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學(xué)校發(fā)展性評估學(xué)校工作進(jìn)展情況匯報材料
學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價是以學(xué)校發(fā)展為本的評價，是在學(xué)校自主運作、自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行，注重學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和潛力，關(guān)注影響和制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。我校在市教育局的關(guān)心指導(dǎo)下，通過合作共同體成員的共同努力，緊緊圍繞“服務(wù)至上，居安思危，超越自我”的辦學(xué)理念，結(jié)合《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問》，全面落實《樂清市初中發(fā)展性評估實施細(xì)則》（樂教[2010]35號）文件精神，對自身辦學(xué)基礎(chǔ)、辦學(xué)條件、制約問題、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N因素進(jìn)行全面、深入地分析研究，明確辦學(xué)優(yōu)勢和工作薄弱環(huán)節(jié)，契合自身實際，來規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。 學(xué)校發(fā)展性評估學(xué)校工作進(jìn)展情況 匯報材料 學(xué)校發(fā)展性督導(dǎo)評價是以學(xué)校發(fā)展為本的評價，是在學(xué)校自主運作、自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行，注重學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和潛力，關(guān)注影響和制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。我校在市教育局的關(guān)心指導(dǎo)下，通過合作共同體成員的共同努力，緊緊圍繞“服務(wù)至上，居安思危，超越自我”的辦學(xué)理念，結(jié)合《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問》，全面落實《樂清市初中發(fā)展性評估實施細(xì)則》（樂教[2010]35號）文件精神，對自身辦學(xué)基礎(chǔ)、辦學(xué)條件、制約問題、發(fā)展?jié)摿Φ榷喾N因素進(jìn)行全面、深入地分析研究，明確辦學(xué)優(yōu)勢和工作薄弱環(huán)節(jié)，契合自身實際，來規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展藍(lán)圖。 一、主要工作進(jìn)展情況 1、成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。 2、制定了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的具體步驟。 3、設(shè)計了教職工問卷調(diào)查表，并組織調(diào)查，經(jīng)過整理、匯總，現(xiàn)在已寫出了調(diào)查報告。 4、設(shè)計了工作用表。為了深入分析學(xué)校自身發(fā)展中存在的問題與機(jī)遇，從學(xué)校內(nèi)部挖掘發(fā)展的潛力，根據(jù)具體情況組織教師、家長、學(xué)生和其他成員參與其中，我們分三個部分設(shè)計了十二張工作用表，旨在為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃提供思路和基本要素。 5、初步完成發(fā)展規(guī)劃的部分內(nèi)容。 二、主要做法 1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。 9月19日，參加了市教育局在教師進(jìn)修學(xué)校召開的發(fā)展性評估學(xué)校校長培訓(xùn)會議之后，及時向校長室匯報會議精神。林校長非常重視學(xué)校發(fā)展性評估工作，他當(dāng)場就說：“這個評估好，比較適合我們民辦學(xué)校，我們要好好組織，先從初中開始，根據(jù)中小學(xué)發(fā)展情況不同，分部制定發(fā)展規(guī)劃”。中秋節(jié)放假回校后，成立了以林方秋為組長的學(xué)校發(fā)展性評估領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見附件1）。 2、先后召開了三次專題會議，商討如何制定規(guī)劃。 （1）中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)會。國慶前，校長室召開了學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“發(fā)展性評估”學(xué)習(xí)會。會議當(dāng)天，印發(fā)《樂清市初中發(fā)展性評估實施細(xì)則》(樂教〔2010〕35號)文件，并整理張嵐主編的《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問》的部分內(nèi)容，中層領(lǐng)導(dǎo)人手一冊，學(xué)習(xí)相關(guān)要點。讓全體領(lǐng)導(dǎo)明晰發(fā)展性評估對學(xué)校發(fā)展的意義，最關(guān)鍵是發(fā)展性督導(dǎo)評價是以學(xué)校發(fā)展為本的評價，是在學(xué)校自主運作、自我評價的基礎(chǔ)上進(jìn)行，非常注重自己學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和潛力，關(guān)注的是影響和制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，要求各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的崗位職責(zé)，去思考如何設(shè)定學(xué)�！拔磥戆l(fā)展區(qū)”，集大家智慧于一體，制定有生命力的2010——2013年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃。 （2）工作小組研討會。國慶節(jié)返校后，工作小組成員分工合作，積極開展制定《規(guī)劃》前期工作。我們在研究《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問》的基礎(chǔ)上，制定了發(fā)展規(guī)劃的操作步驟，并設(shè)計了《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃教職工問卷》初稿，10中旬召開了專題會議，通過大家激烈的討論，最后確定了制定規(guī)劃的具體步驟和《問卷》的具體內(nèi)容。（詳見附件2、3） （3）全校教職工大會。向全體教職工傳達(dá)會議精神，并發(fā)放《問卷》，發(fā)動全體教職員工共同參與學(xué)校規(guī)劃制定。同時，開展“我為育英發(fā)展獻(xiàn)一計”活動，鼓勵大家積極參與學(xué)校管理。（詳見附件4） 3、整理提煉資料。 11月初收回問卷，匯總整合，整理提煉。（詳見附件5） 4、設(shè)計工作用表。（詳見附件6） 11月中旬制定了學(xué)校發(fā)展規(guī)劃用表。我們分三個部分設(shè)計了十二張表格，對問卷調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行梳理與歸類， 第一部分“學(xué)校整體情況”。摸一摸學(xué)校的基本情況，也是對學(xué)校前一階段工作的回顧。主要有四張表格，表1學(xué)�；厩闆r，表2教職員工基本情況表，表3校園校舍及儀器設(shè)備情況表，表4學(xué)校總體印象。 第二部分“學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀分析”。對學(xué)校優(yōu)勢和不足的分析，我們采用“專題法”（根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問“怎樣做背景分析？”P10），共設(shè)計了七張表格，主要結(jié)合問卷調(diào)查，從內(nèi)部到外部，從學(xué)校管理到隊伍建設(shè)，教育教學(xué)情況分析、學(xué)生發(fā)展情況分析等等方面進(jìn)行梳理，收集相關(guān)信息，這部分內(nèi)容是制定學(xué)校規(guī)劃的現(xiàn)實依據(jù)。 第三部分“學(xué)校綜合戰(zhàn)略分析”。是在第二部分“現(xiàn)狀分析”的基礎(chǔ)上得出的關(guān)于學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)、問題和困難的結(jié)論，并初步制定相應(yīng)發(fā)展策略，供大家討論。 5、初步撰寫“學(xué)校發(fā)展規(guī)劃文本”。基本上參照《溫嶺四中2009至2011學(xué)年自主發(fā)展規(guī)劃》文本，內(nèi)容包括以下七個部分： 第一部分：辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校風(fēng)及辦學(xué)特色。 第二部分：基礎(chǔ)分析或現(xiàn)狀分析。包括學(xué)校概況及變化，學(xué)�，F(xiàn)有發(fā)展水平分析等內(nèi)容。 第三部分：學(xué)校發(fā)展展望或發(fā)展目標(biāo)。包括學(xué)�？偰繕�(biāo)，學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，項目目標(biāo)與年度目標(biāo)。 第四部分：實施策略和成功標(biāo)志。 第五部分：校長工作行動計劃表。 第六部分：各部門工作行動計劃表。 第七部分：教職工行動計劃表。 以上做法基本上遵循《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃50問》中提出的“制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的一般程序”去做，我們強調(diào)“上下結(jié)合”，“內(nèi)外結(jié)合”。 三、存在的問題和不足 1、根據(jù)《樂清市省市示范初中發(fā)展性評估推進(jìn)計劃表》要求，本學(xué)期要完成學(xué)校規(guī)劃制定和發(fā)展性評估指標(biāo)擬定，我們認(rèn)為在時間上顯得有些倉促，各校對發(fā)展性評估不熟悉，大家都是摸著石頭過河，深一腳、淺一腳，顯得有些難以把握。欲速則不達(dá)，謹(jǐn)請局領(lǐng)導(dǎo)考慮學(xué)校實情，適當(dāng)調(diào)整時間方案。 2、做規(guī)劃首先要搞清楚規(guī)劃的起點在哪里？發(fā)展的優(yōu)勢有哪些？發(fā)展的瓶頸在哪里？雖然我們設(shè)計了七張表格，結(jié)合問卷調(diào)查進(jìn)行梳理，但仍感到存在三大問題：一是起點定位找不準(zhǔn)，想辦一所怎樣的學(xué)校？培養(yǎng)怎樣的人？既要搞好素質(zhì)教育，為學(xué)生的將來著想，又要搞好應(yīng)試教育，為學(xué)生的當(dāng)前著想；二是前一階段發(fā)展成效講得多，但沒有很好總結(jié)提煉并形成共識，成為發(fā)展優(yōu)勢；三是問題剖析浮在表面，有點大而空，很難觸到焦點。 3、《樂清市初中發(fā)展性評估實施細(xì)則》(樂教〔2010〕35號)文件附件2，提出了發(fā)展性評估指標(biāo)，其中A級指標(biāo)10項，帶★號的4項必做，其余為自選項目，B級指標(biāo)27項，評價內(nèi)容和分值由學(xué)校根據(jù)發(fā)展要素自行確定。其實，教育局已為大家提供了一張發(fā)展“菜單”，學(xué)�？筛鶕�(jù)自己的情況，你“點菜”也可以，你“炒菜”也沒有關(guān)系。但必須清楚做什么？怎么做？做到什么程度？說起來容易，但真的把教職員工的思想統(tǒng)一到這三點上來真的很難。在制定規(guī)劃的過程中，大多數(shù)老師認(rèn)為這是你們領(lǐng)導(dǎo)的事，缺乏參與的熱情，我不知道其他兄弟學(xué)校的老師，是否與校長一樣，為制定一份科學(xué)而合理的發(fā)展規(guī)劃而著急。 4、我們參閱了很多學(xué)�！兑�(guī)劃》，從字里行間，發(fā)現(xiàn)規(guī)劃制定者缺少“規(guī)劃怎樣圍繞人的發(fā)展來制定？在制定規(guī)劃的過程中，人發(fā)展了沒有？發(fā)展了什么？”等等思考，看到最多的是規(guī)劃制定者關(guān)注的只是做事情本身的“結(jié)果”。因此，規(guī)劃做完了事情就做完了，任務(wù)就完成了。 5、喊出來的口號，設(shè)定的美好藍(lán)圖，如何在“項目目標(biāo)與年度目標(biāo)”中得以體現(xiàn)，與后面支撐性的分項目標(biāo)關(guān)聯(lián)度如何？學(xué)校優(yōu)先發(fā)展項目與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)之間是否脫節(jié)？還有社會關(guān)注的熱點問題是否納入學(xué)校規(guī)劃，等等，都需要不斷論證、充實。規(guī)劃的制定到實施，很容易出現(xiàn)兩張皮的現(xiàn)象。 四、下階段工作方向和措施 1、重新審視制定規(guī)劃的思路。將重點思考怎樣圍繞人的發(fā)展來制定《規(guī)劃》，也就是前文所提到的“人發(fā)展了沒有？發(fā)展了什么？”而并不是簡單的完成什么任務(wù)，達(dá)成什么目標(biāo)。 2、根據(jù)學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃實施步驟，繼續(xù)推進(jìn)《規(guī)劃》制訂，完成各部門的具體規(guī)劃，爭取在12月下旬完成《規(guī)劃》文本撰寫。 3、召開家長委員會成員與學(xué)生代表，充分征求意見、建議，再次審核《規(guī)劃》。 4、邀請專家論證，提交學(xué)校教代會通過。 學(xué)校發(fā)展性評估是促成學(xué)校內(nèi)涵自主發(fā)展的督導(dǎo)評估，學(xué)校在評估中發(fā)展，在發(fā)展中評估。我們深深認(rèn)識到這項工作對學(xué)校發(fā)展的意義，現(xiàn)在只是開了一個較好的頭，我們期待得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，在規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)上，追求更高水平的辦學(xué)成果，創(chuàng)造獨特的辦學(xué)風(fēng)格。 附件1： 關(guān)于成立樂清育英學(xué)校發(fā)展性評估領(lǐng)導(dǎo)小組的決定 育字[2010]5號 為了進(jìn)一步增強學(xué)校主體意識，激勵學(xué)校自主發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校自主評價，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于試行學(xué)校發(fā)展性評價的指導(dǎo)意見》（浙教督【2009】47號）和《樂清市中小學(xué)辦學(xué)水平發(fā)展性評估方案（試行）》（樂教【2009】48號）文件精神，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實情，為了把各項工作落實到位，經(jīng)校務(wù)會討論決定，特成立我校發(fā)展性評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成如下： 組 長：林方秋 副組長：鄭優(yōu)勝 曹劍玲 牟英海 俞國平 成 員：劉新明 李穎方 黃海燕 項 耀 樂清育英學(xué)校 2010年9月 附件2： 育英學(xué)校學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定的具體步驟 第一步：明確制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的目的、意義、要求及相關(guān)事項。 時間：9月26日—10月2日 方式：①進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、互動。 ②成立領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)：校長室 第二步：現(xiàn)在在什么地方――檢查學(xué)校目前狀況。 時間：10月10日－11月13日 方式：①填表。 ②討論：分教研組、兩部生活老師、校辦下屬人員及后勤部各科。 ③全體教職工大會，問卷調(diào)查。 執(zhí)行：三部主任室 校長室 第三步：希望到達(dá)什么地方――確定學(xué)校的發(fā)展方向和育人目標(biāo)。 時間：11月15日－11月27日 方式：①討論：教研組、后勤部各科、兩部生活老師、校辦下屬人員。 ②討論：教研組長、年級組長【學(xué)校發(fā)展性評估學(xué)校工作進(jìn)展情況匯報材料】相關(guān)文章：
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