- 相關(guān)推薦
本周工作內(nèi)容報(bào)告范文
1、一方水土養(yǎng)一方人，不同的企業(yè)有不同的文化，只有了解了這點(diǎn)，才能作出正確的指令或用恰當(dāng)?shù)姆绞较轮噶�。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該先做一些功課，就是必須對(duì)公司的發(fā)展有清楚的了解，公司以前的業(yè)務(wù)是什么，現(xiàn)在是什么、未來(lái)又有可能要發(fā)展些什么、公司的使命宣言是什么、組織結(jié)構(gòu)如何、重要部門之間彼此的關(guān)系和互動(dòng)如何、部門主管是誰(shuí)，對(duì)于這些問(wèn)題，經(jīng)過(guò)一天的了解及同各部門主管的溝通，本人在心里面已有一張清楚的地圖。 公司以加工裝配手機(jī)為主，在2006年最具人氣的十大行業(yè)中，通訊行業(yè)位居前列，因此，在此行業(yè)能獲得不錯(cuò)的薪資；同時(shí)，公司現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，許多地方還不完善，有待改進(jìn)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)具有很大的挑戰(zhàn)性，本人十分樂(lè)意加盟公司，同公司一起成長(zhǎng)。
2、管理之道在于溝通，尤其對(duì)于“空降兵”的我來(lái)說(shuō)，溝通顯得更為重要。通過(guò)與前任主管的溝通，我了解了PMC現(xiàn)有的流程及貨倉(cāng)各負(fù)責(zé)人的職責(zé)。而一一對(duì)這些負(fù)責(zé)人的溝通，則更讓我深入地了解到他們的工作狀態(tài)、工作能力及工作中所遇到的各種問(wèn)題。通過(guò)了解，PMC部門現(xiàn)共有人員19人，其中管理帳務(wù)2人，助理1人，主管1人，貨倉(cāng)組長(zhǎng)5人，其余均為倉(cāng)管員。其中，電子倉(cāng)4人，殼料倉(cāng)3人，成員倉(cāng)1人，不良品倉(cāng)2人。您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.gzzongjie.cn/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！�。�
3、對(duì)于顧客，必須知道他們真正的期望是什么，這樣才能與他們有著良好的合作。為此，本人特抽出了一至兩天的時(shí)間同各駐廠客戶溝通，對(duì)于他們的訂單及物料情況、所生產(chǎn)的機(jī)型及市場(chǎng)銷售情況作了初步的了解。相信隨著以后工作的深入，了解的加深，定會(huì)與每家客戶建立良好的合作關(guān)系。公司現(xiàn)業(yè)務(wù)往來(lái)較多的客戶主要有17家，其中大部分都有派遣人員駐廠，對(duì)此，十分方便溝通。
4、作為一名主管，不僅要了掌握自己專業(yè)技能，還要十分的了解公司的產(chǎn)品。對(duì)此，我用了一天的時(shí)間學(xué)習(xí)物料清單，發(fā)現(xiàn)一般的手機(jī)構(gòu)成主要由：結(jié)構(gòu)件+電子件+輔料所組成，大致物料種類有40多種，結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單。其中可分為：面殼及組件、后殼及組件、按鍵及組件、攝像頭組件、筆組件、主板及組件、螺絲、螺絲塞、卡塞、RF塞、附件等物料。對(duì)于一直在DVD行業(yè)作PMC主管的我來(lái)說(shuō)，以前的物料動(dòng)輒就是上千種，而手機(jī)加工行業(yè)物料只有40多種，本人認(rèn)為在物料控制方面不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。
5、通過(guò)與前任主管及各部門主管的溝通，本人了解到公司簡(jiǎn)單的運(yùn)作流程：訂單→備料→生產(chǎn)→檢驗(yàn)→入庫(kù)→出貨。與PMC部門休戚相關(guān)的是訂單、備料這兩塊，通過(guò)了解，客戶從不下正式的訂單，所有的訂單均是口頭通知或是電話通知，抑或是隨便一張紙條傳達(dá)，而非其它公司有客戶簽章的正式訂單。PMC部在接到此訂單后即與客戶確認(rèn)物料何時(shí)到來(lái)，何時(shí)開(kāi)始生產(chǎn)，然后根據(jù)這些信息做出日程生產(chǎn)計(jì)劃（即每天所發(fā)放的生產(chǎn)通知單）。
6、生產(chǎn)車間各拉線及產(chǎn)能的情況。本公司共有6個(gè)生產(chǎn)車間，每個(gè)車間有2條拉線，每條拉線約有30人，共計(jì)有360名生產(chǎn)員工。公司另有SMT車間一個(gè)，有3條生產(chǎn)線，所生產(chǎn)的SMT板均是對(duì)外加工，而非公司內(nèi)部裝配加工所用。至于每條拉線的產(chǎn)能，則依據(jù)客戶及機(jī)型而訂，大致產(chǎn)能在每小時(shí)80臺(tái)至180臺(tái)之間（為了在日后能盡快、順利地開(kāi)展工作，本人特制定了一份《客戶及機(jī)型資料一覽表》，在此表中，包括了客戶的聯(lián)系資料、常生產(chǎn)的機(jī)型、機(jī)型常排拉情況及每小時(shí)的產(chǎn)能等）。
7、公司的帳務(wù)系統(tǒng)。由于公司是手機(jī)加工廠，而手機(jī)的物料品種較少，加上機(jī)型不多，因此，帳務(wù)系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單不少。再者，根據(jù)了解，PMC部門不需要打印什么單據(jù)（發(fā)料單、套料單、補(bǔ)料單之類），相對(duì)單據(jù)方面處理起來(lái)要簡(jiǎn)單一些。對(duì)此，本人相信，只要假以時(shí)日，自會(huì)十分的精通本部門的業(yè)務(wù)。
[1] [2] 下一頁(yè)
【本周工作內(nèi)容報(bào)告】相關(guān)文章：
本周工作總結(jié)05-20
本周工作總結(jié)08-20
本周工作計(jì)劃11-04
本周工作總結(jié)04-27
本周工作匯報(bào)04-25
本周的工作匯報(bào)04-25
公司本周工作計(jì)劃02-04