工作計劃5篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　20xx年護(hù)理部工作計劃

　　和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是20xx年護(hù)理工作的主題。

　　一、精神文明方面

　　1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。

　　2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。

　　3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學(xué)，反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。

　　4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

　　二、護(hù)理工作方面

　　1.從“三基三嚴(yán)”入手，強化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實并保證質(zhì)量。

　　2.抓住護(hù)士交接班、護(hù)理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。

　　3.加強�？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實際工作能力，培訓(xùn)�？谱o(hù)理骨干20xx年 護(hù)理部工作計劃20xx年 護(hù)理部工作計劃。

　　4.加強（20xx年度基層黨建工作計劃）病人重點環(huán)節(jié)的.管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。

　　5.進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

　　6.落實三級護(hù)理質(zhì)量評價，全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6～7次。

　　7.加強護(hù)理安全管理，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報及處理渠道護(hù)年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

　　三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面

　　1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。

　　2.對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

　　3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等�？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定專科崗位的技能要求。

　　4.以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨醫(yī)學(xué)，能力考核，�？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。

　　工作目標(biāo)

　　1、加強護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全

　　2、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，落實責(zé)任制整體護(hù)理20xx年 護(hù)理部工作計劃工作計劃。

　　3、實施護(hù)士崗位管理、績效管理。

　　4、加強護(hù)士長、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng)，切實提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

　　5、加強對護(hù)士的專業(yè)考核，提高護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)。

　　6、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)。

工作計劃 篇2

　　一、指導(dǎo)思想

　　以新課程改革為契機(jī)，以加快學(xué)校藝體術(shù)改革和發(fā)展，全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標(biāo)，以加強藝術(shù)和體育教育教學(xué)改革為核心；以發(fā)展藝術(shù)和體育教育，全面提高學(xué)生藝術(shù)和體育素質(zhì)為重點；以加強藝體術(shù)師資隊伍建設(shè)，建立藝體教育科研團(tuán)體為關(guān)鍵。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎扎實實開展各項藝術(shù)教育工作。

　　二、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、以教育科研為先導(dǎo)，走藝術(shù)教育科學(xué)化之路。

　　1.教育科研的普及、規(guī)范、持續(xù)是素質(zhì)教育行之有效的保障。在教育科研上要避免方式單一化、內(nèi)容簡單化、程式固定化。堅持課題研究的方向，引入行動研究模式。

　　2.分層次教學(xué)，加強藝體教師的校本培訓(xùn)，進(jìn)行階段性總結(jié)，及時推出成果，進(jìn)行論證，并吸納一些新的問題加以充實。既要抓研究的結(jié)果，又要抓研究的過程；既要構(gòu)建一個完善的新課程體系，又要塑造一大批新課程背景下的新的藝體教師，這樣才能讓藝體術(shù)教改之花開得更艷、更香、更廣。

　�。ǘ�）、加強師資隊伍建設(shè)，促進(jìn)教師的專業(yè)化成長。

　　1.教師是課程改革的關(guān)鍵，是聯(lián)系新課程與學(xué)生的紐帶，藝體課程實施的難處就是教師素質(zhì)的'相對落后。加強師資隊伍的建設(shè)，催化教育觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)自身能力素養(yǎng)的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。

　　2.加強業(yè)務(wù)管理制度建設(shè)，使教師終身化學(xué)習(xí)成為可能。

　　進(jìn)一步完善新課程管理體制。一方面使素質(zhì)教育規(guī)范化，一方面要加強藝體教師的主動性、創(chuàng)造性，使藝術(shù)老師在已有的基礎(chǔ)上發(fā)展，能前瞻性的發(fā)展，能個性化的發(fā)展，總之使自主發(fā)展成為可能。同時，促使教師進(jìn)行教學(xué)研究，并進(jìn)行自覺反思，把學(xué)習(xí)與個人修養(yǎng)的塑造聯(lián)系起來，把學(xué)習(xí)與平時的一舉一動聯(lián)系起來，形成個人良好的外部環(huán)境。教育是不斷發(fā)展的，教師素質(zhì)的與時俱進(jìn)，才能確保教育的動態(tài)發(fā)展。

　�。ㄈ�）、拓展教育資源，有效利用教學(xué)空間。

　　在不同的時代教育有不同的要求，把教育資源的發(fā)掘投向更廣闊的空間，聯(lián)系社會、聯(lián)系生活、聯(lián)系自然，更充分地發(fā)揮藝術(shù)教育的功能。

　　1.立足傳統(tǒng)文本，開拓教育時空新資源。

　　2.立足于課程資源的實施。

　�。ㄋ模�、以學(xué)生全面發(fā)展為本，綜合提高學(xué)生的藝術(shù)能力和體能素養(yǎng)。

　　學(xué)生的發(fā)展是教育的本源和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)教育就明確地把全體學(xué)生的全面素質(zhì)的提高作為方向。

　　1.立足于藝術(shù)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)人文素養(yǎng)的提升。

　　藝術(shù)能力與人文素養(yǎng)的培養(yǎng)是藝術(shù)教育的雙刃劍。重點加強人文素養(yǎng)的熏陶，建構(gòu)合理的知識結(jié)構(gòu)是明智的策略。首先要美化，優(yōu)化校園、教室環(huán)境，利用環(huán)境進(jìn)行教育，用教育來美化環(huán)境，互動共建美的物質(zhì)環(huán)境和精神文化環(huán)境。其次要挖掘藝術(shù)課程的美的因素，堅持以審美為中心，保持學(xué)科知識的平衡與協(xié)調(diào)，適當(dāng)降低技能要求，建立合理的審美標(biāo)準(zhǔn)，使教學(xué)行為產(chǎn)生美感。第三要營造大美育的教育價值觀，把美內(nèi)化為思想，轉(zhuǎn)化為行動，并能遷移到其它課程的學(xué)習(xí)中去，形成形美于外，行美于中，心美于內(nèi)的藝術(shù)人才新形象。

　　2.立足于課堂空間，開拓多元文化交流新渠道。

　　課堂是學(xué)生藝術(shù)、體育學(xué)習(xí)的主陣地。交流是藝術(shù)、體育發(fā)展的主渠道，發(fā)展學(xué)生的藝術(shù)、體育能力要堅持走多元的道路。藝體術(shù)活動要堅持讓學(xué)生親自參與、親身體驗，在活動中增強學(xué)生的藝術(shù)、體育交往能力、信息處理能力，培養(yǎng)個性與人格，繼續(xù)展開學(xué)生的藝術(shù)、體育綜合實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生的探究合作能力。通過系列活動使學(xué)生的人文素養(yǎng)和藝術(shù)、體育能力得到整合發(fā)展，我校藝體教育再上一個平臺。

　　三、主要措施

　　1．立足于學(xué)生生活，拓展教學(xué)資源，促進(jìn)學(xué)生內(nèi)涵發(fā)展。

　　2．運用開放、吸納、整合的策略，通過學(xué)校、家庭、社會、網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)資源拓展，豐富學(xué)校教學(xué)生活。

　　3．運用以校為本，多元發(fā)展的策略，通過校園活動、公益活動、教學(xué)活動三類方式，促進(jìn)師生藝體素養(yǎng)全面提升。

　　4．堅持一個“中心”，三個“層面”的建設(shè)。一個“中心”以單元合作教學(xué)組織模式為中心。三個“層面”，建立新課程課堂教學(xué)理念，形成具體方法、策略，擁有具體實踐經(jīng)驗。

　　5．實施開放、整合、積淀的策略，通過教育科研的有效滲透，加快教師隊伍建設(shè)，完善課程設(shè)置，形成管理制度，凸現(xiàn)行動模塊。

工作計劃 篇3

　　一、班級情況分析：

　　*本班共69人，其中女生34人，男生35人。

　　*學(xué)習(xí)狀況：通過小學(xué)三年的學(xué)習(xí)，大部分學(xué)生能在新教材的理念下完成基本的學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，掌握一定的學(xué)習(xí)技巧和方法，但思維能力和語言表達(dá)的能力不強，對于知識的學(xué)習(xí)屬于接受型，主動性不夠，而且悟性不高，全班沒有尖子生，有一些同學(xué)處于及格邊緣，有20多位學(xué)生不及格，一半學(xué)生學(xué)習(xí)困難。

　　*行為習(xí)慣：女生和大部分男生能遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。

　　二、班風(fēng)：自信快樂 團(tuán)結(jié)友愛

　　三、中隊目標(biāo)：

　　1、形成良好班風(fēng)，使班級管理制度化，規(guī)范化。

　　2、繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，使他們成為講禮儀、講文明的好學(xué)生。

　　3、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，使學(xué)生主動學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)興趣，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　4、結(jié)合班級文化建設(shè)，從小培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識，為自己生存的環(huán)境做出一份貢獻(xiàn)。

　　.四、工作重點：

　　1、充分利用各種資源，加強隊員的愛國主義、民族精神教育及生命教育

　　*利用班會、晨會進(jìn)行各種行之有效的宣傳工作。

　　*充分利用各類節(jié)日開展各項活動：“教師節(jié)”、“國慶節(jié)”、等

　　2、做好班級的凝聚力工作，形成良好的班風(fēng)

　　*認(rèn)真學(xué)習(xí)文明班級評比細(xì)則,落實學(xué)生的'行為規(guī)范，設(shè)計好班級的評比記載表,根據(jù)文明學(xué)生的評比要求進(jìn)行評比,記錄.

　　*每天安排好中隊委員和一名普通隊員進(jìn)行值日,管理好班級一天的情況,并每天做好記錄.

　　*每周進(jìn)行總結(jié),評出一周的文明學(xué)生.一個月后,根據(jù)四周的記錄評出每月的文明學(xué)生。

　　3、完善隊干部制度，提升隊干部的管理能力

　　*結(jié)合少先隊活動，讓所有的隊員都明確：什么樣的隊長才是好隊長

　　*實行崗位競聘制度，自我申報、自我展示、選舉產(chǎn)生。

　　*每月召開兩次干部會議，學(xué)習(xí)開展工作的方法，解決班級中的問題，最重要的是培養(yǎng)責(zé)任心。

　　*通過在各種活動中的表現(xiàn)以及平時的點點滴滴，在班中形成一定的威信，帶動班級的各類工作的開展。

　　4、結(jié)合班級文化建設(shè)“爭做環(huán)保小衛(wèi)士”，開展“和諧教室的建設(shè)”，讓中隊真正成為隊員的自主園地。

　　5、繼續(xù)完善班級的小家務(wù)建設(shè)

　　*積極開展各項中、小隊活動，隊員全員參與，全面活動，做到有制度、有特色、有創(chuàng)造。

　　*每月召開兩次隊干部例會，總結(jié)工作，提出要求。

　　*及時更換板報，給隊員們帶來更多的信息。

　　*健全班級的衛(wèi)生工作、安全工作，做到人人有崗位，天天有自查。

　　6、其他工作

　　*經(jīng)常和家長保持聯(lián)系,通過電話,短信,家訪等途徑,使家長及時了解學(xué)生在校的表現(xiàn),并與學(xué)校積極配合,做好學(xué)生的教育工作.

　　*重視體衛(wèi)藝工作,使學(xué)生全面發(fā)展.

　　*利用談話課,思品課、午會課等陣地課時間,對學(xué)生進(jìn)行健康心理教育

　　五、具體工作安排：

　　九月份：

　　1、教師在晨會課上講《小學(xué)行為規(guī)范》內(nèi)容，同時制定班歸，每月評比內(nèi)容。

　　2、加強交通，衛(wèi)生，防拐騙等安全教育。

　　3、結(jié)合“教師節(jié)”，加強感恩教育。

　　4、行為習(xí)慣：按時到校守紀(jì)好，主動問候禮儀好。

　　學(xué)習(xí)習(xí)慣：上課認(rèn)真聽講，積極動腦，按時完成作業(yè)。（通過在第二周班會上反饋開學(xué)一周的預(yù)備鈴情況提出需改進(jìn)的地方，并開展評比活動）

　　5、通過參加“禁毒征文”比賽，對學(xué)生進(jìn)行毒品預(yù)防教育

　　6、結(jié)合一個月開展的活動進(jìn)行評比，完成評比表，評出“每周一星”。班干部做好自評互評工作，完成評比表。

　　十月份：

　　1、行為習(xí)慣：文明禮儀、安靜就餐。學(xué)習(xí)習(xí)慣：帶好學(xué)習(xí)用品，勤奮學(xué)習(xí)態(tài)度好

　　2、觀看國慶閱兵儀式，國慶晚會，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義教育。

　　3、結(jié)合建隊日，開展對干部改選工作，加強小干部的責(zé)任意識，并通過隊日課引導(dǎo)隊員進(jìn)一步學(xué)習(xí)隊章、隊史知識。

　　十一月份：

　　1、行為規(guī)范訓(xùn)練：課間文明休息好，教室整潔環(huán)境好

　　2、結(jié)合“科技節(jié)”，開展“我為保護(hù)環(huán)境獻(xiàn)一份力“的活動：做一次節(jié)能小調(diào)查、聽一次節(jié)能報告、拒用一次性筷子、節(jié)約一滴水、留用一張紙。

　　3、結(jié)合一個月開展的活動進(jìn)行評比，完成評比表。班干部做好自評互評工作，完成評比表。

　　十二月份：

　　1、結(jié)合學(xué)校的安排，進(jìn)行“行為習(xí)慣”和“學(xué)習(xí)習(xí)慣”的訓(xùn)練及評比

　�。�1）與爭當(dāng)升旗手和執(zhí)勤員活動相結(jié)合

　�。�2）獲得行為習(xí)慣或?qū)W習(xí)習(xí)慣小標(biāo)兵的同學(xué)，將收到以中隊名義寫給家長

　　的一封信，以此來表揚那些同學(xué)

　　2、通過午會課對學(xué)生進(jìn)行安全法制教育（針對班級中出現(xiàn)的情況）

　　一月份：

　　1、總結(jié)一學(xué)期的評比工作，完成評比表，評出“文明生”。班干部做好自評互評工作，完成評比表，評出優(yōu)秀班干部。

　　2、思考：下學(xué)期你將為母校、為班級做些什么？

工作計劃 篇4

　　回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機(jī)構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

　　一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識。

　　嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來款項的'催收力度。

　　需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)精精算管理辦法嚴(yán)格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員：

　　財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：

　　至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會計負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)精精配。

　　五、日常工作：

　　認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

工作計劃 篇5

　　今年以來，**分公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點產(chǎn)能，加快推進(jìn)寄遞類業(yè)務(wù)發(fā)展。加強綜合服務(wù)平臺和農(nóng)村電商建設(shè)，深化服務(wù)、檢查、培訓(xùn)管理，抓好員工關(guān)愛等工作，各項經(jīng)營管理指標(biāo)均取得了歷史性的突破�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：

　　一、各專業(yè)發(fā)展態(tài)勢

　　20xx全年計劃收入2970萬元，1-6月份全縣郵政業(yè)務(wù)收入完成1530.01萬元，完成年度計劃的51.52%，同比增長（去年1200.97萬元）329.04萬元，增幅達(dá)到15.87%，全縣郵政業(yè)務(wù)總體上呈現(xiàn)良好態(tài)勢，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　（一）金融業(yè)務(wù)

　　截止6月30日全局余額達(dá)到91765萬元，全年郵儲余額凈增8712萬元。1-6月份代理金融專業(yè)（不含保險）實現(xiàn)收入721.3萬元，完成計劃進(jìn)度的49.03%，差序時進(jìn)度1個百分點。金融收入同比增長（去年564.1萬元）157.2萬元，增幅達(dá)到21.8%。

　　（二）保險理財

　　截止于6月30日，代理保險業(yè)務(wù)原始保費5391萬元；代理保險理財業(yè)務(wù)完成收入218萬元，完成全年計劃的63%，差距127萬元；較去年同期（205.8萬）同比增長21.3萬元，增幅達(dá)到9.77%。

　　（三）分銷業(yè)務(wù)

　　1-6月份全縣累計完成分銷收入171.8萬元，差距82萬元，完成收入計劃的33.89 %，差計劃進(jìn)度16.11%。

　　（四）電子商務(wù)業(yè)務(wù)

　　至6月30日，電子商務(wù)上半年累計實現(xiàn)收入37.8萬元，完成全年計劃（61萬元）進(jìn)度61.89%。

　　（五）買賣惠業(yè)務(wù)

　　20xx年上半年，買賣惠項目共完成交易額121.57萬元，完成計劃33.77%；月均活躍度達(dá)到18.9%，完成計劃的37.8%；上半年新增零售商106家，累計注冊零售商達(dá)到413家，完成計劃的100.73%；新增供貨商10家，累計注冊供貨商42家；新增商品1353種，累計增加商品3128種。

　　郵掌柜項目：截止到6.28日，郵掌柜共計安裝105家，完成年計劃的26.72%。

　　（六）函件業(yè)務(wù)

　　20xx年1-6月份，函件專業(yè)累計實現(xiàn)收入99.1萬元，完成收入計劃進(jìn)度的68.80%，超序時計劃進(jìn)度18.80個百分點，全市進(jìn)度排名第4位。

　　（七）集郵專業(yè)

　　集郵專業(yè)1-6月份累計實現(xiàn)收入133.5萬元，完成全年計劃的83.42%，列全市第5位。

　　（八）報刊業(yè)務(wù)

　　報刊專業(yè)1-6月份累計實現(xiàn)收入82.3萬元，完成全年收入計劃的57.93%，列全市第3位。

　　（九）零售業(yè)務(wù)

　　積極做大政務(wù)類圖書項目和校園圖書館配，1-6月份實現(xiàn)收入16.1萬元，完成全年收入計劃的146.73%，列全市第1位。

　　（十）包裹快遞業(yè)務(wù)

　　20xx年包裹專業(yè)全年收入目標(biāo)70萬，1-6月份累計完成收入 32萬元，完成全年收入計劃的 45.64%，未趕上序時計劃進(jìn)度。

　　二、重點工作全面落實情況

　　1.推進(jìn)便民服務(wù)平臺建設(shè)

　　20xx年全局累計新增商超型便民服務(wù)站119個（便民站信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)），完成本年計劃（393個）的32.96%，有交易站點230戶，站點活躍率僅58.52%，各專業(yè)依托便民服務(wù)平臺實現(xiàn)收入16.9萬元以上（電商業(yè)務(wù)代收電費及各類話費、分銷專業(yè)酒水 農(nóng)肥銷售、金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)介）。郵掌柜累計安裝106戶，其中86戶省公司凍結(jié)賬戶，19戶正常在用，

　　日活躍率52.94%，進(jìn)銷存累計交易額921475元。

　　2.轉(zhuǎn)型工作不斷深入

　　隨著市公司轉(zhuǎn)型工作的兩次啟動，我局全面啟動了10個金融網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型工作，在市公司轉(zhuǎn)型人員的幫扶下，我局轉(zhuǎn)型督導(dǎo)員每天下沉到網(wǎng)點，逐個網(wǎng)點給予幫扶指

　　導(dǎo)，目前為各網(wǎng)點配備了較大規(guī)格的晨夕會管理看板，各網(wǎng)點晨夕會流程、電話營銷、客戶聯(lián)絡(luò)、客戶建檔進(jìn)一步規(guī)范，轉(zhuǎn)型效果凸顯。

　　3.加強宣傳走訪，開展鋪天蓋地大走訪活動

　　一是各支局積極組織人員，利用一切可利用的`時間深入鄉(xiāng)村、社區(qū)、田間地頭、集市等場所走訪宣傳，并詳細(xì)記錄客戶信息；二是縣局抽調(diào)人員集中到各網(wǎng)點幫扶宣傳。

　　4.強化安全管理

　　一是加大對金庫、斂送款、包裹驗視、資金、車輛、支局值班等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，確保安全生產(chǎn)。

　　二是健全業(yè)務(wù)檢查和質(zhì)量管控體系，圍繞儲匯內(nèi)控、違規(guī)經(jīng)營、郵政服務(wù)等重點工作積極開展專項檢查，確保郵政生產(chǎn)高質(zhì)量運行。

　　三是建立健全各種安全防范制度，制定了重點環(huán)節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案。

　　四是開展“提升通信服務(wù)質(zhì)量”專項活動，按照推進(jìn)方案，面向各支局長、營業(yè)員、投遞員簽訂《服務(wù)質(zhì)量承諾書》，通過現(xiàn)場、非現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行地毯式檢查，順利通過了省、市公司專項活動的驗收。五是開展無著郵件

　　清理專項整治工作,對全縣無著郵件清理情況及退回質(zhì)量跟蹤排查，對于處理不規(guī)范情況現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)整改。六是提高郵件傳遞質(zhì)量。郵件進(jìn)出口時限達(dá)標(biāo)率、投遞信息上網(wǎng)率、銀企賬單妥投率均達(dá)到上級公司考核達(dá)標(biāo)率。

　�。�.積極做好線上平臺營銷，拉動收入增長

　　20xx年1-6月，利津微店營銷實現(xiàn)收入12.56萬元，有效拉動了集郵專業(yè)收入增長，粉絲數(shù)量達(dá)到1290個。各支局積極運作微郵局和社群建立，目前正在做宣傳推廣和吸粉工作。

　　存在問題和不足：

　　一是業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，部分業(yè)務(wù)發(fā)展速度不夠；二是基礎(chǔ)管理工作有待加強，服務(wù)水平及服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高；三是項目運作能力差，項目運作規(guī)模小，能力差，特別是運作大項目的能力差。

　　20xx年整體工作思路是：按照省市公司工作部署和總體安排，圍繞“一體兩翼”戰(zhàn)略落地和“改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、服務(wù)”主線。

　　全面推進(jìn)金融、快遞包裹、農(nóng)村電商和服務(wù)三農(nóng)四個“一把手”工程，加快傳統(tǒng)郵政的 “互聯(lián)網(wǎng)+”改造，深化改革，夯實基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為員工辦實事，確保全年業(yè)務(wù)收入完成2300萬元。

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