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設(shè)備維修人員管理辦法
設(shè)備維修人員管理辦法1
一、總則
1、本制度所設(shè)定考核分如下幾種：
�。�1）轉(zhuǎn)正考核；
（2）專業(yè)考核；
（3）晉升考核；
（4）月度績效考核；
�。�5）年終績效考核。
2、公司行政人事部負(fù)責(zé)對整個考核工作的組織、實施、監(jiān)督、總結(jié)匯報及歸檔工作，并對本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、督促、檢查的責(zé)任�？己诉^程中公司行政人事部總經(jīng)理負(fù)責(zé)接受各層員工的咨詢及投訴。
3、各級管理人員應(yīng)熟悉接受自己考核之被考核人的業(yè)務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉考核制度和程序，掌握考核方式、技巧和方法。
4、所有人員應(yīng)知悉考核制度與程序，積極、認(rèn)真、務(wù)實、客觀地參與考核工作。
二、考核原則
1、要堅持嚴(yán)格、客觀、公正、公平、求實、合理的原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核后的獎懲等均必須規(guī)范、明確、公開；
2、考核中應(yīng)堅持用事實說話，要把被考核對象與既定的考核標(biāo)準(zhǔn)作比較；
3、考核中采取層層考核制，即考核由被考核者的直接上級進(jìn)行，間接上級對考核結(jié)果調(diào)整修正；
4、要充分發(fā)揚民主，把考核作為行之有效的上下級溝通方式，允許被考核人對考核結(jié)果提出異議；
5、考核后，考核結(jié)果一定要反饋給被考核者并存入本人在本公司的人事檔案。
三、各類考核內(nèi)容及程序
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)正考核：
1、考核目的：了解新入職員工工作態(tài)度、能力能否達(dá)到崗位要求，以確定是否給予轉(zhuǎn)正。
2、考核對象：試用期內(nèi)的員工。
3、考核人：被考核者的直接上級，部門負(fù)責(zé)人可據(jù)實調(diào)整考核結(jié)果。
4、考核內(nèi)容：
a、管理者（主管及以上人員）：工作態(tài)度、工作方法、管理監(jiān)督能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、工作績效等。
b、非管理者（主管以下人員）：日常表現(xiàn)、工作表現(xiàn)和績效、崗位知識、接受能力等。
5、考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；
成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；
成績僅合格者延長試用期；
成績不合格者予以辭退。
6、考核流程：
用人單位／業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定→公司行政人事部審核→（主管以上管理人員）管線副總審定。
具體考核內(nèi)容見《員工試用期績效評估表》。
（二）專業(yè)考核：
1、考核目的：了解員工專業(yè)知識與技能水平情況，以便有目的地提高專業(yè)知識與技能，并為晉升考核、年終績效考核提供參考依據(jù)。
2、考核對象：行政管理人員、財務(wù)人員、技術(shù)人員、工程人員、銷售人員等各專業(yè)工作人員。
3、考核人：各部門負(fù)責(zé)人主考，行政人事部協(xié)助。
4、考核方式：閉卷考試或現(xiàn)場模擬操作。
5、考核內(nèi)容：各專業(yè)的理論知識及實際應(yīng)用技巧�？碱}由業(yè)務(wù)主管部門擬訂，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并送公司行政人事部備案。
6、結(jié)果處理：a、作為晉升考核、年終績效考核的參考材料；b、由考核人員將考核結(jié)果知會被考核人員，通過培訓(xùn)、訓(xùn)練協(xié)助其提高專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能。
7、考核時間：根據(jù)實際情況及需要每年不定時組織進(jìn)行。
（三）晉升考核：
1、考核目的：了解晉升候選人員的工作態(tài)度、能力、資歷等是否達(dá)到晉升職位的要求，以確定其晉升資格。
2、考核對象：擬晉升人員。
3、考核人：擬晉升崗位的上級領(lǐng)導(dǎo)、用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部。
4、考核標(biāo)準(zhǔn)：擬晉升崗位的工作職責(zé)及用人標(biāo)準(zhǔn)。
5、考核內(nèi)容與依據(jù)：
考核內(nèi)容包括員工個人的德、能、勤、績、潛力五方面，為使考核客觀準(zhǔn)確，需提供如下考核依據(jù)：
a、新崗位的工作設(shè)想及建議；
b、該員工在職期間的歷次考核結(jié)果。
6、考核流程：
員工本人或所在部門單位推薦或上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議→業(yè)務(wù)主管部門考核意見→公司行政人事部匯總擬晉升人歷次考核成績并出具鑒定意見→公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
7、考核時間：每年3月及9月，由于工作調(diào)動及任命導(dǎo)致的晉升不包括其中。
具體考核操作見《員工晉升考核評定表》。
（四）月度績效考核：
1、考核目的：
a、有效制訂工作計劃，推動工作目標(biāo)的完成；
b、量化工作內(nèi)容，使獎懲公正合理；
c、提倡創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新精神；
d、為月度獎金的獎罰提供依據(jù)；
e、為員工的'降職及解聘提供依據(jù)。
2、考核對象：公司全體員工。
3、考核權(quán)限：
a、總裁由董事會考核。
b、副總裁、總裁助理由總裁審定。
c、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：通過建立生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)考核制度進(jìn)行考核。
d、各部門/分公司員工（非第一負(fù)責(zé)人）由部門/分公司第一負(fù)責(zé)人考核，主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
4、考核辦法：
月度考核內(nèi)容為部門/分公司月度考核指標(biāo)，個人工作計劃完成情況、工作量化內(nèi)容達(dá)標(biāo)情況（第一負(fù)責(zé)人及以下級別）工作量化表跟進(jìn)情況（總裁助理及以上級別）創(chuàng)新，分為對各部門、各分公司的考核，和對個人的考核。
�。�1）具體考核辦法的制定。
a、各部門提交本部門的部門績效考核指標(biāo)（關(guān)鍵項目，至少兩項以上）和考核方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核和總裁批準(zhǔn)，制定出對各部門的考核辦法。
b、公司對各分公司的考核辦法，經(jīng)總裁辦公會議批準(zhǔn)后制定。
c、各部門/分公司根據(jù)員工的崗位責(zé)任書的要求制定員工月度考核辦法，考核辦法包括工作量化指標(biāo)（細(xì)分到每個崗位）考核流程和獎罰辦法。
�。�2）部門及分公司考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。
a、部門月度考核指標(biāo)：
a、公司各部門按照目標(biāo)管理指標(biāo)進(jìn)行評分，具體指標(biāo)及內(nèi)容見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
b、部門第一負(fù)責(zé)人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。
b、分公司月度考核指標(biāo)：
a、分公司月度考核指標(biāo)見《生產(chǎn)責(zé)任書》。
b、分公司第一負(fù)責(zé)人月度獎金根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》發(fā)放。
c、總裁助理以上人員的考核內(nèi)容：
a、按照《工作跟進(jìn)管理辦法》的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，未及時跟進(jìn)或跟進(jìn)不到位的，由總裁酌情進(jìn)行評分扣罰。
b、按照工作計劃及創(chuàng)新情況進(jìn)行評分。
以上具體見《月度工作計劃與績效考核表（總裁助理以上級別）》，及當(dāng)期《工作計劃跟進(jìn)表》。
c、該級別人員月度獎金根據(jù)各部門、各分公司生產(chǎn)調(diào)度會考核結(jié)果發(fā)放。
d、總裁助理級以下人員的考核內(nèi)容：
按照工作計劃完成情況、未完成工作的執(zhí)行情況、工作量化指標(biāo)完成情況及創(chuàng)新情況進(jìn)行評分，具體見《月度工作計劃與績效考核表（副總經(jīng)理以下級別）（經(jīng)理級別）》及《工作量化表》。
�。�3）考核時間與程序。
a、部門考核：各部門按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。
b、分公司考核：各分公司按《生產(chǎn)調(diào)度會考核制度》考核。
c、員工考核：員工填寫本人月度考核表格，并進(jìn)行評分（當(dāng)月28日前）→上級進(jìn)行考核評分（當(dāng)月29日前）→員工簽名確認(rèn)（當(dāng)月30日前）→成績匯總到行政人事部備案（次月1日前）→成績匯報公司經(jīng)營班子（次月2日前）。
d、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人以上人員考核由生產(chǎn)調(diào)度會考核小組負(fù)責(zé)。
以上日期遇節(jié)假日順延。
�。�4）結(jié)果處理：
a、部門考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響部門月度獎金的發(fā)放，即：部門月度獎實發(fā)額=部門月度獎預(yù)提額×部門月度考核指標(biāo)評分系數(shù)。
b、分公司考核結(jié)果處理：考核結(jié)果直接影響分公司月度獎金的發(fā)放，即：分公司本月實發(fā)獎=分公司本月預(yù)提額×分公司本月月度考核指標(biāo)評分系數(shù)。
c、員工個人考核的結(jié)果處理（包括總裁助理以上人員）：
a、考核結(jié)果以評分形式給出，各部門/分公司按評分分值由高到低排序，對應(yīng)a（優(yōu)秀）b（良好）c（普通）d（合格）e（不合格）五個等級，并對應(yīng)地發(fā)放月度獎金（給予額外獎勵或?qū)υ露泉勥M(jìn)行扣罰），如下表：
考核等級處理結(jié)果獎扣額度比例
a（優(yōu)秀）獎月獎的10%≤獎金額≤月獎的20%≤5%
b（良好）獎或不變0≤獎金額≤月獎的10%≤30%
c（普通）月獎不變45%-55%
d（合格）扣月獎的10%≤扣罰額≤月獎的30%10%-15%
e（不合格）扣月獎的30%≤扣罰額≤月獎的50%≤5%
注：（1）考核結(jié)果應(yīng)在各大部門范圍內(nèi)實行強制正態(tài)分布（比如若二級部門只有5人，則5%指標(biāo)可定為0-1人，該部門可評可不評，但一級部門范圍內(nèi)則需遵照此比例執(zhí)行）：
（2）具體獎扣按各部門/分公司的獎金分配方案進(jìn)行，但各部門/分公司當(dāng)月獎金總額不得超過該部門/該公司當(dāng)月獎金可發(fā)額。
b、連續(xù)三次考核不合格者，總經(jīng)理助理以上級別（包括總經(jīng)理助理級）人員降級察看，總經(jīng)理助理以下級別人員調(diào)動崗位或作為自動離職處理。
c、一年內(nèi)累計五次考核不合格者，作為調(diào)動工作或自動離職處理。
d、因月度考核產(chǎn)生的職位空缺，可以內(nèi)部招聘競爭上崗的形式進(jìn)行補充，具體規(guī)定見招聘管理制度。
5、附則：
a、逐級考核，得出被評估人的考核結(jié)果。
b、上一級復(fù)核人對考核結(jié)果存有異議，可同考核人交換意見，也可將自己的意見反映在考核表上，考核結(jié)果以上級裁定為準(zhǔn)，并將裁定結(jié)果同被評估人見面。
c、被評估人同意評定結(jié)果后須簽字承認(rèn)，也可提出異議要求修改考評結(jié)果，考核人或復(fù)核人聽取后可進(jìn)行修正，也可說明理由不予改動，以考核結(jié)果為準(zhǔn)并明示被評估人。
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1、考核目的：
a、鼓舞員工士氣，有效提高員工工作業(yè)績；
b、挖掘員工潛力，推動員工的成功與發(fā)展；
c、鼓勵優(yōu)秀，淘汰不合格者；
d、增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)相互了解。
2、考核對象：各部門、分公司的全體員工。
3、考核權(quán)限及程序：
a、總裁：由公司董事會審定。
b、公司總裁助理、副總裁：由公司總裁復(fù)核，公司董事會審定。
c、部門/分公司第一負(fù)責(zé)人：由公司主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司總裁審定。
d、部門/分公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。
e、主管級及以下員工：由所在部門/分公司負(fù)責(zé)人復(fù)核，公司行政人事部審定。
4、考核內(nèi)容：
（1）總經(jīng)理助理以上人員，考核態(tài)度、能力、管理績效、目標(biāo)績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理以上級別）》
�。�2）主管級以上人員，考核態(tài)度、能力、績效等內(nèi)容。具體見《年終績效考核評定表（主管級及主管以下級別）》
5、執(zhí)行辦法
�。�1）考核時間：每年12月下旬至次年1月上旬。
�。�2）結(jié)果輸出：考核結(jié)果以評分形式給出，并對應(yīng)a、b、c、d、e五個等級。各等級人數(shù)按下表所列比例分布：
評分考核等級級別人數(shù)比例
設(shè)備維修人員管理辦法2
1.目的：
為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進(jìn)行，提高設(shè)備維修質(zhì)量及運行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)，特制定本制度。
2.范圍:
適用于機電工程公司所有設(shè)備檢修人員
3.設(shè)備檢修人員的職責(zé)及要求：
3.1設(shè)備檢修人員的直接上級是設(shè)備工程師，各檢修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備檢查維修工作。
3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主，在沒有維修任務(wù)時，分小組進(jìn)行各廠設(shè)備運行情況的巡檢工作。
3.3在整個檢修過程中堅持文明修理。做到;五不亂用、三不見天、三條線。
3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
3.3.2三不見天：潤滑油脂不見天;洗過的機件不見天;拆的設(shè)備、管口不見天。
3.3.3三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機具擺放一條線。
3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門上報的《設(shè)備維修申請表》進(jìn)行維修，《設(shè)備維修申請表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫，并有各廠主管簽字后交機電工程公司直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，再按接到申請表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實施維修。
3.5維修人員在未明確故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。
3.6維修人員在排除設(shè)備故障后，需認(rèn)真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和所需維修工時，而且需設(shè)備操作者和車間主任以上級人員簽字認(rèn)可。
3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場，立即填寫完整的.“設(shè)備報修單”讓相應(yīng)部門驗收簽字，并交機電工程公司備案。
3.8設(shè)備維修人員要對自己所維修的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生，要按照《績效考核方案》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
3.9認(rèn)真完成后上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4.日常管理
4.1上下班管理：所有設(shè)備檢修人員需每天8點前到指定地點點名，中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長電話匯報直接上級上下班人員情況，其他人可直接到工作地點上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊》和《績效考核管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4.2日常工作管理：
4.2.1當(dāng)天的工作由工程師按集團公司大中修計劃和實際情況統(tǒng)一安排，具體工作以“工作任務(wù)單”為準(zhǔn)、量化管理，“工作任務(wù)單”由班長統(tǒng)一填寫，由工程師簽字后方可進(jìn)行當(dāng)天工作�！叭蝿�(wù)單”上交不及時，過期一天一張罰款10元。
4.2.2設(shè)備維修過程中，如遇備品備件供應(yīng)不及時、維修工具不齊全等影響維修進(jìn)度的情況，其班長要及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，因不及時上報而影響生產(chǎn)的由維修班長負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3設(shè)備維修過程中，如維修需要要暫時離開工作崗位到中寧或石空購買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報外出時間及歸來時間，如擅自離崗、不匯報者將根據(jù)公司《績效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者將按礦工處理。
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