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進(jìn)度計(jì)劃編制及控制程序
進(jìn)度計(jì)劃編制及控制程序一. 分級(jí)計(jì)劃體系本項(xiàng)目所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將應(yīng)用CPM（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算，并用網(wǎng)絡(luò)圖（Time-scaled Network）、條形圖（Bar-chart）或電子表格的形式出版。即使用P3（Primavera Project Planner）/Microsoft Project 開發(fā)邏輯關(guān)系驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃。所有層次的進(jìn)度計(jì)劃都將加載資源，嚴(yán)格按照WBS 編碼的要求編制計(jì)劃和出版報(bào)告。1. 項(xiàng)目合同主計(jì)劃（Master Project Schedule）本計(jì)劃作為總承包合同的一個(gè)附件，將項(xiàng)目各分區(qū)各階段主要控制點(diǎn)和主要活動(dòng)進(jìn)行匯總，是公司對(duì)業(yè)主在項(xiàng)目總進(jìn)度方面的承諾，具有法律效力，同時(shí)也作為編制項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。合同主計(jì)劃確定設(shè)計(jì)、采購和施工中的主要控制點(diǎn)。通常以條形圖的形式出版（帶控制點(diǎn)）。主要包括對(duì)以下控制點(diǎn)進(jìn)行描述：(1). 合同生效日期。(2). 設(shè)計(jì)控制點(diǎn)：基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)完成等。(3). 采購控制點(diǎn)：國(guó)外設(shè)備采購開始，國(guó)內(nèi)設(shè)備采購開始，長(zhǎng)周期設(shè)備采購如：輸送系統(tǒng)，壓縮機(jī)組、反應(yīng)器等，以及配管材料、儀表及安裝材料、電氣設(shè)備和材料、鋼結(jié)構(gòu)等其他大宗散裝材料的采購。(4). 施工控制點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、土建開工、土建基礎(chǔ)交安、主要建筑物交安、道路、地坪施工、鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制安裝、設(shè)備安裝、配管安裝、電氣、儀表安裝、裝置受送電、公用工程引入、單機(jī)試車、試壓吹掃、氣密、儀表聯(lián)校、裝置中交等等。2. 項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃（Overall Project Schedule）本計(jì)劃是項(xiàng)目合同主計(jì)劃的進(jìn)一步延伸。主要對(duì)項(xiàng)目工作范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購和施工所有工作包進(jìn)行統(tǒng)籌安排，側(cè)重點(diǎn)在于項(xiàng)目資金運(yùn)作的合理性，對(duì)設(shè)計(jì)、采購和施工工作包間的邏輯關(guān)系進(jìn)行定義。對(duì)工作包活動(dòng)的分解應(yīng)與首次核定估算的分解層次相對(duì)應(yīng)，利用項(xiàng)目管理軟件加載資源，作出初步的項(xiàng)目費(fèi)用曲線，以便對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行決策，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源鏟平，確定最優(yōu)的項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)。本計(jì)劃以各專業(yè)的工作包為對(duì)象進(jìn)行描述，原則上是不進(jìn)行分區(qū)（即不分主項(xiàng)），但對(duì)于一些大型機(jī)組及大型的建筑物，在編制計(jì)劃時(shí)也要在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中體現(xiàn)出來。編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的中心問題是合理地劃分工作包（WBS）。首先，工作包應(yīng)與估算對(duì)應(yīng)；第二，能夠正確地聯(lián)接EPC 間的邏輯關(guān)系；第三，應(yīng)能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件Rolled-up 功能，進(jìn)行逐級(jí)匯總。第四，要符合設(shè)計(jì)、采購和施工各自的特點(diǎn)，即設(shè)計(jì)專業(yè)及其工作包的進(jìn)度，分類的設(shè)備、材料采購進(jìn)度，各施工單位工程的施工進(jìn)度。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可用網(wǎng)絡(luò)圖的形式出版，亦可用條形圖的形式出版。網(wǎng)絡(luò)圖注重關(guān)鍵路徑分析及活動(dòng)間的關(guān)系，是把握進(jìn)度方向的有力工具；而條形圖則注重組織分工等方面的管理。通常，這兩種形式的計(jì)劃都需要出版，而且應(yīng)跟蹤項(xiàng)目的執(zhí)行每月進(jìn)行更新。3. 分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃（Unit/Area Detailed Schedule）項(xiàng)目統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃全面地描述了總承包工作范圍內(nèi)的所有任務(wù)（包）的執(zhí)行情況，分區(qū)的詳細(xì)的計(jì)劃則是安排每個(gè)工作包在每個(gè)分區(qū)每個(gè)單元中如何具體地實(shí)施，即對(duì)每個(gè)施工分區(qū)，按單元/主項(xiàng)為單位，確定單元/主項(xiàng)內(nèi)各專業(yè)的活動(dòng)的起止日期。通常是在統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)的費(fèi)用曲線出版后出版。分區(qū)的詳細(xì)計(jì)劃也是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，它側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目具體運(yùn)作時(shí)間、人工、機(jī)具等資源使用的合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)費(fèi)用曲線的具體驗(yàn)證。本計(jì)劃的編制首先要把工作包按單元/主項(xiàng)進(jìn)行分解，聯(lián)接這些分項(xiàng)間的邏輯關(guān)系，計(jì)算出進(jìn)度安排。但此時(shí)的計(jì)劃可能是行不通的，需要把相應(yīng)的人工、機(jī)具、材料【進(jìn)度計(jì)劃編制及控制程序】相關(guān)文章：
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