口頭匯報工作應當注意的幾點

  口頭匯報工作是最常見最基本的工作方式，它不僅讓上級了解下級完成工作的情況，還為下級提供了直接讓領導了解自己的機會，應當高度重視。   應當注意什么呢？   一、與領導面對面的匯報工作，就給領導提供了發(fā)問的機會，下級在匯報之前對領導可能提出的問題最好做好準備，這頗似論文答辯。 二、任何領導都不喜歡漫無邊際、雜亂無章的匯報，匯報者應當緊緊抓住要闡明的中心問題，以簡單明了、有條有理的語言，讓領導在最短的時間內(nèi)了解到問題的實質(zhì)，不必事無巨細，一概匯報，要知道，匯報后，領導對什么感興趣，他自會提問的。   三、匯報工作時要盡量避免“大概”“也許”“可能”“估計”等這一類詞，要正確、準確、斬釘截鐵，不能含含糊糊。   四、匯報的問題要有順序，輕重緩急要有側重，一般是先講最重要的事情，再講次要的事情，先說結論，然后補充論據(jù)。

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