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化工操作工工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-01-05 19:21:20 工作計(jì)劃 我要投稿
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化工操作工工作計(jì)劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?以下是小編收集整理的化工操作工工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助。

化工操作工工作計(jì)劃

化工操作工工作計(jì)劃1

  一、明確目標(biāo)、落實(shí)主體責(zé)任

  ⑴下半年安全工作緊密?chē)@“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的廠(chǎng)安全生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展,在全體員工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀(guān)念。根據(jù)集團(tuán)公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì)的精神,在年初要及時(shí)召開(kāi)廠(chǎng)安全環(huán)保工作會(huì)議。根據(jù)廠(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置,調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)、消防安全委員會(huì)、交通安全委員會(huì)、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)安全員。

 、普J(rèn)真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》,落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制管理,在召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì)議的同時(shí),與企業(yè)各部門(mén)、分廠(chǎng)、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

 、侵贫ㄍ晟茝S(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,根據(jù)計(jì)劃在年末要完成廠(chǎng)《隱患排查責(zé)任管理制度》及其他相關(guān)制度的'修訂工作。根據(jù)國(guó)家及地方的法律法規(guī)要求,及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,全年及時(shí)對(duì)安全環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責(zé)任追究、考核機(jī)制,全年加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的考核和獎(jiǎng)懲,加大檢查監(jiān)督力度,不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

  二、加大安全環(huán)保培訓(xùn)教育力度,建設(shè)企業(yè)安全文化

  通過(guò)強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,開(kāi)展各種主題的安全宣傳培訓(xùn)、安全活動(dòng),不斷提高全員安全意識(shí)和整體安全素質(zhì),大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊(duì)伍。

 、沤M織學(xué)習(xí)宣傳、開(kāi)展各項(xiàng)主題安全培訓(xùn)活動(dòng)

  在一月底之前編制好廠(chǎng)安全培訓(xùn)計(jì)劃和安全活動(dòng)計(jì)劃,廣泛開(kāi)展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、技能的宣傳培訓(xùn),增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)、安全自保能力,并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專(zhuān)項(xiàng)月當(dāng)中,突出重點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳、教育、考核等。完善廠(chǎng)內(nèi)安全、環(huán)保、職衛(wèi)宣傳欄的設(shè)立,突出企業(yè)特色。

  通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,使廣大職工積極參與,在活動(dòng)中普及、提高安全生產(chǎn)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力。

 、萍訌(qiáng)法制教育、提高全員守法意識(shí)

  認(rèn)真宣傳和貫徹國(guó)家、各級(jí)政府關(guān)于安全環(huán)保的各項(xiàng)法律法規(guī)、方針政策,全年舉辦多種類(lèi)型、不同層次的法規(guī)培訓(xùn)活動(dòng),全年計(jì)劃重點(diǎn)還是要繼續(xù)深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識(shí),將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。

 、情_(kāi)展基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作

  加強(qiáng)員工安全技術(shù)培訓(xùn),繼續(xù)開(kāi)展以廠(chǎng)《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《應(yīng)急預(yù)案》為主的職工基礎(chǔ)安全培訓(xùn)教育,結(jié)合不同崗位的安全需求,從出題、培訓(xùn)到考核,提高學(xué)習(xí)針對(duì)性。保證新入廠(chǎng)人員、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員的崗前培訓(xùn)合格率,安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強(qiáng)廠(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練,上下半年各進(jìn)行一次專(zhuān)題應(yīng)急演練,要求全員參與廠(chǎng)級(jí)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練,各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級(jí)的分項(xiàng)演練,真正做到員工熟知應(yīng)急知識(shí)。

化工操作工工作計(jì)劃2

  20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)、預(yù)計(jì)20xx年xx行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開(kāi)源節(jié)流、降本增效,力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破、新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

  一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

  一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作、將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全、二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的`有效監(jiān)控、三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈、健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題、

  二、提高員工的質(zhì)量意識(shí),加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對(duì)當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究、三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  三、開(kāi)源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

  二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);

  三是對(duì)原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;

  四是將(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對(duì)本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

  二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。

  上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

  六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

  七、鞏固管理風(fēng)格,糾正管理作風(fēng)

  繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅(jiān)決反對(duì)固執(zhí)、偏激、不聽(tīng)見(jiàn)解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風(fēng)、總之,為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

化工操作工工作計(jì)劃3

  為進(jìn)一步做好校園綠化美化工作,提升校園綠化景觀(guān)、優(yōu)化美化校園環(huán)境、提高校園綠化建設(shè)管理水平,現(xiàn)制定校園綠化工作計(jì)劃如下:

  一、提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織管理。

  我校始終重視校園綠化及品味建設(shè),尤其對(duì)校園綠化管理工作高度重視,由總務(wù)主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查工作,加強(qiáng)管理。切實(shí)保障綠化工作扎實(shí)有效地開(kāi)展,力求校園綠化盡善盡美。

  二、加強(qiáng)校園綠化,美化校園景觀(guān)。

  我校在建成時(shí)就進(jìn)行了綠化布局,使整個(gè)校園春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉,三季有花,四季常綠。今年我校還將調(diào)整綠化布局,查漏補(bǔ)缺,增添花草樹(shù)木,使校園充滿(mǎn)勃勃生機(jī),處處春意盎然!

  三、加強(qiáng)常規(guī)教育,強(qiáng)化綠化意識(shí)。

  我校常規(guī)教育之一就是教育學(xué)生愛(ài)護(hù)花草,不踐踏草坪,不折損花草,常澆水、多施肥。每年植樹(shù)節(jié)我校都要在全校范圍開(kāi)展愛(ài)苗護(hù)綠活動(dòng),意在號(hào)召全體師生愛(ài)護(hù)花草,珍愛(ài)綠色,增強(qiáng)師生的環(huán)保意識(shí)。我校還積極利用國(guó)旗下演講、宣傳欄、黑板報(bào)、主題班隊(duì)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,樹(shù)立愛(ài)護(hù)花草、珍愛(ài)綠色的意識(shí),營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與綠化的校園氛圍,使綠化意識(shí)深入人心、落實(shí)在行動(dòng)上,力求做到校園人人愛(ài)綠化、處處有綠色,步步有景觀(guān)。

  四、加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)管理,措施到位。

  1、2-3月對(duì)校園現(xiàn)有的花草樹(shù)木進(jìn)行一次修剪,剔除病、死、枯、樹(shù)枝,把死了的.花草樹(shù)木補(bǔ)栽上。

  2、4月給所有的花草樹(shù)木施一次肥。

  3、5-6月對(duì)校園所有的花草樹(shù)木進(jìn)行一次病蟲(chóng)害防治。

  4、7-10月對(duì)校園所有花草樹(shù)木進(jìn)行正常的維護(hù)和養(yǎng)護(hù),并在9月份對(duì)所有花草樹(shù)木進(jìn)行第二次病蟲(chóng)害防治。

  5、11月再對(duì)校園所有的花草樹(shù)木施一次肥。

  6、12月對(duì)校園所有花草樹(shù)木進(jìn)行剪枝修整,做好花草樹(shù)木的安全越冬工作。

化工操作工工作計(jì)劃4

  20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔(dān)任丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù),主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績(jī),使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:

  一、全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃,開(kāi)展工作,全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排

  根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲、重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率、對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查,必要時(shí)組織攻關(guān),堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)開(kāi)展、同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬(wàn)噸以上,對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的'挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過(guò)鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理能力和應(yīng)急處理能力,使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

  二、堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升

  主要指標(biāo):安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費(fèi)66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%,進(jìn)站合格率達(dá)到80%,吊包合格率達(dá)到90%,綜合過(guò)鋼量㎏/min、丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳、貫徹,強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核,提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn),并大力推進(jìn)班組建設(shè)來(lái)確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)來(lái)年安全事故為零的目標(biāo)、堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn),在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,控制人為地操作事故和人為損失,來(lái)確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,并及時(shí)根據(jù)科學(xué)的降本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)、進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí),提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

  三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理

  通過(guò)績(jī)效這個(gè)杠桿,來(lái)創(chuàng)造一種積極向上的工作動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍、進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過(guò)失有懲罰,貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì),打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動(dòng)者看到收獲,看到實(shí)惠,讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比,通過(guò)“公平、公正、公開(kāi)”的績(jī)效管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率,從而控制人員流失率。

  四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),提升班組長(zhǎng)的管理水平

  從管理角度做好現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)、根據(jù)扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當(dāng)就將面臨重大損失,來(lái)年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,針對(duì)性的開(kāi)展工作人員的教育、提升工作、通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理水平,完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  20xx年,我會(huì)嚴(yán)格落實(shí)廠(chǎng)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)來(lái)年的工作目標(biāo)。

化工操作工工作計(jì)劃5

  20xx年全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體要求是:按照x深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革的部署和全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議要求,深入貫徹市委、市政府的各項(xiàng)決策,按照改革創(chuàng)新、協(xié)同推進(jìn)、科學(xué)管理、服務(wù)發(fā)展的基本要求,大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,廣泛推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng),充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的`基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性引領(lǐng)性作用,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開(kāi)放發(fā)展、共享發(fā)展提供技術(shù)支撐。

  一、進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作

  (一)制定天津市貫徹實(shí)施深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案行動(dòng)計(jì)劃(20xx-20xx年),在全市組織實(shí)施,協(xié)同有序推進(jìn)本市標(biāo)準(zhǔn)化工作改革,確保第二階段各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

  (二)深入實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi)和監(jiān)督制度。加強(qiáng)宣傳推動(dòng),進(jìn)一步指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自我聲明公開(kāi);履行好對(duì)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé),重點(diǎn)從事前備案轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的事后監(jiān)管,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,重點(diǎn)檢查企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)是否有相應(yīng)可行的檢測(cè)驗(yàn)證方法等;探索推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者制度。

  (三)培育發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委《關(guān)于培育和發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,鼓勵(lì)具備相應(yīng)能力的學(xué)協(xié)會(huì)、商會(huì)、聯(lián)合會(huì)等社會(huì)組織和產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟,積極參與國(guó)家和本市團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作。以推進(jìn)市消協(xié)培育發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),推動(dòng)本市團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

  (四)做好強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn)整合精簡(jiǎn)后續(xù)工作。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委《關(guān)于印發(fā)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)整合精簡(jiǎn)結(jié)論的通知》要求,對(duì)整合精簡(jiǎn)結(jié)論為廢止、轉(zhuǎn)化、整合、修訂和終止的本市強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃項(xiàng)目,開(kāi)展后續(xù)處理和標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。

  (五)持續(xù)優(yōu)化推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)集中復(fù)審結(jié)論,優(yōu)先安排需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項(xiàng)。

  二、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制建設(shè)

  (六)進(jìn)一步完善統(tǒng)一管理、各司其職、合力推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)推進(jìn)新機(jī)制。要在天津市標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)下,充分發(fā)揮各成員單位在標(biāo)準(zhǔn)化工作改革、APEC綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、京津冀標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同等標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作中的作用,協(xié)同推進(jìn)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展。

  (七)天津市標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室要根據(jù)工作需要適時(shí)組織召開(kāi)市標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)會(huì)議和辦公室會(huì)議,有效加強(qiáng)與相關(guān)委辦局及周邊省市的協(xié)作溝通,動(dòng)態(tài)增補(bǔ)和調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員單位。

  三、深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,廣泛開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)

  (八)組織制定本市推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)工作實(shí)施意見(jiàn)。不斷強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)化+”意識(shí),大力開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng),積極拓展“標(biāo)準(zhǔn)化+”應(yīng)用領(lǐng)域,深度彰顯“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng)。

  (九)有效支撐供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。全面推動(dòng)落實(shí)《天津市消費(fèi)品和裝備制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升規(guī)劃(20PC-20xx年)》,推動(dòng)天津制造邁向中高端、實(shí)現(xiàn)新跨越。

  (十)繼續(xù)深入落實(shí)千項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量地完成千項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)。

  (十一)加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與科技互動(dòng)支撐。進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在科技研發(fā)中的導(dǎo)向和保障作用,在科技項(xiàng)目指南中,繼續(xù)將能夠形成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的重大創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目列入重點(diǎn)支持方向,對(duì)能促進(jìn)地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、集聚、發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目,在項(xiàng)目立項(xiàng)中給予優(yōu)先支持。

  (十二)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利融合發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)將專(zhuān)利技術(shù)融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)企業(yè)專(zhuān)利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)企業(yè)核心技術(shù)的行業(yè)影響力、市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品美譽(yù)度顯著提升。

  四、全面推進(jìn)本市綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化工作

  (十三)深入實(shí)施百項(xiàng)綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)工程。跟蹤綠色標(biāo)準(zhǔn)制修訂項(xiàng)目的進(jìn)展,加快制修訂一批高水平的綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和綠色產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施百項(xiàng)綠色供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)工程取得實(shí)質(zhì)性成果。

化工操作工工作計(jì)劃6

  針對(duì)“后進(jìn)生”的種種原因,讓我覺(jué)得“后進(jìn)生”的轉(zhuǎn)化一直是我們最費(fèi)心思的工作,作為老師,我們必須對(duì)“后進(jìn)生”有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)!昂筮M(jìn)生”的“后”是暫時(shí)的,正因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的學(xué)習(xí)成績(jī)不很理想,才更需要老師的幫助。我發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化“差生”是有竅門(mén)的,只要“差生”愿意學(xué)好,按照一定的方法進(jìn)行訓(xùn)練,是完全可以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化的。

  一、情況分析

  從上學(xué)期卷面分析及平時(shí)表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)本班后進(jìn)生較多,有姚紫娟、易宏啟兩個(gè)同學(xué)的學(xué)習(xí)興趣和自覺(jué)性不強(qiáng),自我的管理能力都是有所欠缺的,他們都表現(xiàn)為較強(qiáng)的惰性,上課易走神,在平常的作業(yè)中也常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤不改正的情況。好奇是學(xué)習(xí)的動(dòng)力,但是往往這幾個(gè)學(xué)生都缺少一種對(duì)知識(shí)的求知欲望。部分學(xué)生嬌生慣養(yǎng)、貪玩好耍,少部分學(xué)生的家長(zhǎng)不注意配合。究其原因,可歸為以下幾點(diǎn):

  1.由于紀(jì)律較差,很多問(wèn)題老師講數(shù)遍,他們照樣記不住。

  2.缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性,懶惰貪玩,上課不注意聽(tīng)講。

  3.在家庭方面,學(xué)生家長(zhǎng)有的是對(duì)子女溺愛(ài),因此個(gè)別學(xué)生家庭作業(yè)完不成,或邊看電視邊做作業(yè)。有的是學(xué)生家長(zhǎng)自己沒(méi)文化,對(duì)孩子的學(xué)習(xí)不能及時(shí)輔導(dǎo)。

  二、轉(zhuǎn)化形式:

  1.利用課堂時(shí)間相機(jī)輔導(dǎo)

  2.利用學(xué)校午休時(shí)間

  3.老師、家長(zhǎng)相配合

  4.多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)他們有時(shí)會(huì)犯一些病,如果老師們的批評(píng)把握分寸,言語(yǔ)不要太刻薄就好了。老師們的循循善誘,有時(shí)反而讓他們很感動(dòng)。請(qǐng)不要將他們一棍子打死,在平時(shí)密切注意他們的言行,他們每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn),適時(shí)適度地進(jìn)行表?yè)P(yáng),有時(shí)一兩句贊揚(yáng)之詞勝過(guò)一頓嚴(yán)厲的說(shuō)教,會(huì)讓他們記憶終生。

  三、具體措施

  1.利用課堂時(shí)間相機(jī)輔導(dǎo)

  在課堂上多提問(wèn)他們,對(duì)后進(jìn)生有進(jìn)步的學(xué)生,多提問(wèn)一些有針對(duì)性、啟發(fā)性的問(wèn)題;對(duì)一些后進(jìn)生多提問(wèn)一些基礎(chǔ)知識(shí),促使他們不斷進(jìn)步。當(dāng)后進(jìn)生作業(yè)出現(xiàn)較多錯(cuò)誤時(shí),教師要當(dāng)面批改,指出錯(cuò)誤,耐心指導(dǎo)。當(dāng)少數(shù)后進(jìn)生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽(tīng)課時(shí),我們應(yīng)采取系統(tǒng)輔導(dǎo)的方法,以新帶舊,以舊促新,幫助后進(jìn)生彌補(bǔ)知識(shí)上的缺陷,發(fā)展他們的智力,增強(qiáng)他們學(xué)好數(shù)學(xué)的信心。另外,在課堂上對(duì)后進(jìn)生多提問(wèn),發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和成績(jī)就及時(shí)表?yè)P(yáng),以此來(lái)提高他們的學(xué)習(xí)成績(jī)。

  2.課余時(shí)間個(gè)別輔導(dǎo)

  在限定的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi),是很難滿(mǎn)足和適應(yīng)不同學(xué)生的需要的.。因此,組織課外輔導(dǎo),作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充是很有必要的。對(duì)于優(yōu)等生,我打算制定課外資料讓他們閱讀,布置要求較高的作業(yè)讓他們獨(dú)立思考,指定他們對(duì)其他學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo),使他們的知識(shí)擴(kuò)大到更大的領(lǐng)域,技能、技巧達(dá)到更高的水平,使他們永遠(yuǎn)好學(xué)上進(jìn),聰明才智得到更好地發(fā)揮。同時(shí),在每周的星期二、四午休活動(dòng)定期對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo),對(duì)當(dāng)天所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行鞏固,對(duì)掌握特別差的學(xué)生,進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。平時(shí),在后進(jìn)生之間讓他們開(kāi)展一些比賽,比如:看誰(shuí)進(jìn)步快、看誰(shuí)作業(yè)得滿(mǎn)分多、看誰(shuí)成績(jī)好等。

  3.家長(zhǎng)和老師相配合

  我打算布置適當(dāng)、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容,讓家長(zhǎng)在家里對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行協(xié)助輔導(dǎo),老師摸清他們?cè)诩业膶W(xué)習(xí)情況和作業(yè)情況。定期讓后進(jìn)生總結(jié)自己的進(jìn)步。

  4.提供表現(xiàn)機(jī)會(huì)

  如果課堂上對(duì)他們降低難度提問(wèn),讓他們幫老師做些力所能及的事,例如擔(dān)任課代表等,這樣都能使他們有自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì),從而增強(qiáng)他們?cè)诟鞣矫娑歼M(jìn)步的愿望。

  5.教師方面注意幾點(diǎn):

  (1)不歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生,不縱容優(yōu)秀的學(xué)生,一視同仁。

  (2)根據(jù)差生的實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)方案,比如學(xué)困生則根據(jù)他們的程度給與相應(yīng)的題目進(jìn)行練習(xí)和講解,已達(dá)到循序漸進(jìn)的目的。

  (3)經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系,相互了解學(xué)生在家與在校的一些情況,共同促進(jìn)學(xué)生的作業(yè)情況,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,樹(shù)立對(duì)學(xué)習(xí)的信心。

  (4)對(duì)于學(xué)生的作業(yè)完成情況要及時(shí)地檢查,并做出評(píng)價(jià)。

  (5)不定期地進(jìn)行所學(xué)知識(shí)的小測(cè)驗(yàn),對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行抽測(cè)。

化工操作工工作計(jì)劃7

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃:

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

  我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

  二、減少客戶(hù)報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

  針對(duì)20xx年在客戶(hù)報(bào)怨上存在的'一系列問(wèn)題,我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報(bào)怨量,提高一次性修復(fù)率、第一,加強(qiáng)車(chē)間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)、將與售后各部門(mén)合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法、培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次、第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究、第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

  三、提升維修產(chǎn)把值(全年執(zhí)行)

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議加入維修新增金額提成率、即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰、(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

  在20xx年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20xx年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階。

  五、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

  針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車(chē)間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持。

  六、做到以身作則,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)

  作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人、采用能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽(tīng)從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退、爭(zhēng)取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

  在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!

化工操作工工作計(jì)劃8

  一、工作目標(biāo)

  全縣計(jì)劃發(fā)展5個(gè)市級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村,15個(gè)縣級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村。

  二、工作措施

  1、提升特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。一是切實(shí)規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為,促進(jìn)農(nóng)村土地有效流轉(zhuǎn),加速推進(jìn)更多特色產(chǎn)業(yè)向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí),促進(jìn)土地產(chǎn)出率提高和農(nóng)民收入增加。二是培育一批資源特色鮮明、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)群。堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓好示范,通過(guò)規(guī)劃引領(lǐng),政策傾斜、項(xiàng)目帶動(dòng),集中力量建一批集中連片、規(guī)模大、主體運(yùn)作、要素集聚、模式循環(huán)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合區(qū)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)和精品園區(qū)。

  2、提升特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。按照市里“強(qiáng)縣抓園區(qū)、強(qiáng)鎮(zhèn)抓基地、強(qiáng)村抓項(xiàng)目”的要求,20xx年重點(diǎn)抓好茶葉、柑橘、筍竹兩用林、高山蔬菜、蜜梨、楊梅等產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)一步完善實(shí)施農(nóng)田水利、農(nóng)田培肥、田園清潔、溝路林渠配套等“四大項(xiàng)目”,全面提升特色產(chǎn)業(yè)基地綜合生產(chǎn)能力。

  3、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。一是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新試點(diǎn),推進(jìn)合作社規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)資源和優(yōu)勢(shì)整合,在更大范圍內(nèi)聯(lián)接農(nóng)戶(hù)與市場(chǎng),帶動(dòng)區(qū)域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展骨干力量的培養(yǎng)和扶持,加速推進(jìn)農(nóng)戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體經(jīng)營(yíng)升級(jí)。三是結(jié)合農(nóng)民培訓(xùn)工作,做好市、縣級(jí)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范示范鎮(zhèn)、村有關(guān)人員的培訓(xùn)工作,著力提升他們的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

  4、提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)品牌。積極推行“證明商標(biāo)和企業(yè)商標(biāo)”的品牌化培育戰(zhàn)略,推動(dòng)品牌不斷做大和晉級(jí)提升。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù),做好特色產(chǎn)業(yè)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和品質(zhì)管理。從我縣農(nóng)業(yè)自然資源和區(qū)域特點(diǎn)出發(fā),著重培育規(guī)模基地,加大宣傳推介力度,創(chuàng)建一批農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村,打造幾個(gè)農(nóng)業(yè)特色品牌。在抓好品牌建設(shè)的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)品牌的管理和保護(hù),加大對(duì)重點(diǎn)品牌的宣傳,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

  6、提升特色產(chǎn)業(yè)效益。大力挖掘特色產(chǎn)業(yè)附加值,拓寬農(nóng)業(yè)功能,努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益。一是引導(dǎo)合作社自辦加工企業(yè),深入挖掘產(chǎn)業(yè)內(nèi)部增收潛力,拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和利益空間。二是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與專(zhuān)業(yè)合作社到區(qū)內(nèi)外建立生產(chǎn)基地,在更大范圍上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級(jí)。三是大力實(shí)施農(nóng)家樂(lè)精品培育項(xiàng)目,積極發(fā)展以“賞花”、“采果”為主的現(xiàn)代觀(guān)光農(nóng)業(yè),舉辦各類(lèi)農(nóng)家樂(lè)節(jié)慶活動(dòng),創(chuàng)建一批上水平的休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

  7、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),強(qiáng)化督查考核。調(diào)整縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程協(xié)調(diào)小組成員,繼續(xù)將農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程創(chuàng)建任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制考核,對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行個(gè)性考核。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)創(chuàng)建任務(wù)上報(bào)創(chuàng)建對(duì)象名單,根據(jù)創(chuàng)建村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),將創(chuàng)建任務(wù)相應(yīng)下達(dá)給相關(guān)部門(mén),由對(duì)應(yīng)部門(mén)協(xié)助完成創(chuàng)建計(jì)劃。

  三、主要工作安排

  1、三月中旬,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)上報(bào)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng)建對(duì)象。

  2、四月中旬,論證和篩選確定農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范村創(chuàng)建對(duì)象。

  3、五月,組織舉辦“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)發(fā)展高級(jí)研修班”。

  4、七月,對(duì)創(chuàng)建對(duì)象進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

  5、八月,組織參加全市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)“三化”示范工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

  6、五月至九月,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)開(kāi)展檢查指導(dǎo)。

  7、十一月下旬,做好縣級(jí)強(qiáng)村驗(yàn)收及市級(jí)強(qiáng)村推薦工作。

化工操作工工作計(jì)劃9

  以促進(jìn)發(fā)展為方針,把宣傳部作為化工協(xié)會(huì)的門(mén)面,建立化工協(xié)會(huì)在外界的形象面貌,讓宣傳部充分發(fā)揮發(fā)起者和氣氛渲染者的作用,讓宣傳部成員協(xié)同策劃,共同提高。

  一、近期活動(dòng)安排:

  2、辯論賽:查找相關(guān)資料,有條理的把觀(guān)點(diǎn)羅列出來(lái),同時(shí)與其它人員討論,汲取大家的意見(jiàn)。

  3、文娛周:在內(nèi)部調(diào)動(dòng)成員的積極性,讓大家充分展現(xiàn)自己的才能,使成員之間有更深的了解。

  4、大型戶(hù)外活動(dòng):在活動(dòng)中起帶頭作用,讓部門(mén)成員利用此次活動(dòng)和其他部門(mén)成員相互交流,相互了解,提高自己的.交際能力。

  5、無(wú)機(jī)化學(xué)大賽::鼓勵(lì)部門(mén)成員積極參加,把此次大賽作為宣傳的重點(diǎn)。

  二、內(nèi)部活動(dòng)安排:

  現(xiàn)為加強(qiáng)宣傳部?jī)?nèi)部成員的相互交流,為讓本部門(mén)工作順利進(jìn)行,避免成員因缺乏交流以至因無(wú)聊而流失,可在內(nèi)部舉行以下活動(dòng):

  1、戶(hù)外活動(dòng):到株洲的公園和景點(diǎn)【時(shí)間與大家協(xié)商】

  2、內(nèi)部組織聚餐:【可aa制與大家協(xié)商】

  3、本部門(mén)與其它部門(mén)聯(lián)合舉辦文藝活動(dòng):調(diào)動(dòng)大家的積極性【可出一些智力游戲,拉歌賽……】

  4、與其它部門(mén)聯(lián)合舉辦游戲活動(dòng):例如倆人同行活動(dòng),根據(jù)得分可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),這可加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。

  5、本部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí),可安排一個(gè)成員表演節(jié)目。

  三、完善本部門(mén)管理制度及工作的透明化

  1、獎(jiǎng)罰分明:本部門(mén)所有成員在工作中表現(xiàn)突出累計(jì)達(dá)到一個(gè)飽和值應(yīng)予以嘉獎(jiǎng),這也是對(duì)其工作認(rèn)真及工作效率的肯定。如果在工作中不配合或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過(guò)并寫(xiě)檢討。

  2、會(huì)議、活動(dòng)嚴(yán)格考核:部門(mén)成員應(yīng)履行會(huì)議、活動(dòng)必到,不早退,做好會(huì)議記錄及活動(dòng)總結(jié)。

  3、工作效率:部門(mén)成員在工作中一定要做到‘及時(shí)’、‘到位’、‘效果’,因?yàn)樾麄鞑渴且粋(gè)有其特殊性,重要性的關(guān)鍵部門(mén)。

  4、加強(qiáng)宣傳力度:積極配合好協(xié)會(huì)的日;顒(dòng)及會(huì)議的海報(bào)宣傳,同時(shí)做好協(xié)會(huì)所舉辦的大型活動(dòng)及賽事的展板宣傳。比如:無(wú)機(jī)化學(xué)大賽,有機(jī)化學(xué)大賽,化工知識(shí)搶答賽等,同時(shí)積極和兄弟協(xié)會(huì)建立友好的合作關(guān)系,為協(xié)會(huì)的以后工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擴(kuò)大協(xié)會(huì)在學(xué)院及社會(huì)的知名度。

化工操作工工作計(jì)劃10

  “學(xué)困生”的心理特征常表現(xiàn)為:既傲慢驕橫,又膽怯自卑;既想奮起前進(jìn),又信心不足。在實(shí)際工作中,要轉(zhuǎn)變他們的思想,使他們成優(yōu)秀的學(xué)生,并非是一朝一夕或只言片語(yǔ)所能湊效的。所以學(xué)困生的轉(zhuǎn)變需要老師“動(dòng)之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行,持之以恒”的耐心地說(shuō)服教育?梢(jiàn),學(xué)困生轉(zhuǎn)化任務(wù)是十分艱巨的。

  一、用“愛(ài)心”滋潤(rùn)學(xué)困生,用真情叩開(kāi)他們的心扉

  失去尊重的人最需要尊重,失去信任的人最需要信任。學(xué)困生最大的心理障礙是長(zhǎng)期缺少愛(ài)。因此處于特殊境遇的學(xué)困生特別需要同學(xué)的友愛(ài),老師的關(guān)愛(ài)。

  當(dāng)然,愛(ài)學(xué)困生,絕對(duì)不是遷就他們的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的無(wú)原則的愛(ài)。要愛(ài)得深、愛(ài)得真、愛(ài)得嚴(yán)。只有這樣熱愛(ài)他們,關(guān)懷他們,他們才有可能敞開(kāi)心靈的大門(mén),任你用精神的甘露去洗滌和澆灌。

  二、“細(xì)心”捕捉閃光點(diǎn),用其長(zhǎng)避其短

  在實(shí)際工作中,善于細(xì)心觀(guān)察學(xué)困生的“閃光點(diǎn)”,并充分使他們的“閃光點(diǎn)”發(fā)光、增光。做法是:對(duì)他們立足于爭(zhēng),著手于拉;極積創(chuàng)造條件,給他們一表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。以便克服消極因素對(duì)他們的影響,增強(qiáng)他們的自信心。使他們感到老師信任自己,并引以自豪,從而可能激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,調(diào)動(dòng)起他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。實(shí)際上,對(duì)學(xué)困生來(lái)說(shuō),用其長(zhǎng)的過(guò)程,也就是避其短的過(guò)程。同時(shí)也是他們心理上的一種解放。這種解放是有利于促進(jìn)學(xué)困生的`轉(zhuǎn)化的。

  三、“耐心”教育“學(xué)困生”,迎接“反復(fù)”的挑戰(zhàn)。

  學(xué)困生的轉(zhuǎn)化不是輕而易舉的事。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,學(xué)困生在進(jìn)步的過(guò)程中,出現(xiàn)的反差,是合乎規(guī)律的正,F(xiàn)象。學(xué)困生的進(jìn)步過(guò)程是曲折上升的,在這一充滿(mǎn)了反復(fù)的過(guò)程中。我們不能看到某某x病又犯了,又丟三落四的了,認(rèn)為其無(wú)可救藥,而喪失了信心。而應(yīng)反復(fù)地、耐心地激勵(lì)幫助他們戰(zhàn)勝自我。實(shí)際上,學(xué)困生想一下改掉自己的缺點(diǎn)是不可能的,其必須有一個(gè)戰(zhàn)勝自我的過(guò)程。

  路漫漫兮,其修遠(yuǎn)兮,我將上下而求索。

化工操作工工作計(jì)劃11

  一、指導(dǎo)思想

  1、以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),培養(yǎng)合格的技術(shù)工人。

  2、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,突出職業(yè)技能訓(xùn)練。

  3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求,注意學(xué)員素質(zhì)的全面提高。

  4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,突出教學(xué)的科學(xué)性、先進(jìn)性和實(shí)用性。

  二、培養(yǎng)目標(biāo)

  培養(yǎng)具有一定的綜合素質(zhì),能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要,掌握紡織操作工基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技術(shù)工人。具體要求是:

  1、綜合素質(zhì):具有高尚的道德情操,良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和公德意識(shí),以及良好的敬業(yè)精神;熟悉勞動(dòng)法知識(shí);懂得國(guó)家安全生產(chǎn)法律與法規(guī);熟悉企業(yè)文化,了解企業(yè)用工制度。

  2、專(zhuān)業(yè)知識(shí):

 。1)熟悉和使用擋車(chē)工操作工具和設(shè)備。

 。2)了解棉紡生產(chǎn)工藝流程,熟悉紗線(xiàn)代號(hào)、品種、性能、用途。

  (3)熟悉安全生操作規(guī)程和安全消防知識(shí)。

 。4)熟練掌握擋車(chē)工操作技術(shù)。

  三、培訓(xùn)時(shí)間

  三個(gè)月

  四、培訓(xùn)教材

  《紡織操作工》作者 張勇 重大大學(xué)出版社 《紡織材料學(xué)》作者 姜懷 中國(guó)紡織出版社

  五、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排

  課程設(shè)置與要求:

  1、紡織材料學(xué):本課程紡織工程專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程,本書(shū)重點(diǎn)介紹了纖維(天然纖維如棉、麻、絲、毛和化學(xué)纖維)、紗線(xiàn)(純紡和混紡紗線(xiàn))、織物(機(jī)織物和針織物)的基本結(jié)構(gòu)和形態(tài),以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物的服用性能,各種性能的測(cè)試原理、測(cè)試方法、基本指標(biāo)和影響因素,并根據(jù)國(guó)家、部頒標(biāo)準(zhǔn)介紹了纖維、紗線(xiàn)、織物的品質(zhì)評(píng)定方法。

  2、紡紗原理:本教材從突出紡紗基本原理出發(fā),歸結(jié)到在生產(chǎn)工藝的'應(yīng)用,

  同時(shí)考慮了新工藝和新概念的注入,在結(jié)構(gòu)上和寫(xiě)法上以原理為主而不以工序?yàn)橹,而把各工序中有關(guān)均勻與混合的內(nèi)容集中起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)闡述,引入自由開(kāi)松、自由梳理和握持開(kāi)松新概念,并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。

  3、織造原理:本課程系統(tǒng)介紹了棉織各工序的工藝原理、工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量,內(nèi)容貫徹以工藝為主的原則,緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)踐。主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿液配方與調(diào)制方法、漿紗、穿經(jīng)與緯紗準(zhǔn)備、織機(jī)運(yùn)動(dòng)與分析、織造工藝及織造工序工藝路線(xiàn)、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。

  4、棉紡質(zhì)量控制:本課程主要介紹了紗線(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程中的質(zhì)量控制問(wèn)題,影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施,包括紗線(xiàn)不勻的結(jié)構(gòu)特性,不勻指標(biāo)及測(cè)定,紗線(xiàn)不勻的分析與控制、減少成紗結(jié)雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線(xiàn)強(qiáng)力的措施,紗疵分析方法,常見(jiàn)紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法,突發(fā)性的措施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。

  5、現(xiàn)代紡織新技術(shù):該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡紗方法及發(fā)展趨勢(shì),包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流紡紗(塵籠紡)和靜電紡等紡紗方法,并對(duì)其原理和工藝過(guò)程及機(jī)構(gòu)作用作了詳細(xì)闡述,加強(qiáng)了從理論和實(shí)踐上對(duì)新型紡紗的消化和吸收。

化工操作工工作計(jì)劃12

  一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。

  1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn),改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂(lè)下載、播音合成等,以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

  3、重新規(guī)劃?rùn)淮皺谀吭O(shè)置,分配給各部門(mén)使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)企業(yè)文化工作的參與和投入。

  二、確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),并制定發(fā)展綱要。

  1、進(jìn)行企業(yè)文化普查,以問(wèn)卷調(diào)查形式,收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。

  2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì)討論企業(yè)文化建設(shè)工作,收集意見(jiàn)、建議,并要求各部門(mén)主管提案。

  3、確立企業(yè)文化建設(shè)體系,科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。

  三、利用宣傳手段輔以行政手段,進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。

  1、對(duì)各層人員制定行為規(guī)范,并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)教育,從干部到員工。

  2、建立長(zhǎng)效機(jī)制,每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。如:下月以禮儀與行為規(guī)范為主題,再下月以個(gè)人形象與企業(yè)形象等。

  3、實(shí)行全員參與,部門(mén)負(fù)責(zé)人督導(dǎo),部門(mén)間評(píng)比的日;ぷ鳈C(jī)制。

  企業(yè)制度是硬性的管理手段,企業(yè)文化則是軟性的管理手段,企業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的'塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。

化工操作工工作計(jì)劃13

  隨著世界金融危機(jī)的進(jìn)一步蔓延,我公司積極應(yīng)對(duì),加強(qiáng)內(nèi)控管理,精細(xì)化管理,多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下,我工段展開(kāi)了三月份的具體工作。

  一、三月份工作重點(diǎn):

  1、加快班組建設(shè)步伐,使班員考評(píng)工作落到實(shí)處。

  自從《聚氯乙烯分廠(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》與《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)班組之后,我乙炔工段就著手組織班組一級(jí)的考評(píng)工作。為此,我們專(zhuān)門(mén)地制定了一系列的相關(guān)表格發(fā)到每個(gè)班長(zhǎng)手里,并且指導(dǎo)他們?cè)鯓訉?duì)班員進(jìn)行詳細(xì)的考評(píng)工作。徹底地實(shí)現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作熱情。而且,工段始終配合與支持班長(zhǎng)的考評(píng)工作,對(duì)在工作中遇到的困難進(jìn)行了逐一的解決,確保班組建設(shè)落到實(shí)處,并卓有成效。

  2、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。

  修舊利廢與節(jié)能降耗一直以來(lái)是我工段的一個(gè)亮點(diǎn)。本月份,我工段再接再厲,繼續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,更換到M1107B上共計(jì)320條,修理DN100的'閘板閥3個(gè),并且我們預(yù)計(jì)到四月份繼續(xù)清洗M1108的除塵布袋,把這頂工作做徹底、做圓滿(mǎn)。

  3、狠抓員工的培訓(xùn)工作。

  自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來(lái),對(duì)我們的感觸很大,從中暴露出的問(wèn)題也是層出不窮。為此,本月份我們將針對(duì)此現(xiàn)象,結(jié)合工段制定的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先對(duì)主控人員進(jìn)行了閉卷考試,同時(shí)溫工針對(duì)答卷中存在的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)進(jìn)行了講解與培訓(xùn),確保一線(xiàn)員工要“知其然并且知其所以然”。另外,我們也按《乙炔工段多面后培訓(xùn)計(jì)劃》對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行了培訓(xùn)與考核,其中成績(jī)?yōu)椋豪钛?5分、張曉峰分、田建強(qiáng)85分、王軍分。

  4、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的同時(shí),努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。

  本月份,我們繼續(xù)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度一絲不茍地做好安全環(huán)保工作,緊緊圍繞公司“安全環(huán)保是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)”的指導(dǎo)方針,努力實(shí)現(xiàn)我工段零事故。為此,我們對(duì)每一項(xiàng)檢修,每一次動(dòng)火都親自去抓,親自去監(jiān)護(hù),親自去落實(shí)安全防護(hù)措施,確保萬(wàn)無(wú)一失。

  同時(shí),我工段也組織力量努力搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。本月份,我工段集思廣益,通過(guò)參觀(guān)與學(xué)習(xí)其它工段好的經(jīng)驗(yàn)與做法,因地制宜對(duì)我工段的主控室進(jìn)行了整理與美化,把員工按班為單位,工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培養(yǎng)了大家的集體榮譽(yù)感。

  另外,我們對(duì)工段預(yù)留地的苜蓿進(jìn)行了澆灌整理,并對(duì)各個(gè)邊邊角角種了花,并進(jìn)行了日常維護(hù),想必一個(gè)芳草萋萋、花團(tuán)錦簇、爭(zhēng)奇斗艷的乙炔工段不久的將來(lái)一定會(huì)使您眼睛一亮、心曠神怡。

  5、大力開(kāi)展春安大檢查活動(dòng),做好隱患排查工作。

  本月份,我工段組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年春季安全大檢查活動(dòng)的通知》,并展開(kāi)討論,結(jié)合自身崗位操作,查隱患、查“三違”,通過(guò)自查、互查的方式找出自身操作中存在的問(wèn)題,并加以糾正與規(guī)范,確保安全生產(chǎn)。工段組織人員對(duì)我工段的隱患進(jìn)行了一個(gè)整體的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上報(bào)分廠(chǎng),共計(jì)6項(xiàng)。包括雨水井蓋塌陷、電廠(chǎng)廢水池地基下陷、2#皮帶機(jī)棧橋漏雨等情況。

  二、四月份工作計(jì)劃:

  1、繼續(xù)做好春安大檢查工作。

  2、進(jìn)一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。

  3、全面推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度,努力使工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)進(jìn)入正規(guī)化、程序化的軌道。

  4、繼續(xù)搞好員工的教育與培訓(xùn)工作,尤其是“一崗多能”的培訓(xùn)工作。

  5、加快大修的前期準(zhǔn)備工作,包括項(xiàng)目的責(zé)任落實(shí)、停車(chē)檢修置換方案、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)安全措施等相關(guān)配套工作。

  6、全面細(xì)致地搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作,努力提高設(shè)備完好率。

化工操作工工作計(jì)劃14

  在7月份,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進(jìn)6S管理制度,力爭(zhēng)在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階?傊,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo),我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹(shù)形象,力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作,圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

  一、制定新老員工考核體系

  評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,而是緊急維修,這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的'時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。

  二、加大力度對(duì)車(chē)間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控

  嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),把調(diào)機(jī)消耗降到最低。

  三、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況

  找出消耗根源所在,制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。

  四、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)

  讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。

  面對(duì)到來(lái)的八月,我愿以最飽滿(mǎn)的熱情,最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

化工操作工工作計(jì)劃15

  為加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境保護(hù)與管理,提高人居環(huán)境質(zhì)量,增強(qiáng)社區(qū)居民環(huán)保意識(shí),引導(dǎo)社區(qū)居民積極參與環(huán);顒(dòng),樹(shù)立良好的環(huán)境道德和行為規(guī)范,營(yíng)造一個(gè)綠色、健康、和諧的社區(qū)環(huán)境,社區(qū)結(jié)合社區(qū)實(shí)際,因地制宜搞好社區(qū)綠化美化工作,提升社區(qū)品位。

  制定全年計(jì)劃如下:

  一、一至二月份是全年氣溫最低的月份,花草樹(shù)木處于休眠狀態(tài),主要工作有:

  對(duì)各種觀(guān)賞樹(shù)木結(jié)合整形進(jìn)行冬季修剪工作,清除樹(shù)木上的枯死枝、傷殘枝、病枝以及妨礙架空電路線(xiàn)和建筑物的枝條。

  并對(duì)綠地上的落葉進(jìn)行清掃工作,保持綠地清潔,預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。

  二、三至四月份氣溫回升,花灌木開(kāi)始發(fā)芽,草坪開(kāi)始返青。

  1、綠化工作人員應(yīng)落實(shí)到位。

  2、3月12日是全國(guó),做好綠化宣傳工作。

  3、草坪與樹(shù)木均開(kāi)始返青,需水量增加,選在天氣好、氣溫較高的.時(shí)間,對(duì)所有綠地澆灌春水1-2次。

  4、進(jìn)行徹底、全面的清理,清除干草、雜物。

  5、全面檢查草坪土壤平整狀況,對(duì)不平整部位可適當(dāng)添加土和細(xì)沙進(jìn)行平整。

  6、春季綠化工作開(kāi)始,抓緊時(shí)間做好花灌木的種植、補(bǔ)植。確保成活率。

  三、五至六月份氣溫繼續(xù)回升,花灌木均已發(fā)芽、開(kāi)花開(kāi)始進(jìn)入生長(zhǎng)期。

  1、及時(shí)清除草坪中的雜草,控制雜草生長(zhǎng)。

  2、對(duì)草坪適當(dāng)?shù)男藜,留茬高度控制?-8厘米,對(duì)草坪施氮肥,保障草坪的春季生長(zhǎng)發(fā)芽。施肥可采用多次少量的方式,施肥后應(yīng)該灌水一次。

  3、全面防止病蟲(chóng)害,此時(shí)是蚜蟲(chóng)的初發(fā)期,花灌木生長(zhǎng)期內(nèi)均有發(fā)生,因此防治蚜蟲(chóng)工作應(yīng)貫穿到9月份。防治蚜蟲(chóng)可采用低毒廣譜類(lèi)殺蟲(chóng)劑,如溴氰菊脂、菊殺乳油、辛硫磷等藥物。

  4、對(duì)各種樹(shù)木及草坪及時(shí)澆水,特別是草坪澆水次數(shù)應(yīng)在2-3次左右。

  5、對(duì)移植和新補(bǔ)植的樹(shù)木應(yīng)加大肥、水管理。

  6、剪除冬、春季干梢的枝條。

  四、七月份至八月份

  本月氣溫較高、濕度大、多暴風(fēng)雨:

  1、對(duì)草坪修剪3-4次。

  2、對(duì)草坪和樹(shù)木適當(dāng)澆水

  3、本月充沛,雜草生長(zhǎng)旺盛,要對(duì)綠地內(nèi)雜草及時(shí)清除(除草劑藥害較大,不提倡使用,大多數(shù)以人工拔除為主)。

  4、由于氣溫高、濕度大,所以對(duì)病蟲(chóng)害特別應(yīng)注意,特別是草病蟲(chóng)害發(fā)生頻率高,所以要經(jīng)常噴藥進(jìn)行預(yù)防工作。

  5、大雨后,容易發(fā)生樹(shù)木倒歪等危險(xiǎn)情況,各管理處應(yīng)及時(shí)派人檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。

  6、做好排水防澇工作,雨后及時(shí)排除綠地內(nèi)的積水。

  五、九至十月份

  氣溫下降,花灌木開(kāi)始落葉:

  1、結(jié)合整形對(duì)樹(shù)木進(jìn)行秋季修剪,主要剪除春、夏生長(zhǎng)的徒長(zhǎng)枝,干枯枝叉。

  2、對(duì)弱勢(shì)花灌木、草坪施肥,以磷肥和鉀肥為主,增強(qiáng)其抗病能力和促進(jìn)樹(shù)木和草坪的秋季生長(zhǎng)。

  3、對(duì)綠地內(nèi)雜草進(jìn)行全面清除。

  4、氣溫開(kāi)始下降,是地下害蟲(chóng)危害較嚴(yán)重的時(shí)期,因此,對(duì)地下害蟲(chóng)的防止不能放松。

  六、十一至十二月份

  花灌木開(kāi)始落葉,進(jìn)入休眠期:

  1、大多數(shù)植物生長(zhǎng)緩慢,逐漸進(jìn)入休眠狀態(tài),部分樹(shù)木和草坪出現(xiàn)枯黃現(xiàn)象,管理工作主要是清掃地表的樹(shù)木落葉,對(duì)草坪的枯草層進(jìn)行清理。

  2、天暖時(shí)可對(duì)草坪進(jìn)行一次澆水,對(duì)草坪完全越冬提供充分保障,并有利于春季草坪返青。

  3、對(duì)綠化機(jī)具進(jìn)行全面保養(yǎng)、入庫(kù)。

  4、整理養(yǎng)護(hù)管理記錄,做好全年綠化。

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