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寧鄉(xiāng)縣教師進(jìn)修學(xué)校2009年學(xué)校工作計(jì)劃
寧鄉(xiāng)縣教師進(jìn)修學(xué)校2009年學(xué)校工作計(jì)劃
2009年是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年，是縣教育局確立的教師素質(zhì)提升年，也是我校在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。為實(shí)現(xiàn)主業(yè)新的突破和產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展，特制定2009年學(xué)校工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十七大精神和省、市、縣教育工作會(huì)議為指導(dǎo)。立足現(xiàn)實(shí)、提升思維、強(qiáng)化管理、增強(qiáng)造血，奮力譜寫學(xué)校工作新篇章的工作思路、突出主業(yè)地位，開拓產(chǎn)業(yè)市場，實(shí)現(xiàn)學(xué)校新的跨越。
二、工作目標(biāo)
㈠、師訓(xùn)工作：做好"八大實(shí)事"，突出主業(yè)地位
09年我們重點(diǎn)要抓好以下8項(xiàng)工作：
1、服務(wù)生命化育人方略推進(jìn)，繼續(xù)組織專門班子，下鄉(xiāng)督查、聽課評(píng)課。
2、針對(duì)基層課堂教學(xué)中暴露的問題，組織教材教法專題培訓(xùn)。
3、啟動(dòng)名師名校長培訓(xùn)工程，打造寧鄉(xiāng)教育精英。
4、開展小學(xué)校長崗位培訓(xùn)。
5、繼續(xù)開展教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)。
6、開展新教師職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。
7、繼續(xù)開展信息技術(shù)和普通話等技能培訓(xùn)。
8、建設(shè)教育信息平臺(tái)。
㈡、產(chǎn)業(yè)發(fā)展：打好"三大戰(zhàn)役"，增強(qiáng)學(xué)校造血功能
努力創(chuàng)收，自我造血，是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。09年要力爭有新的突破。
一是打好"招生工作"的開局戰(zhàn)。春季招生工作是目前學(xué)校工作的重點(diǎn)。要力爭招生超過150人的目標(biāo)，招生辦要發(fā)揮指揮服務(wù)的作用，全體教職員工要迅速行動(dòng)起來。把時(shí)間、精力用在招生上，務(wù)求取得實(shí)效。全年要完成各項(xiàng)招生任務(wù)500人。
二是打好"招商引資"攻堅(jiān)戰(zhàn)。我縣從2000年開始，徐湘平就提出我縣的發(fā)展，項(xiàng)目工程是唯一載體，招商引資是唯一出路�？h教育局從2007年把招商引資列入崗位目標(biāo)管理后，近兩年招商引資總額達(dá)到了幾千萬元。今年，我們要解放思想，出臺(tái)政策，包裝項(xiàng)目，引進(jìn)資金。我們要以信息平臺(tái)的建設(shè)和教育部立項(xiàng)的課題為載體，開展招商引資活動(dòng)，力爭超額完成縣教育局招商引資任務(wù)。
三是打好"后勤中心創(chuàng)收"的持久戰(zhàn)。后勤中心要開動(dòng)腦筋，廣辟財(cái)源，提高賓館的入住率。提高服務(wù)水平，規(guī)范管理，力爭突破30萬元的收入。
㈢、強(qiáng)化管理：抓好"兩大規(guī)范"，實(shí)現(xiàn)學(xué)校健康發(fā)展
一是要規(guī)范學(xué)校財(cái)務(wù)管理。首先，要規(guī)范資金管理。財(cái)務(wù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，管好每個(gè)環(huán)節(jié)。其次，要嚴(yán)格賬務(wù)管理，按時(shí)按要求做賬。
二是要規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律。堅(jiān)持上班簽到制。堅(jiān)持上班時(shí)間不炒股、不閑聊、不放音樂、不玩電游。
三、工作措施：
㈠強(qiáng)化管理激發(fā)活力
1、堅(jiān)持民主管理。充分利用教工大會(huì)、民主生活會(huì)、務(wù)虛會(huì)等途徑，凝聚教職工力量和智慧，為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，對(duì)學(xué)校的辦學(xué)規(guī)劃和規(guī)章制度進(jìn)行審議并提出修改意見。堅(jiān)持校務(wù)公開，通過宣傳櫥窗、會(huì)議等多種形式和途徑，及時(shí)向?qū)W校教職工公布學(xué)校重大事項(xiàng)，增加學(xué)校工作的透明度。虛心接受來自各方面的意見和建議，使廣大教師成為學(xué)校管理的主人。
2、堅(jiān)持制度管理。一是要建立和完善學(xué)校規(guī)章制度，特別是學(xué)校財(cái)務(wù)制度、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好收入和支出關(guān)。使財(cái)務(wù)管理工作做到有章可循、循章而管。同時(shí)要完善考核制度、獎(jiǎng)懲制度。規(guī)范管理行為，提高工作效率和管理效益。
3、堅(jiān)持人本管理。學(xué)校要努力關(guān)注、關(guān)心、尊重每一位教師的工作、生活與發(fā)展、成長，要為每一位教師營造自身發(fā)展的空間，堅(jiān)持"管理育人"的理念。堅(jiān)持政治上引導(dǎo)人，思想上教育人，業(yè)務(wù)上錘煉人，體制上激活人，生活上關(guān)心人，將教師發(fā)展與學(xué)校發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
㈡建設(shè)好隊(duì)伍提高素質(zhì)
今年，學(xué)校對(duì)教職工隊(duì)伍建設(shè)的要求是："培養(yǎng)能力、顯示實(shí)力、增強(qiáng)活力、開發(fā)潛力。"努力提高自身隊(duì)伍。具體做到以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。學(xué)習(xí)是教師一個(gè)永遠(yuǎn)的主題。開展理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念與思想，不斷提高教職工的理論水平。開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高教育教學(xué)能力。
二是和諧增強(qiáng)凝聚力。一個(gè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，既要有師德高尚的教師，更要有自己的學(xué)術(shù)權(quán)威，還要善于挖掘教師的潛能，揚(yáng)起教師理想的風(fēng)帆，真正調(diào)動(dòng)教師的積極性和創(chuàng)造性，形成教師心想學(xué)校、戀崗敬業(yè)的良好局面。
三是勇于思變煥發(fā)創(chuàng)新力。認(rèn)真能把事情做對(duì)，用心能把事情做好。要在教職工中倡導(dǎo)勤于思考、敢于創(chuàng)新的意識(shí)，要解放思想、反思自我、創(chuàng)新工作，努力形成自己的教育思想和工作特色。要理清工作思路、求真務(wù)實(shí)大膽探索，不斷進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐，取得創(chuàng)造性業(yè)績。
㈢轉(zhuǎn)變作風(fēng)建樹形象。
作風(fēng)是形象，作風(fēng)是保障。我們要保持立說立行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，一是各項(xiàng)工作要腳踏實(shí)地，狠抓落實(shí)。凡是學(xué)校安排的工作必須不打折扣地落實(shí)好，作好每一件事，把好每一道關(guān)。二是要熱心服務(wù)。要積極主動(dòng)為基層教師服務(wù)，全心為學(xué)員服好務(wù)。工作少留點(diǎn)遺憾，多留些贊嘆。
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