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管理辦法格式
管理辦法格式1
實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”。縣物價(jià)局本著檔案內(nèi)容符合行業(yè)管理規(guī)定、檔案格式符合檔案部門(mén)要求的原則，建立式《收費(fèi)許可證》辦證檔案。
一、統(tǒng)一格式。按照縣檔案局檔案創(chuàng)省一級(jí)的要求，統(tǒng)一業(yè)務(wù)檔案封面格式、卷內(nèi)目錄格式。并用規(guī)范的牛皮紙打印檔案封面。
二、統(tǒng)一內(nèi)容。卷宗封面內(nèi)容統(tǒng)一由年度、單位名稱(chēng)、收費(fèi)項(xiàng)目、許可證號(hào)碼、承辦人姓名、辦證日期、保管期限、案卷號(hào)八項(xiàng)內(nèi)容組成；卷內(nèi)內(nèi)容統(tǒng)一由辦證文件依據(jù)、單位組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人證書(shū)或身份證、其他補(bǔ)充資料（含執(zhí)業(yè)資質(zhì)）、申請(qǐng)表、《收費(fèi)許可證》正、副本復(fù)印件六項(xiàng)內(nèi)容組成。
三、統(tǒng)一程序。審批發(fā)證程序分四個(gè)階段：第一初審，由經(jīng)辦人對(duì)申領(lǐng)單位填寫(xiě)的《收費(fèi)許可證》申請(qǐng)表和提供的文件材料的合法性、真實(shí)性、完整性進(jìn)行初審登記；第二復(fù)審，由收費(fèi)股負(fù)責(zé)人對(duì)經(jīng)辦人移交的初審文件材料是否準(zhǔn)確齊備、初審意見(jiàn)是否正確進(jìn)行復(fù)審，并簽名；第三審核簽發(fā)，由分管局長(zhǎng)對(duì)移送的通過(guò)復(fù)審的文件材料進(jìn)行全面審核，對(duì)符合條件的進(jìn)行簽發(fā)，并加蓋物價(jià)局公章；第四印制發(fā)證。
四、統(tǒng)一編號(hào)。對(duì)辦理遠(yuǎn)價(jià)費(fèi)證類(lèi)的《收費(fèi)許可證》將嚴(yán)格按照省物價(jià)局規(guī)定的編號(hào)方法統(tǒng)一編號(hào)；對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一編號(hào)辦理遠(yuǎn)價(jià)費(fèi)備證類(lèi)《收費(fèi)許可證》；對(duì)短期培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)或單位統(tǒng)一編號(hào)辦理臨時(shí)《收費(fèi)許可證》。
實(shí)行“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”�？h物價(jià)局為達(dá)到發(fā)放的'《收費(fèi)許可證》既有嚴(yán)肅性、權(quán)威性又美觀大方的目的，實(shí)行了“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”運(yùn)作。
一、標(biāo)準(zhǔn)化的收費(fèi)文件為依據(jù)。申領(lǐng)單位必須提供合法有效的收費(fèi)文件依據(jù)，或是國(guó)家法律法規(guī)，或是國(guó)務(wù)院、省政府文件，或是省物價(jià)部門(mén)下發(fā)的文件，或是省授權(quán)市、縣物價(jià)部門(mén)印發(fā)的文件。除此之外，任何材料不得作為辦證的文件依據(jù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化的證件為辦證要件。申領(lǐng)單位必須提供組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人資格證書(shū)和權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)證。
三、標(biāo)準(zhǔn)化的表格填寫(xiě)。申領(lǐng)單位必須按照國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)監(jiān)制的《收費(fèi)許可證申請(qǐng)表》表列的內(nèi)容逐項(xiàng)填寫(xiě)，不能漏填，不得缺項(xiàng)，并在指定位置加蓋申請(qǐng)單位公章，報(bào)業(yè)務(wù)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)后上報(bào)我局，我局經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審及全面審核后簽發(fā)辦證。
管理辦法格式2
為更好地服務(wù)中心工作，進(jìn)一步探索社會(huì)管理的科學(xué)方法，自去年開(kāi)始，京廣路街道辦事處逐步探索實(shí)施城市管理網(wǎng)格化長(zhǎng)效機(jī)制，在原有城市管理網(wǎng)格化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善街道網(wǎng)格化管理工作機(jī)制，將各項(xiàng)工作納入到三級(jí)網(wǎng)格管理之中，以營(yíng)造穩(wěn)定、有序、和諧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和群眾生活環(huán)境為工作目標(biāo)，以把工作做到群眾中去，發(fā)動(dòng)群眾，服務(wù)群眾，切實(shí)滿足群眾各項(xiàng)需求為工作宗旨，深入實(shí)際，因地制宜，不斷探索新形勢(shì)下做好群眾工作的有效方法，辦出了自己的`特色，取得了初步成效。
一、主要特色工作
特色一：“三高三低”搭建平臺(tái)，依托科技提高效率
在總結(jié)借鑒鄭州市經(jīng)八路辦事處經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，打造出了京廣路特色網(wǎng)格化管理模式。依托現(xiàn)代科技手段，篩選出了QQ、微信、飛信三種通信手段作為辦事處網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)軟件，利用現(xiàn)代化技術(shù)保證了網(wǎng)格問(wèn)題可以第一時(shí)間上報(bào)反饋，對(duì)辦事處傳統(tǒng)的信息工作是一種質(zhì)的提升。該平臺(tái)具有“高科技，低門(mén)檻；高效率，低成本；高提升，低投入”的“三高三低”的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格工作的高效率運(yùn)行。
特色二：五種方式細(xì)化服務(wù)，依靠群眾深化網(wǎng)格
在實(shí)際工作中，京廣路街道辦事處堅(jiān)持五種工作方式，依靠群眾開(kāi)展網(wǎng)格管理，細(xì)化為民服務(wù)：一是以真誠(chéng)服務(wù)，貼近群眾感情，密切干群關(guān)系；二是以逐戶(hù)走訪，了解群眾需求，細(xì)化服務(wù)措施；三是以深入宣傳，獲得群眾的理解與支持；四是以積極引導(dǎo)，爭(zhēng)取群眾力量，參與網(wǎng)格管理；五是以透明公開(kāi)，建立群眾監(jiān)督機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
特色三：“蘭為文化”熏陶提升，自我約束提質(zhì)增效
在實(shí)踐基礎(chǔ)上總結(jié)升華的“蘭為文化”是京廣路街道辦事處的精神之魂、文化之魂。在“蘭為文化”的激勵(lì)和指導(dǎo)下，結(jié)合網(wǎng)格化管理實(shí)際工作，教育引導(dǎo)全體工作人員堅(jiān)持“和順自然，秉操守節(jié)，性韌執(zhí)著，團(tuán)結(jié)共事”的工作態(tài)度，以制度規(guī)范人，以文化熏陶人，努力培養(yǎng)責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、合作等優(yōu)秀品質(zhì)，不斷提升自身素養(yǎng)，達(dá)到自我管理、自我約束、自我要求、自我提升的“君子之為”。
二、成效
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實(shí)施網(wǎng)格化管理以來(lái)，京廣路街道辦事處堅(jiān)持以三級(jí)網(wǎng)格轉(zhuǎn)變工作方式，條塊結(jié)合厘清工作關(guān)系，規(guī)范流程統(tǒng)一工作制度，三級(jí)督查保證工作效率，“三高三低”搭建信息平臺(tái)，“蘭為文化”提升工作素養(yǎng)，初步形成了快速、高效、有序的工作新局面。
�。ǘ┖粚�(shí)了基層基礎(chǔ)
工作開(kāi)展以來(lái)，按照“物往基層用、錢(qián)往基層花、人往基層去”的工作思路，促使工作重心下沉到基層當(dāng)中。4月份，共幫扶下崗職工再就業(yè)11人，辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌31人、醫(yī)療統(tǒng)籌38人，幫扶對(duì)象32對(duì)，走訪慰問(wèn)貧困家庭25次。排查整改安全隱患60余條，接待來(lái)訪群眾15人次，群眾滿意率98%。
�。ㄈ┺D(zhuǎn)變了干部作風(fēng)
網(wǎng)格化工作重心在基層，難點(diǎn)在基層。下沉工作重心后，個(gè)別干部心情浮躁，脫離群眾的問(wèn)題得到了解決，干部在網(wǎng)格中深入群眾，依靠群眾，服務(wù)群眾，與群眾加深了感情，推動(dòng)了工作的有效開(kāi)展，自身也得到了鍛煉與提升。
管理辦法格式3
一、總則
1.1為保守公司秘密，維護(hù)公司的發(fā)展和利益，特制定本制度。
1.2公司秘密是關(guān)系公司權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限定一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。
1.3公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
1.4公司保密工作實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。
二、保密范圍和責(zé)任
2.1公司秘密包括下列事項(xiàng)：
2.1.1公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策。
2.1.2公司管理制度、文件、通知等，包括：業(yè)務(wù)信件、銷(xiāo)售計(jì)劃、客戶(hù)檔案、統(tǒng)計(jì)資料、庫(kù)存商品價(jià)格等。
2.1.3公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄。
2.1.4公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表產(chǎn)值。
2.1.5公司掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)尚未公開(kāi)的各類(lèi)信息。
2.1.6招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；
2.1.7公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料。
2.1.8公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)、銀行賬戶(hù)賬號(hào)等；
2.1.9其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的`事項(xiàng)。
2.2屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)保密，并采取相應(yīng)的保密措施。
2.3在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，須事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.4具有屬于公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主辦部門(mén)應(yīng)采取下列保密措施：
2.4.1選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所。
2.4.2根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍。
2.4.3依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件。
2.4.4確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。
2.5不準(zhǔn)在私人交往和通訊中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛�，不�?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。
2.6公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。
三、處罰措施
3.1出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以50-500元罰款：
3.1.1泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；
3.1.2違反本制度規(guī)定的保密條款。
3.1.3違反第七條之規(guī)定的參照《薪資保密處罰規(guī)定》）；
3.1.4已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；
3.2出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退和賠償公司經(jīng)濟(jì)損失并取消其在公司的一切利益（包括工資和效益工資）。
3.2.1故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的。
3.2.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的。
3.2.3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密制度的。
四、附則
人力資源部
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