淺談企業(yè)員工培訓

淺談企業(yè)員工培訓

原文：

內(nèi)容提要：在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，對任何一個組織來說，無論是管理層，還是一般員工，都只有通過不斷的學習、進步、充實和提高，才能適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的日新月異的變化，才能勝任要求不斷提高的各項工作。這一點，隨著社會的不斷發(fā)展，已為世界上越來越多的人所認識。近幾十年來，世界各國都把組織的人員培訓提到越來越重要的地位，認為這方面的投資是最重要的投資。但在我國，一些企業(yè)卻對企業(yè)員工培訓存在著一些誤區(qū)，本文就是圍繞我國一些企業(yè)對企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)及進行企業(yè)員工培訓的重要性等問題所提出的一些見解。

關(guān) 鍵 字：員工培訓,誤區(qū)

人力資源已成為一個組織獲取競爭優(yōu)勢的主要來源，特別是加強企業(yè)員工的培訓，更是關(guān)系到員工能否很好的適應(yīng)工作、挖掘工作，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。然而，由于我國的歷史傳統(tǒng)和企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟體制下形成的人事管理的思想和方法，使國內(nèi)一些企業(yè)對員工培訓存在著許多的誤區(qū)，與理論或國際上有很大的差別。從而形成制約企業(yè)發(fā)展的樊籬。

一、國內(nèi)企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)

在企業(yè)競爭日益表現(xiàn)為人力資本競爭的今天，培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。目前，許多企業(yè)已認識到培訓的重要性，已把培訓作為人力資源管理的重要任務(wù)。然而，業(yè)內(nèi)人士認為：一些企業(yè)對員工培訓存在幾大誤區(qū)。

1．培訓成本能省則省。目前，許多企業(yè)經(jīng)營者較偏重市場運作，在廣告投入上更是不惜“一擲萬金”，渴望得到立竿見影的效果，但卻忽視了顯效期較長的“培訓”投資。原因在于，一些管理者錯誤地認為：培訓是一種成本。作為成本，當然應(yīng)該盡量降低，因此，能省則省，在企業(yè)培訓方面投入的資金甚少。

目錄：

一、國內(nèi)企業(yè)員工培訓存在的誤區(qū)

二、培訓的重要性和作用

三、職工培訓的內(nèi)容、目標及其原則

參考文獻：

1．楊文士 張雁 主編《管理學原理》 中國人民大學出版社

2．華書—美通（HAW）國際管理研究室 主編《管理學》 新疆科技衛(wèi)生出版社

3．《人力資源檔案》...........以上內(nèi)容均摘自paowen.com/thesis/2008/0531/down_39763.html

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