2011年保安部工作計(jì)劃
2011年保安部工作計(jì)劃2010年12月23日星期四11：34安保部2011年工作計(jì)劃?xml：namespace prefix=o ns="urn：schemas-microsoft-com：office：office"/新的一年，保安部將按照公司的經(jīng)營主題"銷售"與"服務(wù)"年，緊緊圍繞"崗位形象要有新變化"的思路，突出"變化"二字，樹立保安部新形象。為了更好的體現(xiàn)"3A景區(qū)"的服務(wù)水準(zhǔn)、保障公司與游客的人身及財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)做好"四防"工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況保安部對2011年度保安服務(wù)做出如下計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司簽訂的《2011度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》確定的指標(biāo)。
2、園區(qū)內(nèi)杜絕發(fā)生責(zé)任安全事故，減少盜竊案件。
3、降低保安人員流失率。
4、降低針對保安部的投訴量。
二、根據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作計(jì)劃及措施。
1、保安部結(jié)合公司的實(shí)際情況做好公司安委會(huì)的日常安全生產(chǎn)管理工作。第一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及威寧公司的文件要求，負(fù)責(zé)組織本公司安委會(huì)相關(guān)人員組成專項(xiàng)檢查小組定期開展安全生產(chǎn)大檢查，并對隱患整改進(jìn)行復(fù)查，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。第二、積極組織相關(guān)人員定期或不定期對山莊消防等設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查，存在問題及時(shí)修復(fù)、處理，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患。第三、在"消防、安保"設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)"人防"管理，盡最大可能的保障公司各方面安全。
2、安保部結(jié)合公司的實(shí)際情況從以下方面做好明年的治安工作。
①、做好物品管理工作。園區(qū)內(nèi)各部門、合作單位要攜帶物品進(jìn)出公司時(shí)，必須登記并要求出具物品放行條，放行條上必須有其單位、部門負(fù)責(zé)人的簽字，保安在一、二門崗進(jìn)行核對確認(rèn)后方可放行，放行條匯總后交部門存檔；督促各部門對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。
②、規(guī)范進(jìn)出公司人員管理，確保在人員管理上不出現(xiàn)漏洞。第一、機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員加強(qiáng)對進(jìn)入公司可疑、推銷及迷路人員的監(jiān)管，及時(shí)做好制止與指引工作。第二、一、二門崗加強(qiáng)對施工人員進(jìn)入公司的監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。第三、公司與合作單位、租戶、鄰村制定巡防方案，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，形成群防群治。
③、完善監(jiān)控設(shè)備，細(xì)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)控崗位須按照要求認(rèn)真詳細(xì)監(jiān)看、記錄，充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)有效范圍大，全天候的特點(diǎn)，加強(qiáng)對各重要部位進(jìn)行安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人察看，立即處理；重要崗位、重要接待多點(diǎn)反復(fù)巡查，重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全。
④、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位、夜間加強(qiáng)巡查力度；部門管理人員增加查崗時(shí)間，防止夜班人員睡覺、脫崗現(xiàn)象。
3、做好保安人員穩(wěn)定工作，控制人員流失。
①、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對公司、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。
②、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
③、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)；部門在人力、財(cái)力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。
4、加強(qiáng)車輛安全管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全。
①、車輛進(jìn)出公司應(yīng)按指定路行、車速行駛。
②、車輛進(jìn)入二門崗內(nèi)部時(shí)需認(rèn)真履行發(fā)牌手續(xù)，未有牌的車輛要對其身份信息進(jìn)行核對(身份證、駕駛證、行駛證等)后方可以放行。
③、每天定時(shí)對公司公共區(qū)域及主干道進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)有車輛不按照規(guī)定停到停車場的要及時(shí)與車主聯(lián)系處理，并登記。
④、施工車輛、貨車等要進(jìn)入公司要問清事由，可以放行的應(yīng)通知相關(guān)人員做好放行條的收集工作，并指定其行使路線及停車位置。
5、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
①、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。
②、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，培訓(xùn)時(shí)間為每周兩次，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)公司安全工作需要；
③、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
④、部門將對每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處及時(shí)糾正，及時(shí)整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
6、注重與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，積極協(xié)助其他部門做好各項(xiàng)安全管理、服務(wù)工作。
7、進(jìn)一步完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，積極提出管理建議。
①、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對保安人員進(jìn)行公司相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟悉與掌握并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
②、在工作中注重隊(duì)員意見的收集，發(fā)揮群眾的力量，群策群力，積極向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。
③、針對社會(huì)治安形勢，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種安全漏洞，維護(hù)公司安全。
保安部
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