公司科技進步管理辦法

**公司科技進步管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，推進創(chuàng)新步伐，以創(chuàng)新促發(fā)展，實施科技興公司戰(zhàn)略，充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標，根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。

第二章管理機構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構(gòu)設(shè)置如下：

1、公司科技管理委員會

主任：公司

副主任：公司

委員：公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任：公司

委員：公司

3、管理成果評審委員會

主任：公司

委員：公司

第三條管理機構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進行決策。

2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項目的立項及實施

第五條公司級項目的立項。

1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負責人審查后，向科技管理中心申報立項�？萍脊芾碇行呢撠煂⑸陥罅㈨椀捻椖浚ㄕn題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。

第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。

凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。

第四章成果的申報和評審

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第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術(shù)工作報告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。

第九條對所受理的項目成果，由專業(yè)技術(shù)負責人牽頭，匯同承擔單位及有關(guān)部門，對成果進行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟效益等內(nèi)容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經(jīng)過集團公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負責協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門�？萍脊芾碇行呢撠熻b定（評議）會議的組織和協(xié)調(diào)，并負責項目成果的申報評獎工作。

第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。

第五章科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理，具體如下：

1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項，記10分，經(jīng)評審獲獎后，加10分。

2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。

3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。

4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。

5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。

6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。

7、專利：1項專利成果，記30分。

8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、qc成果、專利。本標準涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準有內(nèi)部準印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負責。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。 123456

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文，并定期進行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內(nèi)部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。

第十八條符合評獎范圍論文的基本條件：

1、本公司在職職工撰寫；

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準印證刊物上發(fā)表；

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟技術(shù)指標的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關(guān)責任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負責。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的，由論文作者承擔具體責任，并聯(lián)帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。

第二十一條對在公開學術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文，根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素，確定獎勵數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎勵第一個發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎勵。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標準進行獎勵，年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認，不屬實的論文，不予獎勵。

第七章創(chuàng)新項目管理規(guī)定

第二十五條屬集團公司立項的項目，實行項目負責制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究，項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻大小依次排名。

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第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后，在運行1～3個月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負責上報有關(guān)部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材

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