朝陽鋼材有限責(zé)任公司的工作計劃

我公司是一家老牌大型國有企業(yè)，占地面積25000平方米，固定資產(chǎn)雄厚，職工數(shù)萬人。但多年來，由于沒有從根本上改變管理制度，企業(yè)背上了沉重的包袱。近年來雖有國企改期舉措，但效果并不明顯，公司仍然連年虧損。直到1999年底國家出臺了“債轉(zhuǎn)股”方案，我公司開始進入“債轉(zhuǎn)股”程序。為此，公司多次召開有關(guān)會議，討論、部署實施“債轉(zhuǎn)股”的工作，現(xiàn)將相關(guān)工作計劃如下：一、要求（一）“債轉(zhuǎn)股”是公司改革的首要大事，應(yīng)該深入發(fā)動職工群眾，使廣大職工明確認(rèn)識到“債轉(zhuǎn)股”關(guān)系著公司的前途命運，關(guān)系著職工的切身利益。2000年能不能扭虧為盈，關(guān)系著國家“債轉(zhuǎn)股”政策的成敗，關(guān)系著國有企業(yè)深化改革的進程。要使職工有重大的政治使命感，在高漲的工作積極性，公司還應(yīng)該積極開拓市場，努力提高市場份額。（二）公司必須牢固樹立國內(nèi)外市場一體化的觀念，眼光不能只盯著國內(nèi)市場，要敢于到國際市場與世界強手去競爭。二、措施（一）今后要加大對國際市場的開發(fā)力度；對國內(nèi)市場，要強化服務(wù)觀念，制定新的營銷策略和措施，在全國各地建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，派銷售人員和技術(shù)人員跟蹤服務(wù)。（二）企業(yè)要想占領(lǐng)市場，必須以科技進步為動力，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，因此，銷售部門應(yīng)迅速制訂新的營銷方案。（三）要強化國家級技術(shù)中心的建設(shè)，建立并完善科技激勵機制，以充分調(diào)動科技人員跟蹤服務(wù)，因此，科研開發(fā)部門要制訂出一套新的工作方案。（四）公司內(nèi)部進行機制改革。在改革的同時，將實行內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)換，分流裁員，實行干部人事制度改革，因此，人事部門要盡快拿出人事改革方案。（五）實行財務(wù)制度的改革，財務(wù)部門制訂新的財務(wù)管理制度。三、注意事項（一）本公司于2000年1月將正式實施“債轉(zhuǎn)股”方案。（二）各有關(guān)部門需嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。

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