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建設(shè)年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-09 02:42:18 工作計(jì)劃 我要投稿

建設(shè)年度工作計(jì)劃匯總5篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,很快就要開展新的工作了,來為以后的工作做一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?以下是小編為大家整理的建設(shè)年度工作計(jì)劃5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

建設(shè)年度工作計(jì)劃匯總5篇

建設(shè)年度工作計(jì)劃 篇1

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),區(qū)房管局成立平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組。組長:xxx。副組長:xx x。成員:XX、 XXX、xxx。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室主任由XX擔(dān)任,辦公室負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建事務(wù)。

  二、創(chuàng)建目標(biāo)

  通過深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng),力求達(dá)到各單位和住宅小區(qū)治安環(huán)境良好,能有效預(yù)防和及時(shí)化解各類矛質(zhì)糾紛,奮民道德建設(shè)和法制宣傳教育扎實(shí)深入開展,公民的道德紊養(yǎng)、法制觀念和遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng),依法行政、公正執(zhí)法水平進(jìn)一步提高,群防群治隊(duì)伍健全,人防、物防、技防進(jìn)一步加強(qiáng),人民群眾葉社會(huì)治安的滿意和基本滿意率達(dá)90%以上。全面實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)無重大刑事案件、無重大火災(zāi)、無重大治安事故、無集體上訪和群體的`事件、無非法宗教活動(dòng)、無黃賭毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。

  三、工作措施

  l、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)平安創(chuàng)建的責(zé)任感。各單位都要將平安創(chuàng)建工作列入工作議程,結(jié)合自身實(shí)際情況,認(rèn)真安排部署,抓好落實(shí),切實(shí)承擔(dān)起本單位的創(chuàng)建責(zé)任。要健全和完善各項(xiàng)創(chuàng)建管理制度,進(jìn)一步落實(shí)保衛(wèi)、調(diào)解、安全生產(chǎn)、防火防盜等各項(xiàng)工作措施。

  2、加強(qiáng)法制宣傳教育和思想道德教育。積極開展五五普法工作,通過各種果道,采取多種形式開展法律宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工和業(yè)主的法制觀念和法律意識(shí),使之知法、隆法、守法,充分調(diào)動(dòng)人民群眾參與和維護(hù)社會(huì)治安的積極性。

  3、加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房管理。各物業(yè)公司要建立流動(dòng)人口和出租房管理機(jī)制,認(rèn)真收集有關(guān)信息資料,做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,切實(shí)加強(qiáng)小區(qū)流動(dòng)人口和出租房管理。

  4、堅(jiān)持創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),全面提升創(chuàng)建水平。各創(chuàng)建單位要繼續(xù)按照創(chuàng)建平安住宅小區(qū)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),與精神文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來,相互促進(jìn),共同提高,堅(jiān)持對小區(qū)進(jìn)行綜合治理,開展?fàn)巹?chuàng)平安小區(qū)活動(dòng),全面提升平安創(chuàng)建水平。

  5、強(qiáng)化監(jiān)管力度、定期開展檢查評(píng)比。為使創(chuàng)建平安住宅小區(qū)的各項(xiàng)工作任務(wù)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí),要強(qiáng)化監(jiān)管力度,建立督查通報(bào)制度。局創(chuàng)建辦將定期到各創(chuàng)建單位巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)整改,同時(shí)要組織有關(guān)人員開展檢查評(píng)比,獲得優(yōu)秀的住宅小區(qū)要給予表彰,以推動(dòng)創(chuàng)建工作的深入開展。

建設(shè)年度工作計(jì)劃 篇2

  第一部分 20xx上半年工作總結(jié)

  (一) 總體任務(wù)完成情況

  由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,在上半年一段段時(shí)間里,資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,工程進(jìn)度款有時(shí)不能按合同約定支付,使得施工進(jìn)度不能兌現(xiàn),整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度拖延。

  (二)質(zhì)量控制管理

  1、2、3號(hào)樓單體工程、地下車庫、商業(yè)用房主體工程,工程質(zhì)量經(jīng)過施工過程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收,全部驗(yàn)收合格。

  (三)工程進(jìn)度管理

  1、2、3號(hào)樓、地下車庫、商業(yè)用房主體工程按公司原計(jì)劃在12年5月30日

  封頂,但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因,實(shí)際到8月22日才完成預(yù)定任務(wù)。

  (四)安全文明施工

  20xx年度上半年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故事故

  第二部分 20xx年度下半年工作計(jì)劃

  上半年年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足, 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張,銷售疲軟,資金難以及時(shí)回籠,面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

  一、 主要工作思路

  在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

  (一) 經(jīng)營指標(biāo)

  確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

  (二) 管理指標(biāo)

  1、 工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求,進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。

  2、 安全文明施工目標(biāo),徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn),減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

  三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

  (一) 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

  1、 加強(qiáng)質(zhì)量控制;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作,第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;第二、做好內(nèi)部圖紙審查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制,針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性;第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,分項(xiàng)工程不合格,不允許下道工序開工;第八、針對質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

  2、 強(qiáng)化進(jìn)度管理

  以公司批準(zhǔn)的.年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制

  進(jìn)度控制計(jì)劃,要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃;施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃,并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、 做好安全文明施工管理

  要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,對存在的安全問題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí),把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、 嚴(yán)把成本控制關(guān)

  對于成本控制,工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通,預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看;在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加,認(rèn)真核對工程量。

  5、 認(rèn)真落實(shí)合同管理

  在合同審批過程中,工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

  6、 做好信息管理

  對于和合作單位的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

  7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)下半年階段性工作計(jì)劃安排:

  1、土建工程

  ①、9月20日至10月30日二次主體工程施工,造價(jià)64萬元,在9月30日以前,完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程,9月下旬展開1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫車道主體工程,預(yù)計(jì)到10月30之前完成。

 、、10月20日至1月30日抹灰工程施工,造價(jià)324萬元,在砌體工程施工到一定工作面后,展開抹灰施工。

 、、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工,造價(jià)108萬元,在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

 、、11月10日至1月30日天棚工程施工,造價(jià)50萬,在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時(shí),展開天棚抹灰的施工,進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。

 、堋7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程,造價(jià)約80萬,其中在9月20之前完成室外土方回填工程,待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束,預(yù)計(jì)在10月10日開始地下室地面土方回填工程,11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

 、、12月1日到20xx年1月30日,完成地下室地面工程,造價(jià)約20萬。

  室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí),優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工,給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

  2、安裝工程

 、、電氣工程:9月20日至1月30日施工,主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝,造價(jià)220萬。

 、诠艿谰⒐馨惭b:10月20日至1月30日施工,主要完成主給水立管、采暖立管安裝,造價(jià)84。3萬元。

  ③、給排水工程:10月20日至1月30日施工,主要完成±0。000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝,造價(jià)100萬元。

  第三部分 下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(詳見附件)

  前半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年工程部來說是關(guān)鍵的一年,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)年度工作計(jì)劃 篇3

  要想很好的開展學(xué)校工作,需要各個(gè)部門、各個(gè)組織的團(tuán)結(jié)合作,當(dāng)然校團(tuán)委也不例外,為了更好的配合學(xué)校的工作,也為了給學(xué)生一個(gè)很好的學(xué)習(xí)環(huán)境,更為了提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,我們制定了如下團(tuán)委計(jì)劃:

  一、指導(dǎo)思想

  在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以素質(zhì)教育為主線,以學(xué)校德育美育工作、教學(xué)工作為軸心,認(rèn)真細(xì)致的開展團(tuán)員工作,發(fā)展、挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢,結(jié)合我校青少年的特點(diǎn),開展適合團(tuán)員學(xué)生特點(diǎn)的活動(dòng),全面活躍團(tuán)的各項(xiàng)工作,推動(dòng)我校共青團(tuán)工作不斷前進(jìn)。

  二、工作計(jì)劃

  (一)、做好團(tuán)委的常規(guī)工作

  1、校團(tuán)委將繼續(xù)做好團(tuán)員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作,團(tuán)員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作以及新團(tuán)員的入團(tuán)工作,進(jìn)一步完善校團(tuán)委的.檔案管理和建設(shè)工作。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性,使之成為團(tuán)委工作的助手,成為和學(xué)生溝通的橋梁。

  2、全力抓好團(tuán)員、團(tuán)干的培養(yǎng)和考核工作,認(rèn)真做好團(tuán)委、學(xué)生會(huì)及各團(tuán)支部的常規(guī)活動(dòng)記錄。積極配合學(xué)校其他部門做好相關(guān)工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)主管部門布置的各項(xiàng)工作。

  (二)、利用現(xiàn)有條件,搞好宣傳工作

  利用學(xué)校現(xiàn)有條件,積極配合學(xué)校做好黨的教育方針、政策和學(xué)校中心工作的宣傳,利用學(xué)校校園廣播和各班教室的黑板報(bào)對青年團(tuán)員進(jìn)行教育。認(rèn)真組織辦好各團(tuán)支部活動(dòng)園地的黑板報(bào)。同時(shí),充分利用校廣播室等宣傳渠道,搞好學(xué)校宣傳工作,擴(kuò)大學(xué)校影響。

  (三)、積極開展豐富多彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

  1、利用各重大節(jié)日、紀(jì)念日,開展主題教育活動(dòng),對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育,提高學(xué)生愛國情感。

  2、開展 “創(chuàng)文明校園、做文明學(xué)生”活動(dòng)。清除校園的衛(wèi)生死角、白色垃圾,美化校園環(huán)境,在學(xué)生心中樹立環(huán)保意識(shí)。

  3、開展學(xué)雷鋒志愿者服務(wù)活動(dòng),到社區(qū)、到敬老院提高學(xué)生素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生奉獻(xiàn)精神。

  4、根據(jù)上級(jí)要求,積極舉辦各類文化競賽活動(dòng),如演講比賽、征文比賽、書畫比賽等。

  總而言之,校團(tuán)委將以學(xué)校工作為核心,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作部署,認(rèn)真的開展工作,不斷創(chuàng)新,爭取讓學(xué)校全面發(fā)展。

建設(shè)年度工作計(jì)劃 篇4

  一、基本思路

  緊緊圍繞縣委、縣政府城鎮(zhèn)化建設(shè)總體部署,繼續(xù)按照“形象之窗、宜居之城、休閑之地、商貿(mào)之所”的城市發(fā)展理念,以建設(shè)宜居、宜游、宜商、宜業(yè)的生態(tài)文明新為目標(biāo),著力配套完善基礎(chǔ)設(shè)施,努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力,強(qiáng)力落實(shí)民生保障工程,大力實(shí)施城鎮(zhèn)綠化、美化、亮化、凈化工程,精心加強(qiáng)城市綜合管理,不斷開創(chuàng)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。

  二、工作重點(diǎn)

  抓好城市城區(qū)擴(kuò)展、保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市公用事業(yè)等工作,完成投資約10億元。全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%,供水普及率達(dá)到100%,燃?xì)馊霊袈蔬_(dá)20%,生活垃圾無害化處理率達(dá)到90%。

 。ㄒ唬┐罅ν菩谐擎(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)開展十三大項(xiàng)目工程:一是大道二期建設(shè),年內(nèi)將大道二期拉通并初具規(guī)模,為下一步城鎮(zhèn)擴(kuò)展做準(zhǔn)備。二是三橋工程動(dòng)工建設(shè),力爭年內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作。三是伏龍洲工程啟動(dòng)。四是農(nóng)村危房改造工程建設(shè)。五是小街小巷的硬化改造。六是工業(yè)新城區(qū)建設(shè)。七是完成縣城管道煤氣工程續(xù)建工程。八是城西大道建設(shè)掃尾。九是污水管網(wǎng)二期工程建設(shè)。十是回龍洲開發(fā)建設(shè)工程繼續(xù)推進(jìn),爭取完成搬遷。十一,城北沿江大道開工建設(shè)。十二,雪峰建材城二期工程力爭年內(nèi)完工。十三,五星酒店動(dòng)工興建。同時(shí),積極配合縣政府實(shí)施縣城路網(wǎng)、管網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí):繼續(xù)完善垃圾處理場及配套設(shè)施;開工“三縱兩橫”人行道改造;楊柳沖小區(qū)、綠景園小區(qū)、城南汽車總站小區(qū)、城南工業(yè)園區(qū)、佳和名都小區(qū)等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

 。ǘ┻M(jìn)一步加大城區(qū)公用設(shè)施維護(hù)力度,對城區(qū)道路、路燈、雨污井實(shí)行全天候巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置,確保市政設(shè)施安全有效運(yùn)行。加強(qiáng)市政公用設(shè)施管理,落實(shí)運(yùn)行、安全、應(yīng)急三個(gè)監(jiān)管責(zé)任,確保供熱、供水、燃?xì)狻⒗幚、污水處理安全運(yùn)行。以改善城市生態(tài)環(huán)境、建設(shè)宜居宜游宜商宜業(yè)生態(tài)文明城市為目標(biāo),進(jìn)一步加大城區(qū)綠化、美化和亮化,重點(diǎn)對城西大道、沿江風(fēng)光帶以及高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)進(jìn)行綠化、美化。不斷擴(kuò)大和更換綠地,完成綠化面積3000平方米,提升城市園林綠化水平。

 。ㄈ┡哟箜(xiàng)目爭取力度。加大項(xiàng)目爭取力度,把項(xiàng)目建設(shè)擺在首位,列入重點(diǎn)來抓緊抓好。積極搶抓國家實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)試點(diǎn)及支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策機(jī)遇,及時(shí)對各類項(xiàng)目進(jìn)行謀劃篩選、包裝組合,努力將更多的項(xiàng)目擠入國家和省上的盤子,重點(diǎn)要把城市道路建設(shè)、市政廣場、管道燃?xì)狻⑽鬯幚斫ㄔO(shè)作為城鎮(zhèn)化建設(shè)爭取的重點(diǎn)項(xiàng)目,確定專人,落實(shí)責(zé)任,最大限度的爭取國家和省市投資。同時(shí),加快現(xiàn)建項(xiàng)目進(jìn)度,制定項(xiàng)目責(zé)任表,明確進(jìn)度、質(zhì)量要求,實(shí)行掛牌作戰(zhàn),一周一調(diào)度,一月一總結(jié),確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

 。ㄋ模┣袑(shí)加強(qiáng)建筑市場監(jiān)管。一是切實(shí)強(qiáng)化建筑程序監(jiān)管。全面落實(shí)建設(shè)工程“四項(xiàng)制度”,嚴(yán)格建設(shè)程序,嚴(yán)把建設(shè)工程施工許可和竣工驗(yàn)收備案關(guān),嚴(yán)禁建筑市場發(fā)生無證施工、越級(jí)施工、掛靠施工現(xiàn)象,工程項(xiàng)目招標(biāo)率、入場交易率、開工許可辦理率、竣工驗(yàn)收備案率均達(dá)到100%。二是切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。加強(qiáng)對各建筑施工企業(yè)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定及規(guī)范情況、手續(xù)辦理情況、人員到位情況、持證上崗情況、工程施工質(zhì)量安全情況以及建設(shè)、監(jiān)理、施工單位依法履行工程質(zhì)量安全管理責(zé)任等方面的專項(xiàng)督查和整治,對存在質(zhì)量安全隱患的工程實(shí)施停水停電等措施強(qiáng)制停工。堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合格建材、淘汰建材及質(zhì)次價(jià)高建材進(jìn)入建筑市場,確保工程質(zhì)量安全可靠。三是切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管。牢固樹立“安全第一、質(zhì)量第一”的意識(shí),始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把安全生產(chǎn)監(jiān)管貫穿于工作的全過程,嚴(yán)防建筑安全事故發(fā)生。狠抓源頭和跟蹤管理,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、企業(yè)安全檢查制度、事故隱患掛牌督辦制度等制度的實(shí)施,深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊建設(shè)系統(tǒng)非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為,切實(shí)規(guī)范建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)秩序,凈化安全生產(chǎn)環(huán)境。四是扎實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能工作。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)墻體材料全部實(shí)現(xiàn)“禁實(shí)”目標(biāo),農(nóng)村逐步實(shí)施“禁實(shí)”。加大新型墻體材料的推廣力度,推廣率達(dá)到40%,全面推廣使用加氣混凝土塊、空心磚和節(jié)能燈具及節(jié)水型座便器,建筑外墻全部掛貼聚苯板保溫,外墻普通窗全部更改為斷橋隔熱節(jié)能型窗戶,采暖采取低溫地暖管敷設(shè)采暖系統(tǒng),上下水管道由鋼制變?yōu)樗芰瞎艿馈W≌瑯枪こ倘坎捎梅謶粲?jì)量,居住建筑實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn),公共建筑實(shí)施節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無違反強(qiáng)條97%的`目標(biāo)。積極申報(bào)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目,全面完成上級(jí)下達(dá)的既有居住建筑節(jié)能改造任務(wù)。

  三、保障措施

  1、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為主抓手。要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),尤其是重點(diǎn)工程的順利推進(jìn),關(guān)鍵在于落實(shí)。我們將在全系統(tǒng)大興落實(shí)之風(fēng)、行落實(shí)之舉、求落實(shí)之效。我們將把重點(diǎn)工程建設(shè)放到中心城市建設(shè)的大局中去,把明年的城建重點(diǎn)項(xiàng)目分解落實(shí)到分管局長、相關(guān)部門和具體責(zé)任人,科學(xué)制訂實(shí)施方案,周密安排工程進(jìn)度,強(qiáng)化各項(xiàng)推進(jìn)措施,抓協(xié)調(diào)、抓資金、抓拆遷、抓管理,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保重點(diǎn)工程按序時(shí)進(jìn)度抓緊實(shí)施。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化對設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,強(qiáng)化對建設(shè)程序的規(guī)范管理,強(qiáng)化對施工過程的全程監(jiān)督,努力把城建重點(diǎn)工程打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程。

  2、堅(jiān)持以招商引資為著力點(diǎn)。加大招商引資力度,制定城建項(xiàng)目招商計(jì)劃和方案,盤活、收儲(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)營性用地和閑置集體資產(chǎn),通過組織土地有序上市,獲取土地收益。創(chuàng)新城建投融資模式,積極探索土地一級(jí)市場開發(fā),努力化解資金壓力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,爭取銀行更多融資,鞏固與國家開發(fā)銀行的良好合作,爭取開發(fā)性金融支持。做好城建項(xiàng)目的包裝,以利好的政策、優(yōu)良的環(huán)境和真誠的服務(wù),按照“大招商、招大商、招優(yōu)商”的要求,吸引外資、民資和社會(huì)法人資本參與改造建設(shè),努力形成“客商有效益、群眾得實(shí)惠、城市改面貌”的多贏局面。同時(shí)積極上爭,爭取國家、省涉及民生項(xiàng)目的資金投入。

  3、堅(jiān)持以房屋拆遷為突破口。全面推行陽光拆遷,真正做到公平、公開、公正。積極探索市場化拆遷管理模式,依法確定評(píng)估機(jī)構(gòu),繼續(xù)加強(qiáng)對評(píng)估結(jié)果的事前審計(jì),確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)部門參與房屋拆遷機(jī)制,加強(qiáng)與被拆遷群眾的溝通與聯(lián)系,爭取群眾的理解與支持。完善租售并舉和大病特困家庭幫扶辦法,妥善解決被拆遷群眾的實(shí)際困難,確保城建項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

  4、堅(jiān)持以項(xiàng)目督查為保障力。進(jìn)一步完善重大政策、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)集體研究決策機(jī)制,充分發(fā)揮城市建設(shè)指揮部的組織、協(xié)調(diào)、督查職能,定期召開城建例會(huì)和月度督查會(huì),加快城建重點(diǎn)工程實(shí)施進(jìn)度。繼續(xù)推行班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤城建重點(diǎn)項(xiàng)目制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的矛盾和問題。強(qiáng)化城建項(xiàng)目分指揮部職能,充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)控作用,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。強(qiáng)化城建工作專項(xiàng)督查制度,將城建目標(biāo)納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核,確保城建工作的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。

建設(shè)年度工作計(jì)劃 篇5

 。ㄒ唬┏鞘薪ㄔO(shè)塑形象。立足“小縣域、大縣城”的發(fā)展定位,高標(biāo)準(zhǔn)完成城鄉(xiāng)發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃?茖W(xué)推進(jìn)舊城改造,規(guī)劃啟動(dòng)信家等城中村、城邊村和危舊棚戶區(qū)改造提升工程。加快實(shí)施人口集聚、城市景觀、規(guī)范運(yùn)行、功能完善四大工程,完善“四供兩排”和交通標(biāo)識(shí)等配套設(shè)施,實(shí)施北海公園亮化提升工程,積極爭取省道315線南移、戰(zhàn)備路改造等重大交通項(xiàng)目。完善城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)長效管理機(jī)制,持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)。加快數(shù)字化城市工程建設(shè),不斷提升城市精細(xì)化管理水平。

 。ǘ╂(zhèn)村建設(shè)強(qiáng)功能。堅(jiān)持以“人的城鎮(zhèn)化”為核心,強(qiáng)化城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)支撐,完善基礎(chǔ)設(shè)施配套,推動(dòng)中心鎮(zhèn)依托自身優(yōu)勢,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)容量,增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力,促進(jìn)其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出產(chǎn)業(yè)特色,做大做強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì),提升公共服務(wù)能力。加快推進(jìn)“天然氣鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”工程,讓農(nóng)村群眾早日用上清潔能源。深入推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)突破工程,力爭全縣所有行政村集體收入都達(dá)到3萬元、社區(qū)都達(dá)到10萬元。

 。ㄈ﹥蓞^(qū)同建重配套。堅(jiān)持“物的'新農(nóng)村”和“人的新農(nóng)村”同步推進(jìn),堅(jiān)定不移打好兩區(qū)同建攻堅(jiān)戰(zhàn),依法拆遷、拆建結(jié)合、以拆促建,強(qiáng)力推進(jìn)22個(gè)村的舊村拆遷。嚴(yán)格落實(shí)“五化八通八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),加快東方、尚德等10處社區(qū)建設(shè),重點(diǎn)培育三和、彩云等7處示范社區(qū)。積極引進(jìn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成2處500畝以上特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)、1處以上非農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū),拓寬農(nóng)民就業(yè)平臺(tái),努力讓廣大農(nóng)民離土不離鄉(xiāng)、就業(yè)不離家、就地市民化。

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