公司提案管理實施辦法

公司提案管理實施辦法

一、總則

第一條、為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現狀提出建設性的改善意見或改革方案，籍此改善公司經營管理，節(jié)減成本，提高效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。

第二條、總經辦負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍；收集公司改進提案，整理、匯總改進提案中的信息；組織相關人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施；協(xié)調各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤；改進提案的相關資料的歸檔；改進提案總結與獎勵。

責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。

二、細則

第一條提案項目范圍：

（一）重點建設性提案項目

1、作業(yè)流程的改進；

2、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產品設計；

4、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進；

5、控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產品質量和工作效率的新方法；

6、減少或預防浪費的方法；

7、對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議；

8、對公司未來經營、發(fā)展規(guī)劃的調研、可行性研究分析報告等；

9、公司急需解決的難題；

10、其它能給公司帶來較大經濟效益的建議和提案。

（二）一般性意見、改善措施項目

1、各種操作方法的改進及現場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

3、對于質量、管理制度、人員結構、各項隱患防護等的改善；

4、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

第二條提案申請、審核程序

1、提案申請人填寫《提案申報單》，并附詳細實施方案，經部門負責人評審后交總經辦，口頭申報無效；

2、總經辦將《提案申報單》存檔，并交主管總監(jiān)對提案進行評審；

3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準，予以實施。重點建設性提案項目提交總經理評議復審；

4、提案實施如需經費開支，報總經理批準核定；

5、提案實施需其他部門、人員予以配合，由總經辦協(xié)調；

6、提案審核結果，由總經辦反饋給提案人。如提案未被采納通過，總經辦還應注明原因并通知提案人。

第三條提案評審依據

1、提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現狀真實地反映出來，以事實和數據說話；2、提案把握問題原因的準確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來；

3、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案；

4、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

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