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落實電力三個不發(fā)生活動情況匯報
電力公司全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司“三個不發(fā)生”活動部署，所屬各單位積極主動，結(jié)合具體生產(chǎn)實際，組織開展形式多樣、特色鮮明的活動，助推百日安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、人性化管理構(gòu)筑安全防線，親情化服務(wù)營造安全氛圍
**供電公司為扎實推動“三個不發(fā)生”百日安全活動的開展，獨辟蹊徑，實施三項舉措，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)第二道防線，大力營造安全氛圍。一是利用短信平臺，每天堅持向生產(chǎn)員工發(fā)送一條安全警示短信，開展“安全警示365”活動，提示員工遵章守紀(jì)，嚴(yán)守規(guī)程。同時對于有作業(yè)任務(wù)的員工，提前一天向其家屬發(fā)送“愛心叮嚀”提醒短信；二是向生產(chǎn)員工家屬發(fā)送一封信，倡議其做企業(yè)的安全協(xié)管員，在生活上關(guān)心，安全上叮嚀，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵，使員工全身心投入到工作當(dāng)中；三是建立生產(chǎn)員工家屬服務(wù)熱線，向員工家屬公布，明確專人負(fù)責(zé)，幫助解決家庭困難，為一線員工排憂解難。
二、模擬測試規(guī)范安全行為，確保精確復(fù)制不走樣
3月27日，**送變電工程公司組織在長的24位送電專業(yè)施工生產(chǎn)員工進行了安全行為模擬測試，測試地點選在**公司培訓(xùn)中心（綠園）線路實訓(xùn)場地。
生產(chǎn)員工安全行為模擬測試是**公司推行的“三評”工作的重要組成部分。此次送電專業(yè)施工生產(chǎn)員工安全行為模擬測試將進一步規(guī)范**送變電工程公司的安全管理，把生產(chǎn)員工的安全職責(zé)落到實處，提高一線員工安全意識和安全技能，建立起安全生產(chǎn)的激勵和約束機制，達到不發(fā)生人身傷害和人員責(zé)任事故的目的。
三、安全心理學(xué)培訓(xùn)引共鳴，助力百日安全敲警鐘
3月22日至23日，通化供電公司組織生產(chǎn)管理人員及一線員工代表參加了安全生產(chǎn)心理學(xué)培訓(xùn)，來自于廈門英斯捷企業(yè)管理顧問有限公司的講師廖道進主講課程。
此次通化供電公司的培訓(xùn)活動作為**公司首次引入的安全生產(chǎn)心理學(xué)培訓(xùn)，打破了以往的模式，凸顯了“三個不發(fā)生”百日安全活動的主旨。培訓(xùn)主要從心理學(xué)的角度詮釋了電力安全生產(chǎn)，從電力生產(chǎn)中人的主觀及客觀安全問題為出發(fā)點，揭示人的認(rèn)知、情感、意志、個性等對電力安全生產(chǎn)的影響，分析違章行為的各種心理因素，并提出相應(yīng)的克服辦法和解決措施。講師通過心理分析，教會一線員工用心理學(xué)的知識思考安全問題、心理失衡的調(diào)節(jié)方法、維持心理平衡的要訣，減少和消除不安全心理狀態(tài)對安全生產(chǎn)的影響，從而達到自覺實施安全教育和行為控制、提高安全生產(chǎn)管理水平的目的。講師通過心理測試、互動游戲等生動活潑的形式，系統(tǒng)分析了人的習(xí)慣、心境、人格、能力、注意力等對安全生產(chǎn)的干擾，引起了培訓(xùn)人員對安全生產(chǎn)的共鳴，敲響了安全警鐘，助力**電力公司“三個不發(fā)生”百日安全活動有效開展。
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