3月5日～3月12日工作匯報

3月05日：評3月4日報表（完成） 2月份工作報告（進行中） 3月06日：評3月5日報表（完成） 2月份工作報告，評3月6日報表，整理周工報表（進行中） 3月07日：評3月6日報表，周工報表，2月份工作報告（完成）  3月08日：市場部銷售大區(qū)月度評定表，周工會議學習駿馬報（完成） 3月10日：評3月9日報表，學習十項銷售制度，大港遼河匯款（完成） 3月11日：評3月10日報表，整理08年8月后至09年3月各大區(qū)二級情報收集并傳技術(shù)部（完成）  3月12日：評3月11日報表，整理西南燃燒器接貨資料，打印裝訂說明書（完成） 學習了老板的博客，意識到神風戰(zhàn)役銷售形式并不樂觀，作為市場部所能做的就是不斷的督促各大區(qū)，提高工作效率、加大重點業(yè)務力度等。在10號整理了3月度工作令并與各大區(qū)了解了現(xiàn)操作的重點項目，發(fā)現(xiàn)個別大區(qū)重點項目儲備雖達到考核標準，但項目操作時間較晚，儲備量不能滿足戰(zhàn)役需求。而有些大區(qū)的個別區(qū)域?qū)嶋H收集的老改、計劃大表已經(jīng)很多了，但可操作項目并未得到落實，工作主要以拜訪及情報收集為主。對已獲取的情報信息就算不能100％分析出來，也應挖掘可操作項目，神風戰(zhàn)役已經(jīng)啟動應圍繞重點項目、會員加大工作力度，力爭取得業(yè)績、完成戰(zhàn)役指標。 11日同張丹利用下午半天時間，將08年8月至09年3月各大區(qū)的二級情報收集整理后傳技術(shù)部，希望技術(shù)部盡快整理后回傳各大區(qū)，為各大區(qū)提供后續(xù)戰(zhàn)役項目資源。各職能部室相互協(xié)作更好地發(fā)揮管理作用，為戰(zhàn)役服務、為集團服務。

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