2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃
通過進(jìn)入公司一個(gè)月的時(shí)間，結(jié)合六盤水和畢節(jié)地區(qū)的實(shí)際情況，市場(chǎng)簡(jiǎn)述如下：
首先，綠杰蘋果醋作為同行業(yè)的高端產(chǎn)品，結(jié)合本市場(chǎng)的實(shí)際情況，正處在一個(gè)起步階段，消費(fèi)者觀念及經(jīng)濟(jì)收入沒有得到充分改變的時(shí)候，產(chǎn)品在流入市場(chǎng)的過程中，動(dòng)銷量可能會(huì)產(chǎn)生阻礙，因而只有通過宣傳力度拉動(dòng)產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象，從而可以慢慢的的帶動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買力和認(rèn)可度，作為一支還沒有成熟的高端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，前期進(jìn)入市場(chǎng)并占有市場(chǎng)是有一定的難度。市場(chǎng)的大門敞開著，只要我們有正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，一 定能讓我們的產(chǎn)品迅速的進(jìn)入市場(chǎng)并占有市場(chǎng)，讓能消費(fèi)得起的這類人群隨時(shí)以及到處都能買到我們產(chǎn)品，在這一 過程中，作為負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，必須要把每一項(xiàng)工作都執(zhí)行到位，只有這樣才能使產(chǎn)品的動(dòng)銷量得到提升，使產(chǎn)品的品牌價(jià)值融入到消費(fèi)者的內(nèi)心深處。
其次，作為蘋果醋飲料行業(yè)來(lái)說(shuō)，目前在市場(chǎng)上的產(chǎn)品不是很多，對(duì)于六盤水和畢節(jié)兩個(gè)地區(qū)，現(xiàn)市場(chǎng)上僅有和絲露，三峰，和宜露等產(chǎn)品，從幾支產(chǎn)品的品質(zhì)上講，較多消費(fèi)者不是十分認(rèn)可，隨之而然它們的動(dòng)銷情況不理想，雖然價(jià)位適合大多消費(fèi)者，并不意味著就可以得到適合自己口感的產(chǎn)品，它們?cè)谑袌?chǎng)的見面度不高，這樣我們就可以利用此時(shí)機(jī)會(huì)打開更多的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，吸收更多的適合消費(fèi)群體，雖然我們產(chǎn)品的價(jià)格稍有偏高，那是它有更好的品質(zhì)保障，人們常說(shuō)：“便宜不適合，適合不便宜”，因此堅(jiān)實(shí)的論證了綠杰到市場(chǎng)有一個(gè)很大的發(fā)展空間。
再次，市場(chǎng)現(xiàn)狀，現(xiàn)目前正處在發(fā)展的二三內(nèi)城市，大部分的消費(fèi)者對(duì)蘋果醋飲料的認(rèn)知還不夠，正處在一個(gè)朦朧的世界里，不知道蘋果醋相對(duì)于其他飲料有何區(qū)別，有何好處，在這樣的市場(chǎng)情況下，給以招商工作帶來(lái)較大的困難，無(wú)法快速讓產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)就直接影響到周邊市場(chǎng)的銷量。因此我們必須借助產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和公司大力度的支持條件，快速挖掘各個(gè)市場(chǎng)適合的經(jīng)銷商，在最短的時(shí)間占有更多的市場(chǎng)，這樣不僅有利于公司的發(fā)展，而且還有利于產(chǎn)品價(jià)值在消費(fèi)群體的心目中得到進(jìn)一步的提高，爭(zhēng)取在幾年的時(shí)間里把綠杰打造成為中國(guó)蘋果醋行業(yè)第一品牌。
下半年工作計(jì)劃如下：
1 在前期投身于的六盤水和畢節(jié)地區(qū)，市場(chǎng)基礎(chǔ)相對(duì)比較差，在這樣形勢(shì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臈l件之下，必須想盡千方百計(jì)的方法招各區(qū)域市場(chǎng)的商家，打開終端客戶網(wǎng)絡(luò)，合理開展各項(xiàng)活動(dòng)，力爭(zhēng)在7月份到9月份把兩個(gè)地區(qū)商家招到位，同時(shí)陸陸續(xù)續(xù)做好堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，抓好各個(gè)渠道的鋪市工作，在公司僅有的市場(chǎng)費(fèi)用下，根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際情況，合理將費(fèi)用投放在實(shí)處，帶動(dòng)產(chǎn)品的銷量不斷上升，爭(zhēng)取在半年的時(shí)間讓一個(gè)新的市場(chǎng)上一 個(gè)新的臺(tái)階，計(jì)劃在年底兩個(gè)地區(qū)的銷量達(dá)到30萬(wàn)，具體的任務(wù)分解如下：
A 在開發(fā)期間7月份5萬(wàn)，8月份5萬(wàn)，9月份5萬(wàn)。
B 在全面做好鋪市工作以后，也就是10月，11月，12月期間，利用活動(dòng)的開展來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng)，讓其市場(chǎng)融化15萬(wàn)。
2 在產(chǎn)品進(jìn)入的市場(chǎng)同時(shí)，要不斷開發(fā)未開發(fā)的市場(chǎng)，同時(shí)也要做好產(chǎn)品也有市場(chǎng)的宣傳工作，例如店招廣告，車身廣告，燈箱廣告等。
對(duì)銷售管理的意見及建議如下：
1 公司給經(jīng)銷商承若的市場(chǎng)支持以及相關(guān)的一些東西，必須落實(shí)到位，這樣有利于促進(jìn)經(jīng)銷商工作開展的進(jìn)度跟上，提高他們的希望以及信心。
2 希望公司對(duì)于不同的市場(chǎng)采取不同的方案和政策，這樣有利于市場(chǎng)的發(fā)展平衡，因?yàn)槊恳粋�(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，地理環(huán)境，人文資源，經(jīng)濟(jì)水平都有可能不一樣。
綜上所述：自己在進(jìn)入市場(chǎng)這段時(shí)間工作的開展中，市場(chǎng)的開發(fā)工作十分不理想，問題可能有市場(chǎng)存在的原因和自身原因，首先，自身在進(jìn)入市場(chǎng)當(dāng)中方法可能沒有用對(duì)，時(shí)間沒有得到合理的安排，拜訪客戶的渠道沒有全面的展開，因此造成這段時(shí)間的工作開展失敗，通過這次的失敗讓我深深的認(rèn)識(shí)到進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之前的精確規(guī)劃是多么重要，在下次必須做好充分的準(zhǔn)備，再攻擊到每一個(gè)市場(chǎng)。
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