內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象,再創(chuàng)公路養(yǎng)護(hù)工作新輝煌工作匯報
年初，段新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，為振奮職工精神，重塑養(yǎng)護(hù)形象，采取了一系列措施：
1、庚即在全段開展“內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象”的大討論活動，調(diào)動職工積極性，對養(yǎng)護(hù)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策。針對職工積極性不高，組織性較差的實際情況，我段制定了《十項規(guī)章制度》、《綜合目標(biāo)考核獎懲辦法》等一系列管理文件，做到建章立制、查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使段機(jī)關(guān)由管理型逐步向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，規(guī)范我段養(yǎng)護(hù)管理工作.
2、積極向縣委、縣府及主管局匯報，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)對我段養(yǎng)護(hù)工作的理解和支持。通過多方努力，得到了各級的大力支持，解決了我段“三金”及養(yǎng)護(hù)材料款等問題，為全年養(yǎng)護(hù)工作奠定了堅實的基礎(chǔ).
3、苦練內(nèi)功、開源節(jié)流。我段在立足抓好養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)的同時，為彌補(bǔ)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費的`不足，積極對外拓展第三產(chǎn)業(yè)，合理使用和開發(fā)有限養(yǎng)護(hù)資源，加強(qiáng)苗圃、機(jī)械的經(jīng)營管理，積極對外創(chuàng)收.
4、搞好形象工程的建設(shè)。今年六月，我段以參與養(yǎng)護(hù)模擬市場的形式，承擔(dān)了省道304線大修工程的建設(shè)任務(wù)和縣委指派我段承擔(dān)了紅星水庫至樂善道班3公里公路的油路鋪筑任務(wù)。全體干管人員充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進(jìn)度，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、強(qiáng)化安全監(jiān)管工作。我段在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中，加強(qiáng)安全工作的監(jiān)管，做到橫向到邊、縱向到底不留死角，將安全責(zé)任細(xì)化分解落實到人頭、地段，做到安全、文明施工。并加大安全生產(chǎn)投入，確保了全段安全形勢的穩(wěn)定。
段領(lǐng)導(dǎo)班子勤政務(wù)實的作風(fēng)，使全段干部職工增強(qiáng)了信心，使我段的管理工作得到了加強(qiáng)，使職工們看到了養(yǎng)護(hù)事業(yè)的希望，振奮了職工精神，重塑了養(yǎng)護(hù)工作的新形象。我段全體職工正以昂揚(yáng)的斗志，闊步向前去創(chuàng)造養(yǎng)護(hù)事業(yè)的新輝煌!
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