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企業(yè)年度規(guī)劃企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
PEM管理能力課程體系之：【授課時(shí)間】2009年12月5-6日
【授課地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元人民幣(培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等)
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、各行業(yè)人員、銷售管理人員、人力資源管理人員、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定者等.
【課程背景】
年底將至，又到了盤點(diǎn)一年的經(jīng)營(yíng)成果，制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候。對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立適合的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒有決定目的地的艦船。計(jì)劃是戰(zhàn)略的執(zhí)行，計(jì)劃為管理之始，計(jì)劃是工作的依據(jù)，有計(jì)劃才有管理。計(jì)劃作的愈好愈細(xì),，工作推動(dòng)才會(huì)愈順利。工作成果和目標(biāo)的偏差愈��！但制定計(jì)劃本身也包含了許多的預(yù)測(cè)性，更使得目標(biāo)管理的工作推動(dòng)時(shí)缺少可靠的依據(jù)與基礎(chǔ)。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)存在一個(gè)很普遍的問題，所謂的年度計(jì)劃就是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定，而制定完這個(gè)指標(biāo)的后續(xù)工作沒做計(jì)劃，也就是對(duì)于如何達(dá)到這個(gè)指標(biāo)，該怎樣做，需要分配多少的資源，這些關(guān)鍵的東西沒有下文。就算有些公司會(huì)做些產(chǎn)品策略、渠道策略、促銷策略、價(jià)格策略等等策略之后，但是往往這些所謂的策略和實(shí)際的工作相脫節(jié),學(xué)周禮，對(duì)于那些常年在一線拼殺的經(jīng)理來講：和他們的關(guān)系不大，理論性太強(qiáng)，還是沒有針對(duì)性的可操作工作可以發(fā)展…
企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常存在以下問題：
1.大部分計(jì)劃"空"而"散"，無法解決經(jīng)營(yíng)的實(shí)際問題
2.制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)往往是經(jīng)驗(yàn)大于科學(xué)
3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中對(duì)細(xì)節(jié)的考慮不全面，導(dǎo)致"可執(zhí)行性"降低
4.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù),，基本實(shí)現(xiàn)不了
5.企業(yè)人員制定計(jì)劃時(shí)常常開會(huì)爭(zhēng)論不休,長(zhǎng)時(shí)間討論卻得不到最終結(jié)果
6.往往企業(yè)制定出的目標(biāo)機(jī)械地分到各區(qū)域,缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法
7.各目標(biāo)承接單位工作往往與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)性不大,目標(biāo)成為擺設(shè)
本課程將從企業(yè)年度規(guī)劃開始，展開企業(yè)年度計(jì)劃的制定，部門計(jì)劃的分解到目標(biāo)管理的推進(jìn)，使學(xué)員掌握整個(gè)計(jì)劃工作體系，熟悉計(jì)劃工作的開展方式，目標(biāo)推動(dòng)工具的使用。本課程重點(diǎn)在于年度工作計(jì)劃制訂的程序與步驟，并且針對(duì)相關(guān)計(jì)劃工作、目標(biāo)管理與推動(dòng)工具進(jìn)行介紹與探討，希望對(duì)企業(yè)的年度計(jì)劃制定和計(jì)劃管理工作有所幫助！
【課程特色】
完整：由確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至貫徹績(jī)效回報(bào)步步貫通，切合企業(yè)整體運(yùn)作的要求。
系統(tǒng)：每步點(diǎn)明和解決四個(gè)控制要點(diǎn)及每點(diǎn)必須輸出之成果，管理有章可循。
有效：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以市場(chǎng)分析為基礎(chǔ)確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)價(jià)值。
直接：從策略制定的高度來運(yùn)用計(jì)劃和管理，目標(biāo)、指標(biāo)的確立是水到渠成。
實(shí)用：通過分級(jí)計(jì)劃管理法來制定預(yù)算，企業(yè)運(yùn)作因分立系統(tǒng)的統(tǒng)一而簡(jiǎn)化。
靈活：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性控制雙管齊下，企業(yè)能更迅速、有效地應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。
全面：落實(shí)業(yè)績(jī)責(zé)任，貫徹回報(bào)承諾，讓員工有動(dòng)力也有壓力，理念能落地。
【課程收益】
1.撰寫年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并可在今后企業(yè)工作中對(duì)內(nèi)部同事進(jìn)行培訓(xùn)；
2.掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法；
3.掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷組合的方法；
4.能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)；
5.了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及規(guī)避的方法。
【課程大綱】一、年度規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的重要性
1、什么是規(guī)劃?
2、規(guī)劃的種類
3、規(guī)劃的過程
4、規(guī)劃的特性
5、策略規(guī)劃的影響因素
6、策略規(guī)劃的模式
案例：有效地年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、開球--年度規(guī)劃的開始
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)的種類
3、設(shè)定目標(biāo)的程序
,廣東素質(zhì)拓展冬令營(yíng)；4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成
5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法
三、診斷--創(chuàng)造性的數(shù)據(jù)收集
1、各層管理者的角色與職能
領(lǐng)導(dǎo)層的角色與職能
管理層的角色與職能
執(zhí)行層的角色與職能
2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查
情景模擬
常用的幾種調(diào)查方法
調(diào)查內(nèi)容
工具設(shè)計(jì)
調(diào)查方案
范例：某公司調(diào)查行動(dòng)方案
3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析
情景模擬
信息處理
分析的原則
分析的方法
分析的內(nèi)容和結(jié)論
范例：某公司分析過程
四、監(jiān)測(cè)、評(píng)估與責(zé)任
1、編制年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
情景模擬
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的內(nèi)容
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的編制
年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)
范例：某跨國(guó)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃綱要
2、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)要點(diǎn)
評(píng)價(jià)內(nèi)容
評(píng)價(jià)流程
評(píng)價(jià)方法
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
五、行動(dòng)--讓規(guī)劃成為現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
計(jì)劃的分解落實(shí)
執(zhí)行信息搜集與分析
管理溝通
調(diào)控與改進(jìn)
績(jī)效評(píng)估
評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
2、個(gè)人計(jì)劃的制定
個(gè)人計(jì)劃的內(nèi)容
個(gè)人年、季、月計(jì)劃的制定
個(gè)人周、日計(jì)劃的制定
王俊華老師
英國(guó)范德霍恩基金會(huì)Findhern Press認(rèn)證講師
香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、TET資質(zhì)認(rèn)證講師
清華大學(xué)，北京大學(xué)總裁班、EMBA班特聘講師
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)人力資源管理師
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人，"職業(yè)健康人&rdquo,理念倡導(dǎo)者
中華網(wǎng)(www.chinapem.com)金牌講師
職業(yè)經(jīng)歷
老師曾先后在中國(guó)兵器集團(tuán)公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽(yù)電子(深圳)有限公司等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，王老師歷任國(guó)內(nèi)多家校、企機(jī)構(gòu)金牌講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)指定體驗(yàn)式、思維類課程特聘講師；多年的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實(shí)務(wù)于一身。1000多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
主要研究方向創(chuàng)新思維管理、體驗(yàn)式培訓(xùn)
課程特色：嚴(yán)謹(jǐn)、完備的課程體系，情境體驗(yàn)式的案例與企業(yè)相結(jié)合
授課風(fēng)格：大氣、穩(wěn)重的講解風(fēng)格，幽默風(fēng)趣的語言，帶領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中闡述并領(lǐng)悟深妙的管理理論。
服務(wù)客戶：
A8音樂集團(tuán)、富士康科技、步步高(視聽)、招商地產(chǎn)、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中興通訊、佳兆業(yè)集團(tuán)、世紀(jì)人通訊、芒果網(wǎng)、天音科技、大興汽車、清華大學(xué)深圳研究生院總裁班、北京大學(xué)深圳研究生院總裁班、香港科技大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班、清華大學(xué)深圳研究院金融理財(cái)班、香港人力資源協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班、中信銀行信用卡中心、深基地、萬潤(rùn)科技(深圳)股份有限公司、天虹集團(tuán)、凱神商貿(mào)、海岸城商業(yè)服務(wù)有限公司、山代商貿(mào)、惠康醫(yī)療、方勝制品(深圳)有限公司、國(guó)泰君安證券股份有限公司、深圳市駿聯(lián)眼鏡廠、宏德電子有限公司、思微創(chuàng)科技(香港)有限公司、美涂士集團(tuán)、匯和(集團(tuán))、安莉芳集團(tuán)、深圳永興輝實(shí)業(yè)有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產(chǎn)、建緯律師事務(wù)所、深圳綠寶佳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、海能達(dá)科技、雋揚(yáng)實(shí)業(yè)、知音電子、時(shí)瑞電池廠、深意鞋業(yè)(深圳)有限公司、聯(lián)合證券、通用標(biāo)準(zhǔn)(SGS)、碩科網(wǎng)版、中拓公司、順風(fēng)速運(yùn)、三和招聘連鎖機(jī)構(gòu)、普邦保險(xiǎn)、科創(chuàng)達(dá)維、東莞比高模型制品有限公司等多家公司培訓(xùn)。
主講課程
1、思維類課程：
企業(yè)創(chuàng)新之道、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、問題分析與決策
2、管理類課程：
管理者職業(yè)化塑造與養(yǎng)成、中層管理者職業(yè)化技能訓(xùn)練、高效技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六部曲、快速打造執(zhí)行力、卓越領(lǐng)導(dǎo)力速成、企業(yè)年度計(jì)劃制定
3、沙盤系列：、成本意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練六大方面。
客戶反饋
我親眼目睹了團(tuán)隊(duì)融合活動(dòng)給同學(xué)們帶來的改變，讓大家能夠敞開心扉，暢所欲言，神奇般地讓大家走到一起。這確實(shí)奇妙無比，人們?cè)舅夭幌嘧R(shí)，卻因?yàn)橛螒蜃叩搅艘黄�。隨著時(shí)間的推進(jìn)，歡樂、關(guān)愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來。
--清華大學(xué)深圳研究生院工商管理E0901班學(xué)員
本次參加課程的經(jīng)歷讓我深受感動(dòng)，難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己，較平素里的交談更易于彼此的深入了解，從而使團(tuán)隊(duì)成員密切聯(lián)系在一起，有助于打造一種相互支持的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，這種關(guān)系通常會(huì)持續(xù)到課程月結(jié)束后，甚至更久。
--芒果網(wǎng)人力資源部經(jīng)理助理齊穎
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐、合影費(fèi)等)，住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。企業(yè)三人以上報(bào)名9折優(yōu)惠。
咨詢電話：020-87040882、61371765、61089321
聯(lián)系人鄧小姐(13119576634)MSN：
傳真號(hào)碼：020-87042392咨詢QQ：523491427 631554633
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