xié)會組織或認可的業(yè)務培訓的；
4、不履行法律援助等法定義務的；
6、嚴重違反本所規(guī)章制度的；
7、受到律師行業(yè)公開譴責以上懲戒的'；
8、有其他違反律師管理規(guī)定或嚴重影響律師行業(yè)聲譽和本所聲譽行為的；
9、不服從本所管理的；
10、有不符合律師應有品行其他情形的。
第十一條律師應當按照本制度第六條的規(guī)定，就本人在考核年度的執(zhí)業(yè)活動情況進行總結(jié)，向本所提交書面報告并填寫執(zhí)業(yè)年度考核登記表。
本所在考核時可采用民意測評、走訪當事人和相關(guān)執(zhí)法機關(guān)等方式，了解律師的執(zhí)業(yè)情況。
考核的結(jié)果應向全體律師公示。
第十一條律師有下列情形之一的，本所有權(quán)暫緩執(zhí)業(yè)年度考核，停止其執(zhí)業(yè)活動并收繳其律師執(zhí)業(yè)證書：
1、受到行政處罰或行業(yè)處分，處罰、處分未執(zhí)行完畢或期限未屆滿的；
2、因涉嫌犯罪被司法機關(guān)采取強制措施，或因違法違紀被立案調(diào)查的；
3、因過失犯罪受到刑事處罰無法參加考核的；
4、在考核過程中被發(fā)現(xiàn)有涉嫌違法違紀行為，應當調(diào)查處理的；
5、正在接受投訴查處的；
6、其他應當暫緩執(zhí)業(yè)年度考核的情形。
暫緩考核情形消失后，律師可以向本所申請對其進行執(zhí)業(yè)年度考核。
第十二條本所根據(jù)律師在考核年度的實際執(zhí)業(yè)情況，按本制度規(guī)定對其進行考核，出具書面考核意見，初步確定考核等次，并連同以下材料報主管司法行政機關(guān)和市律師協(xié)會：
1、律師執(zhí)業(yè)年度考核登記表；
2、律師執(zhí)業(yè)證書原件；
3、律師學歷、學位、職稱等有變動的，應提交新的相關(guān)證書或證明的復印件；
4、律師協(xié)會要求提交的其他材料。
第十三條本所對于執(zhí)業(yè)年度考核不合格的律師應當責成其限期改正，也可以與其解除聘用關(guān)系或者經(jīng)合伙人會議（或律師會議）通過將其除名。
年度考核不合格的律師在被告知考核結(jié)果之日起，六個月后可以申請重新考核。
第十四條律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果作為對律師執(zhí)業(yè)管理與獎懲的基本依據(jù)。
律師執(zhí)業(yè)年度考核結(jié)果記入律師檔案。
第十五條本制度經(jīng)合伙人會議（或律師會議）通過后施行。
第十六條本制度由合伙人會議（或律師會議）負責解釋。
年度考核管理辦法及細則 13
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹�，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內(nèi)容
（一）分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的`經(jīng)濟效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核；（包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
�。ㄒ唬┛己藰藴史譃椋阂坏取⒍�、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
�。ǘ┐_定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒�(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；
（二）由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
�。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結(jié)果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。
年度考核管理辦法及細則 14
一、目的
1、通過對科室年度績效考核，總結(jié)優(yōu)勢，分析不足，實現(xiàn)科室及醫(yī)院可持續(xù)和諧發(fā)展。
2、通過對科室年度績效考核，堅持醫(yī)院正確的辦院方向，實現(xiàn)管理出效益，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的.協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、科室及指標
臨床醫(yī)技核算科室及其關(guān)鍵業(yè)績指標
三、指標體系
�。ㄒ唬┽t(yī)療工作量及醫(yī)療質(zhì)量指標30分
1、門診量含門診量完成率和門診量增長率
2、出院人數(shù)含出院人數(shù)完成率、出院人數(shù)增長率、人均出院人數(shù)
3、床位使用率含床位使用率完成率，實際床位使用率
4、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)含病床周轉(zhuǎn)次及完成率，實際病床周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、手術(shù)臺次含手術(shù)臺次完成率、手術(shù)臺次增長率
6、平均住院日
7、病案管理質(zhì)量
8、診斷符合率
�。ǘ┽t(yī)療安全5分
1、醫(yī)療差錯例數(shù)
2、醫(yī)療糾紛賠償額
3、醫(yī)療大差錯及二級以上醫(yī)療事故例數(shù)
�。ㄈ﹥�(yōu)質(zhì)文明服務5分
1、服務滿意度
2、投訴并被核準屬實次數(shù)
3、優(yōu)質(zhì)文明單位次數(shù)
�。ㄋ模┌l(fā)展與創(chuàng)新能力10分
1、論文發(fā)表篇數(shù)完成率
2、科研課題項目數(shù)及級別
3、學科發(fā)展與人才梯隊建設(shè)
�。ㄎ澹┙虒W課時及質(zhì)量10分
（六）經(jīng)濟質(zhì)量40分
1、藥品比例
2、醫(yī)療費用增減率含每門診次均費用、每出院次均費用
3、成本控制狀況
4、人均收支結(jié)余額
5、床均收支結(jié)余額
6、人均毛收入額
四、指標評分
各指標分別比照質(zhì)量控制標準值或基期目標基準值評分，后綜合權(quán)重按內(nèi)差法綜合評分。
評分結(jié)果用于計發(fā)各科室年度績效獎金（年功工資）
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