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企業(yè)應倡導的工作原則
1.一人負責原則上級對下級安排工作，要明其責、授其權，并有質量和時效要求。一件事由一個人負責，只定一個責任人；作為具體的責任人要充分利用你的權力，全面承擔你的責任。
2.講真話、辦實事原則
這應成為銀行人為人處世的態(tài)度和應有的工作作風。誠則信，信則聚，聚則力。對待工作堅持實事求是，勇于發(fā)表有利于工作的不同意見，不人云亦云、報喜不報憂，這就是講真話；能夠顧全大局，從全行角度去積極思考，主動性、創(chuàng)造性地開展工作，較好地將全行工作目標和經營思路在你的崗位上付諸實施和體現(xiàn)，發(fā)揮與你工作崗位相匹配的作用，這就是辦實事。
不要總是怨天尤人，我們需要的是腳踏實地去干，要拿出自己的成果來。重要的是開始行動，知而不行，等于不知；干而無成，等于沒干。我們極力反對搞花架子，做表面文章。
3.一個上級原則
一級對一級負責，一個人只有一個上級；下級服從上級，下級對上級負責。上級擁有對下級提名的決定權和否決權，但沒有隔級提名權，下級對直接下一級擁有提名權，對隔級擁有決定權；同時，上級對下級擁有下達任務權；上級只能對直接下級下達任務，否則就是越權。通過層級負責制，確保董事會、經營班子的各項決策和工作部署得以貫徹落實。
4.只看結果原則
只看結果，是因為市場只重結果。作為具體的經辦人員在重結果的同時，還要注重辦事過程，因為辦事的方式、方法不合理、不科學，則很難有效實現(xiàn)預期效果，只要能有效達到目的，辦事方法可靈活、自定。
我們要改變“不求有功，但求無過”的傳統(tǒng)觀念，變“無過便是功”為“無功即為過”。在干部制度上要打破“不犯錯誤不下崗”的做法，創(chuàng)造干部“能上能下”的良好環(huán)境。如果把目標定在不犯錯誤上，工作長期無起色，干不出成績，則不僅是“有過”，而且是延誤戰(zhàn)機。所以，關鍵在于“行”，在于是否有成果，只有“功勞”才是構成“結果”的實體，才是實現(xiàn)“目標”的階梯。
5.人員流動原則
俗話說：“流水不腐”。人員上上下下，進進出出，對事業(yè)大有益處。如果一個人只從事一種工作，那么他接觸的范圍就固定了，天長日久就形成了固定觀念，這樣他就不會有任何創(chuàng)新了。把人的能力固定化，不利于應變，不利于發(fā)揮員工作積極性，不利于培養(yǎng)人才。
要形成一種制度，有計劃的、定期的進行崗位輪換，以提高員工業(yè)務素質�？上扔蓡T工提出希望從事的崗位申請，再進行上崗考試、考核。那種只強調服從安排，而完全無視人的志趣、愛好做法，具有片面性。
要強化員工間的競爭意識，進行末位淘汰。這是因為市場競爭的實質就是末位淘汰。為了生存和發(fā)展，是先自己搞末位淘汰好，還是最終由市場淘汰好呢？答案是顯而易見的。你不搞未位淘汰，可以，但，同業(yè)市場會答應嗎？在市場經濟下，市場不會給你分任務，但一定會為你排位置。沒有任務，個體老板們卻要拼命地干，為什么？其理由很簡單，市場其實只是一個優(yōu)勝劣態(tài)的機制或者說是一個公平競爭的游戲規(guī)則，市場有其針對人性的內在規(guī)律在不斷起作用，從而，實現(xiàn)自我調節(jié)，自我平衡，自我發(fā)展。
6.計劃總結原則
提高工作效率的重要環(huán)節(jié)是在計劃階段。顯然，不能什么都抓，必須建立優(yōu)先考慮的原則，有所不為，才能有所為。我們極力倡導A、B、C工作法，即每周只抓三件大事，每天干三件事。抓重點，抓主要矛盾，并按輕、重、緩、急程度排序。不能“碰到什么，干什么；熟悉什么，干什么；上級布置什么，干什么�！边@是一個悲劇。要經常逐級下問：“你下一周、下一個月、下一季度的目標是什么？你打算怎樣實現(xiàn)它們？”要讓每人寫出每年、每季、每月、每周的工作目標：A、B、C，并加以檢查、監(jiān)督，求得自我發(fā)展，自我管理，做到不用揚鞭自奮蹄。
要善于總結。對自己的工作過程和別人的經歷有必要進行正、負向學習和總結。要常問自己，這件事自己或別人做得成功，原因在那里？沒做好教訓是什么？今后如何提高和防范？這樣做好像非常平凡，但是這種再平凡不過的事情，要持之以恒，卻需要相當?shù)腻憻挕Ｊ廊顺Ｕf：“平凡通非凡�！彼^“非凡”，其實是對平凡的事情能夠平凡地累積經驗，進而應用所得的結果。
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