2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃
2009年工作總結(jié)暨2010年工作計(jì)劃2009年，是行業(yè)大風(fēng)大浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運(yùn)籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下，積極推動公司的改革，雖困難叢叢，但我們的改革還是取得了階段性的成功。顯示出公司強(qiáng)大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門，2009年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步，時間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從2009年的新年伊始那天又走到了2010年。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝愿順民、深圳艾利普公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一.在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，對各生產(chǎn)拉發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào)，同各兄弟部門一起進(jìn)行了大量的工藝改進(jìn)摸索試驗(yàn)，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。(1)首先，生產(chǎn)部根據(jù)PMC制定生產(chǎn)計(jì)劃，標(biāo)注好客戶要求及出貨日期，把生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到生產(chǎn)拉。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)要求及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及時采取措施或調(diào)整計(jì)劃。(2)其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計(jì)劃為依據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差，發(fā)現(xiàn)車間有脫離計(jì)劃的偏差，及時同有關(guān)拉別責(zé)任人和相關(guān)部門主管協(xié)商，保證了計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。(3)對各拉別出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷，并找出補(bǔ)救措施，并每天對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄，生產(chǎn)物料異常造成的損失記錄，生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細(xì)致地分析研究出現(xiàn)的問題，同相關(guān)部門及時協(xié)商，找出問題的解決辦法。(4)人員管理方面，在2009生產(chǎn)工作中，由于各種原因的影響，職工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，特別在10月份管理人員和員工特別不穩(wěn)定的情況下，給生產(chǎn)車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行各生產(chǎn)拉的崗位調(diào)整，人員培訓(xùn)的各種工作，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位。(5)產(chǎn)品質(zhì)量方面，在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，積極向員工灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各拉別嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷的目標(biāo)，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個目標(biāo)努力。二.生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：(1).生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各拉的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是包裝拉，我們產(chǎn)品種類較多，批量小，轉(zhuǎn)線頻繁，也造成包裝物料擺放混亂。(2)人員管理方面：由于年底招工難,招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強(qiáng),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛惜公司財(cái)物,節(jié)約水電能源.在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、培訓(xùn)，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟(jì)處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。(3)設(shè)備管理和工裝，夾具方面的管理如生產(chǎn)TI游戲機(jī)的夾具、治具、電腦、電視及流水線，錫爐、切腳機(jī)維護(hù)和日常保養(yǎng)等都還沒有做到位。(4)成品效率、產(chǎn)量較低，物料來料質(zhì)量不穩(wěn)定，工程技術(shù)不成熟，生產(chǎn)管理不到位是影響產(chǎn)量和成品率的三大因素，還一個重要因素，就是車間生產(chǎn)控制，拉長是否合理調(diào)配人員，沒有做到人、機(jī)、物最佳配置，這一方面還有欠缺。(5)安全生產(chǎn)方面，安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益，但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理，為此我將加強(qiáng)這方面宣傳工作，同時同人政部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的培訓(xùn)，另外結(jié)合各生產(chǎn)拉在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。三、展望2010年，我將從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。(1)生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能與PMC編制月生產(chǎn)計(jì)劃和月出柜計(jì)劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進(jìn)行安排生產(chǎn)以月出柜計(jì)劃日期作為最終依據(jù)，分解為周計(jì)劃和日計(jì)劃，及時跟蹤并提醒各生產(chǎn)拉及時處理本拉異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作。對有異常不及時反饋和處理的，或根本不按照生產(chǎn)任務(wù)訂單和調(diào)度單執(zhí)行的，或執(zhí)行時間完全偏差的拉作出相應(yīng)獎罰，對生產(chǎn)任務(wù)單和調(diào)度單上務(wù)必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比，。(2)在技術(shù)人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度，培養(yǎng)出一支認(rèn)同公司理念，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大，而公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。(3)物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，2009年由于沒有對各拉的物料消耗情況進(jìn)行真正考核，有物料浪費(fèi)或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進(jìn)廠開始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到各拉，將對各生產(chǎn)拉別按標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行考核，實(shí)行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因，按責(zé)任比例進(jìn)行處罰。(4)負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)部現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，推行"5S"管理理念(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證。(5)樹立品牌意識、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責(zé)任，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量控制，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表，觀察質(zhì)量波動，訂管制點(diǎn)，把住關(guān)鍵工序，檢查，進(jìn)行措施對比。(6)監(jiān)督并協(xié)助各拉做好維修與FQC工作，要求FQC和維修工每天填好所作的FQC、維修記錄表，要求各拉長定時對FQC及維修人員反應(yīng)的問題及時分析及時處理。(7)堅(jiān)持全體早會制度。堅(jiān)持各拉組織成員每天會議及每周一次全體員工會議。早會是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負(fù)責(zé)主持，對各生產(chǎn)拉出現(xiàn)的問題及矛盾的協(xié)調(diào)，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題，各拉之間作一提醒，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析，作出診斷，并找出補(bǔ)救措施。(8)繼續(xù)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主的方針"加強(qiáng)對各拉安全檢查力度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，堅(jiān)持每周一次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施，對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故"三不放過"的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽中，消除安全隱患，確保2010年的安全生產(chǎn)。充分利用會議時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。四.面對即將到來的2010年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻(xiàn)瓦！1.產(chǎn)量提升1)各拉執(zhí)行定崗、定編，產(chǎn)品與人員配置重新規(guī)劃，根據(jù)不同的產(chǎn)品，配置合理的操作人員，尋找產(chǎn)量瓶頸，補(bǔ)充弱項(xiàng)。2)進(jìn)行員工工作動作分析，推廣標(biāo)準(zhǔn)動作，用IE技術(shù)分析現(xiàn)狀與生產(chǎn)相結(jié)合，合理安排工作崗位。3)通過"5S"管理與工作流程分析等手段，減少等待、搬運(yùn)等無效勞動，鼓勵提升方便實(shí)效的生產(chǎn)工具，夾具以提高生產(chǎn)效率。4)細(xì)化計(jì)件，實(shí)行管理(拉長、助拉、物料員)員工ABC分級制，穩(wěn)定骨干員工，實(shí)行末尾淘汰或轉(zhuǎn)崗制度。5)實(shí)行超產(chǎn)激勵，例如對完成超出生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率的百分比對管理層的薪資及其它方面的獎勵。6)對設(shè)備保養(yǎng)與日常維護(hù)巡檢，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停線時間；2、.質(zhì)量管理：質(zhì)量意識培養(yǎng)：1)結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際情況，對管理,員工進(jìn)行質(zhì)量基本概念，質(zhì)量管理方法，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法等培訓(xùn)。2)質(zhì)量獎罰制度：宣傳內(nèi)部顧客概念(下一工序即為上一工序的顧客)，實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量追溯與從上工序索賠，形成人人都是質(zhì)檢員的全面質(zhì)量管理。各管理人員責(zé)任到人，本管轄菹圍的質(zhì)量，承擔(dān)一定的管理責(zé)任。3)在2010年真正運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系：4)與品控部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；5)關(guān)鍵工序重點(diǎn)檢驗(yàn)，對來料、對重點(diǎn)/關(guān)鍵崗位實(shí)行質(zhì)量不良品與薪資掛鉤并實(shí)施考核責(zé)任制度。6)與品控部，技術(shù)部配合，做質(zhì)【工作總結(jié)暨工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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