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市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

時間:2023-04-30 00:23:03 管理制度 我要投稿
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市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

一、考核對象

市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法

市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。

三、考核等次、標(biāo)準(zhǔn)及確定辦法

考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種,各個等次的基本標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)秀

----思想政治素質(zhì)好,組織領(lǐng)導(dǎo)能力強,密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)扎實,工作實績突出,清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達(dá)到40以上,同時不稱職票數(shù)在20以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20以下。

稱職----思想政治素質(zhì)較好,組織能力較強,密切聯(lián)系群眾,工作作風(fēng)比較扎實,工作實績比較突出,能做到廉潔自律。

基本稱職----思想素質(zhì)一般,組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱,工作作風(fēng)方面存在不足,能基本完成年度工作目標(biāo),但工作實績不突出,能基本做到廉潔自律,但某些方面還有差距。在民主測評中得基本稱職票和不稱職票數(shù)共計超過40。

不稱職----存在下列情形之一者,應(yīng)評定為不稱職等次:①思想政治素質(zhì)方面存在突出問題;②組織能力或業(yè)務(wù)工作能力不能勝任現(xiàn)職工作崗位;③有以權(quán)謀私行為,存在不廉潔問題;④因工作不負(fù)責(zé)任,給單位造成嚴(yán)重?fù)p失;⑤未完成工作目標(biāo)任務(wù),工作實績差,在民主測評中得不稱職票數(shù)超過30或得基本稱職票和不稱職票共計超過50;⑥計劃生育、社會治安綜合治理工作被一票否決的,單位負(fù)責(zé)人不得被評定為優(yōu)秀等次。

其確定辦法為:平時考核分60和群眾測評分40,按百分制折算。成績在59分以下者,定為不稱職等次;60―70分(不含70分)定為基本稱職等次,70分以上定為稱職以上等次,其中優(yōu)秀等次按參加考核人數(shù)的13確定,根據(jù)比例干部優(yōu)秀等次人數(shù)為6名,工勤人員優(yōu)秀等次為3名,優(yōu)秀等次的名額按高分優(yōu)先的原則,依次確定并報中心黨總支評定。

四、考核辦法及步驟

(一)考核辦法?己朔謨刹糠滞瑫r進行,一是機關(guān)人員為單位進行考核,二是以站為單位進行年度考核。今年的考核工作采取平時考核、群眾測評與領(lǐng)導(dǎo)審定相結(jié)合以打分為主的定量考核辦法。1、平時考核。平時工作考核得分采用“基分浮動法”確定。既先為每個被考核人確定60分為基本分,然后由單位考核小組根據(jù)每個被考核人年度實際任務(wù)完成情況,在認(rèn)真聽取本人匯報的基礎(chǔ)上,從“德”、“能”“勤”、“績”四個方面進行評定給分。2、群眾測評。各單位組織群眾參照“德、能、勤、績”四個標(biāo)準(zhǔn),直接為被考核人打分,對測評中出現(xiàn)的滿分、零分、負(fù)分予以舍棄,視為廢票,不計加權(quán)平均數(shù)。3、不準(zhǔn)打惡意分,群眾測評表中打的最高分(最后平均分)與最低分差不能超過50分,超過即視為廢票,不計加權(quán)平均數(shù)。4、單位負(fù)責(zé)人評鑒。按照平時工作考核分和群眾測評分的原則,兩者相加成績排列出被考核人在單位內(nèi)得分的高低順序,結(jié)合等次確定標(biāo)準(zhǔn)核定該單位優(yōu)秀等次名額,由單位負(fù)責(zé)人為被考核人簽署評鑒意見。5、考核小組初審。中心考核小組依據(jù)被考核人平時工作考核分、群眾測評分及單位負(fù)責(zé)人的評鑒意見,按照合計分?jǐn)?shù)較高優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次的原則,確定被考核人年度考核等次意見,并報人事局審核備案。6、書面通知考核結(jié)果。由本人在“考核登記表”上就考核結(jié)果簽署意見。如本人對考核結(jié)果有異議,可在5日內(nèi)向所在單位提出復(fù)核申請。對被確定為優(yōu)秀等次的人員,應(yīng)在確定優(yōu)秀等次前進行公示接受監(jiān)督。

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