.3年設(shè)備部工作計(jì)劃

2013年設(shè)備部工作計(jì)劃

一、目的

以公司2013年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及保養(yǎng)計(jì)劃為主體、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口，做好設(shè)備部各項(xiàng)工作。

二、 提高管理水平，增加工作效率

1 根據(jù)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門工作計(jì)劃，把工作任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并在績效考核中嚴(yán)格考核。

2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)、落實(shí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3 嚴(yán)格堅(jiān)持晨、周會(huì)議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧制定相應(yīng)的改措施和方法。

4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。

5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項(xiàng)目，使績效考核起到更好的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習(xí)和主動(dòng)積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。

6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增加到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。

進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求，把重點(diǎn)設(shè)備生產(chǎn)線--尤其是火腿腸生產(chǎn)線的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。

7 嚴(yán)格維修車間管理，推行工時(shí)定額管理制度，嚴(yán)格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)部門加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計(jì)劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團(tuán)隊(duì)集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍。

9重點(diǎn)對制冷機(jī)房螺桿壓縮機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，根據(jù)保養(yǎng)時(shí)間準(zhǔn)確安排人員做好大保養(yǎng)工作。

10蒸汽方面對藍(lán)宇公司溝通。對鍋爐運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行跟蹤并作好相應(yīng)的記錄。定期對壓力容器設(shè)備進(jìn)行安檢，確寶安全生產(chǎn)保證公司用汽正常。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備正常運(yùn)行

1認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造。

2對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，增強(qiáng)員工工作的主觀能動(dòng)性。

3部門和個(gè)人工作計(jì)劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位，投入主要精力做好做精，提高工作效率。

4 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快改造進(jìn)度。

5 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項(xiàng)目論證、投資預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、組織實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和質(zhì)量得到逐步提高。

四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平

1 “十年樹木、百年樹人”，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的員工，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應(yīng)公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程，給他們創(chuàng)造一個(gè)和諧、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。

2 多引進(jìn)幾名技術(shù)全面型人才、對員工系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)公司設(shè)備自身特點(diǎn)，分別按專業(yè)性、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊(duì)伍，形成不同層次的人才梯隊(duì)，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制。

3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會(huì)和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)倦怠和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。

五、 健全標(biāo)準(zhǔn)化流程，搞好檔案管理

1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

2對已經(jīng)現(xiàn)有設(shè)備資料進(jìn)行匯總、整理、存檔。

3及時(shí)更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗(yàn)收，提高工作質(zhì)量。

六、完成公司臨時(shí)安排的其它工作

2013.3年設(shè)備部工作計(jì)劃

設(shè)備部

2013年3月12日