文章：管理制度崗位職責

管理制度崗位職責 管理制度崗位職責 第一章公司領導責任制

第一節(jié)總經(jīng)理職責

一、堅決貫徹黨和國家和方針、政策、法律和法令。全面貫徹有關電力行業(yè)的"安全第一"、"質(zhì)量第一"的方針，努力改善安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，保證完成國家計劃和各項任務。

二、總經(jīng)理有權按生產(chǎn)需要和精減機構的原則，決定電廠機構的設置。在機構設置上，全廠應建立以總經(jīng)理為中心的強有力的生產(chǎn)行政指揮系統(tǒng)，明確各級行政領導干部、職能科室和分場(車間)的職權范圍，建立嚴格的崗位責任制和經(jīng)濟責任制。

三、建立健全以副總經(jīng)理(總工程師)為首的全廠生產(chǎn)技術責任制，以副總經(jīng)理為首的全廠經(jīng)營管理責任制，建立全廠的安全網(wǎng)、職工教育網(wǎng)和生活后勤管理系統(tǒng)。并有專人負責。

四、主持制訂公司發(fā)展遠景規(guī)化，年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃；主持召開廠務會議，主持研究生產(chǎn)和工作的重要會議。主持組織重大事故分析。主持全廠的消防工作。

五、要帶動各級干部深入群眾，深入現(xiàn)場進行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要經(jīng)常了解職工思想動態(tài)，主動做好思想政治工作。

六、注意改善職工勞動條件，做好人身防護工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上，改善職工的生活和集體的福利事業(yè)。

七、總經(jīng)理對職能科室的正副科長(正副、主任)分場(車間)的正副主任等中層干部有任免權。并提請主管部門任免副廠級干部、副總經(jīng)理(總工程師)、行政職能科室科長、主任和分廠主任，總經(jīng)理的領導下進行工作，對總經(jīng)理負責。

總經(jīng)理因故不能執(zhí)行任務時，必須指定一名副總經(jīng)理代替總經(jīng)理行使職權。

八、有權合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。上述人員的調(diào)動或調(diào)整必須經(jīng)總經(jīng)理(或總經(jīng)理指定人)同意。總經(jīng)理要正確執(zhí)行干部政策和獎懲制度。

九、對有特殊貢獻的職工有權按規(guī)定進行晉級，對違反紀律的職工給予處分，直至開除。

十、有權拒絕任何單位向企業(yè)不合理攤派人力、物力、財力。

第二節(jié)副總經(jīng)理(總工程師)的職責

一、在總經(jīng)理的領導下，負責全廠安全生產(chǎn)和技術管理工作，直接指揮有關職能科室和各分場(車間)完成各項任務。各職能部門和分場(車間)必須嚴格執(zhí)行。

二、認真貫徹執(zhí)行總公司規(guī)定的各種方針、政策，以及主管部門的各項有關指示。領導全廠的生產(chǎn)技術和科學實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。保證安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、全面完成總公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術水平。

三、領導生產(chǎn)部各專業(yè)的技術培訓和科研實驗等方面的工作。有權對各分場(車間)和有關職能部門直接發(fā)布指示，各分場(車間)、各部門必須嚴格執(zhí)行。

四、應重點抓好生產(chǎn)部的管理工作，要加強對運行工作的全面領導，在運行管理方面應做好以下工作：

1、健全以值長為首的現(xiàn)場運行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每天至少檢查值長工作一次，指導值長切實擔負起指揮全廠運行操作的任務。

2、建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度，主持生產(chǎn)調(diào)度會，聽取匯報，布置生產(chǎn)任務，包括負荷分配，運行方式、燃料調(diào)配、主要設備停、復役和消缺等。協(xié)調(diào)各部門的工作，每月召開一次運行工作會議，總結生產(chǎn)情況、運行工作情況，對有關部門的工作進行評價，并布置下月的任務。

五、根據(jù)下達的生產(chǎn)任務，結合本廠實際，主持編制全年、季、月度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術組織措施。檢查和總結計劃的執(zhí)行情況，組織全面均衡地完成和超額完成生產(chǎn)計劃，定期向總經(jīng)理報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、主要問題和改進意見。

六、認真貫徹"安全第一"和"質(zhì)量第一"的方針，組織全廠的安全生產(chǎn)(包括生產(chǎn)廠房、設備防火工作)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術措施計劃的實施，以保證人身、設備的安全。領導和指揮重大事故的處理，組織事故調(diào)查，按照"四不放過"的精神，認真分析事故原因，劃分責任、制定防止對策，教育職工吸取教訓，加強反事故演習。

七、按照"應修必修，修必修好"的原則抓好設備管理和設備檢修工作。主持編制全廠的檢修計劃；組織全廠設備和生產(chǎn)設施的定期檢修和日常維護工作；主持機組大修后的總結驗收，不斷提高檢修水平，提高設備完好率，保證設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

八、抓好運行管理，經(jīng)常檢查設備的出力和運行情況，推動開展運行分析工作，組織好全廠設備及公用系統(tǒng)的合理運行和經(jīng)濟調(diào)度，不斷提高設備的利用率。

九、加強技術管理工作，負責制訂、修改、批準以生產(chǎn)崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)程制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。加強五項監(jiān)督(化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、電測議表監(jiān)督、金屬監(jiān)督和熱工監(jiān)督)及其他各項技術管理工作。

十、組織領導群眾性的合理化建議和技術革新，不斷采取新技術和先進經(jīng)驗。圍繞以生產(chǎn)為關鍵，組織好各種技術攻關活動，不斷提高生產(chǎn)水平。

十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場、群眾，采取有效辦法及時了解員工的思想情況，設備的技術、安全、經(jīng)濟運行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。在處理重大生產(chǎn)技術問題時應隨時向總經(jīng)理請示，但在緊急情況下有權處理并事后報告總經(jīng)理。

十二、參加新建和擴建工程的設計、審查和調(diào)整試驗工作，做好新機投產(chǎn)前的一切生產(chǎn)準備。

職能科室職責

生產(chǎn)技術科職責

一、生產(chǎn)技術科在副總經(jīng)理(總工程師)直接領導下負責全廠的生產(chǎn)安全技術工作。

二、負責審核、上報公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及管理標準，并組織執(zhí)行、監(jiān)督及實施的全過程管理。

三、負責按年、季、月上報大小修計劃及運行、檢修技術經(jīng)濟分析月報，設備缺陷統(tǒng)計、分析、考核等工作。

四、負責編制公司設備的大、小修及年度運行檢修計劃，審核月、季運行檢修計劃,并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

五、負責編制公司設備大、小修備品、配件計劃，審核日常維護材料計劃、物資需用計劃,并對計劃的執(zhí)行情況進行檢查、考核。

六、負責對公司生產(chǎn)、檢修(大修、小修、臨檢)費用及技改和重大非標項目的實施和考核。

七、負責對各分場(車間)主任、值長的生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和日常管理的考核工作。

八、負責組織公司生產(chǎn)設備技術鑒定和定期評級工作及公司科技項目的審核、上報；合理化建議技術改造的審核、實施、評價等工作。

九、負責公司各類生產(chǎn)報表的綜合統(tǒng)計和上報工作。

十、負責監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級有關安全工作指示的貫徹執(zhí)行；監(jiān)督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。

十一、建立健全公司的安全生產(chǎn)責任制、三級安全網(wǎng)絡,制定《安全考核管理規(guī)定》，對各部門安全管理工作實施監(jiān)督、考核。

十二、安全事故按照"四不放過"的原則，認真組織事故調(diào)查、事故分析及事故定性，并提出事故處理意見，同時監(jiān)督好防范措施的落實情況，并按公司的有關規(guī)定統(tǒng)計上報。

十三、負責定期組織公司各科室進行安全大檢查，對查出的問題會同有關部門制定防范措施及要求限期整改。并組織做好分場(車間)的各類反事故演習工作。

十四、負責公司消防監(jiān)督管理、保安人員的管理工作,建立健全公司的各級安全管理臺帳；監(jiān)督操作票、工作票、安全臺帳的規(guī)范化管理與考核工作。

十五、組織編制公司的安全技術、勞動保護措施計劃并監(jiān)督所需費用的提取和使用情況；監(jiān)督勞保用品、安全工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用。

第二節(jié)值長的職責

一、值長在行政上屬副總經(jīng)理(總工程師)的直接領導，在操作上隸屬上級值班調(diào)度領導，在工作中應嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級命令和領導的指示。

二、值長在值班期間有權代表副總經(jīng)理依照調(diào)度命令行使對全廠生產(chǎn)的調(diào)度指揮。是所轄機組運行生產(chǎn)的指揮者，是當值安全生產(chǎn)的第一責任人。

三、對當值各項運行操作、設備維護、生產(chǎn)指標的完成情況負全面責任。

四、對自己發(fā)布的命令及有關領導發(fā)布的一切生產(chǎn)指揮、操作命令的正確性負重要責任。

五、對本人審核批準的電氣操作票、檢修工作票的票面正確性、安全措施的正確性、完整性負把關責任。有權審核批準電氣操作票和設備檢修工作票及其延期事宜，有權按規(guī)定批準無票的臨時性或緊急情況下的檢修工作。

六、有權對各主值班員下達操作命令；緊急情況下可以直接向有關崗位人員下達操作命令，有權對所轄機組各項操作進行監(jiān)護。如發(fā)生重大、特殊情況時，應在第一時間內(nèi)積極組織本值人員進行處理，待事后再向有關領導匯報，但必須將事故處理的過程及防范措施詳細記錄交接班薄內(nèi)。

七、所轄機組所有保證發(fā)供電的運行及備用的主要設備和公用系統(tǒng)均由值長統(tǒng)一管轄，未經(jīng)值長許可，任何人不得隨意改變主要設備運行狀態(tài)和運行方式。

八、當運行設備發(fā)生故障和異常情況，有權指揮運行人員和檢修人員趕到現(xiàn)場進行事故處理，有權調(diào)度設備所屬單位的有關領導立即趕到現(xiàn)場進行搶修。

九、值班期間有權制止違章指揮，對違章作業(yè)人員有權停止其工作，并向有關部門提出處理意見。

十、有權對在運行操作和事故處理中的功、過人員，及時向有關部門提出獎懲意見。

十一、值長在當班期間如有事需外出，應匯報生產(chǎn)部領導，征得同意方可離開。因工作需要短時離開集制室時需通知電氣班長說明自己的去向，在值長離開控制室時，值內(nèi)工作暫由電氣班長代理。

十二、為了全面掌握設備運行情況，值長每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若發(fā)生異常運行情況，值長再到現(xiàn)場查看和處理，但檢查和處理時間不宜拖得過長，應盡快返回集控室。

十三、負責定期組織全值人員做好各種反事故演習工作。

第三節(jié)財務部職責

一、負責制定、落實公司各項財務管理制度。

二、負責編制和報送公司年度及月份財務預算和各類財務報表，對公司經(jīng)營活動進行分析和控制。

三、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理安排流動資金。

四、負責公司資產(chǎn)的價值核算和管理，組織有關部門做好清產(chǎn)核資工作。

五、負責成本管理與控制，參與燃料盤點、核算和分析工作，提出改進意見。

六、負責審核各項費用定額，推行定額管理。

七、負責資金調(diào)配和審核報銷，辦理財務結算等經(jīng)濟事項，

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