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設(shè)備管理辦法（共15篇）
設(shè)備管理辦法1
第一章總則
第一條
為了加強(qiáng)公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購(gòu)管理，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益，凈化采購(gòu)渠道，規(guī)范采購(gòu)行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》、《國(guó)有工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》和局集團(tuán)公司《物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》等紀(jì)律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機(jī)關(guān)和公司所屬項(xiàng)目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購(gòu)管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購(gòu)的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項(xiàng)目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬(wàn)元以上)的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。
第五條
物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，面向市場(chǎng)公開(kāi)(邀請(qǐng))招標(biāo)。
第六條
依法必須進(jìn)行物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)不受地區(qū)或者部門(mén)的限制。任何單位或個(gè)人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)活動(dòng)。
第七條
物資、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督。公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門(mén)做好物資(設(shè)備)的招標(biāo)工作。
第二章組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目部(分公司)經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢及項(xiàng)目部(分公司)等職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成。具體負(fù)責(zé)公司物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)的組織實(shí)施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
(一)審定、批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及招標(biāo)項(xiàng)目;
(二)審定采購(gòu)招標(biāo)方式及評(píng)標(biāo)辦法;
(三)確定評(píng)標(biāo)小組及評(píng)標(biāo)人員;
(四)確定中標(biāo)單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺(tái)價(jià)值在300萬(wàn)元及以上或單臺(tái)價(jià)值50萬(wàn)元且批量?jī)r(jià)值達(dá)300萬(wàn)元以上的設(shè)備采購(gòu)，由集團(tuán)公司組織實(shí)施;單臺(tái)價(jià)值50萬(wàn)元以上且批量?jī)r(jià)值不超過(guò)300萬(wàn)元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬(wàn)元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報(bào)集團(tuán)公司審批后由公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
公司項(xiàng)目部(分公司)所需工程物資單一品種采購(gòu)批量金額50萬(wàn)元及以上的物資，必須由公司招標(biāo)采購(gòu)或授權(quán)給項(xiàng)目部(分公司)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。批量金額在5萬(wàn)元以下的大宗物資和地材可不實(shí)行招標(biāo)，由項(xiàng)目部(分公司)自行采購(gòu)，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購(gòu)程序。
各項(xiàng)目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過(guò)張榜公布后，可不采用招標(biāo)方式直接采購(gòu)：
(一)上級(jí)機(jī)關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標(biāo)方式，從時(shí)間上無(wú)法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項(xiàng)目部(分公司)物資部門(mén)依照本辦法提出物資采購(gòu)招標(biāo)的范圍及額度，編制物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目(分公司)經(jīng)理審批后實(shí)施，并報(bào)公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購(gòu)招標(biāo)
第十三條
物資采購(gòu)招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
公開(kāi)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)，是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
第十四條
公司管理的工程項(xiàng)目物資(設(shè)備)采購(gòu)不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。公司原則上采用邀請(qǐng)招標(biāo)或競(jìng)價(jià)招標(biāo)，以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好獨(dú)立法人的供應(yīng)商參加投標(biāo)或競(jìng)標(biāo)，經(jīng)綜合審定后確定中標(biāo)人。
第十五條
邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)人的選擇對(duì)象是：
(一)國(guó)產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團(tuán)公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每?jī)赡陮?duì)主要設(shè)備、物資的供方進(jìn)行一次評(píng)審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊(cè);不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報(bào)項(xiàng)目部(分公司)。
(二)進(jìn)口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國(guó)內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國(guó)內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的一級(jí)公司機(jī)構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制物資(設(shè)備)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，所招標(biāo)物資(設(shè)備)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機(jī)附件、供應(yīng)方式、交貨時(shí)間及地點(diǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、投標(biāo)人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時(shí)必須明確中標(biāo)履約保證金交納的數(shù)額。
進(jìn)口設(shè)備或用于國(guó)外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長(zhǎng)途航運(yùn)的包裝和防護(hù)，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進(jìn)口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對(duì)于中標(biāo)單位而言，投標(biāo)書(shū)將作為合同文本的一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)擬招標(biāo)物資(設(shè)備)的具體情況，在招標(biāo)前必須進(jìn)行市場(chǎng)的資源調(diào)查和價(jià)格調(diào)查，進(jìn)行質(zhì)量及價(jià)格比較，結(jié)合工程預(yù)算價(jià)格及相關(guān)因素，確定好招標(biāo)物資擬招標(biāo)的參考價(jià)，供評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人不得向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的'名稱、數(shù)量、價(jià)格以及可能影響公平競(jìng)爭(zhēng)的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十日之前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標(biāo)中的投標(biāo)
第二十一條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性的要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存，不得開(kāi)啟。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，物資(設(shè)備)招標(biāo)人一律拒收。投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知物資(設(shè)備)招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標(biāo)文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人擬在中標(biāo)后將中標(biāo)的部分供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明，原則上不允許分包，標(biāo)書(shū)中允許分包的最大額度不得超過(guò)30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得相互串通投標(biāo)報(bào)價(jià)，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標(biāo)人的公平競(jìng)爭(zhēng)，損害招標(biāo)人或者其它物資(設(shè)備)投標(biāo)人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得與物資(設(shè)備)招標(biāo)人串通投標(biāo)，損害國(guó)家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標(biāo)人以向物資(設(shè)備)招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)。
第六章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)
第二十六條
開(kāi)標(biāo)應(yīng)在物資(設(shè)備)招標(biāo)文件確定的提交物資(設(shè)備)投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行;開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為物資(設(shè)備)招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。
第二十七條
開(kāi)標(biāo)由物資(設(shè)備)招標(biāo)人主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由物資(設(shè)備)投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，公布投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查。
采用競(jìng)標(biāo)方式則允許競(jìng)標(biāo)人當(dāng)眾反復(fù)降低報(bào)價(jià)，直至無(wú)人降低報(bào)價(jià)時(shí)，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當(dāng)眾宣布最低報(bào)價(jià)者中標(biāo)。
第二十八條
評(píng)標(biāo)小組成員由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標(biāo)人員有利害關(guān)系的不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組，評(píng)標(biāo)人員的名單在中標(biāo)結(jié)果前應(yīng)當(dāng)保密。物資(設(shè)備)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)，影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。評(píng)標(biāo)人員不得私下接觸投標(biāo)人，在未確定中標(biāo)人前，不得透露有關(guān)投標(biāo)價(jià)格、評(píng)標(biāo)方案等情況。評(píng)標(biāo)人應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，并對(duì)所提出評(píng)審意見(jiàn)負(fù)責(zé)。
第三十條
評(píng)標(biāo)小組應(yīng)按招標(biāo)文件要求的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，提出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，并推薦中標(biāo)候選人名單報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。
第三十一條
中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。未中標(biāo)人不另發(fā)落標(biāo)通知，也不接受任何性質(zhì)的落標(biāo)查詢。
第三十二條
中標(biāo)人確定后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容由中標(biāo)人與使用人簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標(biāo)：
(一)參加投標(biāo)方少于三個(gè)。
(二)評(píng)標(biāo)小組認(rèn)為所有標(biāo)書(shū)都不符合招標(biāo)文件要求。
(三)投標(biāo)方串通并影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的。
第三十四條
招標(biāo)單位自接到設(shè)備、物資采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)告后，除特殊設(shè)備和物資外，進(jìn)口設(shè)備、物資三十日，國(guó)產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標(biāo)及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額提交。
第七章法律責(zé)任及獎(jiǎng)罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進(jìn)行物資(設(shè)備)招標(biāo)的工程項(xiàng)目而不招標(biāo)的，將必須進(jìn)行物資(設(shè)備)招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)的，責(zé)令限期改正，可以處工程項(xiàng)目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項(xiàng)目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，以他人名義投標(biāo)，或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)，或者向物資(設(shè)備)招標(biāo)人及評(píng)標(biāo)人員行賄謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效，沒(méi)收投標(biāo)保證金(如果有)，并處中標(biāo)項(xiàng)目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒(méi)收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標(biāo)資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人違反本辦法之規(guī)定，與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判的;評(píng)標(biāo)人員和評(píng)標(biāo)工作人員受賄，向他人透露評(píng)審比較、中標(biāo)候選人的推薦及評(píng)標(biāo)有關(guān)情況的，給予警告、沒(méi)非法所得的財(cái)物，并處以三千元以上二萬(wàn)元以下的罰款，取消評(píng)委成員資格，不得參加任何評(píng)標(biāo);構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給他人的，沒(méi)收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項(xiàng)目金額千分之十的罰款，并責(zé)令限期整改，否則取消中標(biāo)資格，并承擔(dān)由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標(biāo)人與中標(biāo)人不按照招標(biāo)文件和物資(設(shè)備)中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立合同的，或者訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒(méi)收投標(biāo)保證金(如果有)，并責(zé)令限期改正;可處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標(biāo)人造成損失超過(guò)履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒(méi)有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;同時(shí)取消其三年內(nèi)的投標(biāo)資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對(duì)認(rèn)真執(zhí)行物資、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)規(guī)定，降低采購(gòu)成本顯著的項(xiàng)目部(分公司)和個(gè)人給予適度獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》
3、《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)》
4、《招標(biāo)邀請(qǐng)通知書(shū)》
5、《開(kāi)標(biāo)會(huì)簽到表》
6、《投標(biāo)文件簽收單》
7、《投標(biāo)樣品簽收單》
8、《中標(biāo)通知書(shū)》
設(shè)備管理辦法2
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行，使引進(jìn)工作正�；�、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
2.引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。?
3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級(jí)主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。?
4.引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，要競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。?
5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，有計(jì)劃地進(jìn)行。
規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目，其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購(gòu)置，可參照本規(guī)定執(zhí)行。?
二、管理機(jī)構(gòu)
1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項(xiàng)目的招標(biāo)和談判工作，公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長(zhǎng)，總工程師辦公室、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。?
2.總工辦是引進(jìn)工作的職能部門(mén)，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。?
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的有關(guān)技術(shù)人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。?
三、引進(jìn)方法和程序
1.設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目由總工辦提出，然后交引進(jìn)小組審定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。?
2.需要招標(biāo)或詢價(jià)的項(xiàng)目，必須通過(guò)討論確定招標(biāo)、詢價(jià)的對(duì)象�？偣まk制定和發(fā)放招標(biāo)書(shū)，并妥善保管外商的投標(biāo)資料。?
3.引進(jìn)小組組織項(xiàng)目的.開(kāi)標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對(duì)象及有關(guān)事項(xiàng)。?
4.引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時(shí)引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。
5.開(kāi)標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。?
6.物資部負(fù)責(zé)編制合同書(shū)并完成其他商務(wù)事項(xiàng)。?
四、紀(jì)律注意事項(xiàng)
1.引進(jìn)項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。?
2.引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對(duì)方。?
3.在引進(jìn)工作過(guò)程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量?jī)r(jià)值不高的紀(jì)念品外，不準(zhǔn)單獨(dú)接受超額饋贈(zèng)禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。?
4.對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;觸犯刑律的，交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。?
五、其他
技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。
設(shè)備管理辦法3
為加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備管理,切實(shí)保證運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)礦研究決定,對(duì)部分運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行“準(zhǔn)用證”制度,管理辦法如下:
(一)準(zhǔn)用證適用范圍:小絞車、回柱絞車、無(wú)極繩絞車、皮帶張緊絞車
(二)使用辦法
1、掛牌管理:由運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé),對(duì)驗(yàn)收合格,達(dá)到完好的運(yùn)輸設(shè)備貼完好牌,掛“準(zhǔn)用證”,無(wú)“準(zhǔn)用證”的設(shè)備嚴(yán)禁投入運(yùn)行。
2、使用管理:機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)、安全科及工區(qū)管理人員、維修負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的'檢查、監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患,必須摘掉設(shè)備“準(zhǔn)用證”,停止設(shè)備運(yùn)行,并報(bào)機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)備案。未復(fù)牌前,任何人都不得動(dòng)用該設(shè)備。
3、復(fù)牌辦法:執(zhí)行誰(shuí)摘牌,誰(shuí)復(fù)牌(或跟班安全員復(fù)牌)的原則,被摘牌的設(shè)備,由使用維修單位負(fù)責(zé)維修,排除隱患后,通知摘牌人(或跟班安全員)驗(yàn)收合格后,方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查,實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患處理的閉合管理。
4、“準(zhǔn)用證”規(guī)格及懸掛方式:采用規(guī)格為200×100mm的鋁塑板制作,綠底白字,標(biāo)注內(nèi)容有:維修單位、名稱、型號(hào)、編號(hào)和“準(zhǔn)用證”字樣,并印有晉能集團(tuán)logo。使用時(shí)豎向懸掛在設(shè)備上醒目的位置。
(三)管理規(guī)定
1、“準(zhǔn)用證”必須使用統(tǒng)一制作的牌板,并按規(guī)定位置懸掛,凡發(fā)現(xiàn)使用私自制作牌板和懸掛位置不合適的每次對(duì)單位罰款50元。
2、使用單位必須安專人對(duì)“準(zhǔn)用證”牌板進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)更換。
3、無(wú)“準(zhǔn)用證”設(shè)備嚴(yán)禁使用,發(fā)現(xiàn)使用的按“嚴(yán)違”論處。
4、機(jī)電運(yùn)輸部門(mén)建立“準(zhǔn)用證”摘牌管理檔案。將“準(zhǔn)用證”的使用納入運(yùn)輸安全年考核,發(fā)現(xiàn)一次被摘牌扣3分。
5、使用外單位設(shè)備時(shí),必須到設(shè)備所在單位申請(qǐng),掛“準(zhǔn)用證”后方準(zhǔn)使用。
設(shè)備管理辦法4
一、設(shè)備采購(gòu)
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設(shè)備填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理審批，并對(duì)購(gòu)置情況進(jìn)行匯報(bào)。
2、驗(yàn)收
開(kāi)箱驗(yàn)收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
�。�1）設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損傷；
�。�2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
�。�3）技術(shù)文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)開(kāi)箱驗(yàn)貨并予以記錄。開(kāi)箱驗(yàn)收合格的設(shè)備出據(jù)《設(shè)備認(rèn)定報(bào)告書(shū)》后，交付使用部門(mén)安裝使用；開(kāi)箱驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部及時(shí)處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認(rèn)定
為了認(rèn)定生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設(shè)備及認(rèn)為有必要進(jìn)行品質(zhì)認(rèn)定的輔助設(shè)施，在正式啟用前，要進(jìn)行“品質(zhì)認(rèn)定試驗(yàn)”，由生產(chǎn)部技術(shù)保證組負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。如果試驗(yàn)的結(jié)果判定為合格時(shí)，對(duì)象設(shè)備即可投入使用。但若不合格時(shí)，其設(shè)備絕對(duì)不能使用。另外，對(duì)不合格之處要迅速作出處置對(duì)策，處置完成后必須要再接受認(rèn)定試驗(yàn)。
有關(guān)合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
①制品或部件符合設(shè)計(jì)上的規(guī)格。
�、谝獙⒂嘘P(guān)對(duì)象設(shè)備的管理方法、使用說(shuō)明書(shū)等文件準(zhǔn)備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運(yùn)行。
③禁止采購(gòu)有關(guān)法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設(shè)備
4、資料保管
采購(gòu)、改造設(shè)備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(shū)、圖紙及說(shuō)明書(shū)交辦公室存檔，各部門(mén)保留復(fù)印件。
二、設(shè)備管理
1、編號(hào)綜合部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，便建立設(shè)備臺(tái)賬，確保賬物合一，編號(hào)方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設(shè)備）-01（設(shè)備順序號(hào)，從01開(kāi)始編號(hào)，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門(mén)為現(xiàn)有設(shè)備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復(fù)印件下發(fā)到有關(guān)部門(mén)，操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機(jī)制將設(shè)備承包到人，不同工段設(shè)備由相關(guān)人員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，制定時(shí)間表（附錄一）并嚴(yán)格執(zhí)行，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，出現(xiàn)設(shè)備事故及時(shí)通報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行處置。不同工段的維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施由相應(yīng)班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，班組長(zhǎng)接受設(shè)備廠長(zhǎng)監(jiān)督，最終由設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計(jì)劃
生產(chǎn)部每月制定基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)計(jì)劃》，各崗位工人嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)，并在有需要時(shí)進(jìn)行額外保養(yǎng)維護(hù)，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實(shí)施
�。�1）班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔和潤(rùn)滑；
�。�2）班內(nèi)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時(shí)，及時(shí)排除，及時(shí)調(diào)整緊固松動(dòng)的機(jī)件；
（3）下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，對(duì)各部件進(jìn)行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機(jī)組、精整組對(duì)相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點(diǎn)檢
�。�1）點(diǎn)檢的分類
①崗位點(diǎn)檢：設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)前、后及運(yùn)轉(zhuǎn)中由操作工靠“五感”對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行短時(shí)間的外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異�，F(xiàn)象。
�、趯I(yè)點(diǎn)檢：由維修人員靠“五感”及簡(jiǎn)單工具、儀器對(duì)設(shè)備仔細(xì)地進(jìn)行靜（或動(dòng)）態(tài)的檢查，預(yù)測(cè)設(shè)備工作情況。
③專項(xiàng)點(diǎn)檢：由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行的檢查、檢測(cè)設(shè)備精度及重大隱患。
�。�2）點(diǎn)檢的范圍
①崗位點(diǎn)檢由使用人負(fù)責(zé)觀察本崗位設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況：如振動(dòng)、異響、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點(diǎn)檢周期為每班一次。
�、趯I(yè)點(diǎn)檢由相關(guān)車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的維修人員，對(duì)本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備按點(diǎn)檢表的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，周期為每日一次。
③專項(xiàng)點(diǎn)檢：專業(yè)技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重要部位進(jìn)行的檢查，檢查周期為每月一次。
�。�3）點(diǎn)檢資料及收集
�、冱c(diǎn)檢表由綜合部編制，各崗位按要求點(diǎn)檢并填寫(xiě)《生產(chǎn)設(shè)備日點(diǎn)檢表》，需要維修填寫(xiě)《維修記錄》。
�、谠谌粘｜c(diǎn)檢過(guò)程中其基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常，使用部門(mén)不能自行修理的.情況下,應(yīng)與設(shè)備管理負(fù)責(zé)人聯(lián)系，并填寫(xiě)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書(shū)》。
四、設(shè)備檢修
1、生產(chǎn)部編制設(shè)備檢修計(jì)劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說(shuō)明書(shū)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進(jìn)行外觀檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問(wèn)題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理。
5、生產(chǎn)部會(huì)同車間進(jìn)行驗(yàn)收并予以記錄。驗(yàn)收合格的設(shè)備，方可投入使用。
6、設(shè)備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設(shè)備改造
1、有必要進(jìn)行改造時(shí)，要按照本公司財(cái)務(wù)規(guī)程所定的手續(xù)進(jìn)行。
2、對(duì)其基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施的改造，需經(jīng)設(shè)施管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
3、設(shè)施管理負(fù)責(zé)人需根據(jù)的要求對(duì)已修理、改造的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。
4、使用負(fù)責(zé)人要將其“修理?改造”填入《設(shè)備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點(diǎn)檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險(xiǎn)情應(yīng)立即采取措施，同時(shí)報(bào)告當(dāng)班調(diào)度，調(diào)度應(yīng)立即安排處理，并及時(shí)上報(bào)分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)檢人員做好點(diǎn)檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)功能和造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)本車間，由車間在調(diào)度會(huì)申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
3、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門(mén)應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導(dǎo)；涉及人身傷亡事故，還應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)主管部門(mén)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。
5、一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設(shè)備事故，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
6、處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
七、設(shè)備報(bào)廢
1、符合下列情況之一的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢：
�。�1）超過(guò)使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)及修復(fù)費(fèi)用大于或接近新置費(fèi)用者；
�。�2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)大者；
（3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴(yán)重危及安全并隨時(shí)可能引起嚴(yán)重事故，而且無(wú)法修復(fù)或不經(jīng)濟(jì)者；
�。�4）機(jī)型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。
2、使用部門(mén)填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢。
3、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
1）設(shè)備主要精度性能達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動(dòng)部位運(yùn)動(dòng)正常，安全防護(hù)裝置齊全。
4）潤(rùn)滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標(biāo)醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運(yùn)行安全可靠。
6）各滑導(dǎo)部位及零部件無(wú)嚴(yán)重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無(wú)油污，無(wú)銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動(dòng)裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無(wú)漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機(jī)附件基本齊全，保管妥善。
設(shè)備管理辦法5
為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開(kāi)創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源共享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫(kù)，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫(kù)每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，，培訓(xùn)面達(dá)100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點(diǎn)至晚8點(diǎn)12小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開(kāi)展媒體教學(xué)的`目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)�人資源1m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)1節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開(kāi)展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法6
為進(jìn)一步加強(qiáng)我項(xiàng)目工程施工車輛安全管理，減少和預(yù)防施工車輛交通事故，有效防止重、特大交通事故的發(fā)生，提高施工車輛安全、文明運(yùn)行水平，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項(xiàng)目工程施工實(shí)際狀況，現(xiàn)制定項(xiàng)目施工機(jī)械車輛交通安全管理措施：
一、高度重視，充分認(rèn)識(shí)施工車輛安全管理的重要性。
施工車輛的安全文明行駛，直接關(guān)系到我項(xiàng)目施工道路交通環(huán)境的安全暢通及文明有序。項(xiàng)目部主管部門(mén)及各施工隊(duì)伍要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)施工車輛管理的重要性，將施工車輛管理作為安全管理的重要內(nèi)容，不斷加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛和機(jī)駕作業(yè)人員安全教育，切實(shí)改善車輛車況，提高駕駛?cè)藛T安全文明行車意識(shí)，著力防范施工車輛發(fā)生道路運(yùn)輸安全事故，維護(hù)我項(xiàng)目部安全、文明、衛(wèi)生的道路環(huán)境和施工形象。
二、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)施工車輛安全運(yùn)輸管理。
為防止因管理責(zé)任不明造成交叉影響和現(xiàn)場(chǎng)失管，明確以下責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為施工車輛管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目物設(shè)部為施工車輛管理的主管部門(mén)，項(xiàng)目安全部承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
1、項(xiàng)目物設(shè)部及各施工隊(duì)伍要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工車輛和駕駛員的安全管理，項(xiàng)目物設(shè)部應(yīng)定期對(duì)施工車輛和駕駛員進(jìn)行排查，建立施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，掌握安全動(dòng)態(tài)，通報(bào)交通安全情況。定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)抓好施工車輛及其駕駛員的源頭管理。項(xiàng)目安質(zhì)部要對(duì)各施工隊(duì)伍單位要明確安全管理要求，并適時(shí)組織駕駛員進(jìn)行安全教育，同時(shí)在各施工便道及對(duì)應(yīng)的施工村道上布置滿足要求的交通安全警示標(biāo)志。
2、項(xiàng)目物設(shè)部要建立健全運(yùn)輸車輛的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級(jí)各崗的安全管理責(zé)任，建立車輛登記和使用臺(tái)帳，做好車輛維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)檢測(cè)等工作，保障車輛安全運(yùn)輸性能，改善車況、車貌。項(xiàng)目安全部要定期召開(kāi)駕駛?cè)藛T的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，不斷提高安全、文明行車意識(shí)，防范疲勞駕駛、違章駕駛和野蠻駕駛。
3、機(jī)械車輛作業(yè)時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和調(diào)度，合理安排車位和行駛線路，避免車輛互相影響或影響正常的施工作業(yè)行為，避免車輛靠近施工作業(yè)人員密集作業(yè)、深基坑邊坡、電線電纜敷設(shè)架設(shè)以及高壓線等危險(xiǎn)部位造成安全隱患。施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)，告知現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及安全防范要點(diǎn)，督促人員配備并正確使用安全防護(hù)用品，確保人身安全。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械車輛安全操作要求
1、機(jī)械設(shè)備操作人員和車輛駕駛員是機(jī)械設(shè)備和車輛安全使用的第一責(zé)任人，必須在獲得相應(yīng)的資格證書(shū)后方能上崗。進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)后操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽(tīng)從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。
2、出車前必須認(rèn)真檢查制動(dòng)、燈光、喇叭、轉(zhuǎn)向、儀表、輪胎等各部機(jī)件中是否安全可靠，嚴(yán)禁帶故障行車。
3、駕駛員行車中，不準(zhǔn)打手機(jī)，不準(zhǔn)赤背、穿拖鞋、不準(zhǔn)打鬧。嚴(yán)禁酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)司機(jī)行車中打手機(jī)、赤背、穿拖鞋、嬉笑，罰款500元/次，發(fā)現(xiàn)司機(jī)酒后駕車，對(duì)司機(jī)罰款20xx元，并將該司機(jī)清除出場(chǎng)，對(duì)于酒后駕車造成的'損失全部由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。
4、行車中，駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，乘坐貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車時(shí)，不準(zhǔn)站立，不準(zhǔn)坐在車廂擋板上，車未停穩(wěn)乘車人嚴(yán)禁上下車。發(fā)現(xiàn)駕駛室兩側(cè)嚴(yán)禁站人，對(duì)司機(jī)罰款1000元。
5、車輛裝載不準(zhǔn)超高、超寬、超長(zhǎng)、超載，駕駛室不得超員。 6、自卸汽車檢修傾卸裝置時(shí)，必須支撐牢固車箱后，方可工作，以防車廂突然下落傷人；傾斜完畢后，應(yīng)用保險(xiǎn)板鎖牢傾卸門(mén)，并將操縱桿放在空檔；自卸汽車的車廂內(nèi)嚴(yán)禁站人；
7、鏟車操作前，駕駛員應(yīng)認(rèn)真觀察地形地貌及周圍情況，鏟運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)情況及來(lái)往行人；向車上卸土應(yīng)待車停穩(wěn)后進(jìn)行，向溝槽或坑內(nèi)填土應(yīng)聽(tīng)從指揮，在槽內(nèi)、坑內(nèi)無(wú)人的情況下卸土；行駛中，駕駛室外及鏟斗內(nèi)不得載人。
8、機(jī)械設(shè)備和車輛不得帶病作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)應(yīng)停止使用，立即報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)組織人員進(jìn)行維修。
9、所有設(shè)備和車輛嚴(yán)禁酒后操作。嚴(yán)禁對(duì)處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整作業(yè)。在非生產(chǎn)時(shí)間，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備和車輛。
10、操作人員和駕駛員須相對(duì)穩(wěn)定，以便于定期對(duì)設(shè)備和車輛進(jìn)行保養(yǎng)。操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，每天認(rèn)真填寫(xiě)使用和保養(yǎng)記錄表，每周日將本周使用和保養(yǎng)記錄表報(bào)項(xiàng)目安全部備查。
11、進(jìn)行日作業(yè)兩班及以上的機(jī)械設(shè)備均須實(shí)行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。交接班的主要內(nèi)容如下：交清本班任務(wù)、技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問(wèn)題；交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。
12、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位或?qū)C(jī)械交給非本機(jī)操作人員操作。
13、機(jī)械設(shè)備發(fā)生事故或未遂事故時(shí)，必須及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。
14、車輛必須服從現(xiàn)場(chǎng)人員的指揮，正常路段車速不得超過(guò)40km/h，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)限速行駛，前進(jìn)速度不得超過(guò)20km/h，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元/次。
15、運(yùn)輸車輛按規(guī)定線路行駛，控制行車速度、不超速、不搶道。在陡拉、高坡、坑邊或填方邊坡處卸土?xí)r，停卸地點(diǎn)必須平整堅(jiān)實(shí)，地面宜有反坡，與邊緣必須保持安全距離；倒渣時(shí)后輪離倒渣邊緣不得小于3米，應(yīng)有專人指揮。倒渣后必須待料斗下落歸位后，才能駛離棄渣場(chǎng)地。嚴(yán)禁邊下落下料斗邊駛離棄渣場(chǎng)地。發(fā)現(xiàn)棄渣離倒渣邊緣不足3米的，處罰現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及渣車駕駛員各500元/次。發(fā)現(xiàn)倒渣后料斗未歸位駛離渣場(chǎng)的，處罰渣車司機(jī)500元/次。造成的損失全部由施工隊(duì)自行負(fù)責(zé)。
16、此處未提及到的嚴(yán)格按照各特種作業(yè)及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在發(fā)生交通安全事故后，將依據(jù)公司事故處罰辦法及我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，相關(guān)管理人員承擔(dān)連帶責(zé)任。
堅(jiān)決執(zhí)行“一不進(jìn)，三不出”的管理規(guī)定。“一不進(jìn)”是指證照不全的車輛或駕駛員堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入施工工地；“三不準(zhǔn)出”是指超載、車況不良、駕駛員身體狀況不佳（疲勞駕駛）的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)駕駛。
注：本通知中的施工車輛指公路工程2標(biāo)段施工范圍內(nèi)所涉及的所有機(jī)動(dòng)車輛，包括砼運(yùn)輸車、材料物資設(shè)備運(yùn)輸車、砼泵車、裝載機(jī)、土方車輛、汽車吊、項(xiàng)目部及各隊(duì)伍管理人員乘坐車輛、其他駛?cè)胧┕け愕赖氖┕ぼ囕v。
附：《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄表》 《機(jī)械設(shè)備使用和保養(yǎng)記錄表》
設(shè)備管理辦法7
1、水電暖暖設(shè)施由機(jī)關(guān)統(tǒng)一管理，任何人不得擅自拆除和增設(shè)。住戶安裝使用大功率電器時(shí)，須向電工申請(qǐng)，由其請(qǐng)示主管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。否則，引發(fā)的'事故由本人負(fù)責(zé)。
2、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)家屬區(qū)水電暖設(shè)施的初次安裝，對(duì)家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設(shè)施負(fù)責(zé)維修。
3、機(jī)關(guān)不承擔(dān)下列水電暖更新材料的費(fèi)用。住戶房屋內(nèi)的電源開(kāi)關(guān)、燈頭、燈泡、燈具及相關(guān)配件、閘刀、水箱及附件，水龍頭、水池、便池。住戶需要維修，報(bào)經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，指派專業(yè)人員維修，其配件費(fèi)用由住戶自理。
4、用戶收費(fèi)
�。�1）住戶用電按電表計(jì)收，所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門(mén)校核后方可使用。（電表?yè)p壞不能使用由用戶承擔(dān)購(gòu)買費(fèi)用）。電表箱落鎖，非本局電工不得開(kāi)箱，否則，按偷電論處。
�。�2）樓道燈泡每戶每月補(bǔ)助15度電（輪流安裝），每月電費(fèi)扣除補(bǔ)助電度數(shù)后為實(shí)收數(shù)。電費(fèi)單價(jià)按某價(jià)收齲
�。�3）機(jī)關(guān)基建用水、用電，由基建小組負(fù)責(zé)向主管部門(mén)申請(qǐng)，由施工單位提供計(jì)量表具，計(jì)量收費(fèi)。
5、任何人不準(zhǔn)在家屬院私拉亂扯電線，確因需要，必須由主管部門(mén)指定專業(yè)人員操作，否則一切后果自負(fù)外，還要追究有關(guān)責(zé)任。
6、水電補(bǔ)貼由人勞部門(mén)按每月每人15元在能源性補(bǔ)貼中發(fā)放。
設(shè)備管理辦法8
第一章總則
第一條 為規(guī)范水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，保證水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)水運(yùn)工程基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備采購(gòu)。
水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備是指港口工程、航道工程、航運(yùn)樞紐工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程項(xiàng)目中的機(jī)械、電氣、車船等設(shè)備。
第三條 機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)。屬于下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：
(一)只能從唯一制造商獲得的；
(二)采購(gòu)活動(dòng)涉及國(guó)家安全和秘密的；
(三)單項(xiàng)合同在100萬(wàn)元以下，且項(xiàng)目總投資在3000萬(wàn)以下的；
(四)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
第四條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。
第五條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。
交通部負(fù)責(zé)全國(guó)水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。
省級(jí)人民政府交通主管部門(mén)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理。
縣級(jí)及其以上人民政府交通主管部門(mén)按照項(xiàng)目管理權(quán)限，依法查處水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。
第二章招標(biāo)
第六條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)人，是依照本辦法規(guī)定提出機(jī)電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備招標(biāo)的法人或者其他組織。
第七條 具備下列條件的招標(biāo)人，可以自行辦理招標(biāo)事宜：
(一)具有法人資格；
(二)具有與招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理和編制招標(biāo)文件的能力；
(三)有同類項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)；
(四)擁有相應(yīng)的招標(biāo)業(yè)務(wù)人員，具有組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力；
(五)熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。
招標(biāo)人不具備前款規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。
任何單位和個(gè)人不得以任何方式為招標(biāo)人指定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。
第八條 必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)十五日前，按項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)交通主管部門(mén)備案，其中，國(guó)家投資的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目報(bào)交通部備案，并同時(shí)抄送省級(jí)交通行政主管部門(mén)。
第九條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
公開(kāi)招標(biāo)是招標(biāo)人通過(guò)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其它媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式，邀請(qǐng)三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力的、資信良好的特定法人或者其它組織投標(biāo)。
第十條 全部使用國(guó)有資金投資或者國(guó)有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的水運(yùn)工程項(xiàng)目的機(jī)電設(shè)備招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)招標(biāo)。
國(guó)務(wù)院發(fā)展和改革部門(mén)確定的國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，經(jīng)國(guó)務(wù)院發(fā)展和改革部門(mén)或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。
第十一條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備招標(biāo)由招標(biāo)人組織，按下列程序進(jìn)行：
(一)確定招標(biāo)方式；
(二)編制招標(biāo)文件；
(三)招標(biāo)文件報(bào)送交通主管部門(mén)備案；
(四)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
(五)出售或發(fā)放招標(biāo)文件；
(六)必要時(shí)召開(kāi)標(biāo)前會(huì)，并進(jìn)行答疑；
(七)接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件；
(八)開(kāi)標(biāo)，審查投標(biāo)文件；
(九)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)，提出評(píng)標(biāo)報(bào)告，推薦中標(biāo)候選人；
(十)將評(píng)標(biāo)報(bào)告、評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)交通主管部門(mén)備案；
(十一)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；
(十二)與中標(biāo)人簽訂水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備采購(gòu)合同。
第十二條 招標(biāo)公告(投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū))應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)招標(biāo)人的名稱和地址；
(二)招標(biāo)依據(jù)；
(三)招標(biāo)項(xiàng)目的概況，包括采購(gòu)設(shè)備的名稱、招標(biāo)范圍、供貨時(shí)間和資金來(lái)源等：
(四)招標(biāo)方式、時(shí)間、地點(diǎn)、獲取招標(biāo)文件的辦法；
(五)對(duì)投標(biāo)人的要求；
(六)其他事項(xiàng)。
第十三條 招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標(biāo)須知：包括設(shè)備名稱、交付地點(diǎn)，遞交投標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式和正、副本的份數(shù)，開(kāi)標(biāo)的時(shí)間、地點(diǎn)，通知評(píng)標(biāo)結(jié)果的時(shí)間，投標(biāo)有效期，投標(biāo)保函或投標(biāo)保證金額度、提交方式、返還的時(shí)間和方式等；
(二)合同格式及合同主要條款，包括供貨范圍、價(jià)格與支付，交貨期，交貨方式，交貨地點(diǎn)，質(zhì)量與檢驗(yàn)，試車和驗(yàn)收，賠償?shù)龋?/p>
(三)技術(shù)規(guī)格書(shū)：包括招標(biāo)設(shè)備的名稱、數(shù)量，所用的.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)要求，設(shè)備的主要技術(shù)性能、參數(shù)指標(biāo)，詳細(xì)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等方面的技術(shù)條件和要求，備品備件方面的要求，設(shè)計(jì)審查、監(jiān)造、廠驗(yàn)、培訓(xùn)、技術(shù)圖紙及資料和售后服務(wù)等方面的要求。
重要的技術(shù)條款和主要參數(shù)及偏差范圍應(yīng)加注“*”號(hào)。
(四)評(píng)標(biāo)原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法，廢標(biāo)條件和評(píng)估價(jià)的計(jì)算方法等。
(五)要求投標(biāo)人提供的有關(guān)文件：包括投標(biāo)人及主要制造廠商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及資信證明文件。
(六)附件：包括開(kāi)標(biāo)一覽表；投標(biāo)報(bào)價(jià)表；貨物說(shuō)明一覽表；規(guī)格偏離表。
第十四條 招標(biāo)人對(duì)己發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改、補(bǔ)充的，招標(biāo)人最遲應(yīng)在投標(biāo)截止日期前十五日，以書(shū)面形式通知所有潛在投標(biāo)人。該澄清或者修改、補(bǔ)充的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。
第十五條 招標(biāo)人應(yīng)在發(fā)售招標(biāo)文件十日前，按規(guī)定的管理權(quán)限將招標(biāo)文件報(bào)交通主管部門(mén)備案，其中，國(guó)家投資的大中型基本建設(shè)項(xiàng)目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項(xiàng)目報(bào)交通部備案。
第十六條 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理確定投標(biāo)文件的編制時(shí)間。發(fā)布招標(biāo)公告至招標(biāo)文件發(fā)售截止時(shí)間，不得少于十日。自招標(biāo)文件發(fā)售之日起至潛在投標(biāo)人遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間，一般不得少于二十日，大型成套設(shè)備不得少于六十日。
第三章投標(biāo)
第十七條 水運(yùn)工程機(jī)電設(shè)備的投標(biāo)人，是具備相應(yīng)投標(biāo)資格，響應(yīng)招標(biāo)文件要求、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)電設(shè)備的制造商或者制造商授權(quán)的銷售商。
第十八條 投標(biāo)人可以單獨(dú)投標(biāo)，也可由兩個(gè)以上法人或者其他組織組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。
聯(lián)合體中各制造商均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力，聯(lián)合體成員間須簽訂協(xié)議，明確牽頭人以及各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并將協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人。聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。
招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)。
第十九條 如果招標(biāo)文件有要求的，投標(biāo)人應(yīng)按要求參加標(biāo)前會(huì)。
第二十條 投標(biāo)文件應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制，主要包括以下內(nèi)容：
(一)投標(biāo)函；
(二)總報(bào)價(jià)和分項(xiàng)報(bào)價(jià)；
(三)設(shè)備名稱和數(shù)量，設(shè)備的主要性能、參數(shù)指標(biāo)；
(四)供貨方案：包括進(jìn)度安排，安全、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容；
(五)貨物說(shuō)明一覽表，規(guī)格偏離表；
(六)招標(biāo)文件要求的其他內(nèi)容。
第二十一條 投標(biāo)文件須經(jīng)投標(biāo)人蓋章及其法定代表人(或者代理人)簽字(或者署印)，并按招標(biāo)文件的規(guī)定密封。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求截止時(shí)間前，將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點(diǎn)。
第二十二條 投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已遞交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使用與投標(biāo)書(shū)相同的方式簽署、密封和送達(dá)，并作為投標(biāo)文件的組成部分。
第二十三條 招標(biāo)人在收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)簽收保存。在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)的任何函件，招標(biāo)人不得接受。
第二十四條 招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的，投標(biāo)人應(yīng)在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)，按要求提交投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金。
設(shè)備管理辦法9
第一條對(duì)設(shè)備事故要實(shí)行全面管理
企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護(hù)和檢修規(guī)程，開(kāi)展設(shè)備安全無(wú)事故運(yùn)轉(zhuǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對(duì)有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動(dòng)態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，開(kāi)展操作工人的日常點(diǎn)檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)、巡回檢查、季度普查，和運(yùn)用儀器對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，全體職工都要參加對(duì)設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過(guò)程，堅(jiān)決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門(mén)，局限于事后分析原因、追究責(zé)任的片面做法。
第二條職工對(duì)設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)
�。ㄒ唬┳袷貏趧�(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項(xiàng)基本規(guī)程和有關(guān)制度；
�。ǘ┓e極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出預(yù)防事故的合理化建議；
（三）有責(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
�。ㄋ模┯袡�(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對(duì)危害設(shè)備的錯(cuò)誤作法，有權(quán)提出批評(píng)和上告。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)命令立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)，并同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍
�。ㄒ唬┓采a(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機(jī)械、動(dòng)力、運(yùn)輸設(shè)備，冶金爐窯，動(dòng)力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動(dòng)力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機(jī)夾鉆具、掘進(jìn)坑道冒頂、浮選機(jī)跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時(shí)；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風(fēng)壓力過(guò)低；
3鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時(shí)；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運(yùn)輸膠帶等損壞；
5安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作；
6新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
�。ㄒ唬┓矊儆谙铝星闆r之一者為重大設(shè)備事故：
1修復(fù)費(fèi)用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報(bào)廢者（但設(shè)備要害部位承受負(fù)荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時(shí)間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時(shí)，直接損失價(jià)值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫(kù)價(jià)格）；
2關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運(yùn)48小時(shí)以上者；
3部管單機(jī)設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時(shí)以上者；
4動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，造成動(dòng)力供應(yīng)中斷，影響計(jì)劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費(fèi)、停運(yùn)時(shí)間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
（二）凡屬于下列情況之一者為一般設(shè)備事故；
1修復(fù)費(fèi)用在3000元以上者；
2設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運(yùn)8小時(shí)以上，或單機(jī)生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時(shí)以上者；
3動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，造成動(dòng)力供應(yīng)中斷，影響計(jì)劃產(chǎn)值10000元以上者。
（三）設(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)費(fèi)用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計(jì)和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責(zé)
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長(zhǎng)）、廠礦長(zhǎng)的責(zé)任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長(zhǎng)（或設(shè)備助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，由各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長(zhǎng)，要重視設(shè)備安全，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門(mén)研究采取防止設(shè)備事故的措施。
�。ǘ└骷�(jí)分管設(shè)備的技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門(mén)，應(yīng)有專職或兼職人員負(fù)責(zé)事故的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。
（三）設(shè)備事故發(fā)生后，當(dāng)事人無(wú)法立即排除時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告工段（車間）領(lǐng)導(dǎo)和車間設(shè)備組。由段長(zhǎng)或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復(fù)方案，迅速組織搶修，如本車間無(wú)力修復(fù)時(shí)應(yīng)立即上報(bào)。由廠礦主管設(shè)備部門(mén)會(huì)同設(shè)備所在車間的`設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長(zhǎng)召開(kāi)事故分析會(huì)，并組織修復(fù)。對(duì)于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，進(jìn)行分析處理。
�。ㄋ模┰O(shè)備管理部門(mén)應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)設(shè)備事故定期進(jìn)行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故情況通報(bào)給有關(guān)部門(mén)和人員。
第六條設(shè)備事故分析
（一）設(shè)備事故發(fā)生后必須對(duì)設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責(zé)任進(jìn)行分析，做到：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未得到處理和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)防范措施不放過(guò)，其目的在于吸取事故教訓(xùn)，避免或減少設(shè)備事故。
�。ǘ┰O(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門(mén)調(diào)度指揮失當(dāng)；
2操作人員違章操作（包括超負(fù)荷使用）；
3操作人員維護(hù)不周（不按規(guī)程進(jìn)行檢查、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時(shí)，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時(shí)更換；
6潤(rùn)滑不良，油脂代用不當(dāng)；
7設(shè)備原設(shè)計(jì)或制造問(wèn)題；
8自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時(shí)，應(yīng)分清主次。
�。ㄈ┓治鲈斐稍O(shè)備事故的責(zé)任時(shí)，要注重調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責(zé)任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計(jì)
設(shè)備管理辦法10
1、目的和范圍
為加強(qiáng)對(duì)大型、精密、貴重、重點(diǎn)設(shè)備（簡(jiǎn)稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項(xiàng)管理。
2、制訂依據(jù)
《中國(guó)南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維護(hù)、維修的對(duì)象，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防維護(hù)、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)執(zhí)行預(yù)防維護(hù)、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實(shí)行事后維修。(具體見(jiàn)附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實(shí)，應(yīng)單獨(dú)建立關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴(yán)格管理，在設(shè)備醒目處訂上標(biāo)示牌，每年年終進(jìn)行清查核實(shí)。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認(rèn)真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動(dòng)，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準(zhǔn)變動(dòng)，變動(dòng)情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)易損、易耗件和主要配件的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備工作，及時(shí)做好備件的使用、儲(chǔ)備記錄。 3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對(duì)禁止粗加工和超負(fù)荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過(guò)使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定，加工余量應(yīng)為最小量。
3.9運(yùn)營(yíng)管理部應(yīng)對(duì)每臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備編制潤(rùn)滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的潤(rùn)滑必須按潤(rùn)滑卡片的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，加入前必須過(guò)濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要建立專門(mén)的'檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對(duì)設(shè)備的交接，運(yùn)車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機(jī)床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴(yán)格按照修理周期來(lái)執(zhí)行，一經(jīng)列入計(jì)劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時(shí)記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實(shí)行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計(jì)劃及配備檢測(cè)工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應(yīng)，包括預(yù)檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實(shí)修理、改造、更新費(fèi)用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓(xùn)操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場(chǎng)記錄資料，包括：1.《設(shè)備鑒定表》2.《設(shè)備履歷表》3.《關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳》?4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法11
1.目的：
為確保設(shè)備檢修工作安全、有序地進(jìn)行，提高設(shè)備維修質(zhì)量及運(yùn)行效率，確保生產(chǎn)設(shè)備正常生產(chǎn)，特制定本制度。
2.范圍:
適用于機(jī)電工程公司所有設(shè)備檢修人員
3.設(shè)備檢修人員的職責(zé)及要求：
3.1設(shè)備檢修人員的直接上級(jí)是設(shè)備工程師，各檢修人員必須服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.安排，認(rèn)真做好設(shè)備檢查維修工作。
3.2設(shè)備檢修人員以生產(chǎn)設(shè)備大、中修為主，在沒(méi)有維修任務(wù)時(shí)，分小組進(jìn)行各廠設(shè)備運(yùn)行情況的巡檢工作。
3.3在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到;五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線。
3.3.1五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟;不亂拆，亂拉亂頂;不亂動(dòng)其他設(shè)備;不亂打保溫層;不亂拆其他設(shè)備的部件。
3.3.2三不見(jiàn)天：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天;洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天;拆的設(shè)備、管口不見(jiàn)天。
3.3.3三條線：設(shè)備的零件擺放一條線;材料物資擺放一條線;工具機(jī)具擺放一條線。
3.4維修人員必須憑各生產(chǎn)部門(mén)上報(bào)的《設(shè)備維修申請(qǐng)表》進(jìn)行維修，《設(shè)備維修申請(qǐng)表》統(tǒng)一由各生產(chǎn)廠設(shè)備科填寫(xiě)，并有各廠主管簽字后交機(jī)電工程公司直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，再按接到申請(qǐng)表的先后或設(shè)備維修的急緩依次統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。
3.5維修人員在未明確故障原因時(shí)，不可盲目隨意解體設(shè)備。
3.6維修人員在排除設(shè)備故障后，需認(rèn)真地在“報(bào)修單”上寫(xiě)明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和所需維修工時(shí)，而且需設(shè)備操作者和車間主任以上級(jí)人員簽字認(rèn)可。
3.7維修人員在確定設(shè)備維修完成后，必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng)，立即填寫(xiě)完整的“設(shè)備報(bào)修單”讓相應(yīng)部門(mén)驗(yàn)收簽字，并交機(jī)電工程公司備案。
3.8設(shè)備維修人員要對(duì)自己所維修的設(shè)備全面負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)設(shè)備相同故障頻繁發(fā)生，要按照《績(jī)效考核方案》的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。
3.9認(rèn)真完成后上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4.日常管理
4.1上下班管理：所有設(shè)備檢修人員需每天8點(diǎn)前到指定地點(diǎn)點(diǎn)名，中午上班和下午下班在工作任務(wù)不忙時(shí)，需到周總辦公室簽到;如遇工作緊急或特殊情況，可由班長(zhǎng)電話匯報(bào)直接上級(jí)上下班人員情況，其他人可直接到工作地點(diǎn)上班。有遲到或早退人員將按公司《員工手冊(cè)》和《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行相應(yīng)處罰。
4.2日常工作管理：
4.2.1當(dāng)天的工作由工程師按集團(tuán)公司大中修計(jì)劃和實(shí)際情況統(tǒng)一安排，具體工作以“工作任務(wù)單”為準(zhǔn)、量化管理，“工作任務(wù)單”由班長(zhǎng)統(tǒng)一填寫(xiě)，由工程師簽字后方可進(jìn)行當(dāng)天工作。“任務(wù)單”上交不及時(shí)，過(guò)期一天一張罰款10元。
4.2.2設(shè)備維修過(guò)程中，如遇備品備件供應(yīng)不及時(shí)、維修工具不齊全等影響維修進(jìn)度的情況，其班長(zhǎng)要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，因不及時(shí)上報(bào)而影響生產(chǎn)的由維修班長(zhǎng)負(fù)全面責(zé)任。
4.2.3設(shè)備維修過(guò)程中，如維修需要要暫時(shí)離開(kāi)工作崗位到中寧或石空購(gòu)買備品備件或維修工具者，需提前向工程師或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)外出時(shí)間及歸來(lái)時(shí)間，如擅自離崗、不匯報(bào)者將根據(jù)公司《績(jī)效考核管理辦法》扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重者將按礦工處理。
設(shè)備管理辦法12
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，提高閑置設(shè)備管理的水平，保障公司各項(xiàng)設(shè)備管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設(shè)備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設(shè)備，是指根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)及地域特點(diǎn)、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)以外的多余設(shè)備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購(gòu)進(jìn)二年以上未能投產(chǎn)使用設(shè)備。
第四條 公司閑置設(shè)備管理辦法效力等級(jí)由高至低依次為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門(mén)閑置設(shè)備管理規(guī)定。公司設(shè)備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定，以公司名義發(fā)布實(shí)施；部門(mén)閑置設(shè)備管理規(guī)定由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人組織制定，以部門(mén)名義發(fā)布實(shí)施。
第五條 制定公司閑置設(shè)備管理辦法應(yīng)當(dāng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組織。
第六條 公司閑置設(shè)備的管理：
�。ㄒ唬╅e置設(shè)備的資產(chǎn)管理
1、閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)共同管理，建立閑置設(shè)備臺(tái)賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行一次清理，按設(shè)備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科上報(bào)閑置設(shè)備
3、技術(shù)科向公司設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處上報(bào)閑置設(shè)備報(bào)表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設(shè)備，可按規(guī)定不提折舊。
�。ǘ╅e置設(shè)備的封存
1、各基層單位應(yīng)建立設(shè)備庫(kù)，為閑置設(shè)備的封存提供條件。條件不具備的也應(yīng)該集中封存并落實(shí)專人保管。但屬精密易損設(shè)備，儀器必須入庫(kù)封存。
2、閑置設(shè)備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、防腐。
（2） 內(nèi)燃設(shè)備必須放凈發(fā)動(dòng)機(jī)及水箱的冷卻水。
�。�3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
（4） 對(duì)易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應(yīng)嚴(yán)密封堵，防止異物進(jìn)入。
3、閑置設(shè)備封存應(yīng)做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設(shè)備封存后應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備在封存期間應(yīng)定期將轉(zhuǎn)動(dòng)部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設(shè)備封存后，不準(zhǔn)隨意啟用或拆卸另部件。
（三）閑置設(shè)備的啟用
1、閑置設(shè)備應(yīng)做到完好進(jìn)庫(kù)，完好出庫(kù)。成套設(shè)備必須做到成套進(jìn)出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時(shí)，必須由使用單位提出申請(qǐng)，由生產(chǎn)技術(shù)科、財(cái)務(wù)科批準(zhǔn)并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設(shè)備啟用前，應(yīng)進(jìn)行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒(méi)有確認(rèn)其技術(shù)狀況完好前，不準(zhǔn)投入正常運(yùn)行。
�。ㄋ模╅e置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設(shè)備的'轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴(yán)格的審批程序進(jìn)行。
2、閑置設(shè)備實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門(mén)掌握，用于設(shè)備的更新改造。
3、閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓的價(jià)額，一般根據(jù)設(shè)備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價(jià)報(bào)油田公司設(shè)備管理處審定。
4、閑置設(shè)備的租賃應(yīng)先報(bào)油田公司設(shè)備管理處、財(cái)務(wù)處批準(zhǔn)，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應(yīng)做到內(nèi)容具體，責(zé)任明確。
5、設(shè)備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無(wú)論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設(shè)備管理的項(xiàng)目，同時(shí)為公司設(shè)備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設(shè)備管理分0.1分，超過(guò)5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負(fù)責(zé)解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法13
為切實(shí)加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開(kāi)創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源享的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的`使用壽命和安全。按時(shí)接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個(gè)不少，及時(shí)入庫(kù)，隨時(shí)整理，學(xué)校資源庫(kù)每學(xué)積累資g以上。結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)效，培訓(xùn)面達(dá)%。不斷提高管理水平。培訓(xùn)、
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早點(diǎn)至晚點(diǎn)小時(shí)教育qq群在線，做好信息處理，及時(shí)上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對(duì)性的學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺(tái)教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺(jué)加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開(kāi)展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲(chǔ)存?zhèn)�人資源m以上，每周運(yùn)用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開(kāi)展。把普惠制農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。 七、遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的管理和應(yīng)用由校長(zhǎng)李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法14
1目的
1.1有效管理、充分利用、細(xì)心維護(hù)、及時(shí)修復(fù)機(jī)械設(shè)備，精確計(jì)算機(jī)械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機(jī)械的效能，不斷提升施工機(jī)械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的首要目標(biāo)。
1.2通過(guò)采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理，確保機(jī)械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進(jìn)和提升項(xiàng)目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機(jī)械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺(jué)悟高、技術(shù)嫻熟、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的機(jī)械管理專業(yè)隊(duì)伍。
2適用范圍
適用于各項(xiàng)目的大型機(jī)械、特種機(jī)械、車輛設(shè)備。
3職責(zé)
3.1機(jī)械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)特種機(jī)械、大型機(jī)械及租賃設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行二級(jí)管理制度，確保設(shè)備管理的高效運(yùn)行。
3.2項(xiàng)目機(jī)械部門(mén)的主要工作職責(zé)
3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)公司調(diào)配或租賃的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作，包括對(duì)新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，以及協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備驗(yàn)收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃、冬季設(shè)備維護(hù)計(jì)劃以及項(xiàng)目工程竣工后設(shè)備整修計(jì)劃，加強(qiáng)例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實(shí)施強(qiáng)制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機(jī)械的使用狀況，做好各項(xiàng)原始記錄以及統(tǒng)計(jì)資料的積累和分析，建立并完善機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案；準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3.2.6負(fù)責(zé)操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機(jī)械事故，并向公司及時(shí)報(bào)備。
4工作流程
見(jiàn)附表
5規(guī)定和要求
5.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置及購(gòu)置程序
5.1.1機(jī)械選型原則：公司購(gòu)置機(jī)械時(shí)，必須按照適用、先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的原則，對(duì)特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證。
5.1.2采購(gòu)權(quán)限：公司設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托項(xiàng)目進(jìn)行購(gòu)置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的訂貨采購(gòu)事項(xiàng)，各項(xiàng)目無(wú)權(quán)進(jìn)行訂貨采購(gòu)。
5.1.3設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)：公司設(shè)備部根據(jù)承接項(xiàng)目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃申請(qǐng)表，報(bào)公司審批。
5.2機(jī)械設(shè)備的.驗(yàn)收
5.2.1新購(gòu)機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械主管主持并會(huì)同有關(guān)部門(mén)隨時(shí)安裝、調(diào)試、驗(yàn)收。
5.2.2驗(yàn)收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)程和價(jià)格，按貨運(yùn)單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向承運(yùn)單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價(jià)款。
5.2.2.2進(jìn)行開(kāi)箱檢查，開(kāi)箱后根據(jù)裝箱單、說(shuō)明書(shū)、合格證核實(shí)所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行登記，并及時(shí)向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時(shí)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購(gòu)機(jī)械設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單）或質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)作好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)記錄和照片資料等證據(jù)，及時(shí)向公司設(shè)備部報(bào)告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機(jī)械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書(shū)
5.3.1機(jī)械設(shè)備內(nèi)部管理號(hào)碼的編制
主要施工機(jī)械、車輛由公司統(tǒng)一編號(hào)管理。機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收試驗(yàn)完畢后，及時(shí)報(bào)公司，由公司統(tǒng)一編號(hào)。
5.3.2機(jī)械設(shè)備的建帳立卡
公司機(jī)械管理部門(mén)對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要建帳（臺(tái)帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機(jī)械總臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案
機(jī)械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用和維修過(guò)程中逐漸積累形成的，是一臺(tái)設(shè)備整個(gè)壽命周期中所有活動(dòng)的反映，是記錄一臺(tái)設(shè)備從采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動(dòng)到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程，不僅具有憑證的作用，而且是對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察、評(píng)估和技術(shù)研究，為以后購(gòu)置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號(hào)一機(jī)一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見(jiàn)；
2設(shè)備的購(gòu)置合同；
3原機(jī)技術(shù)文件，機(jī)械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄，隨機(jī)附屬裝置，隨機(jī)工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計(jì)資料、圖紙、可行性報(bào)告、竣工驗(yàn)收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗(yàn)收記錄；
7固定資產(chǎn)驗(yàn)收單；
8設(shè)備開(kāi)動(dòng)記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動(dòng)記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準(zhǔn)文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書(shū)（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實(shí)性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開(kāi)始，直到該設(shè)備調(diào)出或報(bào)廢為止，由設(shè)備使用部門(mén)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，填寫(xiě)要認(rèn)真、正確、及時(shí)、連貫，每年定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查。設(shè)備調(diào)動(dòng)的同時(shí)，相關(guān)資料可隨機(jī)同行。
5.4機(jī)械的調(diào)動(dòng)和移交
5.4.1機(jī)械調(diào)動(dòng)的種類和管理
機(jī)械調(diào)動(dòng)公司各項(xiàng)目之間的機(jī)械轉(zhuǎn)移，由公司機(jī)設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動(dòng)手續(xù)：各項(xiàng)目機(jī)械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)命令單，項(xiàng)目部按照“機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項(xiàng)目根據(jù)工程施工要求，向公司報(bào)送“多余、閑置主要機(jī)械申報(bào)表”。
5.5機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢
5.5.1機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無(wú)修復(fù)改造價(jià)值者，可申請(qǐng)報(bào)廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費(fèi)用過(guò)大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。
5.5.1.3已超過(guò)使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達(dá)不到國(guó)家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p害的。
5.5.1.5自制的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證不能使用且無(wú)法改造的。
5.5.1.6國(guó)家和有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷無(wú)法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機(jī)械報(bào)廢要嚴(yán)肅對(duì)待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機(jī)械領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)簽定和經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)后，填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報(bào)廢審批權(quán)限：申請(qǐng)報(bào)廢或提前報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，需由項(xiàng)目方向公司機(jī)械主管部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，經(jīng)審批通過(guò)后方可辦理報(bào)廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進(jìn)行回收處理。對(duì)于報(bào)廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進(jìn)行變賣。
5.5.5機(jī)械設(shè)備報(bào)廢所得殘值收入必須用于機(jī)械設(shè)備改造和更新。
5.6機(jī)械使用
機(jī)器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機(jī)器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時(shí)要合理使用機(jī)器、安全操作，并由正確的指揮進(jìn)行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機(jī)、定人、定崗位（簡(jiǎn)稱三定）制度。
5.6.1所有機(jī)械設(shè)備都必須指定專人負(fù)責(zé)保管，5.6.2機(jī)上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負(fù)責(zé)配備，各項(xiàng)目機(jī)械部門(mén)可推薦合適人選，機(jī)上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實(shí)行“定機(jī)定人”制。
5.6.3機(jī)械調(diào)動(dòng)（公司內(nèi)部）和租賃時(shí)，駕駛員必須隨機(jī)調(diào)動(dòng)
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，做到人隨機(jī)走。
5.7機(jī)械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機(jī)械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機(jī)械在班前班后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。不同類型的機(jī)械設(shè)備有不同級(jí)別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)，其他機(jī)械實(shí)行一二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤(rùn)滑和緊固工作，二級(jí)保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級(jí)保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問(wèn)題。一級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，而二級(jí)和三級(jí)保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負(fù)責(zé)，操作人員需要配合并協(xié)助進(jìn)行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機(jī)械的保養(yǎng)，重點(diǎn)是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機(jī)械應(yīng)定期發(fā)動(dòng)，特別潮濕的地區(qū)每半個(gè)月發(fā)動(dòng)一次，封存機(jī)械由機(jī)務(wù)部門(mén)指定保修人員進(jìn)行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機(jī)械設(shè)備剛開(kāi)始投入使用時(shí)以及剛完成走合期后進(jìn)行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負(fù)荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤(rùn)滑油，并且提前更換潤(rùn)滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時(shí)進(jìn)行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤(rùn)滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機(jī)械修理的要求
5.7.2.1項(xiàng)目設(shè)備部要加強(qiáng)管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項(xiàng)目機(jī)械部門(mén)要及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備故障進(jìn)行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機(jī)械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機(jī)械設(shè)備租賃采取對(duì)內(nèi)租賃和對(duì)外租賃的方式，具體按照“機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機(jī)動(dòng)車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過(guò)公安交警部門(mén)考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨(dú)駕駛機(jī)動(dòng)車輛。
工程機(jī)械設(shè)備操作人員需要通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機(jī)械設(shè)備操作上崗證，方可獨(dú)立進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項(xiàng)目機(jī)械部門(mén)將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機(jī)長(zhǎng)的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報(bào)，以便公司進(jìn)行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會(huì)學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機(jī)械臺(tái)班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)過(guò)簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行考勤，并填寫(xiě)設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字后，這些記錄才會(huì)生效（包括設(shè)備故障維修的時(shí)間）。另外，在月底或設(shè)備退場(chǎng)時(shí)，我們還需要填寫(xiě)設(shè)備決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行處理。請(qǐng)大家按照以上要求進(jìn)行操作，并確保相關(guān)記錄的準(zhǔn)確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過(guò)程中，我們會(huì)要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，并簽字確認(rèn)工作完成情況。而在月底，我們會(huì)填寫(xiě)決算單，并將其上報(bào)給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機(jī)物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。
設(shè)備管理辦法15
勘測(cè)設(shè)計(jì)院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開(kāi)展科研項(xiàng)目、承接勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展協(xié)作共用，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國(guó)家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購(gòu)置或需要配套使用的勘測(cè)儀器設(shè)備，整套價(jià)格超過(guò)或達(dá)到5萬(wàn)元的儀器設(shè)備；單臺(tái)單價(jià)在2萬(wàn)元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購(gòu)置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購(gòu)置、驗(yàn)收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購(gòu)置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的可行性論證報(bào)告，詳細(xì)填寫(xiě)《申請(qǐng)購(gòu)置論證表》，說(shuō)明申購(gòu)理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測(cè)等）和人員配備、技術(shù)力量、購(gòu)置及運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、房屋條件等。
2、購(gòu)置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負(fù)責(zé)人簽字的可行性論證報(bào)告送交學(xué)校實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門(mén)逐項(xiàng)評(píng)審，提出具體意見(jiàn)，報(bào)主管校長(zhǎng)審定。
3、購(gòu)置計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)單位逐項(xiàng)簽訂合同，此項(xiàng)合同主管部門(mén)指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生糾紛，按國(guó)家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處及時(shí)約請(qǐng)使用單位組成驗(yàn)收小組，共同開(kāi)箱驗(yàn)收，驗(yàn)收工作必須嚴(yán)肅認(rèn)真，驗(yàn)收合格后，應(yīng)作詳細(xì)記錄，并寫(xiě)出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。參加驗(yàn)收人員在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗(yàn)收，驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補(bǔ)、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負(fù)責(zé)安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護(hù)
1、實(shí)行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動(dòng)。
2、專管人員應(yīng)是思想作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和操作技能，或經(jīng)培訓(xùn)考核后，能達(dá)到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵(lì)水平較高的教師和技術(shù)人員到實(shí)驗(yàn)室從事實(shí)驗(yàn)技術(shù)和設(shè)備開(kāi)發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨(dú)設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請(qǐng)表、合同書(shū)、裝箱單、合格證、使用說(shuō)明書(shū)、維修說(shuō)明書(shū)、圖紙等），使用單位可辦理長(zhǎng)期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當(dāng)設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時(shí)，資料要隨機(jī)辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時(shí)將運(yùn)行情況、使用時(shí)間、承擔(dān)任務(wù)及結(jié)果、故障過(guò)程、定期檢查或校驗(yàn)情況、功能開(kāi)發(fā)情況等如實(shí)記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處負(fù)責(zé)換發(fā)和定期檢查核實(shí)。
5、實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)大型精密儀器設(shè)備逐臺(tái)制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度。實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴(yán)禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運(yùn)行。
6、進(jìn)行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計(jì)方案，提出物資計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理改動(dòng)設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時(shí)，應(yīng)由院（系）、所、處負(fù)責(zé)人提出，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，按時(shí)歸還，借出和收回時(shí)都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴(yán)格交接驗(yàn)收。調(diào)進(jìn)、調(diào)出、贈(zèng)送或接受贈(zèng)送大型精密儀器設(shè)備，都要報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動(dòng)地舉辦用戶培訓(xùn)班或技術(shù)講座。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨(dú)或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時(shí)查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細(xì)計(jì)劃包括原材料和經(jīng)費(fèi)，經(jīng)院（系）、所主任批準(zhǔn)，報(bào)實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅(jiān)持實(shí)行“專管共用”的管理辦法，反對(duì)單位或個(gè)人所有的做法。在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開(kāi)展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報(bào)告所在單位領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評(píng)教育、行政處分，或承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。凡隱瞞不報(bào)者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價(jià)值的設(shè)備，可予報(bào)廢，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)廢表，經(jīng)院（系）、所、處負(fù)責(zé)人審核同意，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報(bào)教育部批準(zhǔn)。精度明顯下降或型號(hào)落后，但仍可使用的.設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級(jí)的處理程序同上。
四、效益、獎(jiǎng)懲
1、實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處每?jī)赡陮?duì)大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益進(jìn)行一次使用效益評(píng)估，其評(píng)估內(nèi)容：
�。�1）教學(xué)、科研及對(duì)外服務(wù)等項(xiàng)工作中開(kāi)機(jī)使用的有效時(shí)數(shù)；
�。�2）取得的教學(xué)科研成果、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益；
�。�3）原有的功能利用和新功能的開(kāi)發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)；
�。�4）實(shí)驗(yàn)環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
（6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
�。�7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎(jiǎng)懲辦法
�。�1）對(duì)大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟(jì)效益高，完成任務(wù)成績(jī)顯著的單位或個(gè)人，要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）在大型儀器申請(qǐng)購(gòu)置、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻(xiàn)，獲得校內(nèi)外單位一致好評(píng)的單位和個(gè)人，學(xué)校將給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對(duì)儀器使用效益低、專管共用開(kāi)展不好的單位，除進(jìn)行批評(píng)外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費(fèi)，或由設(shè)備主管部門(mén)收回進(jìn)行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達(dá)之日起執(zhí)行。
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