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09年年度工作計(jì)劃
09年年度工作計(jì)劃我個(gè)人所處的部門是質(zhì)檢部,那么我們今年的工作目標(biāo)是讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階,這就需要具體的操作入口和其他部門的配合,因?yàn)橘|(zhì)量不是一個(gè)人,一件事就做出來了的；其次因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的是出口產(chǎn)品,要想我們的產(chǎn)品國(guó)際化,其實(shí)就是人的國(guó)際化.所以一定要把全員工的思想素質(zhì)抓起來.最近公司也在加強(qiáng)對(duì)員工的再培訓(xùn),這點(diǎn)作的很好,但關(guān)鍵還是要落實(shí),學(xué)以致用.個(gè)人認(rèn)為具體的監(jiān)督由生產(chǎn)部來做,考核由質(zhì)檢部來做；雖然我們部門每個(gè)月都在出'質(zhì)量月報(bào)表',但員工普遍更關(guān)心的是上個(gè)月我遭了多少錢的罰款而已,他們沒往我的這些罰款其實(shí)給公司帶來的是多大的損失,這個(gè)層面上考慮.這也是質(zhì)量意識(shí)淡薄的體現(xiàn).如何解決質(zhì)量意識(shí)淡薄這種現(xiàn)象呢?其實(shí)仔細(xì)分析員工出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因不難發(fā)現(xiàn),粗心大意造成的占93%.不識(shí)圖占6%.操作水平有限占1%(以最近三個(gè)月統(tǒng)計(jì)),通過這些事故原因大致可以說明兩個(gè)問題：1.員工盲目追求生產(chǎn)量(因?yàn)槲覀兪怯?jì)件,做的多得的多).2.速成班出來的員工技術(shù)不純熟,質(zhì)量意識(shí)淡薄,3.老員工質(zhì)量意識(shí)腐朽嚴(yán)重；以上說的是原因,再說解決方法(個(gè)人觀點(diǎn))：1,通過即時(shí)激勵(lì)的方法，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工.操作方法是,如果本月沒有出現(xiàn)任何一件讓步回用產(chǎn)品,可對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)100元,也可設(shè)置多個(gè)段位,讓員工體驗(yàn)到質(zhì)量好的優(yōu)越性,2,加強(qiáng)對(duì)新員工思想意識(shí)教育,.由各組長(zhǎng)負(fù)責(zé),適時(shí)進(jìn)行考核.篩選.對(duì)無(wú)進(jìn)取心或者與公司的戰(zhàn)略相沖突的堅(jiān)決清理除(這條不僅針對(duì)新員工,也針對(duì)一些老員工).3.所謂老員工質(zhì)量意識(shí),并不是指該員工在我公司的工齡很長(zhǎng),而是指該員工一直加工的單一產(chǎn)品.這種現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：1,加工很多次后某次不參照?qǐng)D紙加工,憑自己的記憶力.2,工裝配合加工,不參照?qǐng)D紙加工.一旦出現(xiàn)圖紙更改,造成批廢的幾率就會(huì)是100%的！最后,讓員工都參與到公司的管理當(dāng)中來.用個(gè)口號(hào)：人人都是質(zhì)檢員.來提高員工的主人翁意識(shí).我們不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，所以一定要擬一份年度計(jì)劃，做計(jì)劃的意義很明確，那就是將工作歸于流程化，目前3月及四月需要完成的就是上面說到的改善員工思維，要是做好了，以后的工作就很好開展，萬(wàn)事開頭難，我相信我們能做到那是因?yàn)槲覀儾粌H有一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)班子更有思想統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)(未完.待續(xù))【09年年度工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
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