2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過生產(chǎn)部員工的共同努力全年共完成采剝總量554558.64噸(含拉巴鐵礦爭議剝離量28571.43噸)，其中巖石剝離量434944.37噸(含拉巴鐵礦爭議剝離量28571.43噸，拉巴225249.63噸、布爾克斯臺135171.99噸、布爾克斯臺二區(qū)74522.75噸)；礦石總量119614.27噸，其中，磁鐵礦石116588.27噸(拉巴61524.37噸、布爾克斯臺27203.2噸、6布爾克斯臺二區(qū)27860.64噸)，赤鐵礦銷售2671噸(全部是阿克塔什)。錳礦石銷售355噸,到年底原礦堆存：選礦廠礦槽約15200噸(估算)；阿克塔什約2910噸(其中：采場300噸，堆場2610噸)；蒙古河鐵礦6710噸(其中：采場5000噸，堆場1710噸)，具體總結(jié)如下：一、礦山生產(chǎn)情況
1、精心設(shè)計(jì)、認(rèn)真組織生產(chǎn)
根據(jù)公司年計(jì)劃要求，生產(chǎn)部在組織礦山生產(chǎn)工作中，年初是按完成采剝總量280萬噸，原礦80萬噸(磁鐵礦石入選60萬噸，赤-褐鐵礦石(塊礦)銷售20萬噸)而開展工作的。因此從施工隊(duì)伍的組織與礦山設(shè)備的投入都是為了保證完成上述任務(wù)而配置。礦山生產(chǎn)是從3月中旬施工隊(duì)伍進(jìn)入礦區(qū)開始，前期主要是對礦山道路進(jìn)行改造和對礦山剝離欠帳進(jìn)行技術(shù)改造，正式生產(chǎn)是從4月初開始。生產(chǎn)一個(gè)月后，我們已經(jīng)看到，礦山生產(chǎn)的磁鐵礦石由于礦脈小，夾石多，按原定的采礦方法，必將造成剝離過大，礦石質(zhì)量難以保證，在5月初就提出要改變原合同條款(礦、巖基本同價(jià))的計(jì)價(jià)方法，實(shí)行只計(jì)礦石價(jià)，不計(jì)剝離量的方法。但是由于客觀原因沒有引起足夠重視，繼續(xù)按原合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行生產(chǎn)，后發(fā)現(xiàn)由于計(jì)價(jià)方式的漏洞嚴(yán)重，施工隊(duì)伍生產(chǎn)礦石沒有積極性，只剝離不回收鐵礦石，而且回收的鐵礦石質(zhì)量難以保證。同時(shí)也由于礦石資源沒有摸清、管理不到位、現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)，結(jié)果剝采比嚴(yán)重失調(diào)，剝離量過大，造成公司經(jīng)營重大損失。因此從六月份起積極配合公司對礦山的礦石資源進(jìn)行調(diào)查摸底，及時(shí)調(diào)整礦石生產(chǎn)方式，實(shí)行見礦挖礦、只按回收合格的礦石計(jì)算承包價(jià)款，剝離量不計(jì)價(jià)的方法，還積極尋找小采礦隊(duì)承包礦山的礦石生產(chǎn)，在不到一個(gè)的時(shí)間里共找到6支隊(duì)伍進(jìn)場生產(chǎn)鐵礦石。在隊(duì)伍進(jìn)入礦山后，積極深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)管理，深入現(xiàn)場，服務(wù)現(xiàn)場，積極為施工隊(duì)排憂解難，因此，從七月起礦山的磁鐵礦生產(chǎn)逐步進(jìn)入正常，雖然在生產(chǎn)過程中受到各種因素影響，但是通過精心組織、合理安排、每月生產(chǎn)都有進(jìn)步，一月比一月生產(chǎn)順利，下半年僅生產(chǎn)三個(gè)多月時(shí)間，磁鐵礦石超過10萬噸。取得了超預(yù)期的好成績。
2、認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)研究分析、切實(shí)做好礦山基礎(chǔ)工作
①、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，對采場進(jìn)行技術(shù)改造。
年初通過多次的現(xiàn)場勘探，首先對布爾克斯臺二區(qū)的運(yùn)輸?shù)V石的公路實(shí)施改造，通過線路改造后，運(yùn)輸距離由原來運(yùn)距76公里縮小到30公里，運(yùn)費(fèi)也由原來的46元/噸，變?yōu)?8元/噸。同時(shí)對布爾克斯臺二區(qū)采場也進(jìn)行技術(shù)改造，改變原來進(jìn)入采場的出入溝方向及坡度，使一度認(rèn)為露天已經(jīng)采死的采場，變成礦石生產(chǎn)的有力增長點(diǎn)。在布爾克斯臺礦區(qū)也及時(shí)調(diào)整采礦工藝，對原定的大規(guī)模以采代探的采礦方式進(jìn)行改變，實(shí)行小礦小開、見礦采礦的方式。實(shí)行多點(diǎn)開花的作業(yè)方式。從而確保了鐵礦石產(chǎn)量。
②、結(jié)合實(shí)際，深入現(xiàn)場，積極尋找礦石資源。
通過對礦山的地質(zhì)資料分析，結(jié)合礦山現(xiàn)場，積極尋找礦石資源。經(jīng)過努力，全年共找到礦石資源量過萬噸的新礦點(diǎn)5個(gè)，它們分別是：拉巴7#、11#(1號礦脈)、12#等礦體；布爾克斯臺3#礦帶東側(cè)礦點(diǎn)；阿克塔什3#礦點(diǎn)。
3、加強(qiáng)礦山安全管理。
結(jié)合礦山生產(chǎn)點(diǎn)多分散，施工隊(duì)大部分沒有經(jīng)過技能培訓(xùn)，操作能力差，安全意識不強(qiáng)、安全管理難度大的特點(diǎn)。積極想辦法利用生產(chǎn)時(shí)間在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作技能培訓(xùn)外，還加大力度對礦山隊(duì)伍進(jìn)行安全意識教育，以達(dá)到增強(qiáng)礦山隊(duì)伍的安全觀念，使每一個(gè)員工都知道我要安全，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、認(rèn)真做好技術(shù)管理工作
1、積極深入現(xiàn)場，摸清礦石資源。
查閱資料，不辭勞苦，深入公司有礦業(yè)權(quán)證的礦山，了解和實(shí)地勘察，并通過與地質(zhì)物探隊(duì)在現(xiàn)場對拉巴、布爾克斯臺、布爾克斯臺二區(qū)、薩爾丘可、薩爾丘可西、白堿灘等礦的勘察與跟蹤，基本了解和掌握公司10礦業(yè)權(quán)的資源情況，為今后礦山生產(chǎn)提供技術(shù)保證。
2、積極組織材料，做好各種證件的申請與延期工作。通過努力全年共辦好2個(gè)安全生產(chǎn)許可證延期工作；2個(gè)礦山儲量年報(bào)；10個(gè)礦業(yè)權(quán)證核查工作。正在辦理的有：3個(gè)安全生產(chǎn)許可證延期工作；5個(gè)探礦權(quán)證延期工作；1個(gè)安全生產(chǎn)許可證申請。
三、存在問題。
1、地質(zhì)資料不清楚。由于公司所屬礦山基本沒有做過地質(zhì)勘探工作，礦體的發(fā)現(xiàn)都是人從礦體露頭觀測，利用磁鐵粘貼確定，至于礦休的產(chǎn)狀、質(zhì)量、儲量都是推測與估算，造成采礦設(shè)計(jì)與計(jì)劃沒有真實(shí)的地質(zhì)資料與儲量作技術(shù)指導(dǎo)，造成上半年的采礦決策失誤。
2、剝離欠帳。礦山已經(jīng)多年開采，一直以來實(shí)行的都是見礦挖礦的模式，只回采磁鐵礦石，不剝離礦體周圍的巖石，造成很多礦體基本采死，若要恢復(fù)采場的正常生產(chǎn)鐵礦石，必須進(jìn)行采場技術(shù)改造，償還以前的剝離欠帳，但是目前由于市場因素，無法改善。
3、盲目規(guī)模開采。從年初開始我們都認(rèn)為，要完成今年60萬噸磁鐵礦石的生產(chǎn)任務(wù)，必須配有足夠的設(shè)備與大礦體才能確保，因此在礦山生產(chǎn)組織上前期重點(diǎn)放在巖石的剝離，造成剝離嚴(yán)重失調(diào)。
4、管理工作不到位。雖然每月都有生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施方案，也有管理制度，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理人員的工作責(zé)任心不夠、工作不夠細(xì)致，結(jié)果造成上半年的剝離失衡與礦石質(zhì)量的不穩(wěn)定以及火工品丟失。
四、2011年工作計(jì)劃
1、鐵礦石生產(chǎn)計(jì)劃
礦山的鐵礦石生產(chǎn)，經(jīng)過多年的開采，從表狀觀測，礦山的磁鐵礦石已經(jīng)枯竭，到目前為止礦石儲存已經(jīng)不多，通過現(xiàn)場管理人員與技術(shù)人員觀察推測，結(jié)合礦山生產(chǎn)的實(shí)際情況，2011年磁鐵礦石計(jì)劃30萬噸，其中：露采15萬噸，地采15萬噸；在計(jì)劃生產(chǎn)30萬噸磁鐵礦石中，部分由于含有夾石、泥土及其它雜質(zhì)較多，不能直接運(yùn)到公司選廠下槽，需要在現(xiàn)場磁選甩尾，需干選的磁鐵礦石約15萬噸；赤鐵礦和褐鐵礦石銷售20萬噸。具體分述如下：
①、拉巴鐵礦：磁鐵礦礦石計(jì)劃20萬噸
由于拉巴鐵礦已經(jīng)開采多年，大部份礦體已經(jīng)采空，只有3#、11#、12#等三條礦體有礦可采，但是3#礦體含有夾石，12#與11#礦體屬風(fēng)化礦，分采難度大，回收時(shí)部分須在現(xiàn)場干選甩尾，才能運(yùn)到公司選廠下槽。根據(jù)近段時(shí)間的地質(zhì)調(diào)查，拉巴鐵礦礦區(qū)的礦體，均屬表層礦體，呈馕狀，埋藏淺，而且沒有大礦體，遠(yuǎn)景儲量不大，但是通過努力還可能找到新礦體。施工隊(duì)伍目前基本落實(shí)，生產(chǎn)時(shí)間安排在4月中旬生產(chǎn)剝離，5月初出礦。
②、布爾克斯臺鐵礦：磁鐵礦礦石15萬噸
礦區(qū)從五十年代就開始開采鐵礦石，地質(zhì)工作相對比較詳細(xì)，因此布爾克斯臺礦區(qū)的產(chǎn)狀呈脈狀，礦體小，埋藏深，大部分礦石只能地采，地采初步確定采用小斜井開采，礦區(qū)可同時(shí)生產(chǎn)5個(gè)井口，要求施工隊(duì)伍在3月中旬進(jìn)入礦區(qū)，4月中旬能出礦�？墒怯捎诘V區(qū)的礦脈寬度窄，都含有夾石，地采時(shí)廢石率高，回收的磁鐵礦礦石，基本都要干選甩尾才能運(yùn)到公司選廠下槽。礦區(qū)的礦石生產(chǎn)關(guān)健在施工隊(duì)伍的確定。
③、布爾克斯臺鐵礦(二區(qū))：磁鐵礦礦石5萬噸。
礦區(qū)經(jīng)過兩年的強(qiáng)化開采，目前已經(jīng)進(jìn)入深部開采，明年開采只能地采，地采可以利用目前生產(chǎn)的出入溝進(jìn)行技術(shù)改造，形成一條約30%的斜坡度，利用箕斗提升礦生產(chǎn)。但是礦體埋藏條件不清，目前表露的寬度約6米，長度約30米，深度不清楚，但該礦體質(zhì)量好，有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要求施工隊(duì)伍在3月中旬進(jìn)入礦區(qū)，4月上旬出礦。
④、阿克塔什鐵礦：赤鐵礦石銷售15萬噸。
礦區(qū)目前有一定的含儲量(約20萬噸左右)，但是品位較低(平均41%)，品位大于50%的較少，作為塊礦銷售，品位要求50%以上時(shí)有一定的難度，礦石銷售主要是受市場因素影響，但是公司要求銷售15萬噸以上。
⑤、蒙古河鐵礦：赤鐵礦石銷售5萬噸。
礦區(qū)的鐵礦石主要是褐鐵礦，礦脈小，品位低(綜合品位約30%左右)，可采礦石量不多，但是通過努力，力爭完成5萬噸的鐵礦石銷售。
2、地質(zhì)勘探：預(yù)算費(fèi)用約270萬無。
2009年已經(jīng)完成了拉巴、薩爾丘可、薩爾丘可西、布爾克斯臺等礦區(qū)的物探工作，從物探的成果報(bào)告中得知，可開采的鐵礦石不多，因此明年勘探工作重點(diǎn)放在唐巴勒一帶與唐巴勒一帶(二區(qū))。由于兩個(gè)普查區(qū)面積太大，如全面鋪開進(jìn)行勘查工作，資金投入太多，這會給公司經(jīng)營帶來困難和風(fēng)險(xiǎn),為減少勘探風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)只有在借鑒利用前人資料的基礎(chǔ)上,綜合分析,分階段穩(wěn)步有序投入勘查工程,有選擇針對性進(jìn)行地質(zhì)填圖和物探工作,選擇圈定靶區(qū),以進(jìn)一步尋找到可供開采利用價(jià)值的鉻鐵礦體。首先，在普查區(qū)進(jìn)行比例尺1：1萬的地質(zhì)填圖(草測)，重點(diǎn)尋找圈定鉻鐵礦露頭區(qū)及其賦存的巖體，縮小勘查區(qū)域，再進(jìn)行比例尺1：2千的地質(zhì)填圖(草測)和1：5千地面磁法測量，最后據(jù)地質(zhì)填圖和物探工作報(bào)告(總結(jié))的成果，在物探異常區(qū)域，經(jīng)解釋認(rèn)為有資源潛力，最有希望發(fā)現(xiàn)新礦體的，進(jìn)行槽探、鉆探等探礦工程的勘探工作，同時(shí)完成其他野外勘查工作，爭取在有效期限內(nèi)提交普查報(bào)告，為下一步勘查工作詳查提供地質(zhì)資料。
勘查單位的選擇，2011年3月底前確定，勘查工作時(shí)間安排在4~10月份進(jìn)行，2011年8月完成野外工作，2011年10月編寫提交普查報(bào)告。預(yù)算勘探費(fèi)用約380萬元，同時(shí)為了查清阿克塔什鐵礦的資源,爭取在5月上地質(zhì)鉆探工程，預(yù)算投入費(fèi)用約70萬元。
3、其它
為了做大做強(qiáng)企業(yè)，除在公司原有的10個(gè)礦業(yè)權(quán)范圍內(nèi)積極尋找礦石資源外，同時(shí)積極通過查找資料、深入研究分析、想辦法劃定2~3個(gè)有礦石資源的礦區(qū)范圍，進(jìn)行探礦權(quán)申請，為公司今后的發(fā)展提供保證。
生產(chǎn)部
2010-11-14
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