【必備】工作計劃范文匯總7篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、主要工作目標
20xx年，在政府扶持、社會參與、企業(yè)實施的基礎(chǔ)上，按照先易后難、突出重點、狠抓落實、力求實效原則，進一步加快燃氣市場整合步伐，落實燃氣資，保證供應(yīng)安全；加快實施燃煤鍋爐改燃氣、改電替代改造工程，發(fā)展燃氣用戶，實施新項目建設(shè)和“上大壓小”、小機組關(guān)停等，最大限度減少主城區(qū)燃煤量，確保年底前實現(xiàn)全市第二階段“煤改氣”工作目標。
1全力推進燃煤供熱鍋爐改造為燃氣鍋爐工程。20xx年，計劃對主城區(qū)京廣鐵路以西的裕西、西郊、北城三大供熱公司現(xiàn)有燃煤供熱鍋爐實施天然氣改造工程。按照有序推進、分步實施的方式，逐步將三大供熱公司現(xiàn)有高溫?zé)崴仩t18臺，由燃煤改造為燃氣鍋爐。在認真調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，加緊對改造工程進行研究分析和比選優(yōu)化方案，全力落實資，加快實施，確保改造工程投資少、工期短、見效快、運行安全。改造后，每個采暖期需天然氣用量2億立方米，可削減燃煤量約0萬噸。
2繼續(xù)發(fā)展民用天然氣用戶。計劃到20xx年12月底，主城區(qū)新增居民天然氣用戶萬戶以上，年新增用氣量90萬立方米以上。
加快主城區(qū)內(nèi)“無煙區(qū)”建設(shè)和燃煤改燃氣、改電工程推進。按照“易改則改、不改則關(guān)、非氣即電、氣電擇優(yōu)”的原則，加快兩個“無煙區(qū)”建設(shè)，推進燃煤改燃氣、改電工程。一是在亞太大酒店已實現(xiàn)“煤改氣”的基礎(chǔ)上，加快白樓賓館等區(qū)域“煤改氣”工作的實施，推進兩個區(qū)域無燃煤化目標的實現(xiàn)，年削減燃煤量萬噸。二是采取積極有效措施，結(jié)合燃氣管網(wǎng)建設(shè)改造和天然氣資量落實情況，全力推進燃煤改燃氣工程，在主城區(qū)內(nèi)，除熱電企業(yè)符合運行條的燃煤鍋爐外，實現(xiàn)工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)所有燃煤設(shè)施的關(guān)�；蚋挠萌細�、電力等清潔能，預(yù)計年削減燃煤量2萬噸以上。
4盡力推進熱電九期項目建設(shè)。該項目是省“十一五”電規(guī)劃“12＋1”項目之一，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為2×90W燃氣－蒸汽聯(lián)合循環(huán)供熱機組，總投資22億元，年用氣量約8億立方米。該項目建成后，可新增供熱面積1000萬平方米，將有效緩解現(xiàn)*熱電廠區(qū)域供熱緊張狀況和環(huán)保壓力，并可解決滹太新區(qū)京廣鐵路以東區(qū)域集中供熱問題，年削減燃煤萬噸以上。繼續(xù)抓好項目建設(shè)所需天然氣資落實和建設(shè)條完善工作，力爭早日開工建設(shè)。
推進熱電二廠熱能力建設(shè)，擬實施燃氣供熱鍋爐替代工程，緩解區(qū)域供熱緊張狀況。針對熱電二廠能力嚴重不足，已影響到區(qū)域供熱發(fā)展和大氣質(zhì)量的實際，為解決好熱電二廠供熱區(qū)域供熱能力嚴重不足的問題，并兼顧解決滹太新區(qū)京廣鐵路以西區(qū)域的供熱問題，擬考慮利用既有熱電專線，在熱電二廠北區(qū)實施240噸/時燃氣尖峰供熱鍋爐建設(shè)，替代規(guī)劃關(guān)停小機組，形成0萬平方米供熱能力，年天然氣用量約4000萬立方米。項目實施后，年可削減燃煤20萬噸。
6對在用熱電機組、鍋爐等設(shè)備設(shè)施進行節(jié)能技術(shù)改造。通過對河北華電*熱電廠、東方熱電集團公司各企業(yè)等在用熱電機組及鍋爐、大型集中供熱鍋爐等，進行節(jié)能技術(shù)改造，采取強化管理、內(nèi)部挖潛等措施，提高能利用效率，年削減燃煤量萬噸。
7繼續(xù)實現(xiàn)“上大壓小”，推進關(guān)停替代落實工作。依據(jù)我市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃和“上大壓小”關(guān)停替代實施方案，加快支撐性熱項目建設(shè)的同時，認真抓好“過渡期”供熱銜接，推進小機組關(guān)停替代工作的落實。20xx年，計劃關(guān)停替代熱電四廠小機組和現(xiàn)良村熱電廠部分小機組，年削減燃煤量2萬噸。
8繼續(xù)推動燃氣市場整合工作，保障資，促進燃氣事業(yè)健康有序發(fā)展。積極落實《合作開展城市燃氣業(yè)務(wù)框架協(xié)議》確定的原則和目標，把推動燃氣市場整合工作取得實質(zhì)性進展，做為第二階段“煤改氣”工作重中之重的工作，確保省會燃氣資落實和供應(yīng)安全，為推進熱電九期項目、熱電二廠新建燃氣供熱鍋爐工程等規(guī)劃項目建設(shè)創(chuàng)造條，實現(xiàn)統(tǒng)一布局、運作規(guī)范、環(huán)節(jié)少、服務(wù)優(yōu)、惠及百姓、健康有序發(fā)展的`新局面。
二、重點工作任務(wù)及責(zé)任分解
20xx年，第二階段“煤改氣”工程依然是市政府確定的重點工作，是民心工程；燃煤設(shè)施改燃氣、改電等替代改造工程是重點，推進燃氣市場整合，是實現(xiàn)氣量資落實、供氣安全和項目實施重中之重的工作。為推進工作，確保上述目標實現(xiàn)，按職能分工和屬地管轄范圍，逐級分解目標、落實責(zé)任，將目標、責(zé)任分解落實到單位和個人，加強調(diào)度、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和考核，強力推進各替代改造工程的實施，確保全年燃煤削減目標的實現(xiàn)。市能辦負責(zé)整體工作的組織和協(xié)調(diào)，其它有關(guān)部門責(zé)任分解如下：
�。ㄒ唬┦袃�(nèi)各區(qū)政府負責(zé)，做好各自轄區(qū)內(nèi)“煤改氣”工作和燃煤設(shè)施改燃氣、改電等替代改造工程實施中的協(xié)調(diào)、配合工作，確保轄區(qū)內(nèi)相關(guān)工作的順利推進。區(qū)屬部門、街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)居委會、居民小區(qū)物業(yè)公司及相關(guān)單位，配合做好轄區(qū)內(nèi)“煤改氣”工作和燃煤改燃氣、改電工程實施中的宣傳動員、組織管理、調(diào)查摸底、協(xié)調(diào)服務(wù)、現(xiàn)場安全等具體工作。
�。ǘ┦袊Y委負責(zé)，做好燃氣市場整合的推進工作和第二階段“煤改氣”工作及燃煤改燃氣、改電工程實施等配合工作。
�。ㄈ┦协h(huán)保局負責(zé)，做好區(qū)域內(nèi)燃煤鍋爐調(diào)查工作，摸清底數(shù)，配合推進工作，確保易改則改，應(yīng)拆盡拆。
�。ㄋ模┦幸�(guī)劃局負責(zé)，替代改造工程管線路由、調(diào)壓站（柜）址的規(guī)劃勘定和手續(xù)報批等工作，確保替代改造計劃進度需要。
�。ㄎ澹┦袊临Y局負責(zé)，置換、改造工程所需土地征用手續(xù)的批辦等工作，保證正常的工程用地。
（六）市園林局負責(zé)，替代改造工程綠地占用手續(xù)報批、收費減免等工作。
�。ㄆ撸┦薪ㄔO(shè)局負責(zé)，替代改造工程建設(shè)事項審批等行政許可。配合做好燃煤改燃氣、改電工程實施中的相應(yīng)工作。
�。ň牛┦匈|(zhì)監(jiān)局負責(zé)，依據(jù)國家質(zhì)量技術(shù)標準做好替代改造工程主輔設(shè)備設(shè)施、改造工程等質(zhì)量、安全性能監(jiān)督檢驗工作；負責(zé)對生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品安全資質(zhì)等確認工作。
�。ㄊ┦谐枪芫重撠�(zé)，簡化市政破路等手續(xù)及減免收費。
（十一）市交管局負責(zé)，在保證交通安全的情況下，簡化替代改造工程管線路口施工程序，協(xié)助維護施工秩序。
�。ㄊ┦邪脖O(jiān)局負責(zé)，對施工單位及人員安全施工資質(zhì)的認證工作；協(xié)助做好現(xiàn)場安全隱患的排查及處置，確保替代改造工程的安全實施；簡化程序，減免安評收費等。
�。ㄊ┦邢乐ш犡撠�(zé)，協(xié)助做好替代改造施工現(xiàn)場火災(zāi)爆炸事故的應(yīng)急救援及處置，確保替代改造施工順利實施。
（十四）市供電局負責(zé)，配合做好燃煤改電工作，合理確定改氣、改電工程的電力配套工程工本費，確保改造后的設(shè)施及時投用。
�。ㄊ澹┦屑壭侣劽襟w負責(zé)，配合做好替代改造工程的宣傳報道，引導(dǎo)城市居民積極支持、配合、參與其中。
�。ㄊ└黜椖繂挝痪唧w負責(zé)，認真做好替代改造工程實施的工作，確保全市計劃目標的實現(xiàn)。
工作計劃 篇2
工作計劃是我們工作的.重要組成部分，一份好的工作計劃會有事半功倍的效果。下面是關(guān)于業(yè)務(wù)工作計劃范例的內(nèi)容，歡迎閱讀！
工作計劃 篇3
我校以實施《xx區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程》為目標，緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)這一中心開展工作， 積極推進素質(zhì)教育；認真學(xué)習(xí)教育理論，不斷轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，提升教育理念，深化教學(xué)改革，深入教學(xué)研究，營造和諧氛圍；強化質(zhì)量意識，加強教學(xué)管理，向管理要質(zhì)量，在管理中出成績；維護教學(xué)紀律的嚴肅性和教學(xué)管理的權(quán)威性，自覺率先垂范，提高服務(wù)意識，為教學(xué)服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。
一、目標任務(wù)
堅持以實施《xx區(qū)基礎(chǔ)教育學(xué)校綜合管理質(zhì)量工程》為重點，以學(xué)校的工作計劃為指導(dǎo)，進一步樹立“質(zhì)量是第一生命線”的思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以新課程改革的.核心理咨詢念指導(dǎo)教學(xué)教改工作；以教學(xué)為中心；重點抓好畢業(yè)班工作，重點抓好教研課改工作；著力實施有效教學(xué)管理；增強服務(wù)意識，提高創(chuàng)新能力，在服務(wù)中加強管理力度，在管理中提升服務(wù)水平，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量，全面提高學(xué)生素質(zhì)，為實現(xiàn)學(xué)校提出的“抓規(guī)范，求和諧，謀發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)生成才，教師成長，學(xué)校成功，辦人民滿意的教育”工作目標而努力奮斗。
二、主要工作目標：
1.優(yōu)化日常教學(xué)常規(guī)管理，形成教學(xué)管理、檢查、指導(dǎo)的一貫性、規(guī)范化，制度化。
2.加強新課程教材跟進培訓(xùn)和課堂教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效率；
3.開展教學(xué)觀摩、骨干教師示范、公開課的交流活動，提升教師隊伍素質(zhì)。
4.堅持走“科研興校，質(zhì)量強�！敝�，增強教科研工作的實效性。
5.開展網(wǎng)絡(luò)化教研的培訓(xùn)，建立健全學(xué)校教研組和個人的教育教學(xué)博客網(wǎng)，開展教師博客論壇。
6.爭取申報各級各類科研課題，走教學(xué)科研化之路。
7. 充分利用遠程教育資源，更新教研組常規(guī)教研活動，提高常規(guī)教研活動的層次和水平。
8．校本教研逐步加強，全面建立“教師發(fā)展平臺”：專業(yè)研修平臺、集體備課平臺、專題論壇平臺、課題研究平臺、錄像反思平臺、課程資源平臺、教學(xué)示范平臺、信息資源共享平臺；構(gòu)建網(wǎng)上教研信息平臺，形成網(wǎng)絡(luò)教研隊伍。
9.組織課改成果評選活動。從不同的角度、以不同的方式全面總結(jié)反思課程改革的得與失，發(fā)現(xiàn)和提煉課程改革的成功經(jīng)驗。
10.抓好畢業(yè)班的教學(xué)管理，嚴格落實復(fù)習(xí)方案，打勝中考仗，認真組織好奧賽輔導(dǎo)與中考報名和階段性考試的組織工作。
工作計劃 篇4
一、團員教育評議工作
時間：x月上旬
組織各個班級的團員學(xué)習(xí)團章內(nèi)容;加深團員對團組織的認識和了解，通過對團員撰寫的“團員小結(jié)”的審閱批改，了解團員的工作、思想、學(xué)習(xí)各個方面情況，秉著“公平、公開、促進、提高”的原則，對團員對團員進行考核評定。
二、團員注冊
每半年進行一次團員注冊，并及時為丟失團員證的團員補證。
三、團費收繳與管理
原則是每季度向團員收繳一次團費。但為了減少同學(xué)們的工作量，實際上每半年進行一次收繳工作，并把一部分團費上交校團委。
四、“迎新”及組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、歸檔
時間：9月初
迎接新生入學(xué)，并幫助辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)接工作、新生檔案歸檔管理。
五、組織和安排一些其他的學(xué)生工作及學(xué)生活動。
“新的`組織，新的計劃，新的起點。良好的工作計劃是工作順利、出色完成的根本前提�！蹦敲�，組織部除了每年完成好衣裳例行工作的同時，我還希望該部能嗯成為培養(yǎng)部員共嗯作能力和組織才能的“溫床”，為他們提供鍛煉的機會。
工作計劃 篇5
一個新的學(xué)期已經(jīng)開始，本學(xué)期衛(wèi)生部將繼續(xù)立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境,提升同學(xué)們的衛(wèi)生環(huán)保意識，督促同學(xué)們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。身為學(xué)生會這個大集體的一部分，衛(wèi)生部的成員們也將積極配合其他部門的工作，在為同學(xué)們服務(wù)和為確保學(xué)�；顒拥挠行蜻M行等方面，做出自己的貢獻。
為確保同學(xué)們能有一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，我們制定了本學(xué)期的衛(wèi)生部工作計劃:
一、日常衛(wèi)生工作的檢查是我們部最大的一項工作。
認真檢查各班環(huán)境及教室衛(wèi)生，檢查中做到公平、公正、公開。認真做好檢查評分的統(tǒng)計和匯報，盡量減少錯誤。
二、向?qū)W校提出每周全校應(yīng)至少進行一次大掃除的建議，并組織本部相關(guān)成員進行更加嚴格的檢查和評分工作，防止教室及環(huán)境衛(wèi)生死角的出現(xiàn)，并公示衛(wèi)生成績較好的班級，對衛(wèi)生情況較糟糕的班級給以通報批評。
三、由于我部剛成立不久，各種衛(wèi)生評分規(guī)章制度還未制定，本學(xué)期我部配合學(xué)校及學(xué)生共同制定好“思茅四中衛(wèi)生評比規(guī)章制度”及其獎罰措施。
四、監(jiān)督好同學(xué)們的日常行為習(xí)慣，對亂涂亂畫，亂扔垃圾、隨地吐痰的行為加以制止并扣除其所在班級的相應(yīng)分數(shù)，情節(jié)惡劣的上報學(xué)校處理。
五、環(huán)保知識宣傳。我部將積極開展一系列的`特色活動如：黑板報、知識競賽等，提醒大家注意衛(wèi)生，以提高大家個人素質(zhì)修養(yǎng)。
六、加強與各班勞動委員的溝通協(xié)調(diào)。學(xué)期初召開“全校勞動委員會”對于本學(xué)期的衛(wèi)生檢查制度及各方面的要求做出介紹，動員大家能夠主動、積極配合我們工作。學(xué)期中旬召開衛(wèi)生委員座談會，大家互相交流經(jīng)驗，提出改正意見。
七、認真、廣泛聽取同學(xué)們的意見和建議，提高部內(nèi)成員的工作能力、糾正工作中的方式方法以便及時改正。這樣既能增近我們與勞動委員之間的關(guān)系而且有利于我們工作的提高。
八、增加衛(wèi)生抽查力度，努力使檢查做到真正的不定時、不定班，消除主觀因素，盡量維護公平，引導(dǎo)各班養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，隨時隨刻保持教室衛(wèi)生整潔。
九、增強各班勞動委員的責(zé)任觀念，增加勞動委員考勤制度，督促勞動委員能按時到班督促衛(wèi)生打掃，按時開會與勞動委員探討管理方式。
十、加強我部與學(xué)生會其他部門的交流學(xué)習(xí)。積極配合學(xué)校工作，積極參與學(xué)校內(nèi)組織的各項活動。
十一、加強我部團隊協(xié)作能力,開展好衛(wèi)生部的日常工作,調(diào)整好成員工作,進行詳細分工合作。
以上就是本學(xué)年度我校衛(wèi)生部的工作計劃。
圍繞衛(wèi)生開展豐富多彩的活動在美化校園的同時也美化同學(xué)們的心靈。今后，我們衛(wèi)生部一定會在校領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，同學(xué)們的積
極配合下，有條不紊的開展下一階段的工作，認真做好、積極改進工作，并協(xié)助其他部門作好相應(yīng)工作，雖然在這其中會遇到很多問題，但也正是在這樣不斷的磨練中，讓我們得到鍛煉，走向成熟。相信以我們飽滿的熱情，積極的態(tài)度，認真的作風(fēng)，會給衛(wèi)生部以及學(xué)校畫上彩色的一筆。
愿學(xué)校的衛(wèi)生質(zhì)量更上一層樓，希望大家每天都能在干凈整潔的環(huán)境下健康快樂的生活。
工作計劃 篇6
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。
一、繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識
人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四、作內(nèi)容及安排
1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會十分鐘，計劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
5、每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復(fù)核實物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯誤。
8、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。
10、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時的.用書面的形式向有關(guān)部門匯報。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
13、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。
五、工作重點
1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
工作計劃 篇7
20xx年5月至7月1日五悅九寨店籌備開業(yè)，作為五悅九寨店客房部經(jīng)理，我將圍繞總公司經(jīng)營指標，店長的工作思路及工作指示和具體安排進行有效的工作計劃，我的開業(yè)前期工作計劃及個人思路在以下幾個方面作出計劃嘗試以及具體實施：
一、招聘
首先按照酒店人事部的要求及規(guī)定招聘員工，客房部要吃苦耐勞。有團隊意識。有上進心。有靈活頭腦。一崗多能的原則，組建一個優(yōu)秀的團隊，我計劃采取優(yōu)勝劣汰，考核末尾淘汰制度，把員招聘工作放在重要位置，培養(yǎng)良好的工作氛圍，團結(jié)協(xié)作�；ハ喟荩l(fā)揮最大的團隊效益。計劃聘用的客房員工5月30至6月1日這三天作為到店報到時間。
二、培訓(xùn)
起止時間：20xx年6月1日至20xx年7月1日。
參培人員：客房部員工及所有關(guān)客房部管轄內(nèi)的員工。
培訓(xùn)范圍：禮貌禮節(jié)。儀容儀表，客房基本常識�？头考寄�。PA技能常識。職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)道德，團隊協(xié)作力等。
培訓(xùn)具體安排：
6月1日至6月5日作為客房部前期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：儀容儀表。禮貌禮節(jié)。
6月6日至6月27日作為中期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：客房基本常識�？头考寄芗记桑琍A工作的范圍及基本的工作常識。
6月28日至7月1日作為開業(yè)后期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)道德。團隊協(xié)作力等。
注：培訓(xùn)期間涉及到實操演練及客房開業(yè)前的衛(wèi)生打掃，我計劃將這兩者結(jié)合：培訓(xùn)+實操+考核，開業(yè)前三天將人員崗位制度等一系列的都制定出來。
三、員工技能。職業(yè)素養(yǎng)考核
1、筆試：將培訓(xùn)期間的所有內(nèi)容以書面的.試卷形式復(fù)印成文，發(fā)放參考人員進行筆試考試，不識字的員工進行口頭考試。
2、職業(yè)技能現(xiàn)場考核：對客房服務(wù)員的客房清掃流程。做床。對客服務(wù)等進行現(xiàn)場考核，PA進行如何安全使用操作機器。這一考核完成后準備開業(yè)。
四、開業(yè)前期每個工作崗位需要的各種表格的制作。
前期客房每個崗位都需要各個崗位不同的表格，我計劃這些表格的制作結(jié)合酒店本身的實際情況和實際操作的便利來制作。
開業(yè)前期我部將以這四點為工作重心，做好開業(yè)前的準備，做好開業(yè)前可能發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，為酒店開業(yè)做好鋪墊。
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