亚洲免费人人妻人人,cao78在线视频,福建一级毛片,91精品视频免费观看,高清另类图片操逼,日本特黄特色大片免费看,超碰欧美人人澡曰曰澡夜夜泛

檢測公司經(jīng)營工作工作計劃

時間:2023-01-29 07:27:23 工作計劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

檢測公司經(jīng)營工作2022年工作計劃(精選5篇)

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,又解鎖了新的工作,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?下面是小編為大家收集的檢測公司經(jīng)營工作2022年工作計劃(精選5篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

檢測公司經(jīng)營工作2022年工作計劃(精選5篇)

  檢測公司經(jīng)營工作工作計劃1

  一、工程概況

  1、工程名稱:鉅城國際消防工程

  2、檢測系統(tǒng)消防檢測包括:火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾、防火門、氣體滅火系統(tǒng)、消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)。

  二、檢測進度計劃

  鉅城國際建筑消防設(shè)施檢測計劃6個工作日完成,(實際發(fā)生,可能會根據(jù)現(xiàn)場檢測條件及設(shè)備運行情況與委托方溝通后做細微調(diào)整)

  第一日:對所有防火卷簾門進行外觀、封堵、手動控制功能進行檢測,過程中對探測器、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕進行手動測試并查看報警控制器反饋信號,對現(xiàn)場的防火門、疏散指示、應(yīng)急照明、消火栓、噴頭安裝進行外觀性能檢測;

  第二、三日:對所有風機外觀,風道連接、封堵,風機手動、遠程啟停功能進行檢測,抽取風閥安裝及啟閉,風口風速、風量進行檢測,過程中過程中對各樓層探測器、手動報警按鈕、消火栓報警按鈕進行手動測試并查看報警控制器反饋信號,對現(xiàn)場的防火門、疏散指示、應(yīng)急照明、消火栓、噴頭安裝進行外觀性能檢測;

  第四日:

  1、對消防供水系統(tǒng)消防水池、水箱、消防泵進行外觀檢測,消防泵手動、遠程啟停功能進行檢測,查看控制器反饋信號;

  2、查看水泵接合器組件、安裝、標識;

  3、現(xiàn)場對各個分區(qū)的`末端試水進行壓力測試,查看濕式報警閥外觀及系統(tǒng)功能測試,查看控制器反饋信號;

  4、測量消火栓靜壓、動壓;

  5、對管網(wǎng)、組件進行外觀檢查;

  第五日:系統(tǒng)聯(lián)動功能檢測(按分區(qū)對系統(tǒng)功能進行測試)

  1、 火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動;

  2、 消防供水系統(tǒng)聯(lián)動;

  第六日:

  1、對消防供電進行啟動試驗

  2、對氣體儲存裝置,防火區(qū)域,氣體控制盤進行外觀、系統(tǒng)功能檢測。

  檢測公司經(jīng)營工作工作計劃2

  在上級質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導(dǎo)下,我們嚴格依照《機動車安全技術(shù)檢驗機構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,圓滿完成了全年的檢測工作。通過對今年我公司管理工作的回顧和總結(jié),梳理了目前存在的典型問題,為后續(xù)改進提供了素材,現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計劃安排如下:

  一、抓緊推進管理體系的換版工作

  新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》即質(zhì)檢總局(163)號令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實施,根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實施《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,我公司計劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中與原《實驗室資質(zhì)認定評審準則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變,計劃在換版管理體系文件的同時還要符合《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》中所有要素,已完善管理體系,確保管理體系的有效運行。

  二、檢測設(shè)備的更新計劃

  《機動車安技術(shù)檢驗項目和方法》中對于設(shè)備過渡期的要求,20xx年3月1日起實施的加載制動方法、自動測量裝置等設(shè)備要求。計劃20xx年10月對我公司安檢車間安裝加載反力試驗臺及外廓尺寸自動測量裝置。保證我公司在用檢測設(shè)備的持續(xù)先進性。

  三、繼續(xù)重視培訓和溝通交流

  為了更好的.實施《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》標準,今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標準宣貫培訓,通過外部和內(nèi)部的培訓,明顯提高了我公司員工對新標準的認識。在內(nèi)部培訓方面,無論是培訓力度、培訓策劃還是實施上,都有了明顯的進步。但也存在培訓參與度不高,培訓效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗反饋,明年將更重視培訓的質(zhì),而非量。加大內(nèi)部培訓的力度,將實踐所得充分與大家分享,并為進一步完善制度做好鋪墊。

  除了培訓以外,20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流,提高交流效率,推動管理理念融合。

  四、加強檢測線內(nèi)部管理

  嚴格按照機動車檢測站的建設(shè)和管理標準要求,進行逐步分解對照,認具準備,對沒有達到要求和不足的地方盡快落實解決;嚴格機動車安性能檢測站的要求保證上線車輛的安全、檢測數(shù)據(jù)的真實性,絕對禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測。保證每輛上線車輛的安全性能檢測數(shù)據(jù)的真實準確,避免因疏忽大意造成錯誤差結(jié)果,我們對機動車行駛安全負責、對每位來我公司檢測的車主負責。

  20xx年是繼往開來的嶄新的一年,在新的一年我們要夯實基礎(chǔ)增強業(yè)務(wù)能力,用過硬的檢測水平迎接新的工作,爭做全市一流的機動車安全性能檢測企業(yè)。

  檢測公司經(jīng)營工作工作計劃3

  一、指導(dǎo)思想

  推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,促進質(zhì)量監(jiān)管水平的提升及質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進,履行質(zhì)量承諾,確保檢驗工作質(zhì)量,滿足客戶需求,確保對社會出具第三方數(shù)據(jù)的公正性。

  二、工作計劃

  1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。

  2、建立新的質(zhì)量監(jiān)管體系,包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫修訂,使中心的.質(zhì)量監(jiān)管體系更加完善。

  3、開展季度內(nèi)審工作一次。

  4、開展季度監(jiān)管評審工作一次。

  5、組織開展實驗室檢測設(shè)備的季度檢定工作。

  6、督促、指導(dǎo)實驗室檢測設(shè)備的季度自校工作。

  7、組織進行實驗室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作,全年不少于4次。

  8、開展一次全面的實驗室檢驗質(zhì)量控制工作,保證檢驗質(zhì)量。

  9、組織開展實驗設(shè)備的期間核查工作,保證設(shè)備狀態(tài)。

  10、組織參與省技術(shù)監(jiān)督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動,全年至少一次。

  11、積極組織人員學習新的《資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》,提升中心質(zhì)量監(jiān)管水平。

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  三、工作措施

  1、為了強化質(zhì)量監(jiān)管能力意識,提升人員職能素養(yǎng),提高人員質(zhì)量監(jiān)管水平,積極組織外派人員學習最新版《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》及《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定監(jiān)管辦法》等,同時在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓與學習工作。

  2、整體規(guī)劃質(zhì)量體系的建設(shè)并按職能部門將質(zhì)量職能分解到各部門及相應(yīng)的人員,做到“人人有職責,事事有依據(jù),作業(yè)有標準,層層有監(jiān)督!

  3、加強日常監(jiān)督監(jiān)管,完善質(zhì)量監(jiān)管制度,確保中心的質(zhì)量監(jiān)管工作連續(xù)有效。

  檢測公司經(jīng)營工作工作計劃4

  疫情無情,人間有愛;公司雄厚壯大,平臺堅而不催;以胡董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子破萬難,撥云見日,為員工們贏來了豐衣足食。珍惜這來之不易,在這一年我們?nèi)缃K懷著一顆感恩之心,緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標,在於總的正確指導(dǎo)下,立足崗位,充分展現(xiàn)團隊的風彩,發(fā)揮檢測中心這雙明亮眼睛的作用“嚴把質(zhì)量關(guān)、科學公正、實事求事”,做好服務(wù):“車間的數(shù)據(jù)需求就是對我們的信任,我們要以最熱情的工作態(tài)度真實、及時、準確地提供數(shù)據(jù)”,F(xiàn)把這一年檢測中心開展的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  一、檢測工作主要有兩大塊:

  一是對生產(chǎn)B2產(chǎn)品所需的原輔料、葡萄糖、菌種搖瓶、發(fā)酵液、提取液、半成品、成品進行檢測;

  二是對B12試驗研究所需的原輔料、菌種搖瓶、發(fā)酵液以及各車間所做調(diào)試試驗所需數(shù)據(jù)的檢測。

  1、B2檢測完成情況:

  B2原輔料共14種共檢490批(主檢項目蛋白、濃度、水份、灰份、溶磷,氨氮等質(zhì)量標準要求其他指標),葡萄糖每天抽取一個樣進行檢測(濃度、DE值、透光率),共檢330批,菌種搖瓶共檢40批,每批45個,發(fā)酵液配料罐每天測溶磷、氨氮、乳酸,種子罐三罐測溶磷,發(fā)酵液罐培養(yǎng)48小時左右,每四小時取樣一次,全年共檢883罐,提取液每放一罐做一次提取上清液和母液,遇到不能按常規(guī)方法分離時,加送樣品,每天至少三次,每次5個樣,全年共檢1120次,半成品每天測一個板框樣和一個噴霧小樣,全年共檢330批,成品根據(jù)每天的生產(chǎn)產(chǎn)量按批進行檢測,全年共檢3805批,發(fā)出2750批,不合格品408批(均為含量未達到標準要求),一次檢驗發(fā)出率72.30%,一次檢驗合格率89.28%(排出因產(chǎn)品密度不夠引起的添加批次)。

  2、B12試驗完成情況

  B12試驗研究根據(jù)進度要求,檢測中心增加B12原料的操作規(guī)程編制以及對原料做對比檢測,為生物實驗室提供數(shù)據(jù)對比。

  經(jīng)過查詢國家質(zhì)量標準結(jié)合老師提供的方法運用于實踐,在實踐中不斷地對細節(jié)進行優(yōu)化,現(xiàn)已熟練掌握各品種的檢驗方法,已編制完成B12試驗原料的操作規(guī)程。B12菌種搖瓶效價和OD檢測,共檢12批,每批150個左右,B12發(fā)酵液共培養(yǎng)18罐50L,7罐3T,2罐15T,1罐200T,我們每6小時取樣做一次OD、總糖(酶膜法和化學滴定法)、甜菜堿的檢測;每24小時做一次氨氮、溶磷的檢測;從每罐的36小時之后隔6小時做一次B12效價檢測。OD、總糖、甜菜堿、氨氮、溶磷是B12發(fā)酵過程的控制指標,檢測結(jié)果的準確、及時直接關(guān)系著B12發(fā)酵過程的精準調(diào)控,在前兩年不斷對檢測方法的優(yōu)化、替代和加強人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上,B12試驗的檢測工作已熟練掌握,方法穩(wěn)定,能及時準確地提供數(shù)據(jù)。

  二、把工作任務(wù)完成不是工作,而是要把工作做好:

  我們始終追求科學方法,精益求精,從人、機、料、法、環(huán)把控數(shù)據(jù)的真實、準確,檢測水平穩(wěn)步提高,全年無質(zhì)量檢測糾紛,無客戶投訴檢測質(zhì)量事故。

  1、以人為本,由被動轉(zhuǎn)為主動

 。1)凝聚人的責任心:借公司的兩個管理平臺在班前會、月例會上時刻傳輸公司的靜態(tài)和動態(tài)信息,把公司領(lǐng)導(dǎo)對員工們的關(guān)懷和激勵政策時刻傳達,在行動上指引方向,給予方法,解同事們困惑,提供幫助,讓大家在這里工作有希望和幸福感,從而主動承擔起工作責任;

 。2)提高人的專業(yè)知識:集中培訓每月開展一次,內(nèi)容相關(guān)體系的變更和審計中發(fā)現(xiàn)不足的.改進培訓;不定期的現(xiàn)場培訓,通過觀察現(xiàn)場的問題導(dǎo)向,組織開展試驗驗證,在試驗對比驗證中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,理論聯(lián)系實踐,從實踐中獲取信息,總結(jié)經(jīng)驗。

  (3)定期監(jiān)督人員的檢測水平:每月進行人員間的再現(xiàn)性、重復(fù)性、盲樣試驗,每季度送一批產(chǎn)品與第三方的機構(gòu)做對比試驗,均在可控范圍之內(nèi),誤差在±2%之內(nèi)。每年進行人員技能驗證試驗,保證了人員的技能水平。

  2、保證檢測設(shè)備的完好性——工欲善必先利其器

 。1)加強維護點檢工作:

 、偈褂萌藛T仔細觀察檢測設(shè)備開關(guān)機的運行狀態(tài),同時做好點檢記錄;

  ②根據(jù)設(shè)備清掃計劃做好設(shè)備的大檢查,堅持每天保持設(shè)備的清潔;

 、鄱ㄆ谟脴藴嗜芤骸⒃O(shè)備自帶校準功能檢查設(shè)備的系統(tǒng)性完好;

  ④監(jiān)督設(shè)備外校的有效性;

 、葜魅魏桶嚅L定期監(jiān)督點檢情況。

 。2)實時統(tǒng)計維修情況,找出規(guī)律,分類調(diào)整如維護周期、備件的預(yù)備、操作的完善、細節(jié)的漏點關(guān)注等等。

  (3)通過不斷運用設(shè)備,增加了設(shè)備的專業(yè)知識,通過提案改善,提高了檢測設(shè)備的使用效率。

  3、物料的代表性,外觀質(zhì)量保證

  檢測數(shù)據(jù)結(jié)果來自部分樣品,這部分樣品按照取樣標準要求隨機取樣得到,與個人的理解和碼垛是有關(guān)系的,因此今年帶領(lǐng)大家到各取樣現(xiàn)場進行了現(xiàn)場講解培訓,由理論到實踐,再由實踐結(jié)合理論來規(guī)范取樣的實際操作;料還包括所使用的試劑、水,已安排對國家標準進行了培訓學習,糾正了之前的習慣性操作。

  4、檢測方法長期跟蹤,注重實效。

  嚴格執(zhí)行《國家質(zhì)量標準》、《產(chǎn)品檢驗標準》、《設(shè)備操作規(guī)程》,利用正確的方法加上正確的過程,保證了正確的結(jié)果,檢驗過程中出現(xiàn)的問題及時分析原因,制訂糾正預(yù)防措施,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。今年主要針對方法的驗證試驗,通過驗證找出方法的`誤差源(如樣品的顏色干擾、樣品的溶解方式、對環(huán)境溫度的敏感程度等等),采取一定措施加以控制,從而保證檢測數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性。

  5、環(huán)境:良好的環(huán)境氛圍才能提高工作效率

  根據(jù)CTPM精益化管理現(xiàn)場標準要求,持續(xù)做好現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、物品擺放整潔有序、目視化清晰,保持環(huán)境溫濕穩(wěn)定,減少各種浪費,節(jié)約成本。

  三、優(yōu)秀的管理平臺是生產(chǎn)經(jīng)營的潤滑劑

  公司推行的管理活動(CTPM精益化管理、安全雙體系)我們一如既往的充滿熱情,持續(xù)認真領(lǐng)會兩項管理活動的精神,按照各管理小組的要求積極開展工作,做好痕跡管理,圓滿地通過了各次管理活動的監(jiān)督檢查,安全雙體系的持續(xù)保持,穩(wěn)步提升,得到了安全小組的稱贊,全年無安全事故發(fā)生,曾獲兩次內(nèi)部安全獎;CTPM精益化管理從多角度、細節(jié)處把事做精準,打破了人的習慣性操作,開闊了大家思維的高度和廣度,從而提高了整體工作效率。本年度緊跟改進部的步法,完成了各項任務(wù),共收集66件一般提案,10件重點提案。

  四、20xx年檢測中心的工作計劃

  1、新檢測大樓若能通過裝修審批,檢測中心全力配合裝修。

  2、新添置設(shè)備若能申請下來,完成檢測設(shè)備的技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

  3、為了提高一次檢驗合格率,提高板框樣的檢測效率,我們新開發(fā)了一種檢測方法“用紫外檢測其含量”與用高效液相法檢測含量的結(jié)果接近,計劃與車間進行溝通做好取樣工作,對全部板框樣能否進行抽樣檢測,從而提高一次檢驗合格率。

  4、緊緊圍擾公司20xx年經(jīng)營目標,不斷發(fā)展檢測業(yè)務(wù)水平,提高服務(wù)能力。

  5、繼續(xù)提高團隊的專業(yè)技能,培養(yǎng)人員操作精細化意識。

  檢測公司經(jīng)營工作工作計劃5

  20xx年即將過去,檢測中心在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,通過檢測中心全體職工的共同努力,認真貫徹落實省、市、縣工作會議精神,堅持推行先進的管理和服務(wù)理念,努力實現(xiàn)“管理零漏洞、工作零差錯、服務(wù)零投訴、報告零缺陷”的工作目標,求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致,圓滿完成了各項工作任務(wù),保證檢測中心和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。為總結(jié)工作經(jīng)驗,今后能更好的做好服務(wù)工作,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:

  一、檢驗中心檢驗業(yè)務(wù)基本情況

  檢驗中心負責全縣食品、農(nóng)產(chǎn)品、水質(zhì)、建材、化工、計量等方面產(chǎn)品的檢驗檢測工作。20xx年7月經(jīng)省專家組現(xiàn)場考核復(fù)查,獲得食品、建材、水質(zhì)、農(nóng)產(chǎn)品、化工資質(zhì)認證40類產(chǎn)品400多個檢驗參數(shù),其中有24個獸藥殘留參數(shù)是新增加的。同時通過了省級石墨檢驗站資質(zhì)認證復(fù)查,建立了20個計量標準。

  二、20xx年工作完成情況

  (一)技術(shù)機構(gòu)整合后,中心在管理方面積極轉(zhuǎn)變思想,努力提升工作服務(wù)質(zhì)量,具體做到微笑服務(wù),耐心、認真受理,熱情禮貌,服務(wù)周到,不斷增強主動服務(wù)、自覺服務(wù)、熱情服務(wù)的意識,進一步公開檢驗程序、檢驗標準、檢驗時限。中心的服務(wù)水平明顯提升,工作作風不斷改進,辦事效率顯著提高。行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的中心運行機制進一步形成。設(shè)立了合理的內(nèi)設(shè)機構(gòu),對檢測環(huán)境、引用標準等都進行了嚴格管理,制定了相應(yīng)的規(guī)章、制度,中心人員檢測責任明確、行為規(guī)范,保證了第三方的公正立場,以監(jiān)督與服務(wù)并舉的一流服務(wù)手段和熱情的服務(wù)態(tài)度為廣大用戶提供了科學、公正、準確的檢驗服務(wù)。

  (二)檢驗任務(wù)完成情況

  1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。完成食品檢驗150批次,化肥檢驗25批次,農(nóng)產(chǎn)品檢驗完成350批次,生活飲用水檢驗完成220批次。

  2、計量器具檢定。完成定量包裝檢定82個批次;加油機年檢188臺,靜電130點,出租車計價器的年檢共計300臺;化驗室計量器具40臺;醫(yī)院計量儀器設(shè)備130臺,壓力表180塊,燃氣表1200塊,水表800塊,電子汽車衡80臺。

  3、建材檢驗。完成建材檢測725批次(水泥檢驗54批次、鋼筋檢驗301批次、混凝土試塊檢驗348批次、紅磚檢驗37批次、保溫材料檢驗22批次)。

  三、工作中存在的弱項和短板

  中心通過技術(shù)機構(gòu)檢驗資源整合之后,檢驗項目和檢驗工作量大幅度增加,并且點多面廣,檢驗專業(yè)技術(shù)人員少,并且受年齡、學歷、能力的限制,一些進口大型的檢驗儀器操作比較困難。急需聘用一批年輕的、檢驗專業(yè)技術(shù)能力強的檢驗人才。

  四、20xx年工作思路和措施

  1、進一步加強檢驗質(zhì)量體系運行的管理,提升服務(wù)質(zhì)量,為用戶、政府和相關(guān)執(zhí)法部門提供科學、準確的'檢驗檢測數(shù)據(jù)。為政府決策,部門執(zhí)法,企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量提供強有力的技術(shù)支持。

  2、加強檢驗人員的技術(shù)培訓,主要措施是:

  (1)、內(nèi)部培訓,采取以老帶新,以強帶弱,集中自學等方式。

  (2)、采取請進來,送出去等方式。使檢驗人員盡快熟練掌握大型檢驗儀器的使用操作。提高檢驗人員的檢驗技術(shù)能力和水平。

  3、結(jié)合新儀器的檢驗?zāi)芰,申請資質(zhì)項目的擴項認證。

  4、按照檢驗檢測計劃,完成好全年的檢驗檢測任務(wù)。完成好上級交辦的其他檢驗檢測任務(wù)。

【檢測公司經(jīng)營工作工作計劃】相關(guān)文章:

公司經(jīng)營工作計劃02-02

公司經(jīng)營工作計劃3篇04-05

最新檢測工作計劃08-19

檢測員的工作計劃范文01-11

2022年分公司經(jīng)營工作計劃04-28

經(jīng)營工作計劃12-09

公司經(jīng)營心得11-28

2022檢測行業(yè)工作計劃(精選6篇)07-22

農(nóng)村飲水水質(zhì)檢測工作計劃08-17