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運(yùn)行保障部轉(zhuǎn)勇創(chuàng)專題討論情況匯報(bào)
運(yùn)行保障部"轉(zhuǎn)勇創(chuàng)"專題討論情況匯報(bào)
中心干部職工的工資從哪來？獎(jiǎng)金從哪來？
一。討論情況
運(yùn)行保障部作為中心的生產(chǎn)運(yùn)行職能部門，在減虧扭虧的攻艱戰(zhàn)中負(fù)有義不容辭的責(zé)任。中心干部職工工資從哪來？獎(jiǎng)金從哪來？在本次專題討論活動(dòng)中，運(yùn)行保障部全體員工踴躍參與，積極發(fā)言。大家圍繞"我的工資從哪里來？""如何掙工資發(fā)獎(jiǎng)金？""怎樣開源節(jié)流？""怎樣降本增效？"等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際開展了大討論。
大家認(rèn)為，當(dāng)前，公司改革發(fā)展、減虧扭虧正處于爬坡過坎、攻堅(jiān)啃硬的關(guān)鍵階段，面臨的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，落實(shí)工作會(huì)提出的聚集減虧扭虧，把握"六個(gè)著力"的各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，實(shí)現(xiàn)2017年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)壓力十分巨大。
全員通過大討論，大家深刻認(rèn)識(shí)到公司面臨的生存危機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)"掙錢發(fā)工資，創(chuàng)效發(fā)獎(jiǎng)金"意識(shí)，全面樹立"一切工作向價(jià)值創(chuàng)造聚焦，一切資源向價(jià)值創(chuàng)造流動(dòng)"理念。真正轉(zhuǎn)變觀念，積極開源節(jié)流，努力創(chuàng)造價(jià)值，為公司走出困境出謀劃策。
二。工作措施
大家認(rèn)為在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作：
1.加強(qiáng)形勢(shì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、地球物理公司年度工作會(huì)議及中心年度會(huì)議精神，對(duì)照自己在工作中的不足，勤奮工作，做好本職，轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益。每個(gè)員工要全面總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，找出工作中的不足和問題，強(qiáng)化干部員工"掙錢發(fā)工資，創(chuàng)效發(fā)獎(jiǎng)金"的意識(shí)，進(jìn)一步營造崗位獲得靠競(jìng)爭(zhēng)、靠貢獻(xiàn)、憑業(yè)績的氛圍。
2.樹立少花錢就是創(chuàng)效的觀念，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)。除辦公用品材料費(fèi)外，中心可控成本很少，在水、電、通訊、差旅費(fèi)等成本控制方面，盡量做到減少成本支出。今后還要從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙做起，最大限度節(jié)約成本。
3.搞好本職工作，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行保障的日常管理。作為技術(shù)支持和服務(wù)保障單位，掙錢發(fā)工資，創(chuàng)效發(fā)獎(jiǎng)金，錢從哪里來？要牢固樹立"服務(wù)一線"意識(shí)，想項(xiàng)目所想，急項(xiàng)目所急，提高服務(wù)水平，提高工作效率，降低成本，增加項(xiàng)目的整體效益；
4.發(fā)揮主人翁意識(shí)，主動(dòng)為公司出主意想辦法。 我們技術(shù)人員必須改變"等靠要熬"的思想觀念，主動(dòng)作為。一是服務(wù)增效。通過技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝解決項(xiàng)目施工難題，開辟降低野外生產(chǎn)成本的途徑。二是拓市增效。實(shí)現(xiàn)掙錢創(chuàng)效，多立科研項(xiàng)目，多開拓轉(zhuǎn)型及新興市場(chǎng)，算好效益賬、干好效益活。三是改革增效。創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓"多干、肯干、能干、干好"的人得到實(shí)惠，使職工更加高效地工作，與單位實(shí)現(xiàn)共贏。
三。意見建議
1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備物資報(bào)廢的處置工作，清理利用好閑置設(shè)備，開闊思路，集思廣益，讓閑置設(shè)備發(fā)揮效能，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
2.是加強(qiáng)設(shè)備的合理配備，嚴(yán)禁項(xiàng)目超配濫配，在保證物探生產(chǎn)的同時(shí)，盡最大努力爭(zhēng)取閑置設(shè)備的外租，創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益，積極爭(zhēng)取閑置設(shè)備的出租。
3.是加強(qiáng)設(shè)備使用、維修等運(yùn)行的考核檢查檢查工作，利用每年的檢修會(huì)戰(zhàn)，著力做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保物探生產(chǎn)對(duì)設(shè)備的需求，嚴(yán)控設(shè)備的外租，控制生產(chǎn)費(fèi)用。
4.加強(qiáng)物資采購的規(guī)范化管理，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)集中采購力度。從以往的實(shí)踐來看，物資采購的公開招投標(biāo)工作，不僅規(guī)范了采購的運(yùn)作，同時(shí)大大降低了采購成本，很大程度上起到了降本增效的作用。
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