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設(shè)備部月度工作計劃（通用8篇）
時間流逝得如此之快，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的設(shè)備部月度工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
設(shè)備部月度工作計劃 1
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理條例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進行的.情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
4.規(guī)范機修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
5.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
6.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
7.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理文件執(zhí)行力度。
8.加強設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強保養(yǎng)。
9.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
10.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。
11. 建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。
12. 建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
13.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
14.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
15.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設(shè)備部月度工作計劃 2
搞好設(shè)備能源部的內(nèi)部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每周、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解，必須做到把設(shè)備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài)，完成工廠領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
一、 設(shè)備能源部人員狀況：
共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、 設(shè)備日常管理工作
1、現(xiàn)工作的機械設(shè)備近300臺套，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設(shè)備近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，堅持集團的《設(shè)備管理制度》為準(zhǔn)繩（三級文件）進行嚴(yán)格要求，同時按生產(chǎn)設(shè)備管理程序進行設(shè)備管理，獎罰分明。
2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，以及根據(jù)ISO9000、TS16949及ASP100B質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求，集團設(shè)備管理辦法有的按管理辦法辦，文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設(shè)備管理工作有據(jù)可查，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。
3、搞好設(shè)備的日常維修工作，充分發(fā)揮設(shè)備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術(shù)水平，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障，在接到設(shè)備故障報修時，應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務(wù)，對于設(shè)備故障嚴(yán)重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。
4、設(shè)備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴(yán)重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設(shè)備，在年度設(shè)備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴(yán)把修理質(zhì)量驗收關(guān)，堅決按大中修技術(shù)協(xié)議驗收，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取設(shè)備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設(shè)備的要求。
5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀以及進口設(shè)備和高科技、專用技術(shù)含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增設(shè)備質(zhì)量保證期的超期，使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴(yán)峻，要加快數(shù)控機床維修，管理人才的培養(yǎng)步伐，同時在今后新增數(shù)控機床前，應(yīng)讓供應(yīng)商培訓(xùn)，生產(chǎn)廠家技術(shù)人員安裝調(diào)試時，要安排設(shè)備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術(shù)人員、機電修理工、設(shè)備操作者進行全程觀摩、學(xué)習(xí)。同時要求各類人員認(rèn)真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強設(shè)備的一、二級保養(yǎng)工作，才能提高設(shè)備完好率。設(shè)備的一、二級保養(yǎng)，即日常保養(yǎng)，每月保養(yǎng)和設(shè)備的項修、大修工作必須應(yīng)得到分廠及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)支持，今后我們要加強這方面的工作力度，在設(shè)備的保養(yǎng)工作中，我們要堅持每天對重點設(shè)備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢，根據(jù)公司設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容，切實做好設(shè)備的現(xiàn)場管理工作，要求每一位設(shè)備操作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，同時設(shè)備能源部每周三次設(shè)備保養(yǎng)例行檢查，作好檢查記錄，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)肅執(zhí)行獎罰制度，對設(shè)備檢查，日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發(fā)生人為設(shè)備事故。
7、結(jié)合設(shè)備的一級保養(yǎng)工作來搞好設(shè)備的潤滑管理工作，按各類設(shè)備的保養(yǎng)要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設(shè)備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油，因長期的'使用，油的化學(xué)成份有的已改變，有的化學(xué)成份不足，長時間的運行將造成設(shè)備的損傷，無法保證設(shè)備的正常運行，需要工廠物流部按時供應(yīng)高質(zhì)量的各牌號的油品，分廠今后要設(shè)專職的油品負(fù)責(zé)人，真正按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設(shè)備能源部，保存在設(shè)備檔案中，已便定期換油有依據(jù)可查。
三、 設(shè)備能源部管理工作
1、設(shè)備能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工
廠還要負(fù)責(zé)集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設(shè)備能源部的工作內(nèi)容、工作量，合理進行分工，將工作任務(wù)落實到每個管理主管，各負(fù)其責(zé)，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責(zé)任性。在我們今后工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關(guān)心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，多與員工進行溝通，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>
2、設(shè)備能源部在公司設(shè)備管理制度的基礎(chǔ)上要花大力氣，建立和完善設(shè)備管理文件
資料的收集并進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添設(shè)備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設(shè)備的安裝調(diào)試驗收的相關(guān)資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設(shè)備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設(shè)備大中修理記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)檢查記錄、設(shè)備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復(fù)精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設(shè)備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設(shè)備檔案。
設(shè)備臺帳的計算機管理，要規(guī)范入生產(chǎn)設(shè)備管理質(zhì)量體系中，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設(shè)備管理臺帳要統(tǒng)一，按公司規(guī)定辦，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。
3、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關(guān)部門的要求，對在用的特種設(shè)備進行嚴(yán)格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。
4、購置新設(shè)備工作方面要堅持做到：技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要為原則，要根據(jù)設(shè)備使用部門、工程技術(shù)部等相關(guān)部門提出具體的設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)等，進行設(shè)備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作，從價格、質(zhì)量到售后服務(wù)、操作、維修培訓(xùn)等方面進行對比選型，設(shè)備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門，從隨機技術(shù)文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設(shè)備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復(fù)查驗收、設(shè)備試運行、設(shè)備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系中設(shè)備管理程序要求進行管理，設(shè)備能源部各崗位員工要嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，具體工作落實具體到人，各負(fù)其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成。
5、備品備件方面應(yīng)有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應(yīng)有計劃的對關(guān)鍵設(shè)備中的重點設(shè)備增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好設(shè)備預(yù)防性維護工作，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設(shè)備狀態(tài)完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術(shù)上的支持工作，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。
7、設(shè)備管理培訓(xùn)工作。設(shè)備維修工作離不開培訓(xùn)，設(shè)備能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓(xùn)，設(shè)備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓(xùn)，特別是對新員工必須培訓(xùn)合格后取得上崗證，才能獨立上崗。
暫代管：AAA
重點工作內(nèi)容：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備的管理，使生產(chǎn)設(shè)備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。
檢查設(shè)備能源部各項工作完成情況，今后設(shè)備能源部的工作具體落實到第個人，責(zé)任到人，對每位員工進行考核，納入到績效考核中。
BBB： 負(fù)責(zé)日常的管理工作
1、生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場的日常管理
2、設(shè)備管理制度（集團）的執(zhí)行和檢查
3、設(shè)備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作
4、組織新設(shè)備購置的調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的技術(shù)依據(jù)
5、對報廢設(shè)備的評估及處理
6、檢查考勤和勞動紀(jì)律
7、對各類消耗品的審批
8、對新員工上崗證的檢查
9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修
10、5S管理檢查
CCC： 負(fù)責(zé)全部電器設(shè)備工作
1、生產(chǎn)設(shè)備的正常維護、保養(yǎng)
2、1號工廠電器設(shè)備及動力裝置維護（含變電所）
3、做好數(shù)控設(shè)備電氣參數(shù)備份工作
4、組織好節(jié)假日對設(shè)備的維護工作
5、組織并實施重大搶修工作
6、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作
DDD： 主要負(fù)責(zé)
1、負(fù)責(zé)1號工廠水、電費等相關(guān)事宜
2、跟蹤空調(diào)維修等相關(guān)事項
3、負(fù)責(zé)設(shè)備動力配置相關(guān)事宜
4、總部給設(shè)備能源部的臨時任務(wù)
設(shè)備管理員：
工作性質(zhì)：
充分利用5MIE進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，逐步實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過履行義務(wù)，使設(shè)備綜合效益最大化，完成經(jīng)營計劃中的設(shè)備指標(biāo)。負(fù)責(zé)：鷹普中國有限公司的設(shè)備管理具體工作
崗位職責(zé)：
1、運用公司的管理理念、方法，指導(dǎo)自己工作，并向員工宣傳全員維護的意識。
2、向員工灌輸設(shè)備安全意識，加強設(shè)備安全管理。
3、主要職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立和不斷完善設(shè)備各類臺帳、卡片、檔案。
2）負(fù)責(zé)設(shè)備購置的前期調(diào)研、資料收集。
3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。
4）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備調(diào)配手續(xù)。
5）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)計劃的匯總上報。
6）負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)記錄的收集、整理、分析。
7）負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的委外修理事宜。
8）負(fù)責(zé)設(shè)備運行督察,杜絕違章操作。
9）配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。
10）及時掌握設(shè)備運行、保養(yǎng)、維修信息。
11）協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。
12）負(fù)責(zé)組織職工的設(shè)備培訓(xùn)，組織操作證發(fā)放評價，辦理操作證發(fā)放。
13）定期報告管內(nèi)工作。
14）完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。
15）設(shè)備檔案的整理，沒有檔案的設(shè)備要新建，要建立、建全技術(shù)檔案，進行有效的設(shè)備檔案管理。
16）設(shè)備能源部的考勤工作及勞動紀(jì)律的檢查。
17）對設(shè)備技術(shù)資料的收集整理，歸檔后登記在冊，建立借出手續(xù)。
18）對外一切文字資料需打印存檔，備查
19）各類需要上報的統(tǒng)計報表工作
20）機電維修所有消耗統(tǒng)計
21）統(tǒng)計大修、項修計劃并上報
22）報廢設(shè)備的清理及辦理報告單審批手續(xù)
23）今后設(shè)備能源部開會的記錄與整理
24）設(shè)備檢查時，按照規(guī)定做檢查記錄
設(shè)備部月度工作計劃 3
一、工作目標(biāo)
確保所有生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，減少故障率。
提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本。
二、工作內(nèi)容
日常巡檢
每日對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，記錄設(shè)備運行狀態(tài)及異常情況。
對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保不影響生產(chǎn)進度。
定期保養(yǎng)
制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，按照計劃對設(shè)備進行定期清潔、潤滑、緊固等工作。
對關(guān)鍵設(shè)備進行深度保養(yǎng)，檢查并更換易損件。
維修記錄
建立設(shè)備維修檔案，詳細(xì)記錄每次維修的時間、原因、維修過程及結(jié)果。
定期對維修記錄進行分析，找出設(shè)備故障的規(guī)律，制定預(yù)防措施。
培訓(xùn)與教育
組織設(shè)備操作人員參加設(shè)備使用與維護的`培訓(xùn)，提高操作水平。
推廣設(shè)備保養(yǎng)知識，增強員工的設(shè)備維護意識。
三、工作評估
每月對設(shè)備故障率進行統(tǒng)計，與上月進行對比，評估保養(yǎng)效果。
收集員工對設(shè)備維護與保養(yǎng)工作的反饋，不斷改進工作方法。
設(shè)備部月度工作計劃 4
一、工作目標(biāo)
提升生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率。
引入節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低能耗，減少排放。
二、工作內(nèi)容
市場調(diào)研
調(diào)研市場上最新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，了解其發(fā)展趨勢。
評估新技術(shù)、新設(shè)備對企業(yè)生產(chǎn)效率和成本的影響。
設(shè)備選型
根據(jù)企業(yè)實際需求，選擇合適的設(shè)備型號和規(guī)格。
與供應(yīng)商進行談判，爭取最優(yōu)的價格和服務(wù)。
設(shè)備采購與安裝
按照采購流程，完成設(shè)備的`采購工作。
組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備正常運行。
調(diào)試與驗收
對新設(shè)備進行調(diào)試，確保其性能符合設(shè)計要求。
組織相關(guān)部門進行設(shè)備驗收，確保設(shè)備質(zhì)量。
三、工作評估
評估新設(shè)備在生產(chǎn)中的表現(xiàn)，對比舊設(shè)備的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
對設(shè)備更新與升級工作進行總結(jié)，分析得失，為今后的工作提供參考。
設(shè)備部月度工作計劃 5
一、工作目標(biāo)
確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運行，防止事故發(fā)生。
提高員工的安全意識，減少安全隱患。
二、工作內(nèi)容
安全檢查
每月對生產(chǎn)設(shè)備進行安全檢查，重點檢查電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、防護裝置等。
對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行處理，確保設(shè)備安全運行。
安全培訓(xùn)
組織員工進行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，提高員工的`安全意識。
定期進行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。
安全標(biāo)識
完善設(shè)備的安全標(biāo)識，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確。
對危險區(qū)域進行隔離，設(shè)置警示標(biāo)志。
安全制度
修訂和完善設(shè)備安全管理制度，確保制度的科學(xué)性和有效性。
加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度落到實處。
三、工作評估
每月對設(shè)備安全管理工作進行總結(jié)，分析安全隱患的整改情況。
收集員工對安全工作的意見和建議，不斷改進工作方法，提高安全管理水平。
設(shè)備部月度工作計劃 6
一、工作目標(biāo)
確保設(shè)備的穩(wěn)定運行，減少故障停機時間，提高設(shè)備綜合效率（OEE），通過優(yōu)化維護策略降低維護成本。
二、工作內(nèi)容與安排
第 1 周：
完成所有關(guān)鍵設(shè)備的日常巡檢工作，包括設(shè)備的運行參數(shù)記錄（如溫度、壓力、振動等）、外觀檢查（有無泄漏、磨損等跡象）以及安全防護裝置的有效性檢查。制定詳細(xì)的巡檢報告，對發(fā)現(xiàn)的小問題及時安排維修人員處理。
組織設(shè)備維護人員進行一次內(nèi)部培訓(xùn)會議，主題為 “常見設(shè)備故障的快速診斷與修復(fù)技巧”，分享近期典型故障案例及解決方法，提升團隊整體技術(shù)水平。
第 2 周：
根據(jù)設(shè)備運行數(shù)據(jù)和巡檢結(jié)果，篩選出需要進行深度維護的設(shè)備，制定詳細(xì)的維護計劃，如對生產(chǎn)線上的某臺大型加工設(shè)備進行精度校準(zhǔn)、潤滑系統(tǒng)清洗與換油等工作。
對設(shè)備管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整理和分析，更新設(shè)備檔案，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性，為后續(xù)的維護決策提供有力依據(jù)。
第 3 周：
開展設(shè)備節(jié)能優(yōu)化項目，針對高能耗設(shè)備（如大型電機、加熱爐等）進行能耗監(jiān)測與分析，研究并實施節(jié)能改造措施，如安裝變頻器、優(yōu)化加熱工藝參數(shù)等，以降低設(shè)備能耗。
與采購部門合作，對常用的設(shè)備備件進行庫存盤點，根據(jù)消耗情況和供應(yīng)商交貨周期，制定合理的備件采購計劃，確保備件的及時供應(yīng)，同時避免庫存積壓。
第 4 周：
對本月的.設(shè)備維護工作進行總結(jié)和評估，統(tǒng)計設(shè)備故障次數(shù)、停機時間、維修成本等關(guān)鍵指標(biāo)，與上月數(shù)據(jù)進行對比分析，找出存在的問題和不足之處。
依據(jù)本月的工作經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定下一個月度的設(shè)備維護計劃初稿，明確重點維護設(shè)備、維護項目以及資源需求等，為下個月的工作做好充分準(zhǔn)備。
設(shè)備部月度工作計劃 7
一、工作目標(biāo)
成功推進設(shè)備升級改造項目，確保新設(shè)備的順利安裝調(diào)試并投入使用，同時提升部門的技術(shù)創(chuàng)新能力和項目管理水平。
二、工作內(nèi)容與安排
第 1 周：
成立設(shè)備升級改造項目小組，明確各成員的職責(zé)和分工。組織召開項目啟動會議，與相關(guān)部門（如生產(chǎn)部、質(zhì)量部等）溝通協(xié)調(diào)，確定項目的整體時間表、里程碑節(jié)點以及預(yù)期目標(biāo)。
對現(xiàn)有設(shè)備進行全面評估，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝要求以及員工操作反饋等信息，為新設(shè)備的選型和定制提供依據(jù)。與設(shè)備供應(yīng)商進行技術(shù)交流，商討設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、功能配置以及售后服務(wù)條款等細(xì)節(jié)問題。
第 2 周：
跟進新設(shè)備的采購進度，確保設(shè)備按時交付。同時，安排人員對新設(shè)備的安裝場地進行清理和準(zhǔn)備工作，包括基礎(chǔ)建設(shè)、電氣布線、管道鋪設(shè)等，滿足設(shè)備安裝條件。
組織項目小組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的`操作手冊和維護指南，提前熟悉設(shè)備的工作原理、操作流程以及日常維護要求，為設(shè)備的安裝調(diào)試和后續(xù)使用做好技術(shù)儲備。
第 3 周：
設(shè)備到貨后，立即組織安裝人員進行設(shè)備的安裝工作，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝規(guī)范和工藝要求進行操作，確保安裝質(zhì)量。在安裝過程中，與設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)人員保持密切溝通，及時解決安裝過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
同步開展設(shè)備的調(diào)試工作，對設(shè)備的各項功能進行測試和優(yōu)化，確保設(shè)備能夠穩(wěn)定運行并滿足生產(chǎn)工藝要求。邀請質(zhì)量部和生產(chǎn)部的相關(guān)人員參與調(diào)試過程，收集他們的意見和建議，對設(shè)備進行進一步的調(diào)整和完善。
第 4 周：
在設(shè)備調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進行設(shè)備的驗收工作，按照驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同條款對設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)資料等進行全面檢查，確保設(shè)備符合要求。完成設(shè)備的移交手續(xù)，將設(shè)備正式交付生產(chǎn)部門使用，并安排設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場跟蹤服務(wù)，及時處理設(shè)備在初期運行過程中出現(xiàn)的問題。
對設(shè)備升級改造項目進行總結(jié)和評估，分析項目實施過程中的成功經(jīng)驗和不足之處，整理項目文檔資料，為今后的類似項目提供參考。同時，組織部門內(nèi)部技術(shù)交流會議，分享項目過程中的技術(shù)創(chuàng)新點和解決方案，提升團隊的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。
設(shè)備部月度工作計劃 8
一、工作目標(biāo)
加強設(shè)備的安全管理工作，確保設(shè)備運行符合安全規(guī)范，提高部門應(yīng)對設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)能力，保障人員安全和生產(chǎn)的連續(xù)性。
二、工作內(nèi)容與安排
第 1 周：
對所有設(shè)備進行一次全面的安全檢查，重點檢查設(shè)備的安全防護裝置（如防護欄、緊急制動按鈕、漏電保護裝置等）是否完好有效，設(shè)備的電氣線路是否存在老化、破損等安全隱患，以及設(shè)備的運行環(huán)境是否符合安全要求（如通風(fēng)、散熱、防火等）。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。
組織設(shè)備部全體員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析以及急救知識等。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，使其能夠正確使用和維護設(shè)備，避免因人為操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。
第 2 周：
修訂和完善設(shè)備安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有制度和預(yù)案進行更新和優(yōu)化，確保其具有科學(xué)性、實用性和可操作性。將修訂后的制度和預(yù)案下發(fā)至各班組，組織員工進行學(xué)習(xí)和宣貫，使每一位員工都熟悉相關(guān)內(nèi)容。
開展設(shè)備安全隱患排查治理工作，建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的`安全隱患進行分類分級管理，按照 “五定” 原則（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）進行跟蹤治理，確保安全隱患得到及時徹底的消除。
第 3 周：
組織一次設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急演練，模擬設(shè)備發(fā)生火災(zāi)、爆炸、機械傷害等突發(fā)事故場景，檢驗部門員工在應(yīng)急情況下的響應(yīng)速度、協(xié)同配合能力以及應(yīng)急處置技能。演練結(jié)束后，對演練過程進行總結(jié)和評估，分析演練中存在的問題和不足之處，針對問題制定改進措施，對應(yīng)急預(yù)案進行進一步的完善。
加強與其他部門（如安全環(huán)保部、生產(chǎn)部等）在設(shè)備安全管理方面的溝通與協(xié)作，建立健全設(shè)備安全管理聯(lián)動機制，定期召開設(shè)備安全管理協(xié)調(diào)會議，共同研究解決設(shè)備安全管理工作中存在的問題，形成設(shè)備安全管理工作的合力。
第 4 周：
對本月的設(shè)備安全管理工作進行總結(jié)和回顧，統(tǒng)計安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量、整改完成情況、安全培訓(xùn)人次以及應(yīng)急演練效果等關(guān)鍵指標(biāo)，撰寫設(shè)備安全管理月度報告，向企業(yè)管理層匯報本月設(shè)備安全管理工作的開展情況、取得的成效以及存在的問題和建議。
根據(jù)本月的工作情況，制定下一個月度的設(shè)備安全管理工作計劃，明確工作重點、目標(biāo)任務(wù)和保障措施，持續(xù)加強設(shè)備安全管理工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供有力保障。
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