煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績、廉、學(xué)六個方面。重點考核工作實績。

“德”主要看：貫徹黨和國家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個人的政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問題、解決問題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績效及各項指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實行量化考核。將德、能、勤、績、廉、學(xué)等六項內(nèi)容進(jìn)行量化，實行百分制考核�？己朔譃閮�(yōu)秀（90—100分，含90分）、稱職（80—90分，不含90分）、基本稱職（60—80分，不含80分）、不稱職（60分以下，不含60分）四個等次。

（三）末位基本條件

1、在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過三分之一，或基本稱職和不稱職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過以上（含）處分的。

（2）年度內(nèi)連續(xù)三個月或累計六個月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎金，私設(shè)小金庫，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級評估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個人總結(jié)：被考核者對照個人崗位職責(zé)要求，實事求是地總結(jié)年度主管或分管的工作，撰寫述職報告，基層單位科（區(qū)）級干部在本單位職工代表大會或職工大會上述職并接受評議，機(jī)關(guān)部室的科級干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會上述職，并接受評議。

2、民主評議：

（1）組織單位干部職工評議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級干部之間實行雙向互評。雙向互評一般安排在年初，對上一年工作進(jìn)行評議；

（3）基層評議機(jī)關(guān)、采掘評議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時工作情況對分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評定，并簽署考核意見。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門日�？己耍旱V職能部門對分線或上級安排的階段性、日常性工作的考核、通報、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

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5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級干部民主評議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門日�？己饲闆r及考察情況，提出末位人員名單和處置意見。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上干部總數(shù)的3%左右。對末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在年度考核中處于分線位置相對較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較后的，實行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在年度考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開競聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級干部年度考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級干部末位考核是一項原則性很強(qiáng)的工作�？己巳藛T要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對象的情況。考核人員要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準(zhǔn)對反映問題的人打擊報復(fù)。

對違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書記、礦長任組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、政工四個考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實施。

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