考核工作計(jì)劃范文匯編四篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的考核工作計(jì)劃5篇，歡迎大家分享。
考核工作計(jì)劃 篇1
20xx年，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下齊努力，較好完成了參保繳費(fèi)任務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了城鄉(xiāng)居保覆蓋面，取得了良好的社會(huì)效益。為鞏固成果，促進(jìn)發(fā)展，按照縣政府的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，現(xiàn)制定六十鋪鎮(zhèn)20xx年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)工作計(jì)劃及考核辦法，具體內(nèi)容如下：
一、宣傳發(fā)動(dòng)（20xx年12月4日—12月10日）
利用鎮(zhèn)村干部會(huì)議的`機(jī)會(huì)，鎮(zhèn)政府進(jìn)一步宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確工作目標(biāo)。各村（居）在20xx年底和春節(jié)前后，利用廣播反復(fù)宣傳，村組干部入戶宣傳，大力廣泛的營(yíng)造20xx年度續(xù)保繳費(fèi)的宣傳氛圍。
二、專項(xiàng)突擊（20xx年12月11日—20xx年2月28日）
12月中旬全面開(kāi)展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)突擊續(xù)�；顒�(dòng)，按照鎮(zhèn)社保所提供的續(xù)保人員花名冊(cè)，村組干部入戶通知繳費(fèi)，對(duì)已繳費(fèi)的作備案登記，對(duì)未繳費(fèi)的逐日追繳，20xx年12月，鎮(zhèn)政府每10天一通報(bào)，自20xx年1月起一周一通報(bào)，確保2月28日前村村達(dá)到續(xù)保要求。
三、工作目標(biāo)
20xx年12月31日前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到30%以上。
20xx年1月31前全鎮(zhèn)續(xù)保率必須達(dá)到70%以上。
20xx年2月28日前全鎮(zhèn)未參保對(duì)象100%參保。
四、工作要求
�。�1）在做好續(xù)保工作的同時(shí)，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)的擴(kuò)面工作。做好20xx年度新增參保人員的資料審核、個(gè)人檔案的完善、個(gè)人賬戶建立等工作，確保參保人員個(gè)人檔案、個(gè)人賬戶的完整性和準(zhǔn)確性。
�。�2）做好參保信息核對(duì)工作，做到參保人員姓名、身份證號(hào)碼與參保金額一致，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)存在的參保人員錯(cuò)誤信息等問(wèn)題要及時(shí)予以更正。
�。�3）鎮(zhèn)社保所要及時(shí)和村核對(duì)繳費(fèi)金額、繳費(fèi)人數(shù)等相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)將收繳的保費(fèi)足額轉(zhuǎn)入縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)政專戶，做到月結(jié)年清。
五、考核結(jié)果運(yùn)用
（1）參保率達(dá)100%的村（居），鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人3元發(fā)放工作補(bǔ)助，參保率達(dá)95%及以上的村（居），鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人2元發(fā)放工作補(bǔ)助，參保率達(dá)90%及以上的村（居），鎮(zhèn)政府按實(shí)際參保繳費(fèi)人數(shù)每人1元發(fā)放工作補(bǔ)助，參保率低于90%的村（居），沒(méi)有工作補(bǔ)助。在此期間，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行一周一調(diào)度、一通報(bào)，對(duì)位居第一、二名的村（居）通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)倒數(shù)第一、二名的村（居）包村干部、村（居）黨支部書(shū)記、村（居）委會(huì)主任通報(bào)批評(píng)；對(duì)連續(xù)2次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）責(zé)令其黨支部書(shū)記、村（居）委會(huì)主任在會(huì)議上做深刻書(shū)面檢查；對(duì)連續(xù)3次調(diào)度倒數(shù)第一、二名的村（居）黨支部書(shū)記、村（居）委會(huì)主任停職并限期改變落后位次。
�。�2）此項(xiàng)工作與村干部績(jī)效工資考核和年終工作綜合考核相掛鉤。按各村（居）實(shí)際參保率作為村干部績(jī)效工資考核和年終工作綜合考評(píng)得分依據(jù)，參保率倒數(shù)第一、二名的村（居）在年終工作綜合考評(píng)中，從總分中倒扣3分、2分。
考核工作計(jì)劃 篇2
一、考核目的
督促指導(dǎo)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)人口和計(jì)劃生育工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，提高衛(wèi)生系統(tǒng)人口和計(jì)劃生育工作服務(wù)水平。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦瓌t
考核過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)監(jiān)督。
�。ǘ┖�(jiǎn)便高效原則
簡(jiǎn)化考核程序，突出重點(diǎn)內(nèi)容，保證考核結(jié)果客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確。
三、考核對(duì)象
全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
四、考核內(nèi)容
1、各單位成立計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、各單位建立健全計(jì)劃生育臺(tái)帳及報(bào)表工作。
3、有婦產(chǎn)科的醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須落實(shí)“實(shí)時(shí)通”工作要求，落實(shí)各項(xiàng)登記率達(dá)100%。
4、各單位的獨(dú)生子女補(bǔ)助、專干崗位補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)措施及其它優(yōu)惠政策到位率100%。
5、關(guān)愛(ài)女孩，落實(shí)獨(dú)生子女保險(xiǎn)100%。
五、考核方法
1、各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每季度進(jìn)行一次自評(píng)。
2、縣衛(wèi)生局對(duì)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分半年度、年度各進(jìn)行一次考評(píng)。
六、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（換算成百分制記分）
�。ㄒ唬┘臃猪�(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)、計(jì)劃生育部門或本系統(tǒng)評(píng)為計(jì)劃生育先進(jìn)單位加記5分。直接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
2、當(dāng)年被評(píng)為縣計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的加記10分，分管負(fù)責(zé)人和專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
3、當(dāng)年被評(píng)為省、市計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位的加記15分，分管負(fù)責(zé)人和計(jì)生專干本單位可以計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金；
4、提供“兩非”典型案件信息，配合縣行政執(zhí)法部門落實(shí)案件處理到位的加記10分，上級(jí)主管部門頒發(fā)的獎(jiǎng)金按20%獎(jiǎng)給執(zhí)法單位；
5、落實(shí)國(guó)家規(guī)定的優(yōu)惠政策到位率達(dá)100%的加記5分；
6、各醫(yī)療單位完成扶持所在單位和所在工作地農(nóng)村戶口計(jì)劃生育特困戶5戶-10戶，且每戶扶助資金高于200元的加計(jì)5分。
�。ǘ┛鄯猪�(xiàng)目
1、當(dāng)年被所轄社區(qū)和當(dāng)?shù)赜?jì)生部門評(píng)定為計(jì)劃生育工作不合格單位的扣5分。
2、當(dāng)年被省、市、縣檢查有計(jì)劃生育工作指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，影響在省、市、縣、局評(píng)估排名的扣10分。
3、違法行政、違規(guī)執(zhí)業(yè)造成計(jì)劃生育工作對(duì)象上訪，影響惡劣的，扣除計(jì)劃生育工作全部分值，取消單位和相關(guān)人員評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
七、考核結(jié)果運(yùn)用
各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)季度自評(píng)占年終總分的.30%；半年度工作考評(píng)占年終總分的30%；年度工作考評(píng)占年終總分的40%。年終總分在90以上的取前6名為先進(jìn)單位。
考核工作計(jì)劃 篇3
工作管理考核組成立至今已有一個(gè)多月的時(shí)間，在這一個(gè)月的時(shí)間里，考核組通過(guò)領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展精神，抓住工作管理重點(diǎn)，建立考核測(cè)評(píng)體系，緊鑼密鼓地完成各項(xiàng)工作要求，現(xiàn)將已完成工作進(jìn)行匯報(bào)。
一、考核組已實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
1、節(jié)約管理成本�？己私M可以使被考核方明確自己的工作目標(biāo)、完成既定目標(biāo)的方式與完成程度。避免了考核方重復(fù)向被考核方敘述工作內(nèi)容、規(guī)定工作期限了過(guò)程，從而減少了管理成本。
2、初步建立績(jī)效考核體系。
1、考核組通過(guò)每周工作例會(huì)中確定安排的任務(wù)，給各部門派出工作聯(lián)系單。
2、派發(fā)的單子通過(guò)甘特圖的形式實(shí)現(xiàn)工作的記錄、追蹤、反饋等狀況。
3、每周末匯總本周實(shí)際完成的工作數(shù)量，統(tǒng)計(jì)被考核方的工作飽和度。
3、提升公司內(nèi)部有效溝通�？己私M依靠工作聯(lián)系單建立有效地工作流向架構(gòu)，這樣將可以通過(guò)單子，直通到被考核方。同時(shí)，方便考核方與工作聯(lián)系單中各節(jié)點(diǎn)的被考核方的溝通。
4、促進(jìn)員工自我發(fā)展。通過(guò)完成工作聯(lián)系單，實(shí)現(xiàn)績(jī)效薪酬，使被考核方明確了工作目標(biāo)，了解了目標(biāo)達(dá)成后可能獲得的報(bào)酬，維系了與考核方不斷溝通的機(jī)制，這些都有助于員工不斷審視自己，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能以獲得更好的發(fā)展。
二、考核組存在的問(wèn)題及不足
1、考核體系現(xiàn)處在起步階段�？己四繕�(biāo)及測(cè)評(píng)指標(biāo)尚未精細(xì)化，不能更好地區(qū)分高效率員工與低效率員工，從而在引導(dǎo)改進(jìn)工作上受阻。
2、績(jī)效考核周期缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。目前考核任務(wù)只限于“周”，對(duì)于季度和年度的考評(píng)、測(cè)評(píng)有待建立相應(yīng)的制度和規(guī)范。
3、考核測(cè)評(píng)與工作內(nèi)容銜接不足。雖然目前通過(guò)工作聯(lián)系單實(shí)現(xiàn)了自上而下的工作分派流程，但考核組需要通過(guò)自下而上的形式，由被考核方將工作內(nèi)容反饋給考核組，由考核組組織相關(guān)人員對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，反饋通道不建立，會(huì)導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果的偏離。
20xx年工作計(jì)劃
工作管理考核組在20xx年的工作計(jì)劃主要分三個(gè)階段：第一階段是績(jī)效考核的起步階段（現(xiàn)已基本完成），第二階段是績(jī)效考核的指標(biāo)改良、穩(wěn)步推進(jìn)、擴(kuò)大考核范圍的階段，第三階段是績(jī)效考核的鞏固階段。
一、進(jìn)一步建全完善績(jī)效考核制度。
1、嚴(yán)格執(zhí)行考核組工作制度中的相關(guān)規(guī)定。
2、明確考核方式，使考核有依有據(jù)�？己私M每周須匯總工作聯(lián)系單，并形成《工作管理考核周報(bào)》，上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)；每月須出具《工作績(jī)效考評(píng)表》，作為月績(jī)效工資的重要依據(jù)；每季形成《工作管理考核季報(bào)》，其中應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三方面；每年進(jìn)行工作總結(jié)，并出具《工作管理考核組年度工作報(bào)告》。
3、考核由被動(dòng)變主動(dòng)。根據(jù)工作聯(lián)系單安排的工作，如有需要考核測(cè)評(píng)的，須由被考核方向工作管理考核組申領(lǐng)《工作任務(wù)考評(píng)申請(qǐng)表》，考核組在接到《申請(qǐng)表》2個(gè)工作日內(nèi)，安排相關(guān)人員組織考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為該工作任務(wù)最終得分。
二、增強(qiáng)績(jī)效考核理念，使考核成為工作的推進(jìn)劑。
考核組以“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不是評(píng)價(jià)結(jié)果”作為績(jī)效考核的重要理念，將工作管理與績(jī)效考核視為公司具有戰(zhàn)略性系統(tǒng)整合能力的.閉環(huán)管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程從績(jī)效計(jì)劃開(kāi)始，到績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效反饋與改進(jìn)，再回到績(jī)效計(jì)劃一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。
在績(jī)效計(jì)劃階段，考核組應(yīng)組織和指導(dǎo)各職能部門內(nèi)部如何將工作與績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，主要通過(guò)完成一系列的問(wèn)題，例如“員工的工作內(nèi)容是什么？應(yīng)該達(dá)到何種效果？”、“這些工作將從哪些方面衡量，標(biāo)準(zhǔn)是什么？”、“如何分階段的完成整個(gè)績(jī)效期間的工作目標(biāo)？”等。
在績(jī)效實(shí)施階段，部門主任與本部門員工、考核組與部門主任應(yīng)形成“8”字型雙向溝通，及時(shí)將員工的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果反饋給考核組。
在績(jī)效考評(píng)階段，只要前兩個(gè)階段打好基礎(chǔ)，在整個(gè)績(jī)效閉環(huán)系統(tǒng)中，績(jī)效考評(píng)結(jié)果一般不會(huì)出乎意料。
在績(jī)效反饋與改進(jìn)階段，考核組各成員應(yīng)根據(jù)工作情況，及時(shí)向考核組反饋，達(dá)成共識(shí)的意見(jiàn)納入績(jī)效考核辦法中。
三、將工作管理與績(jī)效考核同步進(jìn)行。
1、做好以周、月、季、年四個(gè)周期的考核工作。其中：
�。�1）周考核以《工作管理考核周報(bào)》為標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）月度考核以《工作績(jī)效考評(píng)表》為標(biāo)準(zhǔn)；
�。�3）季度考核以《工作管理考核季報(bào)》為標(biāo)準(zhǔn)；
�。�4）年度考核以《工作管理考核組年度工作報(bào)告》為標(biāo)準(zhǔn)。
2、做好工作任務(wù)的監(jiān)督、問(wèn)詢、反饋、匯總等工作，利用目標(biāo)管理理念調(diào)整各項(xiàng)工作的節(jié)奏。
四、引進(jìn)多項(xiàng)考核指標(biāo)，使考核更加精準(zhǔn)。
20xx年后半年，考核組將根據(jù)各職能部門的實(shí)際工作情況，有選擇的引進(jìn)5-15個(gè)工作指標(biāo)，使考核形式更科學(xué)、考核內(nèi)容更精準(zhǔn)、考核結(jié)果更客觀。考核指標(biāo)將分為周、月、季、年四個(gè)周期。其中：
�。�1）周考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率、工作飽和度、工作聯(lián)系單狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）月度考核以工作（方案或產(chǎn)品）完成率與工作（方案或產(chǎn)品）驗(yàn)收合格率的比、工作結(jié)果（代碼、文檔及音視頻等）歸檔率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度、部門規(guī)章制度執(zhí)行率為標(biāo)準(zhǔn)；
（3）季度考核除第
�。�2）點(diǎn)的指標(biāo)外，還須對(duì)員工的工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核；
�。�4）年度考核綜合以上三點(diǎn)，對(duì)員工一年的工作情況進(jìn)行匯總。
注：以上指標(biāo)僅供本次工作計(jì)劃，具體落實(shí)還需工作會(huì)議通過(guò)。
考核工作計(jì)劃 篇4
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有基本符合標(biāo)準(zhǔn)的“四位一體”機(jī)構(gòu)，街道辦事處有B超機(jī)，記10分，沒(méi)有不記分。
二、39號(hào)文件精神落實(shí)情況（40分）
1．機(jī)構(gòu)設(shè)置中單設(shè)計(jì)生辦的記8分，沒(méi)有單設(shè)的，此項(xiàng)不記分。
2．計(jì)生工作人員編制數(shù)按規(guī)定備齊記6分。
3．工資報(bào)酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)和崗位津貼落實(shí)的記6分，一項(xiàng)未落實(shí)扣2分。
4．計(jì)生工作人員中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)有2名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)畢業(yè)的技術(shù)人員、辦事處有1名以上醫(yī)衛(wèi)專業(yè)的.技術(shù)人員記10分，少一人扣3分，無(wú)技術(shù)人員扣10分。
5．計(jì)生工作人員中有一名計(jì)算機(jī)操作員且有資格證，記10分。
三、村、組計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)（40分）
1．100％的村（居）委會(huì)有“三位一體”陣地，有計(jì)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，記10分，每少一個(gè)村扣2分。
2．100％的村（居）委會(huì)、單位配有專（兼）干，村（居）委會(huì)專干中“三合一”型的專干達(dá)10％記10分，每少1％扣0.5分。其中每10％專（兼）干的工資未況現(xiàn)扣3分。
3．居委會(huì)、單位專（兼）干有固定工資，村專干報(bào)酬不低于村黨支部書(shū)記的80%記10分，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，未兌現(xiàn)的不記分。
4．組有女指導(dǎo)員，車間、分廠有專（兼）干并落實(shí)了報(bào)酬記10分，少一名指導(dǎo)員扣1分，未落實(shí)報(bào)酬扣2分。
四、培訓(xùn)工作（5分）
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、辦事處或單位每年對(duì)村（居）委會(huì)專干和指導(dǎo)員培訓(xùn)一次以上，記5分，沒(méi)有培訓(xùn)不記分。
五、日常工作（5分）
按時(shí)參加市、區(qū)崗位培訓(xùn)，及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料和報(bào)表記5分，缺席（報(bào)）一次扣2分，遲到早退扣1分。
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