盤點工作計劃9篇
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的盤點工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
盤點工作計劃1
一、盤點總體要求
固定資產管理員必須嚴格按照固定資產盤點計劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤、不重盤，并在明細表備注上表明哪些固定資產盤盈或者哪些固定資產盤虧，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產要必須查明原因并加以文字說明，由相關領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字加以確認。
二、盤點范圍
公司本部所有固定資產
三、盤點工作期限
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、盤點步驟
按固定資產類別對固定資產進行盤點工作，盤點工作與整理資料工作交叉進行，計劃如下：
1.根據(jù)財務部海圖固定資產模塊對固定資產的`分類方法，設臵固定資產類別（見附件1）。時間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產盤點表（見附件2）。時間：20xx年5月23日；
3.根據(jù)資產類別設臵，安排好盤點安排（見附件3），按資產類別進行實地盤點，并登記在固定資產盤點表上。時間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤點底稿，和財務的固定資產明細賬進行核對，核對一致的在盤點底稿上標注資產編碼，盤盈、盤虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產盤點表打印出來，交相關領導簽署意見，對盤盈、盤虧以及報廢的固定資產要根據(jù)簽署意見及時處理。時間：20xx年5月30日；
6.固定資產管理員根據(jù)固定資產盤點表和財務固定資產明細賬登記固定資產臺賬（見附件4）。時間：20xx年6月2日；
7.根據(jù)固定資產臺賬做好固定資產卡片（見附件5），并在對應的固定資產上粘貼美觀、牢固以備查。時間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產盤點工作各部門予以配合和大力支持。
盤點工作計劃2
一、盤點總負責人：xx總
二、盤點時間：20xx年10月26日-10月28日
三、盤點范圍：全公司所有存貨物資。
材料科：原材料、包裝物、不良品、工具庫所有物料
售后部：售后配件
成品科：整車、包裝物、隨車配件、廣宣品
出口材料科：原材料、包裝物、不良品
xx倉庫：整車、配件
四、參與部門：財務部、配套部、材料科、生產部、成品科、銷售部、售后部、人資部。
五、盤點時間安排：
1、10月26日8：00-18：00各盤點部門整理物料。
2、10月26-27日8：00-18：00各盤點部門對物料進行自盤,編制并打印好盤點表（必須帶ERP編碼）。
3、10月28日8:00- 18:00，財務部組織復盤。
4、10月28日8:00- 18：00，公司組織抽盤（抽盤可以在復盤同時進行）。
5、10月28日初盤部門主管組織統(tǒng)計員、物料員分析賬實差異。
6、自盤集合時間及地點：10月26日8：00，在做盤點卡，自盤完每板物料上貼盤點標簽，復盤完在標簽上簽名。10月25日22：00前辦理完成車間全部車輛入庫手續(xù)。
7、10月25日22：00前結束份發(fā)貨。本次整車盤點需要區(qū)分到車型的款式、顏色、貼花、狀態(tài)、包裝方式及客戶等，分別盤點統(tǒng)計各種狀態(tài)的數(shù)量。
8、10月28日22：00前財務部組織相關部門文員統(tǒng)計員錄入EXCEL表中的復盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。
9、復盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
六、財務部
1、10月25日18：00前，檢查所有盤點表有無不符事項，并要求盤點表編制人員在10月25日晚20：00前改正。
2、10月25日后的到貨不入庫不盤點，25日前的單據(jù)在26日前入庫完畢。
3、財務負責人審核復盤后的盤點表，確認沒有問題后，才允許復盤人員離開，復盤工作完成。
4、10月25日22：00前，檢查所有送檢卡、采購進貨單、產成品入庫單、其他入庫單、領料單、銷貨單、其他出庫單、發(fā)貨單、退貨單、調撥單、等單據(jù)審核完。
5、10月28日22：00前財務部組織相關部門文員統(tǒng)計員錄入EXCEL表中的復盤數(shù)，并在易飛ERP中用其他入庫單輸入實際盤點的復盤數(shù)并審核。
6、復盤數(shù)輸入ERP后，在ERP中設置不允許負庫存，控制零出庫，以后所有負庫存都要追查原因。
七、ERP
1、協(xié)助盤點總負責人和財務部安排盤點工作。
2、各盤點部門發(fā)現(xiàn)無編碼的物料和整車，及時反饋給BOM小組，增加編碼。
八、盤點評比
1、評比原則：發(fā)動機、化油器、前后輪輞、消聲器、坐墊、方向柱、減震、油箱、車架、后貨架、輪胎、碟剎、大燈、電池要求盤點準確率100%，其它配件盤點單個物料的'數(shù)量準確率不低于99%，品種準確率不低于98%。
2、對于物料員不符合要求的罰50元,。
3、整板批量物料漏盤點，對盤點人員罰款50元。
4、復盤后數(shù)據(jù)不符合要求，對復盤人員罰50元。
5、盤點表無編碼視為漏盤、錯盤，對盤點人員按錯、漏盤處理
6、對倉庫主管未組織好本部門盤點工作，造成差異按干部考核方案處理。
九、盤點分析
28號由各倉庫主管負責對本部門所管理倉庫盤點情況進行分析，按盤點分析方法做出差異分析結果，并立即查找原因，30號將差異分析和查找出的原因分析報告交xx總和財務部。財務部匯總各倉庫差異分析報告，編制全公司的盤點分析報告給xx總和總經理審批。
編制：審核：批準：
10月20日
盤點工作計劃3
一、盤點整體要求
資產盤點人員必須按照盤點計劃規(guī)定的'盤點程序步步到位實行，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復交叉盤點。對損壞及報廢的資產查明原因并文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。
盤點期間各部門積極主動配合盤點人員工作，盤點結束后固定資產情況變動（位置、使用人等）應主動通知綜合部。
二、盤點范圍
上海綠地能源集團實業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍?zhí)美献痔柊儇浻邢薰荆ǚ胖迷趥}庫的除外）的所有固定資產。
三、盤點步驟
按部門進行盤點工作，盤點與整理交錯進行。
計劃如下：
1、對公司固定資產大致分類，對固定資產進行編號；
2、制作固定資產盤點表及報損表等相關表單；
3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門進行好實地盤點，然后把盤點的固定資產登記在盤點表，由各部門負責人簽字確認；
4、整理盤點底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，盤點結束保證實業(yè)和石化及龍?zhí)弥g固定資產歸屬清晰，管理有序；
盤點工作計劃4
“即將跨入20xx年，從年初開始就要一著不讓地抓好安全生產。”xx月xx日上午，江蘇省電力公司總經理費圣英在公司20xx年年終安全生產委員會會議上提出，要盡早抓好20xx年安全生產工作。
會議對20xx年安全工作進行了分析總結，認為20xx年公司系統(tǒng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入排查治理安全隱患，積極開展抗災救災和奧運保電，頑強拼搏，奮勇爭先，經受住了諸多困難和壓力的考驗，確保了安全生產持續(xù)穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“八個不發(fā)生”安全工作目標，圓滿完成了北京奧運會等重要時期和電網迎峰度夏可靠供電任務。各項安全指標完成較好，安全生產形勢繼續(xù)好轉。
費圣英在聽取有關部門專題匯報后指出，新形勢下要進一步建立大安全的概念，要把資金安全、信息安全都列入安全生產責任制的體系，尤其是當前許多同志對信息安全的重要性認識不足，要加強這方面的宣傳。
費圣英強調，20xx年基本平穩(wěn)度過，克服了諸多困難，完成了基建生產任務，保持了安全生產穩(wěn)定局面，但也要清醒地認識到依然有不安全“苗頭”和不足之處。許多新的電網技術裝備投運不久，就有不同程度的質量問題，這極有可能引發(fā)事故。生產技術部門和招投標中心要認真研究問題，要求制造廠家實施改進。設備質量管理能否也參照汽車質量管理的辦法，要求廠方實施“召回制”，仍不能改進的就停止訂購，要促進廠家處理好擴大產能與提高技術質量的關系。同時，也有部分干部、職工安全責任意識不夠強烈，需要進一步提高認識。
費圣英要求，20xx年要腳踏實地地做好安全生產工作，從年初開始就要一著不讓地認真抓好。首先是繼續(xù)強網，加快電網建設，從源頭提高設備、技術可靠性，讓每一件設備、每一個工程項目在“誕生”之初就是健康的。監(jiān)理部門要在這一方面發(fā)揮主觀能動性，切實從設計、安裝、調試等各個階段都發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)管力度。二是加強教育培訓，提高員工隊伍的素質，深入宣傳公司安全生產理念（人人想安全、人人能安全、人人做到安全），要完善激勵機制，讓實現(xiàn)安全的.單位和個人感到光榮，有問題決不姑息遷就，嚴肅處理。三是狠抓責任制，落實“五全”管理程序。要認真研究對省公司及市、縣公司所屬基建單位管理范疇的定義，分類管理和考核。四是元旦、春節(jié)將至，公司各單位都要周密部署，積極應對，確保節(jié)日期間的安全生產、安全供電。當前的形勢下，節(jié)日期間電網的供電負荷可能會出現(xiàn)極低的狀況，要認真研究對策，做好安全保障措施。各單位要認真科學地安排好節(jié)日期間的值班工作。擔負應急搶修搶險的隊伍要切實做到招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。
會議決定，20xx年x月x日上午召開公司20xx年安全工作電視電話會議。江蘇公司黨委書記張晶、副總經理馮軍、副總經理黃衛(wèi)國、副總經理張建功、副總經理單業(yè)才、副總經理馬蘇龍、紀委書記王江亭、工會主席肖開進、總會計師丁勇和總助、副總師、首席審計師、首席法律顧問以及有關部門負責人出席會議。部分公司領導在會上作了講話。公司安全監(jiān)察部、生產技術部、調度通信中心、基建部、營銷（農電）工作部在會上作了匯報發(fā)言。
盤點工作計劃5
目的：
為加強企業(yè)資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：
資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：
20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求：
為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。
負責盤點組長：
各部門盤點負責人：
負責抽盤部門：
財務部、行政部
抽盤人員：
盤點范圍：
所有權屬于我司的所有固定資產。在第三方單位存放的`所有權屬于我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟：
固定資產盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
�。ㄒ唬┳圆殡A段（20xx年11月11日-11月22日）
（1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員于11月11日上報至財務
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。
（四）數(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
盤點工作計劃6
一、目的、要點及注意事項
1、盤點方式的選擇及區(qū)別
2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進行盤點單的生成
3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解
二、工作過程
1、確定盤點方式
盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:
�。�1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的`突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。
（2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。
�。�3）年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。
（4）循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環(huán)盤點。
此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。
2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)
�。�1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關信息。（同學們可以根據(jù)各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）
�。�2）計算實際庫存數(shù)據(jù)
通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。
�。�3）計算盤盈、盤虧
比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。
3、分析數(shù)據(jù)
通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。
三、實驗總結
總結實驗體會，可提出改善建議。
盤點工作計劃7
目的：為加強企業(yè)資產管理，確定賬內所有固定資產存在，所有固定資產的實物數(shù)量與賬面相符，財務部將于20xx年11月份進行一次盤點.
盤點方式：資產使用者上報盤點明細，財務抽盤。
盤點時間：20xx年11月10日-20xx年12月20日
要求:為便于盤點工作的順利進行，請各部門將負責此次盤點工作的聯(lián)系人及其聯(lián)系方式于20xx年11月11日之前上報財務部,各部門應由專人負責固定資產的`盤點，請認真填寫盤點明細表，實際盤點人須在盤點明細表上簽字，確認盤點結果。
負責盤點組長：XX
各部門盤點負責人：XX
負責抽盤部門：財務部、行政部
抽盤人員：XX
盤點范圍：所有權屬于我司的所有固定資產。在第三方單位存放的所有權屬于我司的固定資產，須編制資產清單，指定專人管理，各部門須派出工作人員進行現(xiàn)場清點。
盤點的步驟:
固定資產盤點工作必須按照財務規(guī)定時間及要求進行，具體安排如下：
（一）自查階段（20xx年11月11日-11月22日）
�。�1）20xx年11月10日財務將盤點表格發(fā)至各部門負責人處,各部門負責人確定本部門固定資產盤點員于11月11日上報至財務
�。�2）20xx年11月12日-11月22日，各資產使用部門開展自查工作，填報資產清查明細表。11月22日之前將清查明細表紙制版和電子版報送財務部。（備注：涉及調劑設備的部門可以于11月28日之前上交）（二）數(shù)據(jù)匯總（20xx年11月23日11月25日）
�。ㄈz查階段（20xx年12月7日-12月15日）
財務部對各資產使用部門的盤點情況進行抽查。
�。ㄋ模⿺�(shù)據(jù)整理、錄入出具盤點報告（20xx年12月16日-12月20日）
財務部對各資產使用部門報送的清查明細表進行整理數(shù)據(jù)錄入計算機。
盤點工作計劃8
抽點時間：年月日、月日
抽點人員：××
會計師事務所：×××××××××有限公司
盤點范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點方法：
1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。
2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。
3.將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1.原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選取;
2.我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況;盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;
3.盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為-129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%;主要差異部門為六部的食品柜組(超市)，金額約為-129,281.60;
4.差異原因主要為：A.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因;B.盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等;C.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;D.盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。
5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。
盤點結論：我們認為，客戶的.盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止20xx年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門(機關各部門、各項目辦)、設備類資產管理部門(設備處)、財務部門(規(guī)財處)等組成盤點小組。盤點小組(具體工作由設備處負責)根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。
一、資產清查盤點前期準備
(一)設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。
(二)2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。
(三)3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。
二、資產清查盤點實施階段
(一)3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。
(二)設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。
(三)設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。
(四)中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽;對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。
(五)中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。
三、資產清查統(tǒng)計匯總階段
(一)設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統(tǒng)計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。
(二)設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。
(三)設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。
盤點工作計劃9
1.盤點目的：
為及時、可觀、準確反應中諾通訊公司整體固定資產狀況，確保各部門賬實一致。
2.盤點內容：
中諾通訊公司所有固定資產（20xx元以上）。
3.盤點地點：
各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產車間等。
4.盤點時間：
12月20日8：00各部門責任人自盤各部門資產。
12月22日17：30前各部門責任人提交初盤結果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務中心共同完成復盤。
5.盤點要求：
5.1實物實地盤點，固定資產在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。
5.2盤點時要仔細、認真，每項資產都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤
需修改時，應在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內容，并在修改處簽署修改人姓名。
6.各部門職責：
6.1行政部：負責這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。
6.2財務中心：負責對整個公司異常固定資產賬務的`處理。
6.3各中心（部門）：協(xié)助固定資產的主管部門做好盤點工作。
7.盤點過程組織框架：
7.1由何鵬飛任組長，牛永靜、易敏、各部門盤點責任人為組員（表略）
7.2盤點前由行政部組織召開盤點預備會議，對于各責任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產實際管理狀況的評估等。
7.3各責任人負責對盤點結果的記錄以及編號。
7.4固定資產管理員與會計主管負責對盤點結果的匯總、復核及賬務處理。
8.注意事項
8.1盤點會議于12月19日下午14：00召開，地點會議室（一），請各部門責任人準時參加。
8.2盤點責任人若有特殊情況，需要授權代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責任人的手機必須確保暢通。
8.3在行政部和財務中心進行共同復盤前，各部門所有固定資產變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。
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