“白國周班組管理法”學習情況匯報

“白國周班組管理法”學習情況匯報

“白國周班組管理法”學習情況匯報運轉隊按照集團公司及上級有關部門要求認真開展了學習“白國周班組管理法”、加強班組建設活動，通過學習白國周同志在班組建設中“六個三”管理法，結合運轉隊實際情況開展了學習白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質，進而促進了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由于我們運轉隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務不熟悉，綜合素質參差不齊，而且我隊井下、井上維護的設備較多，且多為大型設備，供青工實際操作機會較少，針對這一情況，我們加大了培訓力度，使員工的綜合素質有進一步提高。在開展班組建設的過程中，我們按照上級有關的指示要求，學習白國周班組先進管理法，以抓基礎、強基礎為目的，不斷探索新形勢下班組建設模式，完善了班組建設的各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關系職工切實利益的有關事項進行討論，提出意見和建議。每個班組成立了民主管理機構，每個班組都配備黨員、團員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航作用，每季度對班組群監(jiān)員進行一次安全崗位培訓，進一步提高群監(jiān)組織的整體素質。每名班組長要能夠帶領班組員工認真執(zhí)行落實上級各項安全法規(guī)和制度，加強基礎管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內成立精細化管理領導小組，組長要熟知精細化管理實施方案，對班組的精細化落實情況進行考核，認真檢查評定員工對精細化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細化管理情況進行監(jiān)督，積極參與民主管理。我們在班組建設過程中，強化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質保量完成上級下達的生產(chǎn)任務；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學習，從而調動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。

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