2008年工作總結(jié)暨2009年工作計(jì)劃及若干問題的建議

德奧杰2008年工作總結(jié)篇   2008年11月20日振華蒙德奧杰各位股東信任與厚愛，上了德奧杰國(guó)際航艦，成為了一名真正的德奧杰漿手。2008年12月經(jīng)陳董安排，正式開展工作——主要是幫助陳董不在公司時(shí)負(fù)責(zé)德奧杰日常事務(wù)工作，職務(wù)為常務(wù)副總經(jīng)理。德奧杰一無經(jīng)營(yíng)模式，二無班底人員，三無銷售產(chǎn)品，四無固定客戶，五無成功經(jīng)驗(yàn)，六無及時(shí)資金，七無高昂斗志等不可觀的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下；近二個(gè)月來振華不敢有半點(diǎn)怠慢，唯勤勤懇懇、竭盡全力，以感恩之心，開創(chuàng)德奧杰事業(yè)希望之星、光明之途。以最佳業(yè)績(jī)回報(bào)德奧杰及各位股東之厚愛。2008冬已去，2009春光明。振華特作如下總結(jié)與計(jì)劃敬請(qǐng)各位股東與陳董以此檢閱振華工作與人品。以供2009年德奧杰工作參考。 一、2008年工作總結(jié) （1）戰(zhàn)略框架建設(shè) 戰(zhàn)略方面完成了“德奧杰經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)想”“德奧杰經(jīng)營(yíng)可行性分析”“德奧杰組織機(jī)構(gòu)”“德奧杰貿(mào)易教育可行性分析”“德奧杰簡(jiǎn)介”“德奧杰幾種贏利模式的確定”“酒水迎新春二重大禮贈(zèng)送”“展廳財(cái)富說明”“展廳入駐申請(qǐng)表”的書面材料。 (2)人才建設(shè) 通過人才的考核機(jī)制（三分鐘自我介紹，三分鐘產(chǎn)品介紹，三分鐘團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)）先后招進(jìn)了14人。具體分工與部門人員結(jié)構(gòu)如下： 財(cái)務(wù)部：林**  樓**  （計(jì)2人） 綜合管理部：陳**  王** 江振華  （計(jì)3人） 商務(wù)部：夏** 章**  （計(jì)2人） 酒水部：梁** 蔣** 吳** 高** 張** 劉** 范** 唐** 衷** （計(jì)9人） 展廳部：江** 沈** 林** 陳** （計(jì)4人） 通過半個(gè)月的業(yè)務(wù)考核與人員考核，辭退和勸退了三人（蔣** 范** 沈**） 洽談了三位商務(wù)部中高層人選，商務(wù)部副總鄧**、商務(wù)部經(jīng)理王**、商務(wù)主管呂**。 （3）現(xiàn)場(chǎng)管理 整理了一到四樓的臟亂差。二樓、三樓，展廳貨柜擺放整齊，很之清爽，貨品可以立即上架。購(gòu)置了鮮花、盆景裝點(diǎn)氣氛，購(gòu)買完善了接待必用的茶具，垃圾桶等小物件。四樓外商聯(lián)誼忠心，阿商清真寺的建設(shè)。六樓員工宿舍的初裝與落實(shí)。12.8號(hào)完成了公司所有標(biāo)識(shí)的清單規(guī)格，內(nèi)容等。初步完成和達(dá)到接待客商的要求和氣氛。  

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