公司督辦的工作規(guī)章制度

一、督辦內(nèi)容:xx和公司領(lǐng)導(dǎo)重要批示的落實(shí)情況;公司重要工作部署，重要決定事項(xiàng)、會(huì)議決定和緊急通知等落實(shí)情況;基地工作部署、生產(chǎn)例會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議決定等落實(shí)情況;文件的處理辦理情況;公司下達(dá)的督辦事項(xiàng);基地領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等。

二、督辦工作原則:

1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。督辦工作要置于基地領(lǐng)導(dǎo)有效控制之下，堅(jiān)持基地領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)主管原則。督辦事項(xiàng) (文件辦理除外)要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能立項(xiàng)。督辦過程中的進(jìn)展情況綜合管理部要及時(shí)報(bào)告基地領(lǐng)導(dǎo)，遇有重大問題請基地主管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。

督辦結(jié)果上報(bào)前要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2 、分流承辦的原則。綜合管理部主要是根據(jù)基地領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求和意圖開展工作，既不能直接處理問題，也不能代替職能部、中心的工作，必須堅(jiān)持分流承辦的原則，對督辦事項(xiàng)及時(shí)選行任務(wù)分解，下達(dá)有關(guān)單位具體承辦。對于涉及幾個(gè)部門的督辦事項(xiàng)，要明確牽頭負(fù)責(zé)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作。

3、實(shí)事求是的原則。督辦工作中必須堅(jiān)持實(shí)事求是，較全面地了解和反映各項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的情況，避免形式主義，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反映問題。

三、督辦事項(xiàng)確定后, 要明確責(zé)任，明確時(shí)限，按照領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分流承辦的原則，將任務(wù)落實(shí)到具體單位和人，做到件件有人負(fù)貴，事事有部門承辦。

四、對領(lǐng)導(dǎo)重要指示，重要決議、工作部署的落實(shí)、要制定督促檢查工作方案。根據(jù)實(shí)施的進(jìn)度，分階段、有側(cè)重地檢查。正在落實(shí)的查進(jìn)度;已經(jīng)落實(shí)的查效果;沒有落實(shí)的 查原因。對于難以把握的重大問題應(yīng)提出意見和建議，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

五、各單位對基地下達(dá)的督辦事項(xiàng)要在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)告落實(shí)情況，并根據(jù)要求寫出專題報(bào)告。綜合管理部要及時(shí)檢查并向基地主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況。

六、對各單位落實(shí)重大決策、重要部署及重要指示的辦理情況，基地將進(jìn)行通報(bào)。對貫徹落實(shí)好的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣;貫徹落實(shí)不好的，要查明原因，通報(bào)批評;對造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

七、督辦事項(xiàng)要本著事事有著落，件件有答復(fù)的原則，做好情況反饋工作，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)程。

八、督辦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。

九、督辦工作程序:

1、擬辦。綜合管理部應(yīng)提出督辦事項(xiàng)擬辦計(jì)劃和意見。計(jì)劃一般應(yīng)包括督辦事項(xiàng)、承辦單位、時(shí)限和要求等。

2、交辦。交辦采取發(fā)《上海基地督(催)辦單》的形式，交有關(guān)單位辦理。交辦應(yīng)努力做到任務(wù)量化、時(shí)限具體化、責(zé)任明確化。

3、催辦。《上�；�地督(催)辦單》發(fā)出后，要及時(shí)了解督辦件的運(yùn)行和辦理情況，并適時(shí)加以催辦�；�地所屬各單位在接到《上�；�地督(催)辦單》后，應(yīng)明確主管領(lǐng)導(dǎo)，并指定專人承辦，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將落實(shí)情況報(bào)綜合管理部。

4、總結(jié)。綜合管理部對承辦單位報(bào)來的落實(shí)情況。要認(rèn)真進(jìn)行審查，整理后送部領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時(shí)做好材料歸檔工作。

十、考核獎(jiǎng)懲

1、基地將督辦工作列入責(zé)任制考核內(nèi)容。考核內(nèi)容分兩個(gè)方面，一是督辦工作運(yùn)行情況，包括部門領(lǐng)導(dǎo)重視、專人負(fù)責(zé)、工作程序規(guī)范等;二是督辦工作質(zhì)量，即督辦事項(xiàng)辦理落實(shí)的時(shí)效性、落實(shí)內(nèi)容的全面性以及督辦報(bào)告質(zhì)量。

2、基地按季采取《督辦通報(bào)》的形式，對督辦事項(xiàng)的辦理落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

3、對在考核中成績顯著的，或上報(bào)督辦材料積極，反映帶有普遍性的問題且有較高的參考價(jià)值，在責(zé)任制考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。

4、對未按時(shí)辦結(jié)的、被退辦的、辦理質(zhì)量不高的，在責(zé)任制考核中給予處罰，處罰辦法另行規(guī)定。

十一、附則：

本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

【公司督辦的工作規(guī)章制度】相關(guān)文章：

公司督查督辦管理辦法01-12

公司督查督辦半年工作總結(jié)（精選10篇）06-19

督查督辦工作報(bào)告11-26

公司督辦管理制度（通用5篇）01-24

辦公室督辦工作制度05-25

縣級預(yù)算監(jiān)督辦法02-29

重要事項(xiàng)督辦工作考核辦法04-30

認(rèn)真開展兩風(fēng)建設(shè)努力促進(jìn)督辦工作05-02

建筑公司規(guī)章制度12-31

公司管理規(guī)章制度11-01