員工駐外及出差補(bǔ)助管理辦法

　　項目名稱：高橋鎮(zhèn)宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地

　　項目主管單位：（蓋章）

　　負(fù)責(zé)人：

　　技術(shù)指導(dǎo)單位：安塞縣蔬菜局

　　負(fù)責(zé)人：

　　項目實施單位：（蓋章）

　　法人代表：

　　聯(lián)系

　　電話：xx

　　日期：20xx年11月

　　示范基地項目建設(shè)方案

　　一、建設(shè)地點與規(guī)模

　　建設(shè)地點：303省線高橋鎮(zhèn)宋莊村

　　規(guī)模：打造宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地150畝左右，全村無閑置土地余留。

　　二、發(fā)展現(xiàn)狀

　　宋莊村共有5個村民小組，120戶，589人，全村現(xiàn)有大棚148棚，其中新型五代大棚85棚，20xx年全村農(nóng)民人均純收入9361元。宋莊村新型五代大棚是20xx年推廣建設(shè)的，共實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)294畝，建設(shè)跨度為11.5米新型五代大棚63座。實現(xiàn)當(dāng)年建棚、當(dāng)年受益。建棚的第一年棚均收入達(dá)到5萬元以上，單棚產(chǎn)值最高達(dá)到9.6萬元。

　　為了把這個點打造成高橋鎮(zhèn)棚栽業(yè)的示范點和樣板工程，我鎮(zhèn)投資60多萬元，硬化綠化了生產(chǎn)道路、新修了排水渠和瓜果批發(fā)市場；引導(dǎo)農(nóng)戶種植西甜瓜、草莓等特色農(nóng)作物，由于引進(jìn)西甜瓜的品種非常好，口感極佳，深受消費(fèi)者喜愛，再加上地處303沿線車流量大這一地理優(yōu)勢，宋莊西甜瓜、草莓很快一炮而紅，供不應(yīng)求，西甜瓜、草莓每斤售價最貴達(dá)50元每斤，百米單棚年收入突破18萬元；同時村黨支部牽頭組建了農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度，統(tǒng)一種植技術(shù)，合理安排種植茬口，教育引導(dǎo)農(nóng)戶實施精細(xì)化管理，進(jìn)行有機(jī)生產(chǎn)，加大農(nóng)家肥投入，盡量減少農(nóng)藥化肥使用，全部實施膜下滴灌和秸稈發(fā)酵二氧化碳施肥技術(shù)，蔬菜的品質(zhì)上有了明顯提高，為打造宋莊品牌奠定了良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一，上市時間合理，并由合作社印制包裝箱，配套完成批發(fā)市場建設(shè)，不僅建成產(chǎn)地市場，而且延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，禮品菜、禮品瓜果的銷售非�；鸨�，實現(xiàn)了提質(zhì)增效的目的。根據(jù)目前統(tǒng)計情況，今年，單棚收入最低的已突破5萬元，個別棚最高達(dá)15萬元以上，效益明顯提升。

　　三、建設(shè)目標(biāo)

　　在這個點的示范帶動下，掀起全鎮(zhèn)新一輪發(fā)展大棚的高潮，今年建設(shè)大棚點三個，新建86棚，我們的目標(biāo)就是今年一年完成303線高橋境內(nèi)所有適合地塊的建棚任務(wù)，同時重點將宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地打造成303線上的一道設(shè)施農(nóng)業(yè)風(fēng)景線，實現(xiàn)過客必留，過客必買的目標(biāo)。

　　四、項目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)期限

　　項目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)宋莊西甜瓜、草莓采摘園，種植西甜瓜和精品草莓品種，種植過程中嚴(yán)格按照有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)操作。草莓采取定期澆灌牛奶的措施，產(chǎn)出的果實個大具有濃郁的奶香味，成為不可多得的健康食品各節(jié)日饋贈佳品。確保游客走進(jìn)大棚自己動手采摘，不僅可以吃到放心的西甜瓜、草莓，還能感受勞動的快樂。

　　建設(shè)期限：一年

　　五、資金籌措及使用方法

　　宋莊西甜瓜、草莓采摘園示范基地計劃投資10萬元，全部由縣補(bǔ)資金的方式籌資。

　　該項目補(bǔ)助項目資金10萬元，主要用途用于以下5個方面：

　　1、涉及的專業(yè)合作社辦公用品補(bǔ)助1萬元。

　　2、技術(shù)資料印刷、制度建設(shè)及考評工作管理補(bǔ)貼1萬元。

　　3、宋莊批發(fā)市場建設(shè)補(bǔ)助2萬元。

　　4、農(nóng)業(yè)科技示范戶物化技術(shù)補(bǔ)貼（共120戶，每戶補(bǔ)助有機(jī)肥、合作社禮品箱、廣告宣傳等）共6萬元。

　　六、保障措施

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了確保項目的順利實施，鎮(zhèn)上成立了農(nóng)技體推廣補(bǔ)助項目協(xié)調(diào)領(lǐng)小組，組長由鎮(zhèn)長郭旭東擔(dān)任，副組長由農(nóng)經(jīng)站長肖瑋擔(dān)任，成員由各片片長、財政所所長、畜牧站站長、農(nóng)經(jīng)站全體人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)經(jīng)站，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)。

　　2、強(qiáng)化績效考核。建立健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系改革與建設(shè)績效考核機(jī)制，客觀衡量農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的工作情況和服務(wù)質(zhì)量，具體包括三個方面的機(jī)制建設(shè)；一是要建立崗位責(zé)任制，按照公益性職能的要求，落實崗位職責(zé)，是每個農(nóng)技人員都能明確自己的工作內(nèi)容、服務(wù)對象以及任務(wù)要求。二是實行工作任務(wù)公開制。全面推行工作日志和考勤制度，每季度對每個農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的下鄉(xiāng)記錄和技術(shù)服務(wù)情況張榜公示，自覺接受群眾監(jiān)督。三是建立三方考評機(jī)制。對一線農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的考核由縣農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、服務(wù)對象（示范戶以及服務(wù)村的農(nóng)民）三方共同進(jìn)行，把群眾滿意度作為考核的主要內(nèi)容，實行百分制，縣級主管部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的分值各占30%，群眾滿意度站40%，并將考核結(jié)果與農(nóng)技人員晉職晉級年終績效掛鉤，實行優(yōu)勝劣汰，對連續(xù)2年考核不合格的人員，不得繼續(xù)聘用。

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