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聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)（通用7篇）
無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們?cè)谠絹?lái)越多的地方看到各種不同形式的匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，以下是小編精心整理的聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)（通用7篇），希望對(duì)大家有所幫助。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)1
今年以來(lái)，我會(huì)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“六為六新”活動(dòng)方案，以服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層為宗旨，以建設(shè)“堅(jiān)強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為目標(biāo)，全區(qū)婦女兒童工作取得了一定的成績(jī)。
一、主要工作的基本情況
�。ㄒ唬╅_(kāi)展走訪慰問(wèn)貧困婦女兒童活動(dòng)
全區(qū)共慰問(wèn)患病貧困婦女xxx名，送去慰問(wèn)金xx萬(wàn)元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專項(xiàng)彩票公益金xx萬(wàn)元共xx人。
�。ǘ┥钊牖鶎�，開(kāi)展調(diào)研和勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)
一是開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)。為了更好地開(kāi)展婦女兒童工作，今年x月份，我會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部分村屯，開(kāi)展婦女兒童工作調(diào)研活動(dòng)。二是舉辦xx區(qū)20xx年農(nóng)村婦女采茶技術(shù)培訓(xùn)暨巾幗建功勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。x月xx日，我會(huì)依托xx鎮(zhèn)xx茶場(chǎng)婦女之家，在xx鎮(zhèn)xx茶場(chǎng)對(duì)xx鎮(zhèn)xx名農(nóng)村婦女進(jìn)行采茶技術(shù)培訓(xùn)以及開(kāi)展采茶勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
�。ㄈ╅_(kāi)展形式多樣的“三八”節(jié)系列活動(dòng)
一是開(kāi)展“婦女維權(quán)周”宣傳活動(dòng)。我會(huì)于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權(quán)周”，區(qū)婦聯(lián)積極發(fā)揮輿論陣地作用，聯(lián)合xx個(gè)單位在xx鎮(zhèn)xx街?jǐn)[攤設(shè)點(diǎn)宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料x萬(wàn)多份，為xx名前來(lái)咨詢的婦女群眾解答維權(quán)的問(wèn)題，進(jìn)一步提高了廣大婦女法律意識(shí)和維權(quán)能力。二是開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”送崗位、送政策下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)。區(qū)婦聯(lián)會(huì)同區(qū)人社局、總工會(huì)、扶貧辦共同開(kāi)展春風(fēng)行動(dòng)，為女農(nóng)民工搭建就業(yè)平臺(tái)。有xx多求職婦女前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行求職應(yīng)聘，有xx名求職者與用人單位達(dá)成就業(yè)意向，幫助婦女就近就業(yè)。同時(shí)，整合各方資源，各級(jí)婦女干部積極配合區(qū)人社局到村級(jí)舉辦家政服務(wù)、育嬰員等各類職業(yè)技能培訓(xùn)班xx期，為xxx名婦女提供了免費(fèi)就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了婦女就業(yè)能力。三是召開(kāi)女領(lǐng)導(dǎo)干部座談會(huì)和舉辦女領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動(dòng)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門共有xx個(gè)代表隊(duì)參加，經(jīng)過(guò)各代表隊(duì)的激烈角逐，有x個(gè)代表隊(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。五是召開(kāi)區(qū)婦聯(lián)三屆二次執(zhí)委會(huì)。六是開(kāi)展尋找“最美家庭”活動(dòng)。今年五月，三里鎮(zhèn)一中老師xx家庭榮獲“全國(guó)最美家庭”和第十屆“全國(guó)五好文明家庭”稱號(hào)。
(四) 深化“雙維雙促”工作，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益
在全區(qū)深入開(kāi)展“雙維雙促”平安建設(shè)工作，各級(jí)婦聯(lián)依托“xx基石工程”三級(jí)xx平臺(tái)，宣傳法律法規(guī)，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。到目前，全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)共受理來(lái)信來(lái)訪xx件,其中區(qū)婦聯(lián)x件，處理率100%。
（五）以“六一”兒童節(jié)為契機(jī)，開(kāi)展關(guān)愛(ài)農(nóng)村貧困兒童活動(dòng)
“六一”兒童節(jié)期間，市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)和部分企業(yè)分別到山北鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展慰問(wèn)活動(dòng)，為小朋友們送去了節(jié)日的祝福。共慰問(wèn)貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書、體育用品及慰問(wèn)金，總價(jià)值約x萬(wàn)元。
�。┚慕M織，完成村級(jí)婦代會(huì)改建婦聯(lián)試點(diǎn)工作
今年x月底，我會(huì)完成了在xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xxx村開(kāi)展村級(jí)婦代會(huì)改建婦聯(lián)工作，同時(shí)還舉辦了兩期村優(yōu)秀婦女骨干培訓(xùn)班。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展扶貧小額信貸工作。
全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)干部積極與信用社部門聯(lián)系，幫助建檔立卡貧困婦女開(kāi)展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區(qū)共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬(wàn)元。
（八）積極配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項(xiàng)中心工作
一是我會(huì)積極參與xx區(qū)蓮藕產(chǎn)業(yè)（核心）示范區(qū)“荷美庭院”建設(shè)活動(dòng)，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，我會(huì)干部經(jīng)常深入到結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象家中宣傳精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策，共結(jié)對(duì)幫扶xx戶貧困戶就有xx戶簽訂了光伏發(fā)電項(xiàng)目的相關(guān)合同。
二、存在問(wèn)題
xx市貧困村20xx年我區(qū)減貧計(jì)劃的`xx個(gè)村中，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等x個(gè)貧困村沒(méi)有符合創(chuàng)建“兒童之家”的基礎(chǔ)設(shè)施條件，對(duì)完成創(chuàng)建“兒童之家”任務(wù)有難度。
三、下一步工作思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶婦建，重點(diǎn)創(chuàng)建x個(gè)五星級(jí)“婦女之家”以及完善五星級(jí)“婦女之家”的有關(guān)材料。
（二）關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童，做好創(chuàng)建“兒童之家”工作。
�。ㄈ├^續(xù)開(kāi)展婦女兒童維權(quán)工作，切實(shí)維護(hù)婦女兒童權(quán)益。
�。ㄋ模┳龊眉彝ソ逃ぷ骱徒韼轿拿鲘徆ぷ�。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展“雙學(xué)雙比”競(jìng)賽活動(dòng)，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)幫扶工作，把精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策落到實(shí)處。
（六）配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項(xiàng)中心工作。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)2
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵運(yùn)輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點(diǎn)工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與過(guò)程控制，系統(tǒng)性組織活動(dòng)，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實(shí)績(jī)
⒈注重過(guò)程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點(diǎn)分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理，受到了良好效果。前個(gè)月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個(gè)月達(dá)到零故障；機(jī)車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
�、采罨贆z合一，拓展點(diǎn)檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)推進(jìn)的項(xiàng)目，我們對(duì)鐵路站和汽車大隊(duì)共制定了項(xiàng)“操檢合一”培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)了培訓(xùn)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。注重對(duì)操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來(lái)；深化對(duì)操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運(yùn)用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。二個(gè)多月以來(lái)，我們分別對(duì)運(yùn)行方進(jìn)行了項(xiàng)次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點(diǎn)檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實(shí)施了“取消汽車大隊(duì)常日班專業(yè)點(diǎn)檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項(xiàng)目。上半年，車間先后主持召開(kāi)了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)議，制訂了推進(jìn)工作計(jì)劃，明確了與汽車大隊(duì)的各自職責(zé)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃、實(shí)施與登錄，日常點(diǎn)檢質(zhì)量檢查與常見(jiàn)故障處理等，已移交汽車大隊(duì)實(shí)施；設(shè)備定修計(jì)劃制訂、實(shí)施、過(guò)程控制與竣工驗(yàn)收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費(fèi)用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點(diǎn)檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計(jì)劃月底之前全部結(jié)束。點(diǎn)檢工作“移交”試點(diǎn)，為真正提升專業(yè)點(diǎn)檢員的設(shè)備管理層次，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢工作重點(diǎn)升華打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
為了落實(shí)公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運(yùn)輸生產(chǎn)順行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊(duì)、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點(diǎn)，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺(tái)階。
⒊全面落實(shí)找差，確保區(qū)域設(shè)備精良運(yùn)行
為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實(shí)開(kāi)展了“找差糾違曝光月”活動(dòng)。
我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的`行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并填寫“找差記錄表”后上報(bào)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺(tái)三個(gè)多月以來(lái)，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項(xiàng)，相關(guān)方問(wèn)題共項(xiàng)，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯(cuò)與失誤。
�、礌I(yíng)造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實(shí)貫徹落實(shí)好部“深入開(kāi)展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動(dòng)”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞�！毙袆�(dòng)計(jì)劃，主要以“提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對(duì)策列表法、精益推進(jìn)法”為行動(dòng)方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍”為平臺(tái)，扎實(shí)開(kāi)展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化車間兩個(gè)技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識(shí)和能力，車間推出“個(gè)人登高行動(dòng)計(jì)劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個(gè)人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對(duì)個(gè)人登高計(jì)劃的實(shí)施，進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià)。
科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點(diǎn)。年初，車間就制訂了科技推進(jìn)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。實(shí)施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績(jī)效評(píng)價(jià)”的推進(jìn)對(duì)策，取得了一定效果：
綜合點(diǎn)檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過(guò)程中易將零部件損壞的不良后果，同時(shí)提高工效倍以上。綜合點(diǎn)檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長(zhǎng)使用壽命年以上，故障下降了。綜合點(diǎn)檢錢展總結(jié)的“全自動(dòng)氣制動(dòng)系統(tǒng)失壓制動(dòng)保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點(diǎn)檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡(jiǎn)易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個(gè)科研項(xiàng)目正在評(píng)審中，另有一個(gè)正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項(xiàng)，另項(xiàng)正在申報(bào)中；獲得專利項(xiàng)，另外項(xiàng)正在申報(bào)之中；合理化建議、科研項(xiàng)目等創(chuàng)效益萬(wàn)，已完成年度計(jì)劃的xx％。
�、低菩袉诬嚭怂�，確保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)�！痢聊晔侨嫱七M(jìn)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運(yùn)用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評(píng)價(jià)”等手段，確保費(fèi)用結(jié)算無(wú)差錯(cuò)，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長(zhǎng)效評(píng)價(jià)指數(shù)評(píng)價(jià)為費(fèi)用精度評(píng)價(jià)xx％，實(shí)現(xiàn)了車間維修費(fèi)用控制的階段性目標(biāo)。
6“十五”規(guī)劃項(xiàng)目，有條不紊落實(shí)推進(jìn)
根據(jù)部項(xiàng)目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場(chǎng)較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項(xiàng)的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項(xiàng)目責(zé)任制，為現(xiàn)場(chǎng)提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項(xiàng)目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項(xiàng)目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運(yùn)行期間鐵水運(yùn)輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗(yàn)收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計(jì)總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評(píng)標(biāo)與設(shè)計(jì)審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)推進(jìn)。
二、存在的問(wèn)題與對(duì)策
�、�、年初發(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們?cè)诠ぷ魉悸飞�、認(rèn)識(shí)上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項(xiàng)整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對(duì)所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險(xiǎn)裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：
�、傩抻喓图�(xì)化運(yùn)行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運(yùn)行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理的目的。
�、谕晟啤皩�(duì)生產(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強(qiáng)化點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點(diǎn)檢失誤考核深度與力度。
③修訂設(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過(guò)程控制與竣工檢驗(yàn)、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對(duì)檢修方的檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。
�、芤�(guī)定了點(diǎn)檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實(shí)檢查的內(nèi)容和要求，同時(shí)，把防火工作的績(jī)效納入員工的業(yè)績(jī)考核范疇。
通過(guò)二個(gè)月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過(guò)了全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的“洗禮”。點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理意識(shí)有了明顯提高，運(yùn)行方和檢修方對(duì)設(shè)備的防火專項(xiàng)管理意識(shí)有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
�、�、一季度“σ”項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項(xiàng)目確立后，車間立即成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面起動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，召開(kāi)了次精益運(yùn)行推進(jìn)會(huì)。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測(cè)量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
�、儆捎陧�(xiàng)目前期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來(lái)回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。
�、谠跀�(shù)據(jù)分析過(guò)程中，由于組員對(duì)σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。
③“提高線路幾何狀態(tài)”綠帶項(xiàng)目，在對(duì)階段數(shù)據(jù)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識(shí)別有漏項(xiàng)。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來(lái)制訂的措施，車間未對(duì)該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨(dú)識(shí)別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒(méi)有規(guī)范性受控。
針對(duì)問(wèn)題，車間舉一反三，對(duì)其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對(duì)拆車過(guò)程中危險(xiǎn)因素與環(huán)境因素的控制，切實(shí)提高了識(shí)別符合性。車間及時(shí)修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報(bào)廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個(gè)文件，并對(duì)拆車站危險(xiǎn)源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識(shí)別，共識(shí)別出新的危險(xiǎn)源項(xiàng)，環(huán)境因素項(xiàng)，同時(shí)制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對(duì)拆車站貫標(biāo)體系自查的同時(shí)，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識(shí)作業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所具有的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，共新增危險(xiǎn)源個(gè)，全面實(shí)施對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的有效控制和管理，以確保點(diǎn)檢作業(yè)安全與環(huán)境無(wú)污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
�、�、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過(guò)程監(jiān)控與竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。在組織點(diǎn)檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時(shí)，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運(yùn)輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實(shí)責(zé)任人，做好記錄。
�、病⑦M(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對(duì)操作方的日常點(diǎn)檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對(duì)檢修方檢修質(zhì)量的過(guò)程控制和竣工質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運(yùn)行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點(diǎn)檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，落實(shí)防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識(shí)與績(jī)效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：
�、俨檎仪耙粋�(gè)月設(shè)備管理過(guò)程中的安環(huán)缺陷；
�、诓閷�(shí)貫標(biāo)文件執(zhí)行過(guò)程的規(guī)范性、及時(shí)性、持續(xù)性和有效性；
�、蹤z查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
④考查員工對(duì)崗位涉及管理制度的知曉度。
⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運(yùn)行安全。
⒊、強(qiáng)化六個(gè)西格瑪精益運(yùn)行項(xiàng)目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)尋找問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和潛力。組織項(xiàng)目小組人員對(duì)流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運(yùn)用；階段性地提高團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識(shí)別、衡量分析、改進(jìn)控制、測(cè)量和質(zhì)量工具運(yùn)用、統(tǒng)計(jì)與評(píng)估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識(shí)和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的能力。每月一次對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運(yùn)用到我們的項(xiàng)目中去，來(lái)確保我們“σ”項(xiàng)目的有效推進(jìn)，并有新的突破。
�、�、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺(tái)階。注重對(duì)操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見(jiàn)的、簡(jiǎn)單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點(diǎn)檢內(nèi)容與點(diǎn)檢傾向管理的項(xiàng)目區(qū)分開(kāi)來(lái)，實(shí)現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點(diǎn)檢管理效果評(píng)價(jià)同設(shè)備生產(chǎn)實(shí)績(jī)結(jié)合起來(lái)，把點(diǎn)檢業(yè)績(jī)同設(shè)備的有效投入的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的設(shè)備全員管理局面。
�、�、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實(shí)提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運(yùn)輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時(shí)，還要關(guān)注設(shè)備運(yùn)輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運(yùn)輸效率與效能同崗位管理績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)績(jī)同個(gè)人的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)合起來(lái)；二要轉(zhuǎn)變做法，從過(guò)去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實(shí)績(jī)，向同時(shí)分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)；三要提升理念，為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過(guò)強(qiáng)化效率教育和過(guò)程監(jiān)督，實(shí)施階段性的效率與績(jī)效評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點(diǎn)。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運(yùn)輸設(shè)備，來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實(shí)把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對(duì)、框架車設(shè)備運(yùn)輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會(huì)同設(shè)管室和汽車大隊(duì)進(jìn)行專題研究，一方面在擴(kuò)大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計(jì)劃，要充分作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺(tái)德國(guó)改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實(shí)績(jī)的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評(píng)價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。
�、�、人才是××車間跨越式發(fā)展的基石。
車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點(diǎn)崗位、重要對(duì)象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時(shí)把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對(duì)子、拜師學(xué)技”的活動(dòng)方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)永葆青春和活力。
7、二月，車間將全面展開(kāi)員工在崗再培訓(xùn)活動(dòng)。按培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施對(duì)管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問(wèn)題的潛能，提高解決問(wèn)題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強(qiáng)化管理，確保設(shè)備精良，為實(shí)現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)3
半年來(lái)，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以切實(shí)保護(hù)國(guó)土資源為重點(diǎn)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護(hù)耕地、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主題，全面貫徹落實(shí)國(guó)土資源法律法規(guī)和各項(xiàng)政策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持保護(hù)與利用、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護(hù)落到實(shí)處。我所同時(shí)狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，全面做實(shí)國(guó)土的所有工作。現(xiàn)將20xx年上半年工作匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)法，將耕地保護(hù)落到實(shí)處
我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽(yáng)峰、三汊港4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員180多平方公里，耕地8.87萬(wàn)畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實(shí)保護(hù)好近9萬(wàn)畝的耕地，我所落實(shí)了動(dòng)態(tài)巡查制度，建立動(dòng)態(tài)巡查臺(tái)賬，土地信息臺(tái)賬，并在各行政村聘請(qǐng)了土地信息員，隨時(shí)掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線是巡查的重點(diǎn)，做到每天巡查,嚴(yán)防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕違法用地。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，解決不了的及時(shí)上報(bào)縣局協(xié)助處理。1-6月份以來(lái)我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過(guò)打擊一點(diǎn),震懾一片,影響全所，嚴(yán)格執(zhí)法使轄區(qū)內(nèi)的土地違法行為明顯減少，用地環(huán)境明顯改善。
二、嚴(yán)守紅線，建立常態(tài)化的土地動(dòng)態(tài)執(zhí)法巡查。
三汊港國(guó)土所將管轄區(qū)域按鄉(xiāng)劃分為4塊行政區(qū)，每片區(qū)分派了2-3駐片干部，實(shí)行常態(tài)化的負(fù)責(zé)管理。每周中心所根據(jù)各片區(qū)的匯總情況,有針對(duì)性的集中執(zhí)法巡查一次。巡查級(jí)別又分為三級(jí):將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，省縣級(jí)公路兩側(cè)定為一級(jí)巡查區(qū)，駐鄉(xiāng)干部每天巡查一次；主要鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為二級(jí)巡查區(qū)，每周巡查兩次；村莊周圍及一般農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為三級(jí)巡查區(qū)，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國(guó)土資源執(zhí)法巡查登記臺(tái)賬，對(duì)土地違法案件從巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報(bào)到案件結(jié)束，所有程序都應(yīng)登入巡查登記薄。對(duì)發(fā)現(xiàn)正在實(shí)施違法用地行為的位置安排村干部重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)掌握違法用地動(dòng)態(tài)，采取相關(guān)處置措施，及時(shí)制止，有效地預(yù)防和避免土地違法行為的發(fā)生。
三、扎實(shí)工作,努力完成各項(xiàng)工作指標(biāo)
為了維護(hù)轄區(qū)內(nèi)廣大用地戶的合法權(quán)益，保證土地管理費(fèi)的足額上繳，我所嚴(yán)格收費(fèi)程序，所有收費(fèi)都要有兩人以上在場(chǎng)，并即時(shí)開(kāi)票。我所在1-6月份，耕地開(kāi)懇費(fèi)合計(jì)收入接近10萬(wàn)元，時(shí)間過(guò)半,收費(fèi)任務(wù)已過(guò)大半。各項(xiàng)指標(biāo)完成已指日可待。
四、重視信訪，確保一方穩(wěn)定
我所一直圍繞“群眾信訪無(wú)小事”這一理念，認(rèn)真落實(shí)市、縣信訪工作精神，切實(shí)做好土地案件矛盾糾紛排查調(diào)處工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。確保一方平安，為政府排憂解難。信訪工作要熱情接待，誠(chéng)信待人，做好記錄。專人辦理，把信訪案件處理在源頭。并做好回訪工作，做到件件有答復(fù)，事事有結(jié)果。凡影響較大的，及時(shí)向縣國(guó)土資源局匯報(bào)�？h局轉(zhuǎn)來(lái)的.信訪案件在30日內(nèi)報(bào)結(jié)，結(jié)案率100%。
五、規(guī)范程序,嚴(yán)格宅基地管理
規(guī)范宅基地的審批程序,嚴(yán)格按法定程序?qū)徟马?xiàng)予以審批。在宅基地審批過(guò)程中，兩所一中隊(duì)三家必須同時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，審批建房戶是否符合建房條件。對(duì)建房戶申請(qǐng)的宅基地要求做到三現(xiàn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)勘察是否符合條件;批準(zhǔn)后到現(xiàn)場(chǎng)放線;建成后到實(shí)地檢查是否按要求用地。規(guī)范動(dòng)作杜絕了以前土管員一人批地,一人獨(dú)大的審批模式,有效地預(yù)防了源頭上的腐敗。
六、規(guī)范結(jié)算，健全財(cái)務(wù)管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，專項(xiàng)資金做到專項(xiàng)使用，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。中心所所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所有經(jīng)費(fèi)支出一律實(shí)行報(bào)帳制。所有經(jīng)費(fèi)支出必須按程序請(qǐng)示所長(zhǎng)，通過(guò)所長(zhǎng)審批后方可支出（包括接待用餐，局領(lǐng)導(dǎo)下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招待標(biāo)準(zhǔn)人均不超50元。）,未經(jīng)所長(zhǎng)同意產(chǎn)生的費(fèi)用,中心所一律不予報(bào)銷。嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)審核和報(bào)銷，本年度發(fā)生的費(fèi)用必須在本年度內(nèi)報(bào)銷。
七、狠抓軟件，檔案管理長(zhǎng)效化
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實(shí)了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級(jí)文件也進(jìn)行了分類歸檔。今年上半年,國(guó)土所下大決心,集中人力財(cái)力物力,用了大約一個(gè)月的時(shí)間,完善了村民建房明細(xì)檔案,并指定專人負(fù)責(zé)管理。把2008年以來(lái)到現(xiàn)在的村民建房及報(bào)批情況,進(jìn)行了分類歸檔,并制成了電子版,方便了以后的查閱。村民兩違建房也進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，為以后的整治提供了依據(jù)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部隊(duì)伍素質(zhì)
為進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)�；�，逐步形成學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，提升全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周有學(xué)習(xí)安排，有所長(zhǎng)帶領(lǐng)全所人員每周二上午集中學(xué)習(xí)兩個(gè)小時(shí)。主要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，模范的貫徹落實(shí)黨的紀(jì)律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報(bào)”等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年,我們決心以年終考核為契機(jī)，對(duì)照縣局的目標(biāo)要求,全面做實(shí)所里的各項(xiàng)工作,為下一年的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)4
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和xx先生的關(guān)心支持下，在全體館員的共同努力下，我館工作又有了新進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
我館按上級(jí)要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)人大政協(xié)會(huì)會(huì)議精神，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量。 4月份館長(zhǎng)參加了xx年xx市圖書館長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)。5月苗淑靜參加了由中國(guó)圖書館學(xué)會(huì)、省圖書館學(xué)會(huì)在省圖書館舉辦的“圖書館閱讀推廣的理論與實(shí)踐”高級(jí)研修班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提升整體素質(zhì)，適應(yīng)圖書館發(fā)展的`新要求。
針對(duì)館情特點(diǎn)，我館一方面搶抓機(jī)遇，最大限度爭(zhēng)取上級(jí)支持，進(jìn)一步改善辦公借閱環(huán)境。2月底圖書館第二期維修改造工程竣工，這次維修改造各處室及樓道更換塑鋼窗28個(gè)，對(duì)開(kāi)套裝門8套，防盜門四套，為安全起見(jiàn)部分塑鋼窗安裝了防盜網(wǎng)，一樓大廳及樓道鋪設(shè)了環(huán)氧樹(shù)脂地坪，總投資十余萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)維修改造我館面貌煥然一新，進(jìn)一步改善了我館服務(wù)辦公環(huán)境。
為滿足不斷增長(zhǎng)的讀者需求，四月份增添兩批新書5194冊(cè)，其中自購(gòu)2058冊(cè)，孫老板捐贈(zèng)3136冊(cè)。新書到館后，全力以赴，閉館整理并及時(shí)上架，供讀者借閱。新增書豐富了館藏，進(jìn)一步滿足讀者借閱需求，到目前為止，我館藏書達(dá)101306冊(cè)，大營(yíng)分館12067冊(cè)。
我們繼續(xù)加強(qiáng)圖書排架、修復(fù)、剔除等日常管理，確保了藏書存放有序，查找方便快捷。
我們繼續(xù)堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)至上”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)實(shí)行天天開(kāi)館、開(kāi)架借閱、開(kāi)設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館。實(shí)行全部免費(fèi)開(kāi)放以來(lái)，我們努力克服困難，方便群眾借書閱覽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，較好地發(fā)揮了圖書館職能。1—5月新增讀者318人，退證讀者39人，總借閱人次12904，現(xiàn)有讀者增至3527人，整理到館新期刊814冊(cè)。
在xx、xx伉儷的熱心資助下，我館順利完成第十二屆民華少兒英語(yǔ)興趣班的招生工作，2月25日正式開(kāi)學(xué)，招收少兒讀者200余名。
為弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，繼承中華傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步發(fā)揮公共圖書館的社會(huì)教育職能，我館面向少兒讀者開(kāi)辦了非全日制公益國(guó)學(xué)堂。它是xx市第一家非私立國(guó)學(xué)經(jīng)典教育學(xué)堂，對(duì)建設(shè)棗強(qiáng)歷史文化名城，樹(shù)立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，意義重大，影響深遠(yuǎn)。就國(guó)學(xué)堂的開(kāi)展情況3月13日縣電視臺(tái)錄制了國(guó)學(xué)專題片。
我館通過(guò)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電話咨詢、上門培訓(xùn)等形式，為縣內(nèi)外多個(gè)中小學(xué)圖書館及縣級(jí)公共圖書館，提供了圖書館自動(dòng)化管理方面的服務(wù)，3月12、18、19日館長(zhǎng)先后到三中、二中、大營(yíng)中學(xué)輔導(dǎo)圖書館自動(dòng)化管理在推動(dòng)當(dāng)?shù)貓D書館自動(dòng)化、規(guī)范化建設(shè)中，發(fā)揮了重要作用。
為推動(dòng)全民閱讀活動(dòng)，打造棗強(qiáng)歷史文化名城，在世界讀書日來(lái)臨之際，我館奉上——《閱讀的力量》大型圖文展。本次活動(dòng)由縣委宣傳部、縣文廣新局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)主辦，xx圖書館承辦，地點(diǎn)在圖書館一樓。展覽采用兩萬(wàn)多字和200多張圖片，分為歷史篇、閱讀篇、力量篇、行動(dòng)篇四部分，講述圖書的發(fā)展史、名人與閱讀的故事以及閱讀方式的變化等內(nèi)容�？h委宣傳部長(zhǎng)朱久如、副縣長(zhǎng)陳國(guó)祝、縣文廣新局局長(zhǎng)xx與文廣新局全體干部職工、縣紀(jì)委書記xx率縣紀(jì)委全體干部參觀團(tuán)、縣委書記xx全體團(tuán)干部及福元運(yùn)通公司全體職工先后參觀了展覽。
3月17日公共文化示范縣省驗(yàn)收組來(lái)我館督導(dǎo)檢查，館長(zhǎng)先簡(jiǎn)單介紹了圖書館概況，然后帶領(lǐng)省市縣領(lǐng)導(dǎo)查看了少兒閱覽室、圖書外借處等服務(wù)窗口，我館公共文化的開(kāi)展情況受到省市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
5月14日xx區(qū)文廣新局相局長(zhǎng)及圖書館館長(zhǎng)來(lái)我館參觀
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)5
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。
周五例會(huì)上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項(xiàng)指示。各科主任匯報(bào)本周接診人次，職工主動(dòng)做事，人性化管理方面，及存在的問(wèn)題和職工的建議，半年來(lái)共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實(shí)際展開(kāi)討論，形成一個(gè)統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會(huì)上給職工一個(gè)圓滿答復(fù)。
二、突出兩個(gè)重點(diǎn)
1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園
康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹(shù)白衣天使形象，無(wú)微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動(dòng)，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會(huì)上，激動(dòng)之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一副對(duì)聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤(rùn)大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對(duì)康復(fù)的感激之情�？祻�(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來(lái)，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本的原則，倍加關(guān)愛(ài)無(wú)私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對(duì)他們的生活、家庭、工作、心情一個(gè)都不放過(guò)，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長(zhǎng)抓住有利時(shí)機(jī)，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時(shí)竣工，職工們很快就會(huì)搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬(wàn)千地說(shuō)：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。
2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識(shí)強(qiáng)化管理。
依據(jù)精誠(chéng)服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個(gè)宗旨，健全完善了各項(xiàng)制度。
(1)規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)�？祻�(fù)醫(yī)院針對(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時(shí)用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過(guò)程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。
細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，比如主動(dòng)撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動(dòng)擦窗臺(tái)、澆花等等看似小事的事。半年來(lái)，好人好事層出不窮，主動(dòng)做事不勝枚舉。
三、實(shí)施三項(xiàng)舉措
1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺(tái)，展現(xiàn)康院文明風(fēng)尚。
康院千方百計(jì)增強(qiáng)康復(fù)醫(yī)院實(shí)力的同時(shí)，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。
在“三九”節(jié)，我院開(kāi)展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的活動(dòng)，并邀請(qǐng)殘聯(lián)柴理事長(zhǎng)蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺(tái)，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長(zhǎng)給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評(píng)價(jià)，并鼓勵(lì)女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺(tái)、電視臺(tái)都作了相應(yīng)的報(bào)道。
“五四”節(jié)前夕，我院開(kāi)展了以“奉獻(xiàn)、愛(ài)國(guó)、愛(ài)院”為主題的詩(shī)歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅(jiān)定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語(yǔ)言獲得了比賽一等獎(jiǎng)。
為了激勵(lì)廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛(ài)心、細(xì)心、責(zé)任心對(duì)待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開(kāi)展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績(jī)。臨床科時(shí)吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨(dú)占鰲頭。
助殘日當(dāng)天，醫(yī)院響應(yīng)市殘聯(lián)號(hào)召，在物貿(mào)廣場(chǎng)舉行了義診活動(dòng)。
2、引進(jìn)設(shè)施，積極發(fā)揮科技促進(jìn)康復(fù)的重要作用。
風(fēng)濕、類風(fēng)濕疾病多年來(lái)一直是令專家頭痛的疾病，造就了無(wú)數(shù)“健全”的殘疾人�？翟捍蛟炜祻�(fù)品牌的同時(shí)，尤其注重風(fēng)濕、類風(fēng)濕�？频慕ㄔO(shè)。半年來(lái)，�？埔约夹g(shù)、服務(wù)、信譽(yù)贏得了眾多患者的好評(píng)。接診人次1580人次，創(chuàng)下了45000元的經(jīng)濟(jì)收入�？翟褐委熞呻y雜癥的名聲不脛而走，獲得了前衛(wèi)生部部長(zhǎng)錢信忠親筆題寫的獎(jiǎng)牌“中醫(yī)治療疑難癥名醫(yī)名院”。為進(jìn)一步服務(wù)患者，我們不惜資金，引進(jìn)了一臺(tái)價(jià)值1萬(wàn)3千元的中藥煎藥機(jī)，大大方便了患者吃藥、煎藥。假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。許多患者遠(yuǎn)涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費(fèi)了大量的錢財(cái)和時(shí)間。我們抓住有利時(shí)機(jī)，籌措資金開(kāi)展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具的供給。目前，已有眾多患者前來(lái)咨詢安裝，形勢(shì)喜人。為了進(jìn)藥方便，康院節(jié)約開(kāi)支，購(gòu)買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。
3、開(kāi)設(shè)盲人按摩培訓(xùn)班。4月——7月圓滿地舉辦了第十四期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)21名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時(shí)，尤其注重對(duì)他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
四、成績(jī)斐然，康復(fù)品牌勢(shì)頭強(qiáng)勁
半年來(lái)，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。創(chuàng)下了50.77萬(wàn)元的`經(jīng)濟(jì)收入。其中一門診7萬(wàn)元;二門診8萬(wàn)元;住院部35萬(wàn)元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”(偏癱、腦癱、截癱)，又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴(kuò)展。獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”;市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)。康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長(zhǎng)李雁紅百忙之中趕來(lái)康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場(chǎng)捐款2萬(wàn)元;副書記兼工會(huì)主席尚平安在慰問(wèn)殘疾職工時(shí)，對(duì)康院的今天給予極大的評(píng)價(jià)，情真意切地鼓勵(lì)康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛!并代表工會(huì)拿出了2萬(wàn)元的慰問(wèn)金�？翟航裉斓某煽�(jī)也包含了市殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長(zhǎng)等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)地到康院視查，慰問(wèn)并深入了解殘疾職工的疾苦，同時(shí)給予極大的支持。他們從小事做起，從實(shí)事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實(shí)際困難。對(duì)于開(kāi)拓者，過(guò)去的成績(jī)永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點(diǎn)。康院將不斷經(jīng)驗(yàn)，更加堅(jiān)定地去探索去開(kāi)辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個(gè)響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計(jì)劃如下：
一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。
二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。
三、定時(shí)對(duì)職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識(shí)、政治理論知識(shí)。
四、樹(shù)立六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：即一個(gè)先進(jìn)科室、一個(gè)典型科室、一個(gè)模范主任、十個(gè)標(biāo)兵及三個(gè)單項(xiàng)科室創(chuàng)新獎(jiǎng)、建議獎(jiǎng)，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)6
20xx年，我鎮(zhèn)在縣委，縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際把“穩(wěn)棉擴(kuò)糧抓特色、奶業(yè)高肥強(qiáng)畜牧，苗木基地促旅游，項(xiàng)目招商快發(fā)展，城鎮(zhèn)美化帶商服”作為工作思路，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，半年來(lái)鎮(zhèn)黨委，政府帶領(lǐng)全體干部群眾認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作上突出一個(gè)“早”字，狠抓一個(gè)“實(shí)”字，使各項(xiàng)措施及時(shí)落實(shí)到位，較圓滿的完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就各方面的情況匯報(bào)如下：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況
�。ㄒ唬┓N植業(yè)指標(biāo)的完成情況今年我鎮(zhèn)完成總播面積13.4萬(wàn)畝，其中糧食作物2.61萬(wàn)畝，比去年增長(zhǎng)56.3，經(jīng)濟(jì)作物10.8萬(wàn)畝，糧食作物中小麥1.53萬(wàn)畝（其春麥0.03萬(wàn)畝）比去年增長(zhǎng)69.9，玉米7015畝，豆類3810畝，經(jīng)濟(jì)作物中種植棉花7.23萬(wàn)畝，比上年增長(zhǎng)5.8，其中高度棉花種植6萬(wàn)畝，達(dá)到棉花總播面積的83，應(yīng)用“小白龍”滴灌面積3886畝，種植甜菜5850畝，比上年增長(zhǎng)4.4，種植加工番茄面積8470畝，比上年減少42，應(yīng)用地埋式滴灌面積1600畝，種植其他經(jīng)濟(jì)作物面積2.63萬(wàn)畝。其中油料1760畝，三瓜4265畝，煙草3100畝，制種玉米830畝，青貯玉米8500畝，其中套種青貯玉米5500畝，苗木5100畝，蔬菜2735畝。
�。ǘ┝謽I(yè)生產(chǎn)完成情況今年縣上給我鎮(zhèn)下達(dá)造林任務(wù)840畝，實(shí)際完成994.1畝，超額完成18.3，其中農(nóng)田防護(hù)林916.1畝，經(jīng)濟(jì)林78畝，同時(shí)完成高標(biāo)準(zhǔn)苗木展示區(qū)30畝，展示品種達(dá)到40多個(gè)。今年的新植林木目前已普遍灌完四水。此外，我鎮(zhèn)還狠抓了林木病蟲害防治工作，5月初對(duì)全林木普遍進(jìn)行了一次噴藥，確保了林木的正常生長(zhǎng)。在林木方面，各村場(chǎng)均與各管護(hù)人員簽訂了責(zé)任狀，林權(quán)和責(zé)任落實(shí)到人頭，造林成活率明顯高于往年。
二、采取的主要措施
�。ㄒ唬┓N植業(yè)方面
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，狠抓種植業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整，給我鎮(zhèn)實(shí)際，確立了“一穩(wěn)一增一擴(kuò)”的總體思路，即穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)作物面積，增加糧食作物面積，擴(kuò)大套種飼草面積，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的`落實(shí)。
2、制定切實(shí)可行操作性強(qiáng)的考核辦法，充分調(diào)動(dòng)包村干部和村組干部的工作積極性。年初，我鎮(zhèn)將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解量化，具體落實(shí)，并打破常規(guī)對(duì)那些不利于操作的考核項(xiàng)目予以取消，結(jié)合各村場(chǎng)、站所實(shí)際，制定了一套易操作，同時(shí)又能真實(shí)反映村場(chǎng)、站所工作狀況的考核辦法，直接與工資掛鉤，實(shí)際重獎(jiǎng)重罰，同時(shí)，又將包村干部的考核與村場(chǎng)的考核結(jié)果掛鉤，與年終工資和獎(jiǎng)金掛鉤，這些措施的出臺(tái)，在一定程度上促進(jìn)了我鎮(zhèn)各項(xiàng)整體工作的發(fā)展。
3、出臺(tái)優(yōu)惠政策，確保重大技術(shù)措施的落實(shí)。今年，由于“小白龍”滴灌面積縣上不再給優(yōu)惠補(bǔ)助，許多農(nóng)戶雖然在去年已經(jīng)償?shù)搅诉@項(xiàng)技術(shù)的甜頭，但是由于原材料價(jià)格的上漲，導(dǎo)致農(nóng)戶想用“小白龍”，可就是掏不起錢，面積遲遲定不下來(lái)，針對(duì)這種情況，我鎮(zhèn)在年初財(cái)力十分緊張的情況下，制定出臺(tái)了優(yōu)惠政策，每畝地鎮(zhèn)上拿出3元良種補(bǔ)貼，村場(chǎng)補(bǔ)助兩個(gè)工，每個(gè)工值15元，合計(jì)補(bǔ)助33元。這項(xiàng)政策的出臺(tái)極大調(diào)動(dòng)了用戶的積極性，全鎮(zhèn)節(jié)水灌溉面積達(dá)到了5486畝。
4、狠抓新品種、新技術(shù)引進(jìn)，病蟲害防治工作今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民大膽應(yīng)用新品種、新技術(shù)、全鎮(zhèn)引進(jìn)新品種、新技術(shù)17項(xiàng)。如：目前我鎮(zhèn)的良種應(yīng)用率達(dá)到98以上，1600畝地埋式滴灌技術(shù)已成功實(shí)施，目前作物長(zhǎng)勢(shì)喜人，這些新技術(shù)的應(yīng)用、不管成功與否，將為我鎮(zhèn)今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，另外，在病蟲害防治方面，我鎮(zhèn)與縣有關(guān)單位聯(lián)系，引進(jìn)50個(gè)殺蟲燈分別布置在各村場(chǎng)，及時(shí)監(jiān)測(cè)蟲情，鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員分片對(duì)xx的蟲情進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)測(cè)，對(duì)于個(gè)別村場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)的蟲情及時(shí)進(jìn)行了防治。
5、結(jié)合村場(chǎng)實(shí)際做好xx協(xié)會(huì)成立工作。在xx交售方面多年來(lái)一直出現(xiàn)結(jié)帳難的問(wèn)題上，結(jié)合村場(chǎng)實(shí)際，以生產(chǎn)小組為單位，通過(guò)“民主日”會(huì)議推選群眾信任的人負(fù)責(zé)，這些人大部分為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)運(yùn)輸戶，并采取5—10戶自愿組合的形式，形成小組，各小組再推選協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的辦法，這樣以來(lái)避免了由村場(chǎng)負(fù)責(zé)人來(lái)結(jié)帳，要帳難的問(wèn)題。
（二）林業(yè)方面今年，造林面積大幅度壓縮，但是能管好林帶，保證成活率一直是造林工作的難點(diǎn)，因此我鎮(zhèn)結(jié)合村場(chǎng)片區(qū)實(shí)際，將造林任務(wù)、林權(quán)落實(shí)到人頭，簽訂管護(hù)合同，明確責(zé)任權(quán)利。所以造林成活率明顯高于往年。
三、存在的問(wèn)題
1、各類作物田管工作還跟不上，部分農(nóng)民大田種植管理粗放，精耕細(xì)作意識(shí)差。如：xx
2、村場(chǎng)干部在抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式方法還比較陳舊，插花田較多，每戶農(nóng)民種植的地塊太分散。
3、新技術(shù)、新品種引進(jìn)多，但管理措施還不到位。節(jié)水灌溉面積少，特別是“小白龍”應(yīng)用面積比較少。
4、植樹(shù)造林方面重栽輕管現(xiàn)象還比較多，林木病蟲害防治面積還有些少，高標(biāo)準(zhǔn)林帶少。
四、今后的打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大服務(wù)、加大引導(dǎo)，善始善終全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)。
2、抓好冬小麥灌水工作，按時(shí)灌好最后兩個(gè)水，做好收獲機(jī)械的準(zhǔn)備工作，保證冬小麥全面豐產(chǎn)豐收。
3、抓好以棉花為重點(diǎn)的田管工作，加強(qiáng)中耕，頭水前繼續(xù)進(jìn)行一次化控，頭水后再進(jìn)行一次化控，同時(shí)做好頭水前肥料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好以xx為主的病蟲害監(jiān)測(cè)、防治工作，做到群防群治；由于今年xx面積比較大，旱情又比較嚴(yán)重，爭(zhēng)水現(xiàn)象會(huì)比較嚴(yán)重，因此必須協(xié)調(diào)好灌水，本著先本份地，后機(jī)動(dòng)地，再開(kāi)荒地的原則進(jìn)行。
4、繼續(xù)做好新品種、新技術(shù)的應(yīng)用管理工作，以地埋式滴灌項(xiàng)目區(qū)為重點(diǎn)，做好灌水追肥工作。充分利用開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、科技宣傳欄等形式示范推廣高科技含量的新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。
聽(tīng)取上半年工作匯報(bào)7
我受磴口作協(xié)委托向本次會(huì)議做20xx年上半年工作匯報(bào)，同時(shí)談?wù)勏掳肽旯ぷ髟O(shè)想，請(qǐng)各位審議。
�。ㄒ唬�20xx年上半年磴口作協(xié)多方打通縣市級(jí)報(bào)刊發(fā)表渠道，初步實(shí)現(xiàn)了作協(xié)去年年底制定的“以發(fā)表促寫作”的目標(biāo)。年初作協(xié)組稿“磴口作協(xié)20xx新河村迎新年座談會(huì)會(huì)員作品專輯”在《磴口時(shí)事》文藝副刊整版刊登，2月下旬組稿“磴口作協(xié)會(huì)員九人行作品專輯”在巴彥淖爾市文聯(lián)專門刊物《河套文學(xué)》季刊20xx年第一期全部發(fā)表，3月中旬組稿“磴口作協(xié)會(huì)員九人行作品專輯”在《黃河晚報(bào)》全部刊登，4月中旬組稿“磴口作協(xié)會(huì)員三人行作品專輯”在《河套文學(xué)》季刊20xx年第二期入選刊登，5月中旬組稿“磴口作協(xié)會(huì)員七人行作品專輯”在《磴口時(shí)事》刊登，6月部分會(huì)員作品獲得中國(guó)青少年記者作家協(xié)會(huì)首屆征文大賽獎(jiǎng)項(xiàng)，個(gè)別會(huì)員作品順利通過(guò)《散文選刊》全國(guó)旅游地理散文大賽初賽和復(fù)賽，正在接受終審評(píng)議，7月中旬組稿“磴口作協(xié)會(huì)員詩(shī)歌散文詩(shī)專輯”在《巴彥淖爾日?qǐng)?bào) 北方詩(shī)歌》專版刊登，除此之外，個(gè)別會(huì)員作品陸續(xù)在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào) 北國(guó)風(fēng)光》文藝副刊和區(qū)內(nèi)其他市級(jí)報(bào)刊發(fā)表。
�。ǘ�20xx年上半年作協(xié)3人領(lǐng)導(dǎo)集體廣泛聽(tīng)取會(huì)員的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造了磴口作協(xié)和諧相處的良好氛圍。會(huì)員的意見(jiàn)和建議集中起來(lái)主要有四條，一是怎樣建立有效的寫作交流研討機(jī)制，即以交流促提高的問(wèn)題，二是作協(xié)是否應(yīng)該有一本自己的年刊，匯集會(huì)員一年來(lái)的佳作，辦年刊的經(jīng)費(fèi)如何解決，即以刊物增凝聚的問(wèn)題，三是怎樣想辦法解決好作協(xié)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，即以什么樣式助力作協(xié)發(fā)展的問(wèn)題，四是農(nóng)村不能上網(wǎng)的會(huì)員如何解決借助網(wǎng)絡(luò)媒體加強(qiáng)寫作交流的問(wèn)題。
對(duì)于以上四個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)在談一些初步想法，一是有效的.寫作交流研討機(jī)制應(yīng)該分為這樣幾種形式，半年或者一年一次的會(huì)員作品集中研討會(huì)，小范圍的會(huì)員作品自主交流會(huì)，小范圍的會(huì)員自主作品修改會(huì)，QQ等網(wǎng)絡(luò)形式的作品交流，會(huì)員作品集高層次研討會(huì)等，二是辦一份作協(xié)年刊的想法，初步設(shè)想為出版《河套源》樣式的兩年一次的會(huì)員作品集，因?yàn)檗k年刊目前只能由會(huì)員集資，這樣就增加了會(huì)員的個(gè)人負(fù)擔(dān)，此事可在隨后的會(huì)員個(gè)人2分鐘自由發(fā)言時(shí)討論，三是作協(xié)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)（包括辦刊物）的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，向政府相關(guān)部門爭(zhēng)取資金，拉企業(yè)贊助，建立作協(xié)理事會(huì)基金，或者其他辦法，需要大家群策群力，施展能力，四是農(nóng)村會(huì)員網(wǎng)絡(luò)使用問(wèn)題，只能等待網(wǎng)絡(luò)下鄉(xiāng)工程盡快開(kāi)通。
�。ㄈ�20xx年下半年工作設(shè)想，主要談六個(gè)方面。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以發(fā)表促寫作”的思路，要克服“沒(méi)靈感寫不出來(lái)”和“太忙了沒(méi)時(shí)間寫”的思想，加入作協(xié)就是要在這個(gè)集體中提高自己的寫作水平，要提高寫作水平就得不停地動(dòng)筆寫，寫作是個(gè)苦差事，得靜下心來(lái)，有計(jì)劃地寫，寫作就得以苦為樂(lè)，作品發(fā)表于報(bào)端就是收獲喜悅的時(shí)刻，寫作換不來(lái)豐厚的回報(bào)，寫作在于整理自己的思想，給思想插上飛翔的翅膀，讓美麗的文字、真切的情感和智慧的思想永久流傳下去就是寫作的純粹目的。二是要克服發(fā)表不了作品就灰心抱怨的思想，文字水平的提高是個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，要長(zhǎng)久地在砧板上反反復(fù)復(fù)敲打自己的文字，百煉成鋼，百煉出金子，很少有哪個(gè)編輯會(huì)拋棄一篇優(yōu)秀的作品，所以，一邊埋頭寫，一邊還要抬頭看看別人怎么寫，要敢于把自己的文字叫別人去修改，還要有計(jì)劃長(zhǎng)期堅(jiān)持讀經(jīng)典作品，茅盾文學(xué)獎(jiǎng)迄今已經(jīng)評(píng)選過(guò)七屆，31部巨制，在座的讀過(guò)10部左右的有嗎？三是要拓寬寫作主題、題材和體裁，寫作如果僅僅限于某一主題，長(zhǎng)此下去無(wú)疑會(huì)限制思維，但是可以先在某一主題領(lǐng)域內(nèi)挖掘，擅長(zhǎng)寫詩(shī)歌的不妨也試試散文或者小說(shuō)，甚至歌詞也可以試試。四是堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的思想，作協(xié)的前途在于每個(gè)會(huì)員不斷發(fā)表更多好作品，如果誰(shuí)不努力寫東西，很可能在3年以后要被淘汰。五是設(shè)想建立計(jì)劃購(gòu)書以及書籍交換、借閱機(jī)制和讀書交流機(jī)制，以最節(jié)約的方式及時(shí)讀到更多好書，而且可以交換思想，達(dá)到思想的倍增，眼界的開(kāi)闊。六是作協(xié)會(huì)員要積極參與作協(xié)日常有關(guān)寫作及合理交流方面的活動(dòng)，克服長(zhǎng)期游離于組織之外的現(xiàn)象。
另外，《磴口作家協(xié)會(huì)章程》將在今年八月初著手起草，并將以征求意見(jiàn)稿形式廣泛征求會(huì)員意見(jiàn)和建議，在11月底拿出審議稿交今年年底的作協(xié)全體會(huì)議討論通過(guò)。《磴口作家協(xié)會(huì)章程》將成為保障作協(xié)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的具有約束性質(zhì)的文件，保障全體會(huì)員擁有合理合法的權(quán)利和義務(wù)。
最后，感謝各位對(duì)作協(xié)領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫支持，我們?cè)敢饫^續(xù)本著無(wú)償為大家做好服務(wù)的原則，隨時(shí)聽(tīng)取大家的批評(píng)和建議，在崔健主席的帶領(lǐng)下，群策群力推動(dòng)磴口作協(xié)的工作不斷邁上新的臺(tái)階，使磴口文學(xué)創(chuàng)作始終走在全市旗縣區(qū)前列。
謝謝各位，隨后請(qǐng)審議。
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