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職工思想動態(tài)分析報告范文（精選18篇）
在當(dāng)今快速變化的工作環(huán)境中，及時準(zhǔn)確地把握職工思想動態(tài)，對于促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、優(yōu)化管理決策具有不可估量的價值。以下是小編為大家收集的職工思想動態(tài)分析報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職工思想動態(tài)分析報告 1
為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。
一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結(jié)整個調(diào)研的情況，本次活動在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。93.7%的職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯；94.9%的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；95.8%的職工對從事的工作表示滿意；98.3%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。97.9%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。98.87%的同志對營業(yè)部黨群干群關(guān)系和黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)表示滿意；94.8%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；2.4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識淡薄、工作業(yè)績差；1.6%的認(rèn)為自律意識差；0.8%的認(rèn)為對職工群眾態(tài)度冷漠；0.4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；91.7%的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；99.1%的職工表示了對專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；98.9%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓(xùn)的感受上，98.5%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會太少；90.1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；93.1%的職工表示對形勢任務(wù)的了解主要通過會議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；96.7%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)注程度明顯提高。99%的職工認(rèn)為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?1.2%的職工認(rèn)為本單位管理有序，制度全面，落實(shí)工作做的好。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；98.8%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。
4、職工對所在單位的信任程度進(jìn)一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。96.3%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；97.7%的職工感到單位比較民主。絕大多數(shù)職工認(rèn)識到，經(jīng)營任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。同時，97.6%的職工表示公司加強(qiáng)勞動紀(jì)律對提升隊(duì)伍形象、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。
5、在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn)。99.4%的職工認(rèn)為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實(shí)實(shí)在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。
二、目前職工思想上反映出的主要問題：
(一)調(diào)查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的.主要因素。
2、普遍認(rèn)為收入是職工最焦慮和最擔(dān)憂的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價、房價的快速上漲。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強(qiáng)形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。
3、普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻(xiàn)精神提出了更高的要求。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認(rèn)為崗效薪點(diǎn)工資制應(yīng)該落到實(shí)處。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。關(guān)鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點(diǎn)傾斜力度不夠，導(dǎo)致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工，思想狀況較為復(fù)雜，他們更注重實(shí)際。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟(jì)效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。
7、普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術(shù)和操作技能方面加大培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)方式和內(nèi)容，增加培訓(xùn)覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)或集中培訓(xùn)的方式，提高自己的職業(yè)技能。
(二)調(diào)查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊(duì)伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。
2、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
3、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。
三、對策和建議
1、加強(qiáng)對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2、加強(qiáng)對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓(xùn)。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。管理人員缺乏管理知識，不注意學(xué)習(xí)，在職工的教育管理中欠缺方式方法。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。
3、創(chuàng)新職工培訓(xùn)方法。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進(jìn)一步探討出新的激勵培訓(xùn)機(jī)制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。
4、建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。對相關(guān)政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實(shí)情況的反饋尤其是涉及改革和關(guān)系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。
5、加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。
6、加大廠務(wù)公開力度。在一定范圍內(nèi)，我們應(yīng)將可以公開的全部事項(xiàng)進(jìn)行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復(fù)的給予立即答復(fù)，解除職工的疑慮。
總之，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。只有掌握新特點(diǎn)，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
職工思想動態(tài)分析報告 2
按照公司相關(guān)通知，針對當(dāng)前面臨的形勢了解和掌握當(dāng)前員工思想動態(tài)，大準(zhǔn)項(xiàng)目開展一次員工思想狀況調(diào)研活動，活動采取問卷調(diào)查、召開座談會等多種形式，對項(xiàng)目班子、管理人員、技術(shù)人員、協(xié)作隊(duì)伍四個層面的人的思想狀況進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研情況報告如下:
一、項(xiàng)目員工（含民工）的基本情況
截至20xx年5月14日，大準(zhǔn)項(xiàng)目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項(xiàng)目班子4人、管理人員21人、技術(shù)人員7人，協(xié)作隊(duì)74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。
此次調(diào)研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進(jìn)行調(diào)研外，同時對27名員工進(jìn)行了問卷調(diào)研，占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想動態(tài)分析
公司生產(chǎn)經(jīng)營順利成功與否，與每名員工都有直接關(guān)系，因此，深入了解當(dāng)前員工隊(duì)伍的思想現(xiàn)狀，普遍關(guān)心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調(diào)研情況來看，當(dāng)前絕大多數(shù)員工擁護(hù)和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標(biāo)對公司經(jīng)營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調(diào)查反饋的情況來看，87%的員工認(rèn)為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔(dān)心公司經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關(guān)，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關(guān)注和擔(dān)憂的問題
在這次調(diào)研中，員工最關(guān)注的問題分別是公司經(jīng)營生產(chǎn)管理問題和公司是否走出困境的問題，關(guān)注度達(dá)到了94%這表明絕大多數(shù)員工關(guān)心公司、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實(shí)做強(qiáng);都能清醒認(rèn)識到公司與員工自身利益息息相關(guān);也能清醒的認(rèn)識到只有公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔(dān)憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產(chǎn)技能較低、專業(yè)技術(shù)水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經(jīng)營生產(chǎn)整體大的環(huán)境和格局比較嚴(yán)峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進(jìn)的狀態(tài)，各種協(xié)作隊(duì)在多年發(fā)展經(jīng)營中已經(jīng)成了小氣候，導(dǎo)致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展?fàn)顩r比較擔(dān)憂，部分員工只看到當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，沒有認(rèn)真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質(zhì)低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進(jìn)取精神，自身素質(zhì)與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因?yàn)椴荒苓m應(yīng)新形勢而落伍掉隊(duì)。
三、建議和對策
在調(diào)研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要?dú)w納為:一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行新知識新政策新技術(shù)的教育，對自學(xué)成材的員工公司應(yīng)給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機(jī)會，以提高員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能，真正調(diào)動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊(duì)發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運(yùn)作的架子隊(duì)。三是；員工們希望充實(shí)和加強(qiáng)市場經(jīng)營力量，利用親朋好友和社會各種關(guān)系，多承攬新工程，真正落實(shí)好相關(guān)的獎勵政策、調(diào)動每名員工參與經(jīng)營的積極性，有活兒就有飯碗。
應(yīng)該說，通過調(diào)研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護(hù)態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認(rèn)識不到位也是一種正常的現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認(rèn)為重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作:
1、充分發(fā)揮項(xiàng)目黨組織、工會及共青團(tuán)組織的作用，加強(qiáng)對黨團(tuán)員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導(dǎo)向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的.戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強(qiáng)對當(dāng)前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機(jī)遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強(qiáng)信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調(diào)動和激發(fā)員工工作積極性。通過實(shí)行“公平、公正、公開”的競爭機(jī)制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，推動公司各項(xiàng)工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項(xiàng)目建立有效的溝通交流機(jī)制，項(xiàng)目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進(jìn)公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標(biāo)、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)管理，努力干好本員工作。
職工思想動態(tài)分析報告 3
按照集團(tuán)公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調(diào)查問卷、座談會的方式在全公司范圍內(nèi)開展了一次員工思想狀況調(diào)研活動。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、項(xiàng)目部和廣大員工能基本認(rèn)識到外部大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響；員工隊(duì)伍能夠客觀的認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢，絕大部分員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數(shù)員工都能正確的認(rèn)識自己的工作崗位職責(zé)，但對工資待遇、工地生活等方面希望又一定的改善；廣大干部員工都愿意對目前公司的發(fā)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動配合。
二、存在的問題
�。ㄒ唬T工們對目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識還不是很深刻，缺乏危機(jī)感和面對危機(jī)的勇氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調(diào)整政策和措施有所了解，但是對具體的實(shí)施和落實(shí)情況不清楚。
�。ㄈ�、絕大部分員工愿意和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清晰的概念。
�。ㄋ模�、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿意度比較低，個別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對以上問題的幾點(diǎn)建議
（一）、廣泛開展形勢任務(wù)教育。要讓廣大的干部員工全面深刻的認(rèn)識到企業(yè)目前所面臨的困境，增加員工的危機(jī)感。同時也要讓廣大員工認(rèn)識到危機(jī)只是暫時的，企業(yè)具備克服困難的實(shí)力，需要廣大員工的積極配合和努力。
�。ǘ�、提高員工主人翁意識。要讓廣大員工參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中來，企業(yè)的生死存亡是關(guān)系到每一個人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施情況要隨時關(guān)心和監(jiān)督。
（三）、增強(qiáng)員工對崗位職能的認(rèn)知。要牢固樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，對當(dāng)前形勢下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培養(yǎng)員工迎接困難、面對困難、解決困難的`能力，讓員工在困難情況下，能堅(jiān)定信心、堅(jiān)守崗位，為公司走出困境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善分配制度，盡可能的提升員工的福利保障。對部分有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)行解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導(dǎo)要對基建員工多關(guān)心和慰問。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，對企業(yè)走出困境很有信心。我們要繼續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心和歸屬感，確保企業(yè)能走出困境，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告 4
隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報：
一、職工思想主流方面
1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。
2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。
3、隨著就業(yè)形勢和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。
4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個人利益和個人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。
5、隨著市場競爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。
二、職工思想上存在的問題
1、部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過。
2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；
3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；
4、隨著社會大環(huán)境的變化，xx職工的.經(jīng)營任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對提高工資有一定期望值。
三、目前基層員工思想動態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場競爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，面對轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應(yīng)對，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加
隨著社會大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。
2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競爭力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。
3、企業(yè)高速發(fā)展的同時，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競爭力是什么？
目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個人時間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計，xx企業(yè)的核心競爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
4、面對“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時，職工表示對“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識、市場意識、競爭意識和責(zé)任意識還沒有真正樹立。
5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題
方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。
四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析
1、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)沒有競爭優(yōu)勢。
2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。
3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——xx行業(yè)面對激烈的市場競爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力。
五、職工提出的意見和建議
1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯的。
2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對獎勵政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎勵要及時準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)。
職工思想動態(tài)分析報告 5
企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動態(tài)調(diào)整而波動，具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。
一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題
此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價各級組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個方面：
1、對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。
2、人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。
3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時滯后，影響職工情緒。
4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場，肩負(fù)責(zé)任，甚至長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。
5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時間較短且無積蓄，加之商品房價格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢和償還房貸。
6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的寰場
二、原因分析
其一，經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠內(nèi)部有效管控。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。
其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的.激勵方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時發(fā)放，減輕職工生活壓力。
其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財物等資源，第一時間投入現(xiàn)場。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長時間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。
其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩�？陀^環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。
三、對策措施
企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個加強(qiáng)，七個堅(jiān)定不動搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。
加強(qiáng)形勢教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市。
職工思想動態(tài)分析報告 6
當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量升級發(fā)展的關(guān)鍵時期，戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)今后的發(fā)展畫出了時間表和路線圖。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃關(guān)鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調(diào)動起來，上下一致，同頻共振，發(fā)揮每一個人的作用，是擺在我們面前的一道課題。
結(jié)合《關(guān)于“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作方案的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問卷調(diào)查，召開座談會，與職工面對面訪談等方式，主動了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業(yè)發(fā)展的意見建議。共發(fā)放調(diào)查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態(tài)，為下一步有針對性地采取措施打下基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前職工的思想和工作狀況
面對企業(yè)發(fā)展，大部分職工對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)是非常認(rèn)同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認(rèn)為目前企業(yè)發(fā)展變化的速度太快，新項(xiàng)目、新技術(shù)、新管理方式層出不窮，心理和行動上還沒有完全做好準(zhǔn)備，自己的`能力和水平跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，感到壓力很大；還有的職工因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ�，表現(xiàn)出畏難情緒，徘徊彷徨，表現(xiàn)為懶惰消極懈怠的工作狀態(tài)，甚至個別職工對企業(yè)滿腹牢騷，存在一些抱怨。
二、原因分析
造成職工有這樣想法和狀態(tài)情況的`原因是多方面的，歸納起來，主要包括以下幾方面：
1.職工對是公司規(guī)劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規(guī)劃出臺后，集團(tuán)和各公司都進(jìn)行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發(fā)展規(guī)劃層層做了傳達(dá)，但傳達(dá)到一線班組職工中，內(nèi)容大大縮水、打了折扣�；鶎訂T工雖然知道公司制定了發(fā)展規(guī)劃，但對具體內(nèi)容并不清楚，對于本崗位應(yīng)如何落實(shí)沒有明確目標(biāo)，對于公司推動的一些工作不理解。
2.部分職工危機(jī)意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，自加壓力，主動求變的意識薄弱。集團(tuán)的發(fā)展壯大靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新是公司、車間和員工各層面的創(chuàng)新。在訪談?wù){(diào)研中有職工反映，目前從公司層面對車間創(chuàng)新工作的指導(dǎo)減弱，車間技術(shù)主任作用發(fā)揮不突出，車間層面的技術(shù)革新、工藝改進(jìn)較以前減少，職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效較以前也在減少。這反映出公司發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現(xiàn)象，沒有把創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置。
3.部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應(yīng)付。在調(diào)研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無法滿足高速的管理、生產(chǎn)和運(yùn)營等的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過對照發(fā)展規(guī)劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實(shí)存在人員配備不到位的情況，尤其是研發(fā)、技術(shù)、市場營銷、自動化、信息化、安全環(huán)保方面的人才緊缺。今年以來，企業(yè)“刀刃向內(nèi)”引進(jìn)了精益管理的新變革，這更加需要有經(jīng)驗(yàn)的人才來充實(shí)企業(yè)人才隊(duì)伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務(wù)，但工作質(zhì)量不高、沒有做扎實(shí)、干到位。這種工作狀態(tài)也對職工的情緒造成一定的影響。
4.制度需要完善，流程更應(yīng)清晰。在調(diào)研過程中，員工反映了一些工作上問題，有職責(zé)職能不清、工作銜接不順、協(xié)調(diào)配合不暢、部室服務(wù)意識不強(qiáng)等等，表面上雖然都是日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但實(shí)質(zhì)上還是制度不完善、流程不清晰、機(jī)制不健全等問題的造成的。這些問題直接導(dǎo)致了管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。
5.職工對考核獎勵機(jī)制了解不深。當(dāng)前集團(tuán)已經(jīng)建立了績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系等。調(diào)研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出，職工、特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓(xùn)體系存在一些模糊的認(rèn)識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒看到考核的實(shí)質(zhì)。這些制度體系，不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，更與每名職工的切身利益和職業(yè)發(fā)展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調(diào)動積極性，增強(qiáng)努力工作的動力。
6.職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調(diào)研中職工反應(yīng)，車間管理人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)比較缺乏，缺乏了解外界的機(jī)會，眼界不開闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓(xùn)的較多，對專業(yè)能力培訓(xùn)的較少，專業(yè)人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴(yán)重不足，專業(yè)水平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個人能力受到了一定限制，無法適應(yīng)工作的需要，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
三、對策措施
1.加強(qiáng)對職工的形勢任務(wù)教育。思想是行動的先導(dǎo)。在當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的時代，新事物不斷涌現(xiàn)，只有將企情講清講透，讓員工正確認(rèn)識自己的企業(yè)，從思想上轉(zhuǎn)變，才能有行為作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，才能結(jié)合企業(yè)要求及自身特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮特長，去主動迎合企業(yè)的轉(zhuǎn)變。要加大形勢任務(wù)教育力度，在各公司持續(xù)不斷地廣泛宣傳規(guī)劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業(yè)未來發(fā)展方向和各階段目標(biāo)任務(wù)，清楚自己在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)中的作用。我們還要對規(guī)劃的調(diào)整或任務(wù)進(jìn)展情況及時向職工傳達(dá)，使職工的思想始終與規(guī)劃保持一致。
2.進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的關(guān)鍵因素。我們要按照規(guī)劃的需求改善人才結(jié)構(gòu)，一方面通過各種方式引進(jìn)人才，充實(shí)到所需要的崗位，在人才的智力和數(shù)量上得到保障；另一方面要加強(qiáng)對現(xiàn)有員工培養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓(xùn)教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養(yǎng)，使每個人都享有培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，為每位員工搭建施展才能的成長平臺，為各類人才打開職業(yè)上升的通道。在做好中高層培訓(xùn)的同時，要加強(qiáng)各類專業(yè)人員的繼續(xù)教育，提升專業(yè)能力。要重視基層操作人員的培養(yǎng)，利用內(nèi)部資源及外部資源做好培訓(xùn)，走出去、請進(jìn)來，學(xué)習(xí)先進(jìn)精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。
3.培養(yǎng)員工“主人翁”意識�！爸魅宋獭本窬褪敲總�人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認(rèn)識到“鐵飯碗”的時代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的利益和每個人的利益密切相關(guān)。一要引導(dǎo)職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動關(guān)心、積極參與、全力支持企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)形成利益共同體，以“共建”之力，結(jié)“共享”之果。二要教育職工保持“xxx”的企業(yè)精神，樹立“等不起”的時不我待作風(fēng)，戒除慵懶散的惰性習(xí)氣，激發(fā)自身工作熱情，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，避免因不適應(yīng)形勢發(fā)展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業(yè)改革發(fā)展和管理工作的意見建議，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性，讓職工真正做企業(yè)的主人翁。
4.進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)制度和流程。健全規(guī)章制度有助于規(guī)范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調(diào)動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業(yè)的制度要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因此必須不斷建立與完善，形成規(guī)章制度體系。一要圍繞落實(shí)發(fā)展規(guī)劃，從市場營銷、質(zhì)量管理，安全環(huán)保、強(qiáng)化風(fēng)險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規(guī)范，進(jìn)一步提高工作效率。二要加強(qiáng)對各項(xiàng)制度和流程的宣講，特別要加強(qiáng)對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認(rèn)識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認(rèn)識，引導(dǎo)工在認(rèn)同中主動做好工作。三要加大制度執(zhí)行力度，對違反制度的行為要堅(jiān)決予以處罰。特別要強(qiáng)化KPI考核，從行動上提高執(zhí)行力，形成獎懲分明，優(yōu)勝劣汰的內(nèi)部競爭機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。
職工思想動態(tài)分析報告 7
今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。
一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認(rèn)真謀劃全局工作，公司各項(xiàng)工作推進(jìn)井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項(xiàng)工作開局良好。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1、當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強(qiáng)調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進(jìn)，共同提高，但是在實(shí)際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。
2、今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)比較繁重，在這種情況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。
3、今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確理解和支持，在工作積極性有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，職工關(guān)心、議論較多，特別是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關(guān)心，一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。
二、問題解決措施及辦法
1、開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實(shí)，有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的.責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。
3、認(rèn)真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點(diǎn)制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅(jiān)持到現(xiàn)場，以自己的實(shí)際行動為干部職工做榜樣。三是機(jī)關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的主要做法
一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、努力爭先”解放思想大討論活動。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。
二是堅(jiān)持穩(wěn)定至上，嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進(jìn)縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。要堅(jiān)持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽(yù)和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護(hù)公司形象；及時消除負(fù)面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告 8
一、員工思想總體狀況
總的看來，機(jī)關(guān)財經(jīng)支部員工的思想狀況非常積極向上。絕大多數(shù)員工保持著穩(wěn)定的思想狀態(tài)，對工作充滿了激情和責(zé)任心，關(guān)注著物探處事業(yè)的發(fā)展，并深感自己的工作崗位的重要性。他們理解并體諒單位所面臨的困難，積極關(guān)心和支持物探處的進(jìn)步，對其未來充滿信心。同時，他們在面對重大問題時能夠保持冷靜客觀的態(tài)度，并做出準(zhǔn)確的判斷。
二、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
大部分員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心物探處發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，員工常常會擔(dān)心自己的利益會受到損害，因此在關(guān)注公司發(fā)展的同時也會非常關(guān)注自身收入的增長。他們擔(dān)心公司的.前景和個人利益之間存在著一種沖突。然而，公司與員工之間應(yīng)該是共贏的關(guān)系。員工通過自己的努力工作為公司做出了貢獻(xiàn)，而公司則應(yīng)該為員工搭建一個能實(shí)現(xiàn)他們?nèi)松鷥r值的舞臺。
三、影響員工思想穩(wěn)定的主要因素分析
員工的思想主流通常是積極向上的，但也常伴隨著一些需要關(guān)注的問題，因此，在工作中引導(dǎo)和教育員工變得迫切。
四、對策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念。繼續(xù)堅(jiān)持以“新時代 新作為 新貢獻(xiàn)”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則， 強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容， 同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)物探處發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核 制度 ，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核 分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收 入就要有適度增加。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物， 利用典型示范作用，激勵其他員工 愛崗敬業(yè) 、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2 的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4、近年來，物探處的改革力度大，政策變化快，新政策層出不窮。然而，如果不加強(qiáng)對這些政策和舉措的宣傳，員工就很難了解其背景、作用和目的。即使是再好的政策，也很難得到有效貫徹落實(shí)。因此，加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)物探處與員工之間的溝通至關(guān)重要。這樣可以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，同時還能避免發(fā)展物探處所面臨的阻力。
職工思想動態(tài)分析報告 9
隨著國家改革的逐漸深入，作為社會改革的一部分，衛(wèi)生改革也越來越顯出她的重要性和必要性。在這一改革的關(guān)鍵階段，作為其中的主體，醫(yī)院職工的思想狀況對醫(yī)院改革的深入及對醫(yī)院的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在這方面，我們對武漢市漢南地區(qū)的基層醫(yī)院做了一些調(diào)查，并就目前醫(yī)院職工的思想現(xiàn)狀提出了一些見解。
1、存在問題
在這次調(diào)查中，二級醫(yī)院2所，一級醫(yī)院10所：其中，男400人，女600人，醫(yī)生400人，護(hù)士400人，行管人員100人，后勤人員100人，18～30歲395人，31～40歲315人，41～50歲180人，51～60歲110人。在這次調(diào)查中，總的來說，廣大干部群眾能正確對待衛(wèi)生改革，絕大部分職工能兢兢業(yè)業(yè)工作，為醫(yī)院的發(fā)展壯大盡自己的力量，但也存在一些較突出的問題，嚴(yán)重影響醫(yī)院的發(fā)展，總結(jié)起來有如下幾點(diǎn)。
（1）部分職工缺乏主人翁思想，表現(xiàn)出對醫(yī)院發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱著“走一步，看一步”的思想。這部分人，一則認(rèn)為醫(yī)院不是自己的，與己無關(guān)，總認(rèn)為這只是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)們的事情，二則認(rèn)為自己有退路，總認(rèn)為醫(yī)院如果垮了，憑自己現(xiàn)有的技術(shù)說不定還會生活得更好，這在職工當(dāng)中，尤其在醫(yī)護(hù)人員中所占比例較大。
�。�2）部分職工只看到眼前利益，受私欲影響重，對病患者不因病施治，隨意開ct、各種化驗(yàn)檢查及各種貴重藥品，一部分人還通過轉(zhuǎn)送病人從中收取各種回扣，如此等等，對這部分人，他們一般只顧眼前利益，最終導(dǎo)致患者看病難，看病貴，給患者增加一些不必要的負(fù)擔(dān)，使醫(yī)院的病員越來越少。如此形成惡性循環(huán)，使醫(yī)院經(jīng)營狀況每況愈下。
（3）部分職工攀比思想嚴(yán)重，總認(rèn)為自己為醫(yī)院貢獻(xiàn)多，而得到少，與那些整天無所事事的職工收入相差無幾，因而出現(xiàn)工作不夠熱情，積極性不高，服務(wù)態(tài)度差，如此則整個人的思想出現(xiàn)松懈情況，易導(dǎo)致各種醫(yī)療事故的發(fā)生。
2、解決對策
針對上述情況并借鑒目前國企改革取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從如下幾點(diǎn)著手。
�。�1）提高廣大干部職工的主人翁意識。這需要各級黨團(tuán)組織發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多做職工的思想工作，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，加強(qiáng)工會等各種團(tuán)體的作用，使之更好地為醫(yī)院改革發(fā)展服務(wù)。目前醫(yī)院已進(jìn)行全員合同聘用制，應(yīng)該以此為契機(jī)，充分調(diào)動職工的積極性和主人翁意識，同時加大醫(yī)院其他相應(yīng)配套改革力度。如分配制度、末位淘汰制度、干部能上能下制度等。
�。�2）徹底打破那些抱著“走一步，看一步”思想的職工存在的幻想，講清當(dāng)前的形勢，目前社區(qū)就業(yè)壓力大，一旦醫(yī)院效益整體滑坡，職工的收入減少時，并不是很容易找到一份更好的工作，使職工樹立起與醫(yī)院共存亡的思想。一旦醫(yī)院職工都下崗，絕大部分會利用自己現(xiàn)有的一點(diǎn)醫(yī)學(xué)知識開設(shè)私人診所等，但大家應(yīng)仔細(xì)想想，整個漢南地區(qū)醫(yī)療市場有限，如此之多的私人診所，會是那么好干嗎？況且私人診所一缺乏資金，二缺乏人才，三缺乏設(shè)備，如此狀況職工就能真正獲得經(jīng)濟(jì)效益嗎？所以只有意識到只有醫(yī)院興旺發(fā)達(dá)，上對國家和廣大人民群眾，下對自己都是有利的，因而增強(qiáng)職工的緊迫感和主人翁意識，也只有這樣才能更好地發(fā)揮出他們的能量。
�。�3）對于那部分因貪圖私利而喪失醫(yī)德的職工，首先應(yīng)該從思想上做通他們的`工作，使他們認(rèn)識到這樣做對醫(yī)院、對自己、對病人的危害性，如果一味地貪求私欲，將會造成醫(yī)院的病人越來越少，患者不敢到醫(yī)院看病，這樣不僅會在社會上造成極壞的影響，影響醫(yī)院的形象，而且會導(dǎo)致職工的整體利益受到損失，也包括其本人在內(nèi)。同時應(yīng)加強(qiáng)管理，加大藥品、器械集中采購的力度，拒絕那些有回扣的藥品商進(jìn)入醫(yī)院，從源頭上控制回扣風(fēng)的盛行，也可通過抓一個處理回扣的典型事例而起殺一儆百的作用，如果這樣，醫(yī)院的整體良好形象才會樹立起來，才能吸引更多的患者前來就醫(yī)，從而壯大醫(yī)院的自身實(shí)力。
同時加快分配制度的改革，做到獎罰分明，對那些確實(shí)在工作上兢兢業(yè)業(yè)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力的科室和個人應(yīng)給予大力表揚(yáng)，同時給予較多的物質(zhì)上的獎勵，使干多干少者在收入上差距拉大，更加激勵工作積極肯干者，教育工作消極者，使他們認(rèn)識到只有好好工作，才能得到相應(yīng)回報，不勞動者不得食，如此這樣，醫(yī)院將形成一種學(xué)先進(jìn)幫后進(jìn)的局面，則醫(yī)院的整體事業(yè)將得到長足發(fā)展。
只有將職工的思想做通了，充分發(fā)揮出他們的主觀能動性，同時在人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)，開源節(jié)流等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，基層醫(yī)院才能在改革開放和激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。
職工思想動態(tài)分析報告 10
一、總體情況
總的看來，20xx年一季度職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，部門通過深入宣貫、開展批評與自我批評，多次組織形勢教育、員工課堂等活動，促進(jìn)了企業(yè)職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè)，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
了解來看，大部分員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。部門團(tuán)員21人，占全部員工56%，他們思想積極，態(tài)度端正，積極向黨組織靠攏，部門黨員9人，不定時組織黨課學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨員規(guī)范條例，為其他員工起到良好帶頭作用。
2、半數(shù)員工感到工作壓力較大
談到工作量的`時候，幾位青年員工表示自己工作量大、飽和，有時超點(diǎn)負(fù)荷，部分員工表示工作壓力較大；部門存在人員調(diào)動頻繁的現(xiàn)象，少數(shù)員工反饋?zhàn)约簩θ粘９ぷ魇艿接绊憽?/p>
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)員工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作踏實(shí)肯干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、對策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。加強(qiáng)職工思想政治工作，同時加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳力度，使員工都深刻了解找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，圓滿完成項(xiàng)目。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，以正向激勵為主，部門獎金分配制度出臺前，應(yīng)廣泛征求每位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持透明、節(jié)約的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
職工思想動態(tài)分析報告 11
一、總體情況
總的看來，物流部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，物流部通過深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動、“學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海安喜”等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作
調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有96.8%的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負(fù)面反映的只占3.2%。而在回答“對公司開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動時，全體員工表示“起到了積極作用”，這說明公司在深入開展“從嚴(yán)治企、爭創(chuàng)一流”大討論、大整頓活動還是起到了一定的效果;同時在企業(yè)文化的認(rèn)知度上有45.5%“十分認(rèn)同”，50.9%“表示認(rèn)同”，只有3.6%表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6%的員工表示自己長期處在超負(fù)荷工作狀態(tài)，76.4%的員工認(rèn)為自己的工作量很飽和、有時超點(diǎn)負(fù)荷 ，沒有員工表示比較輕松;員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平?對工作起促進(jìn)作用，還是阻礙作用?值得管理者思考。
三、員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有98.9%的職工關(guān)注收入福利。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機(jī)、活力的同時，職工擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的.發(fā)展趨勢極為關(guān)注。
四、 影響員工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，并向上級領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)才智。
五、對策及建議
1、從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。 加強(qiáng)職工思想政治工作。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育入手，注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強(qiáng)化學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內(nèi)容，全方位的加大對集團(tuán)公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解集團(tuán)公司和省電力公司運(yùn)作手段及實(shí)施結(jié)果，同時找準(zhǔn)位置，明確目標(biāo)，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機(jī)制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機(jī)制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán);在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費(fèi)用管理方面，應(yīng)堅(jiān)持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才;二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1>2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
4、加強(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通。 這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強(qiáng)員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
職工思想動態(tài)分析報告 12
依據(jù)集團(tuán)公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調(diào)查問卷、座談會的方式在全公司范圍內(nèi)開展了一次員工思想狀況調(diào)研活動。現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對企業(yè)進(jìn)展產(chǎn)生的影響；員工隊(duì)伍能夠客觀的生疏當(dāng)前企業(yè)的進(jìn)展形勢，絕大局部員工對企業(yè)的進(jìn)展充滿信念，情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)；大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責(zé)，但對工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對目前公司的進(jìn)展?fàn)顩r積極的獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對公司做出的相關(guān)政策和措施調(diào)整能主動協(xié)作。
二、存在的問題
�。ㄒ唬T工們對目前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢生疏還不是很深刻，缺乏危機(jī)感和面對危機(jī)的士氣。
�。ǘ�、員工們雖然對公司的的調(diào)整政策和措施有所了解，但是對具體的.實(shí)施和落實(shí)狀況不清楚。
（三）、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關(guān)，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清楚的概念。
（四）、員工對目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低，個別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對以上問題的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、廣泛開展形勢任務(wù)教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機(jī)感。同時也要讓寬闊員工生疏到危機(jī)只是臨時的，企業(yè)具備抑制困難的實(shí)力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
�。ǘ⑻岣邌T工仆人翁意識。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來，企業(yè)的”生死存亡是關(guān)系到每一個人的切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關(guān)措施深刻了解，并且對措施的實(shí)施狀況要隨時關(guān)心和監(jiān)視。
�。ㄈ�、增加員工對崗位職能的認(rèn)知。要結(jié)實(shí)樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，對當(dāng)前形勢下的員工工作作出正確的引導(dǎo)。培育員工迎接困難、面對困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅(jiān)決信念、堅(jiān)守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實(shí)了解員工當(dāng)前的需求，解決員工的實(shí)際困難，進(jìn)一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進(jìn)展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領(lǐng)導(dǎo)要對基建員工多關(guān)心和慰問。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，對企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強(qiáng)員工思想政治教育，不斷增加員工對企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。
職工思想動態(tài)分析報告 13
一、 職工思想現(xiàn)狀
進(jìn)入第二季度以來，設(shè)備公司繼續(xù)堅(jiān)持貫徹供電公司職代會和黨群工作會議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、 廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。
2、 職工密切關(guān)注電力體制改革、主副分離、主多分開等問題，支持公司體制與機(jī)制改革，使個人利益和個人發(fā)展與公司整體利益相協(xié)調(diào)。
3、 在公司內(nèi)部市場基本飽和，公司及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，大力拓展外部市場，使公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營正常發(fā)展，同比穩(wěn)固增長。
4、 同時，由于公司正處于滕廠改制和搬遷工作的關(guān)鍵磨合時期，部分職工對打破原有管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動，這也是下一步公司思想工作建設(shè)的重點(diǎn)。
二、公司加強(qiáng)思想工作的措施
1、 根據(jù)上級部署，公司繼續(xù)深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。教育活動密切聯(lián)系群眾，傾聽群眾對黨支部、黨員個人、公司班子以及公司下一步工作情況的意見和建議，使先進(jìn)性教育真正緊扣主題，圍繞中心，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”的目標(biāo)。
2、 公司真正將供電公司職代會精神和黨群工作會議精神貫徹到公司實(shí)際工作中，緊密圍繞年初制定的.年度工作要求和生產(chǎn)經(jīng)營部署，開展了“質(zhì)量月”、“安全生產(chǎn)月”、安規(guī)和生產(chǎn)技能考試等各項(xiàng)促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的活動，取得了良好的效果。
3、 公司積極響應(yīng)供電公司“深入開展多產(chǎn)企業(yè)管理年”的號召，加強(qiáng)了規(guī)章制度建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理，先后修訂完善了《綜合管理制度》、《增收節(jié)支管理辦法》等多項(xiàng)規(guī)章制度，使公司行政、人員、物資成本管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
4、 公司進(jìn)行了構(gòu)建和諧企業(yè)、建設(shè)和諧文化的探索，初步提出我公司建設(shè)“和諧文化”的基本思路。包括“依法治企，科學(xué)發(fā)展；公平協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)有序；嚴(yán)格管理，活力創(chuàng)新；誠信合作，環(huán)境友好；安全效益，服務(wù)社會”的“和諧文化”特征，同時，準(zhǔn)備下一步圍繞和諧文化建設(shè)，開展黨群工作，通過建設(shè)和諧文化，建設(shè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子、和諧的職工隊(duì)伍和和諧的企業(yè)，使個人利益與企業(yè)利益相統(tǒng)一，局部利益與整體利益相統(tǒng)一，使職工內(nèi)在價值取向趨向一致，思想認(rèn)識和行動協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)凝聚力和生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告 14
隨著企業(yè)改制進(jìn)程的進(jìn)一步加快，企業(yè)中的職工思想狀況也發(fā)生了深刻變化，為此，我們對企業(yè)改制過程中干部職工的思想狀況進(jìn)行了了解，對今后如何做好改制企業(yè)思想政治工作進(jìn)行了研究探討。
一、當(dāng)前改制企業(yè)的基本睛況
近幾年來，長期積淀下來的影響企業(yè)發(fā)展的許多深層次矛盾并沒有得到徹底解決，改革處于“五個不到位”：
一是產(chǎn)權(quán)制度改革不到位。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)通過資產(chǎn)重組，重新租舊等方式進(jìn)行改制，產(chǎn)權(quán)制度改革觸及不深，一些企業(yè)破產(chǎn)破不了，資產(chǎn)賣不了，工人走不了，公有資本退出不到位。
二是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革不到位。一些企業(yè)利益和責(zé)任未真正一致，影響經(jīng)營者、職工積極性的充分發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況起色不大。
三是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建立不到位。大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革還不完善，富余人員沒有得到分流安置，仍存在著鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資。
四是勞動關(guān)系調(diào)整、職工身份置換不到位。職工思想觀念仍沒有根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、自主創(chuàng)業(yè)意識不強(qiáng)。
五是改革必須付出的成本長期籌措不到位。資產(chǎn)在不斷損耗，債務(wù)在不斷累加，成本在上升，企業(yè)競爭力在削弱，這些既影響發(fā)展，也影響社會穩(wěn)定。
二、當(dāng)前改制企業(yè)職工的思想狀況
對改革改制，職工總體上表示理解和支持。
在受調(diào)查的名企業(yè)職工中，支持改革到位的占％，觀望改革的占％，認(rèn)為無需改革的占％。同時，職工還存在著種種憂慮，表現(xiàn)為“四個擔(dān)心”：
一是擔(dān)心會引起社會震蕩。這次改革，涉及多家企業(yè)，在職職工人數(shù)比較多，處理不好，會影響社會穩(wěn)定。
二是擔(dān)心會引起國有資產(chǎn)的流失。一些職工認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)改制就是賣企業(yè)，就是公有資產(chǎn)流失。目前許多企業(yè)的資產(chǎn)僅僅是帳面上的一些數(shù)字，實(shí)際上許多部分根本就沒有價值了。
三是擔(dān)心會影響當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好勢頭。有些職工認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭很好，在這種情況下搞改革，會影響企業(yè)穩(wěn)定，影響職工情緒，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四是擔(dān)心會影響職工生活�，F(xiàn)在有的職工僅存一線希望，希望在政策許可的情況下，堅(jiān)持能給職工的盡量給，善待百姓，保障群眾生活。
通過調(diào)查，職工關(guān)于企業(yè)改制的看法，主要有幾種傾向：
一是一些年齡較大的職工，盼望企業(yè)能夠再晚改幾年，他們好很舒服的退休，安度晚年；
二是有一技之長的部分工人，包括一些年老和年輕的職工，他們希望企業(yè)趕快改制，好結(jié)算走人，到外面的企業(yè)去干。
三是大部分的工人，他們想留在企業(yè)，其中有部分是確實(shí)想在企業(yè)大干一番，而有一部分人沒有什么特長，到外面也難以適應(yīng)，不如在企業(yè)里混口飯吃；
四是一些多歲的職工，他們勞保年齡不夠，結(jié)算也就拿幾萬元，如果在新企業(yè)干，由于體力和智力的問題，企業(yè)一裁人，他們就是首選，所以極不贊成改制。
從企業(yè)經(jīng)營者來說，也存在著“三怕”：
一怕大權(quán)旁落。擔(dān)心經(jīng)過資產(chǎn)重組，經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，他們將會失去“往日的輝煌”。
二怕被人家吃掉�？傆X得辛辛苦苦干起來的企業(yè)就這樣沒了，感到不舒服。
三怕受“資本家”的奴役。認(rèn)為現(xiàn)在的多元化企業(yè)是“個人”的.企業(yè)，對工人與廠長是一種什么關(guān)系、工人還是否是企業(yè)的主人等問題心存疑慮。針對這些思想問題，我廠經(jīng)過全面的改制宣傳發(fā)動工作，目前大多數(shù)職工已經(jīng)認(rèn)識到：改革難，不改革更困難；改革有風(fēng)險，不改革則更危險。
三、發(fā)揮優(yōu)勢，確保企業(yè)改制順利進(jìn)行
一要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，加強(qiáng)改革指導(dǎo)。改革的最大難點(diǎn)是職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。我們要充分發(fā)揮企業(yè)黨委、工會、共青團(tuán)組織的作用，深入細(xì)致做好職工群眾的思想政治工作，要充分依靠職工群眾，聽取職工群眾的意見，維護(hù)群眾的合法利益。
二要充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。這次改革，要求做到“四個徹底”：徹底解決企業(yè)的發(fā)展的根本問題，徹底改變管理企業(yè)的傳統(tǒng)模式，徹底把市直企業(yè)推向市場，徹底解決國企職工身份置換問題。這四個徹底，說到底是人往哪里去，錢從哪里來，債權(quán)債務(wù)怎么辦。為解決這三個怎么辦，要下發(fā)關(guān)于企業(yè)深化改革的政策意見，出臺政策措施，充分考慮政府、企業(yè)、職工的承受能力。要通過政策引導(dǎo)，平衡各方面的利益關(guān)系，努力減少社會震蕩。
三要充分發(fā)揮機(jī)遇優(yōu)勢，加強(qiáng)典型示范�，F(xiàn)在，放開搞活國有企業(yè)的輿論氛圍非常濃烈，政策條件也十分明確。我們要緊緊抓住這一契機(jī)，用足用好用活現(xiàn)有的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，千萬不能坐失良機(jī)。要大力發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，努力把改革的火燒得更旺，把職工的心聚得更緊。
四要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強(qiáng)思想疏導(dǎo)。要圍繞職工在改革改制中關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，去理順情緒，化解矛盾。同時，要把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，要突出“情”字，從尊重人、關(guān)心人、理解人的角度出發(fā)，幫職工所需，憂職工所憂，突出“活”字，有針對性地做好思想工作。
職工思想動態(tài)分析報告 15
為促進(jìn)工作順利開展，進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工的思想動態(tài)，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，在分局黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭對職工的工作和生活進(jìn)行了摸底調(diào)查，并結(jié)合各級領(lǐng)導(dǎo)談心對話和征求到的意見和建議，對職工思想動態(tài)作了客觀實(shí)際的分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取了相應(yīng)措施，情況如下：
一、職工基本情況
�。ㄒ唬┤藛T構(gòu)成情況：行政編制17人，實(shí)有17人。其中：局長1人，總支書記1人，正處級監(jiān)察專員1人，副局長2人，正處級調(diào)研員1人，副處級監(jiān)察專員1人，副調(diào)研員1人，室主任2人，室副主任2人，其余5人；2人為無黨派人士，其余16人均為中共黨員。
（二）年齡構(gòu)成情況：平均年齡39歲，年齡54歲，最小為27歲。
�。ㄈ└刹拷涣髑闆r：現(xiàn)在職17人中，交流干部3人。
�。ㄋ模┓蚱迌傻胤志忧闆r：根據(jù)了解掌握情況，現(xiàn)有職工中已婚14人，未婚3人。已婚職工中夫妻長期兩地分居有5人。
�。ㄎ澹┘彝ナ杖肭闆r。
1.已婚職工中，夫妻二人均有相對穩(wěn)定收入的有8戶。
2.已婚職工中，除有相對穩(wěn)定收入的有8戶外，其余6人的配偶大多在企業(yè)打工，據(jù)了解收入較低。
3.分局職工中，適齡未婚3人。
�。╇x父母較遠(yuǎn)的情況:職工中，除4人居住地離父母（含岳父母）較近外，其余13人，離父母都較遠(yuǎn)（100KM外），其中：4人父母（含岳父母）均在省外。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況
�。ㄒ唬┞毠り�(duì)伍穩(wěn)定，思想主流較好。工作積極性較高，對所從事煤礦安全監(jiān)察工作及單位在關(guān)心職工方面所做的工作表示滿意。
�。ǘ┞毠に枷胝谓逃ぷ鞒尚э@著。能通過自學(xué)為主，并通過總支和各支部組織集中學(xué)習(xí)等方式及時了解和掌握國際國內(nèi)重大事件，職工的政治素質(zhì)有所提高；職工對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨性黨風(fēng)黨紀(jì)滿意，整個分局呈現(xiàn)和諧氣氛。
�。ㄈ﹥A聽職工心聲，暢通訴求渠道。為及時掌握職工思想動態(tài)，化解內(nèi)部矛盾，幫助解決實(shí)際問題，分局建立了以年度“我為分局謀發(fā)展”的主題會議為主，通過定期談心談話的溝通等長效機(jī)制傾聽職工心聲，同時長年設(shè)置“意見箱”，讓領(lǐng)導(dǎo)和單位多渠道、多方位的了解實(shí)際情況。
（四）職工業(yè)務(wù)能力自信。全體監(jiān)察人員業(yè)務(wù)能力能夠滿足目前工作需要，各項(xiàng)工作開展順利。
三、目前職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題
�。ㄒ唬╆P(guān)注收入待遇。雖然通過年內(nèi)幾次調(diào)整工資，但仍與分局駐地政府部門之間存在不小的收入差距，職工思想有波動，工作中仍有思想情緒。
（二）工作壓力較大。一是嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢與薄弱的'煤礦安全基礎(chǔ)之間矛盾比較突出，職業(yè)風(fēng)險高；二是嚴(yán)厲的法律法規(guī)與當(dāng)前煤礦生產(chǎn)不正常、投入大產(chǎn)出不穩(wěn)定、隱患較多之間的矛盾，造成嚴(yán)格執(zhí)法難予實(shí)施；三是人員少，煤礦較多，工作任務(wù)重，工作節(jié)奏快，正常休息（如公休假）不能保證。
（三）家庭困難較多。出差較多，夫妻兩地分居、子女教育、贍養(yǎng)老人等一系列問題，得不到根本解決，造成職工思想不穩(wěn)定。
四、采取的對策和措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)了對職工的思想教育，營造和諧的環(huán)境。結(jié)合目前的工作實(shí)際，通過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)職工之間的溝通協(xié)調(diào)，提高凝聚力和向心力。
（二）加強(qiáng)與職工的溝通，及時了解職工的困難，在政策條件范圍內(nèi)，為職工創(chuàng)造一定的條件，改善職工的生活工作條件。
（三）積極向上級反映，爭取執(zhí)行相關(guān)政策，實(shí)現(xiàn)同地同待遇。
通過思想動態(tài)的分析發(fā)現(xiàn)，職工的思想覺悟、知識層次進(jìn)一步的提高，職工思想相對比較穩(wěn)定，下一步分局將及時了解和掌握職工思想狀況，程度激發(fā)職工工作熱情，調(diào)動職工的積極性，凝聚力量，為煤監(jiān)事業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
職工思想動態(tài)分析報告 16
我所結(jié)合中心工會開展的“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)職工在基層“活動部署和要求，為進(jìn)一步掌握職工群眾思想狀況，了解職工群眾的愿望、需求和意見建議，做好新形勢下職工思想整治工作，近期，我所在全所范圍內(nèi)開展了一次職工思想動態(tài)調(diào)查活動。具體工作如下：
一、職工基本情況
我所現(xiàn)有職工65人，平均年齡33歲，其中35歲以上職工25人，35歲以下青年員工40人。從文化結(jié)構(gòu)上來看，大學(xué)本科學(xué)歷7人，大專、中專學(xué)歷34人，高中以下學(xué)歷25人。
二、本次調(diào)查的方式與方法
本次員工思想動態(tài)調(diào)查，采取訪談和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。訪談涉及基層員工、困難職工。問卷調(diào)查主要在全所范圍內(nèi)進(jìn)行，共發(fā)放問卷20份，回收有效問卷20份。此次調(diào)查重在了解員工對企業(yè)發(fā)展的期望以及目前員工工作生活狀態(tài)等方面的信息，以客觀選擇題為主，輔之以主觀問答題，便于統(tǒng)計分析。問卷以不記名填寫的方式進(jìn)行，便于打消員工思想顧慮，獲取真實(shí)有效信息。因此，此次調(diào)查，雖然面不太廣，人數(shù)不太多，但由于涵蓋基層各工種、各層次人員，且為員工真情實(shí)感之流露，也可窺一斑略知全貌。
三、基層員工思想動態(tài)主要特點(diǎn)
總體上看，我所職工近幾年來經(jīng)歷了企業(yè)改制、待崗分流等重大變革，目前又面臨著快速經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從調(diào)查分析結(jié)果以及訪談過程來看，基層員工隊(duì)伍思想相對平穩(wěn)，心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的生活壓力比較大，但是整體職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，面對企業(yè)發(fā)展前景，絕大多數(shù)職工不是消極等待觀望，而是積極主動地去應(yīng)對，他們想的更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)職工工作熱情較高，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看，基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：
1、面對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，物價的一再上調(diào)，絕大多數(shù)職工認(rèn)為工資收入偏低，生活質(zhì)量難以提高。
2、大多數(shù)職工比較關(guān)注收入問題和住房問題。
3、當(dāng)前，大多數(shù)職工認(rèn)為隨著工作壓力和家庭生活壓力的增大，精神壓力也隨之加重。
4、面對社會保障，大多數(shù)職工呈現(xiàn)出不樂觀態(tài)勢。
四、基層員工思想特點(diǎn)成因及對策分析
基層員工思想上之所以呈現(xiàn)以上特點(diǎn)，主要有以下原因：
1、地區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。整體上江西還屬于后發(fā)展地區(qū)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低。勞動力市場受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，整體工資標(biāo)準(zhǔn)也不高。在這種形勢下，高速企業(yè)的工資水平相對于其他行業(yè)有較大的競爭優(yōu)勢。在訪談中，職工也表示，假如自己離開單位很難再找到同樣工資水平的工作。同時，企業(yè)近幾年注重以人為本，不斷提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在社會有較高的`知名度和地位，能夠在高速工作，大家普遍感覺很光榮、自豪。這種心態(tài)使得職工對企業(yè)有高度的信任感和依賴感，將自己個人的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)已牢牢聯(lián)系在一起，同時對企業(yè)推出的任何改革動態(tài)都表現(xiàn)出高度關(guān)注，對企業(yè)寄予了厚望。
2、我所職工有的經(jīng)歷了待崗、分流，經(jīng)歷了企業(yè)轉(zhuǎn)型等改革，職工心理承受能力和應(yīng)對能力已趨于成熟。經(jīng)歷種種不僅沒有造成員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，反而給努力工作、奮發(fā)向上的職工提供了機(jī)會，因?yàn)樽哌^看過，所以得出在企業(yè)發(fā)展面前“唯有努力干好本職工作，用能力和業(yè)績增強(qiáng)競爭力才是正確出路”的結(jié)論。
3、年輕職工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。我所35歲以下青年員工占到62%以上，是一個充滿青春、充滿活力的集體。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會取代它成為推動行為的主要動因。對基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價值等更為重要，而且個人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大人才選用力度，檢驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)自我價值。另外，當(dāng)今青年人在價值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對性地開展引導(dǎo)和激勵。
4、壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個方面。“外”——面對企業(yè)發(fā)展和嚴(yán)格的管理考核，職工在緊張忙碌的工作之余，還必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，給職工帶來了思想上的壓力�！皟�(nèi)” ——家庭壓力，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，生活壓力不斷增加。
針對基層員工思想特點(diǎn)，為確保職工思想穩(wěn)定，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強(qiáng)職工思想政治工作：
培養(yǎng)——關(guān)注職工成才需求，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)發(fā)展的職工隊(duì)伍。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源發(fā)展是根本保障。一方面，企業(yè)要主動圍繞企業(yè)特點(diǎn)，開展一些提升技能、素質(zhì)方面的培訓(xùn)，努力提高職工綜合素質(zhì)，有可能的話，也可以組織基層職工外出學(xué)習(xí)，以開闊眼界；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，鼓勵職工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為職工成長、成才搭建一個平臺，要為青年職工脫穎而出創(chuàng)造條件，如開展積極向上的勞動競賽、建立“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭上崗機(jī)制，在內(nèi)部營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍等。
引導(dǎo)——進(jìn)一步將職工的思想、行為引導(dǎo)到與發(fā)展同心、同步上來。
一方面，進(jìn)一步將職工思想觀念、價值觀、行為準(zhǔn)則統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的軌道上來，讓職工思想成為發(fā)展的推動力。另一方面，對于基層職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制，盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為職工設(shè)置壓力，應(yīng)引起基層管理者的重視。組織勞模療養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通面對面、開展豐富多彩的文體活動等都是不錯的給職工減壓的好手段。總之，通過變壓力為動力，增強(qiáng)基層職工對企業(yè)發(fā)展的信心、對自己的信心。
激勵——通過績效考核等手段，利用先進(jìn)典型示范作用，對職工進(jìn)行全方位的激勵。
一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機(jī)制，合理提高收入，獎優(yōu)罰劣，鼓勵職工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。管理學(xué)中經(jīng)常會提到“木桶原理”、“短板原理”，的確，只有倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作、有效溝通，才能達(dá)到團(tuán)隊(duì)合力1+1＞2的效果。只有團(tuán)隊(duì)和諧，團(tuán)隊(duì)成員才能快樂工作、共同進(jìn)步。
職工思想動態(tài)分析報告 17
一、基本情況
多數(shù)教職工的思想動態(tài)情況是好的，都是朝著有利于學(xué)校及學(xué)生的健康方向發(fā)展的，廣大教職工都在默默地奉獻(xiàn)著自己的一切，工作中兢兢業(yè)業(yè)，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，爭取再創(chuàng)新的輝煌。但有一些教職工思想中也存在一些矛盾、困惑及問題：
1、通過調(diào)查我們感到，學(xué)校廣大教職工對黨和國家的路線方針政策是擁護(hù)的，大多數(shù)教師對改革開放的是滿意或基本滿意廣大教職工關(guān)心國家大事，人生觀、價值觀和職業(yè)觀、道德觀積極健康。比如問，您對當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀的總體評價時，非常滿意占10%，滿意占31%，.基本滿意占46%，不滿意占13%；問到您認(rèn)為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏偉目標(biāo)時，回答一定能實(shí)現(xiàn)占2%，基本能實(shí)現(xiàn)占37%，不一定能實(shí)現(xiàn)占6%，不能實(shí)現(xiàn)占5%。
2、在對學(xué)校工作評價方面大多數(shù)教職工持積極態(tài)度。絕大部分教職工對我校的各項(xiàng)工作成績給予了充分的肯定并對存在的問題做了理性思考。在學(xué)校干部思想作風(fēng)建設(shè)、和思想政治建設(shè)工作、學(xué)生德育工作、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)風(fēng)建設(shè)及學(xué)生管理工作等方面，認(rèn)為很有成效，但工作有待加強(qiáng)和改進(jìn)。調(diào)查也表明，有部分人認(rèn)為我校有的干部思想作風(fēng)和后勤服務(wù)工作有待改進(jìn)比如問到您對過去一年學(xué)校工作的總體評價時，非常滿意占36%，滿意占31%，基本滿意占31%，不滿意占2%
3、關(guān)于教師的工作、生活狀況。調(diào)查顯示，當(dāng)問到您對學(xué)校提供的科研條件和硬件設(shè)施滿意嗎？回答很滿意占12%，基本滿意占63%，不滿意占21%，其他占5%；您對學(xué)校提供的教育教學(xué)環(huán)境滿意嗎？回答很滿意占15%，基本滿意占71%，不滿意占13%，其他占0%；.您認(rèn)為學(xué)校目前考核教師的方式，對于提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高教師的工作積極性�；卮鸷苡凶饔谜�29%，有一定的作用占58%，毫無作用占13%。
4、對學(xué)校命運(yùn)的關(guān)切度不斷提高。教育改革的快速發(fā)展增強(qiáng)了教師的危機(jī)感和責(zé)任感廣大教師從來也沒有像現(xiàn)在這樣關(guān)心學(xué)校的生存和發(fā)展。當(dāng)問到您了解學(xué)校的辦學(xué)宗旨和學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)嗎？回答清楚了解占44%，了解占29%，基本了解占26%，不了解占1%；您了解學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)嗎？回答清楚了解的占30%，了解占29%，基本了解占27%，不了解占4%。
5、愛國主義思想不斷得以強(qiáng)化。近年來，廣大教師對重大的'政治事件都表示出極大的關(guān)注。從職工思想的反映可以看出，大多數(shù)教師都能認(rèn)識到，只有不斷增強(qiáng)我國的綜合國力，才能提高我國在國際上的威望和地位。在回答您對解決問題的看法是：回答擱置爭議，共同開發(fā)占16%，平等相待，協(xié)商解決占44%，領(lǐng)土神圣，難免一戰(zhàn)占32%，其他占8%。
二、存在的問題及原因
1、社會生活多元化對教師思想上的影響。改革開放以來，我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)蓬勃發(fā)展取得了較大的成就，但隨著經(jīng)濟(jì)成分、分配方式以及就業(yè)方式的多樣化社會上許多問題和深層次矛盾在改革深化的過程中日益顯示出來。改革的艱辛、就業(yè)壓力的加大、腐敗現(xiàn)象的延等給部分教師的思想帶來沖擊。
2、學(xué)校黨建工作和思想政治工作也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)。對教職員工的理論學(xué)習(xí)不夠重視，在學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容等方面均未能及時到位，加上思想政治工作有時做的不夠細(xì)致和扎實(shí)，教師情緒沒有理順等，也使得部分教師對黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)、決策、對學(xué)校干部和共產(chǎn)認(rèn)識偏顛。
3、認(rèn)識的主觀片面性。也有少部分教師的認(rèn)識還帶有主觀片面性，對主流與支流，成績與不足，發(fā)展與問題等，不能全面、客觀的認(rèn)識導(dǎo)致認(rèn)識上的困惑和模糊。
三、對策
針對上述存在的問題，應(yīng)當(dāng)采取以下對策：
1、開展多種形式的政治學(xué)習(xí)活動。要積極開展豐富多彩的理論學(xué)習(xí)活動，在聯(lián)系實(shí)際上下功夫�？梢酝ㄟ^報告會、討論座談、辯論會等形式讓教職工對一些重大的政治理論問題有一個清楚的認(rèn)識和理解。
2、充分發(fā)揮基層黨組織的核心作用。各級基層黨組織首先要教育黨員同志嚴(yán)于律己、積極向上，為非黨員教師樹立榜樣，起到示范作用；其次，要注意做好教職工的思想政治教育工作，對于一些重大的政治是非問題要敢于教育、善于教育和長期教育；再次，要注重培養(yǎng)黨員教師成為學(xué)科（學(xué)術(shù)）帶頭人，這樣共產(chǎn)黨員的標(biāo)桿作用、示范作用會得到更大的發(fā)揮。
3、注重引導(dǎo)教職工自我調(diào)控。教師在不同時間不同空間條件下表現(xiàn)出來的思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究教師思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)他們進(jìn)行心理的自我調(diào)控。其方法，一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握思想脈博及時抑制教師的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持教師對工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時，進(jìn)行適度渲泄和放松，讓教師有張有馳，生活樂觀開朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養(yǎng)和完善職工的個性心理，對職工進(jìn)行信仰、信念、信心的教育，幫助教師養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。
4、發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用在教育改革過程中，教師的思想觀念、價值觀念，行為取向必然會發(fā)生變化，如果不加以正確的輿論引導(dǎo)，勢必會讓他們產(chǎn)生心理矛盾，發(fā)生思想上的混亂。因此在對對教師的價值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，特別是對教師存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解難釋疑，從而創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。
職工思想動態(tài)分析報告 18
近年來，我們郵政企業(yè)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革，全面參與了市場競爭。但在提高了企業(yè)核心競爭力的同時，隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工的思想觀念、價值觀念等都發(fā)生了很大變化，基層思想政治工作也出現(xiàn)了一些急需解決的問題。
一、基層員工思想狀況、心理狀態(tài)分析及思想政治工作的薄弱環(huán)節(jié)
在基層一線，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)種類繁多，員工工作時間和情況不一，加之各種新情況、新問題較多，對員工的思想狀況不易把握，為基層思想政治工作不斷增加了新的困難。
�。ㄒ唬﹩T工總體情況差別較大。如年齡層次不一，由于年齡及年處年代差異等不同，造成想法、見解的差別也相對較大。如老職工經(jīng)歷過郵電分營，對如今企業(yè)的改革有較多的了解，但有些了解不深，有少部分職工對工資福利待遇期望值過高，有著與其他行業(yè)攀比的心理，這些思想上的問題影響了員工的工作情緒和積極性。近年來，越來越多的青年員工和高學(xué)歷人才加入到了我們的郵政企業(yè)，但由于他們對企業(yè)的認(rèn)識不夠深，對企業(yè)的發(fā)展沒有足夠的信心，出現(xiàn)了觀望等待的態(tài)度，甚至個別存在伺機(jī)跳槽的想法或已經(jīng)在尋找新出路的舉動；另外，企業(yè)為加快業(yè)務(wù)發(fā)展，招聘了大量的勞務(wù)工，他們大都沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境的鍛煉，經(jīng)歷、閱歷比較簡單，自主能力也較差，且基層的工作和生活環(huán)境比員工的家里甚至學(xué)校條件都要相差很多，一些勞務(wù)工覺得在郵政企業(yè)是“吃苦”，有個別甚至因此“打退堂鼓”離開企業(yè)�？傊瑔T工的總體情況相差較大，各種思想狀況不斷出現(xiàn)，為基層思想政治工作不斷提出了新的課題。
�。ǘ┕ぷ餍再|(zhì)導(dǎo)致員工不良情緒的出現(xiàn)。由于郵政全程全網(wǎng)的生產(chǎn)作業(yè)特性，每個班組的生產(chǎn)作業(yè)時間和工作重點(diǎn)都不相同，對員工的思想狀況也無法及時的了解和掌握。員工在生產(chǎn)班組和支局所的工作時間與社會上其他企業(yè)相差較大，一些生產(chǎn)一線員工甚至因?yàn)楣ぷ鲿r間與家人不統(tǒng)一、上下班路途較遠(yuǎn)，與配偶溝通較少引起誤會甚至鬧意見而出現(xiàn)矛盾等等。如何幫助員工、引導(dǎo)員工克服這種因企業(yè)性質(zhì)造成的矛盾，幫助疏導(dǎo)員工的不良情緒，同時，如何正確教育引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)個人保監(jiān)會與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，切實(shí)做好員工思想政治工作，充分發(fā)揮員工對工作的積極性和主動性，是基層思想政治工作的恒久課題。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)能力問題導(dǎo)致部分員工接受新業(yè)務(wù)壓力較大。隨著各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的不斷推廣應(yīng)用，一些新業(yè)務(wù)從推出到應(yīng)用甚至只有短短十幾天時間，基層經(jīng)常要利用業(yè)余時間在支局進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。加之一些應(yīng)用系統(tǒng)也不夠完善，一定程度地影響了工作效率，一些新業(yè)務(wù)開展初期需要經(jīng)常加班加點(diǎn)才能完成工作任務(wù)等等。個別學(xué)習(xí)能力較差的員工對企業(yè)的新業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用怨言較多。為不影響員工的工作積極性，區(qū)局在業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)備投入使用，人員分工等各項(xiàng)工作都需要認(rèn)真布置落實(shí)，如何使新業(yè)務(wù)順利推廣應(yīng)用以及保護(hù)好員工的情緒，需要我們做一些更為細(xì)致、具體的工作�；鶎訂T工思想狀況復(fù)雜多變，每一時期，每一群體，甚至每個人情況都不太一樣。員工的思想狀況通常與支局的生產(chǎn)作業(yè)甚至業(yè)務(wù)發(fā)展緊密相連，如何把思想政治工作與中心工作緊密結(jié)合，取得更好的成效，是我們加強(qiáng)基層思想政治工作的重要內(nèi)容。
二、員工最關(guān)注問題的調(diào)查
（一）利益問題成為員工關(guān)注的最大焦點(diǎn)。筆者通過與所在區(qū)局職工座談?wù){(diào)查了解（調(diào)查人員包含一線員工、區(qū)局管理人員、營銷人員以及后勤人員），員工普遍認(rèn)為收入提高、福利改善能夠激發(fā)他們工作的'積極性和創(chuàng)造性，相反，待遇及收入偏低會產(chǎn)生工作消極性；目前員工最關(guān)心、以及最不滿意的都是收入和福利問題，只有極少數(shù)的員工對當(dāng)前的收入水平和福利待遇認(rèn)為滿意或認(rèn)為較好，80%以上的員工認(rèn)為當(dāng)前的收入水平和福利待遇一般，希望有所提高；對取得優(yōu)良業(yè)績最希望得到的激勵是獎金占到關(guān)注度首位，比第二位的晉職（級）人數(shù)高出近50%。通過調(diào)查，員工對薪酬福利待遇等利益問題比較重視和敏感，企業(yè)在薪酬和獎勵分配的環(huán)節(jié)要更加注重員工的實(shí)際情況，不能厚此薄彼。對各項(xiàng)分配獎勵可更加詳盡的解釋清楚，讓員工對實(shí)際分配的項(xiàng)目以及分配方式都有所了解，明晰各項(xiàng)收入所得的來源。筆者認(rèn)為，針對當(dāng)前我局郵政員工思想狀況素質(zhì)較高的情況，建議適當(dāng)引導(dǎo)員工，加強(qiáng)對精神文明建設(shè)的追求，樹立在保證物質(zhì)生活水平的同時，加強(qiáng)自身從物質(zhì)文明向精神文明的轉(zhuǎn)移。全面提高自身的思想道德覺悟。
�。ǘ﹩T工對企業(yè)發(fā)展期望普遍較高。80%以上的員工認(rèn)為企業(yè)近年發(fā)展空間很大，前途充滿希望，經(jīng)營越來越好。同時這部分員工也認(rèn)為當(dāng)前郵儲、速遞的改革符合新形勢發(fā)展的需要，有利于共贏發(fā)展，推動郵政做大做強(qiáng)，也都認(rèn)為自己已經(jīng)共享到了企業(yè)改革發(fā)展的成果，大部分員工選擇與企業(yè)共同發(fā)展；但是也存在10%左右的員工認(rèn)為郵政企業(yè)形勢不容樂觀或不看好，有極個別的員工表示如果有機(jī)會，會考慮跳槽。雖然不穩(wěn)定的員工屬于少數(shù)，但還是具有一定代表性。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該部分不穩(wěn)定員工多屬年輕的生產(chǎn)人員和營銷人員�？赡苁艿绞袌鼋�(jīng)濟(jì)波動的影響，員工對薪酬福利等物質(zhì)追求方面略顯功利化。企業(yè)應(yīng)正確引導(dǎo)員工，適當(dāng)提升員工自身價值體現(xiàn)的層次。
三、員工壓力來源分析
首先，員工感覺到工作帶來壓力主要來源于經(jīng)營任務(wù)，尤其是身處市場一線的基層員工來說，由于經(jīng)營指標(biāo)的層層下達(dá)，每個人身上都承擔(dān)了相應(yīng)的收入指標(biāo)和營銷指標(biāo)。這一點(diǎn)說明企業(yè)經(jīng)營壓力已經(jīng)得到有效的傳遞，過去計劃經(jīng)濟(jì)下無憂無慮，旱澇保收，干多干少一個樣的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。有壓力才有動力，保持適當(dāng)?shù)膲毫κ翘岣咂髽I(yè)工作效率和競爭力的重要條件。目前員工感到壓力尚在可以承受和完成的范圍內(nèi)，但也有部分員工認(rèn)為任務(wù)壓力過于重，隨著市場的細(xì)分，競爭對手的發(fā)展，郵政企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，壓力的攤分應(yīng)該保持在怎樣一個水平，才可以良性促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，是管理層值得思考的問題。
其次，隨著近年來企業(yè)內(nèi)部接種而來的各項(xiàng)改革以及精細(xì)化管理、推行嚴(yán)格的內(nèi)控制度和企業(yè)內(nèi)部績效考核的實(shí)施等，要求員工必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)，這些都讓工作緊張的郵政員工感到有一定的思想壓力，但是，這些壓力的產(chǎn)生，對于企業(yè)和員工自身都是一個積極的推進(jìn)，讓其在競爭激烈的人才市場不被淘汰。 作為企業(yè)，仍要進(jìn)一步搞好轉(zhuǎn)變觀念的教育，樹立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下新體制和新機(jī)制的新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對改革的心理承受力，對郵儲、速遞的改革保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。多組織開展基層的形勢教育宣講，向員工講清形勢，講明任務(wù)，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣大員工對當(dāng)前郵政企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好20xx年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，提升員工的主人翁心態(tài)，保護(hù)好員工的積極性，解決好員工當(dāng)中的模糊認(rèn)識。
四、改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新形式和內(nèi)容
有的放矢地做好當(dāng)前郵政基層的思想政治工作針對支局員工的思想狀況和當(dāng)前基層思想政治工作中的困難，如何尋找最佳的解決辦法，改進(jìn)思想政治工作的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)思想政治工作的針對性、實(shí)效性和吸引力，是新時期思想政治工作的重要內(nèi)容。
�。ㄒ唬┽槍鶎訂T工總體情況相關(guān)大的問題，采取不同的工作方法，做到一把鑰匙開一把鎖。
分清不同對象，采取不同的工作方法，是加強(qiáng)基層思想政治工作的有效方法。針對老員工對工資福利待遇期望值過高的問題，我們可嘗試多向有這些想法的員工宣傳企業(yè)良好形勢，并利用員工大會，板報等輿論導(dǎo)向形勢加強(qiáng)員工的下面教育，引導(dǎo)員工樹立對企業(yè)的信心。同時，理順員工的各種不良情緒，避免少部分同志的負(fù)面情緒影響到其他員工；對青年員工和知識分子，要從關(guān)心愛護(hù)和為企業(yè)留住人才角度出發(fā)，重點(diǎn)保護(hù)他們的工作積極性。如筆者所在區(qū)局有一名研究生學(xué)歷員工，區(qū)局對她委以重任，讓她擔(dān)任支局長職務(wù)，使她的才能得到了充分發(fā)揮，大大增強(qiáng)了她和與她類似條件員工的的工作積極和主動性；對于勞務(wù)工，我們首先從關(guān)心他們的工作、生活入手，幫助解決他們在工作、生活中的實(shí)際困難，如我所在的區(qū)局今年以來新入局勞務(wù)工較多，我們及時召開新員工座談會，及時了解他們生活中的困難和各種想法，同時對他們進(jìn)行人生觀、價值觀和集體主義教育，幫助他們樹立做好工作的信心，自覺學(xué)好業(yè)務(wù)知識和崗位技能，積極投身支局的各項(xiàng)工作。
另外，我們還引導(dǎo)老員工當(dāng)好師傅，傳授崗位技能，以老帶新，保證新員工能夠忙適應(yīng)崗位荼。對出現(xiàn)問題的新員工耐心引導(dǎo)和必要的批評教育，指導(dǎo)他們形成正確的思想準(zhǔn)則和行為規(guī)范。通過做好這些瑣碎而具體的工作，這批新員工能在工作中積極投入，自覺學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識和崗位技能，展現(xiàn)了較好的精神面貌。針對市局推出的“為自己干、為企業(yè)創(chuàng)收、為自己增收”主題活動和制定個人三年企業(yè)生涯規(guī)劃措施活動，引領(lǐng)員工在自己的崗位上做出成績。引導(dǎo)他們樹立“為所在支局出力就是在為自己創(chuàng)收”，“制定明確的職業(yè)生涯量化目標(biāo)就是在向自己的成功更邁進(jìn)一步”等觀念，充分發(fā)揮勞務(wù)工在生產(chǎn)發(fā)展中的作用，參與各項(xiàng)工作，同時也大大提高了他們的工作積極性。
�。ǘ┽槍鶎余]政支局生產(chǎn)運(yùn)作、工作時間和工作情況不一的特點(diǎn)，運(yùn)用點(diǎn)滴的工作方法，把思想政治工作整合到各項(xiàng)生產(chǎn)工作的過程中去。
今年來，新業(yè)務(wù)開辦接踵而來，新系統(tǒng)一個接一個上線，造成個學(xué)習(xí)能力差的員工對企業(yè)的新企業(yè)推廣培訓(xùn)怨言較多，但我們從最基層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排工作就做到一絲不茍，從時間、地點(diǎn)、員工分批學(xué)習(xí)等方面都做到了周密安排和妥善落實(shí)……在做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備投入使用、人員分工等各項(xiàng)具體工作的同時，我們也看到了員工的工作態(tài)度和配合度都非常令人滿意。因此，做好員工的思想政治工作，還要從關(guān)心、理解、支持員工，從具體的事情做起，幫助解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，力求把員工的工作學(xué)習(xí)中的每一個具體問題都解決，真正讓員工安心、踏實(shí)地做好工作，這就是我們追求的目標(biāo)。
�。ㄈ� 針對員工做有效的思想引導(dǎo)
對于基層員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機(jī)制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工
減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。目前出臺的年休假政策、開展豐富多彩的文體生活、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、職代會以及基層員工座談會等都是給員工排解壓力的好手段。20xx年開始實(shí)施的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有效促進(jìn)員工成長�？傊ㄟ^變壓力為動力，增強(qiáng)基層員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
對加強(qiáng)員工思想政治工作最有效的工作方式是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力，并增強(qiáng)針對性，幫助解決員工實(shí)際問題，其次是積極創(chuàng)新載體，提升工作實(shí)效和強(qiáng)化責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。截止目前，我局員工思想穩(wěn)定。作為一線的工會工作者，今后，仍將加倍注重加強(qiáng)青年員工的思想政治工作，關(guān)注青年員工的成長進(jìn)步，力爭不斷提高企業(yè)凝聚力和競爭力。我們相信在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工一定會開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，精誠團(tuán)結(jié)，克難攻堅(jiān)，使太原郵政向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)愿景邁進(jìn)！
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